Данное решение основано на анализе доходов услуг гостиницы в виду низкой рентабельности и доходности фитнес центра. В ассортиментной политике гостиницы данные услуги относятся к стратегической группе, и соответствуют направлению мировых тенденции в сфере гостеприимства и будут пользоваться особым спросом в ближайшем будущем, и, соответственно, приносить доход гостиничному предприятию.
SPA — это хорошо сочетаемый с гостеприимством экономически оправданный вид деятельности. Развитие SPA центров на базе отелей категорий 3-4 звезды приобретает все большую популярность. Во-первых, здоровый образ жизни и посещение SPA салонов для большинства людей с средними доходами и выше стали неотъемлемой частью повседневной жизни. Во-вторых, жизнь в мегаполисах, в том числе и в Москве, погружает людей в состояние хронической усталости, поэтому они ощущают особую потребность в релаксации.
Создание SPA центра в гостинице «Останкино» создает новую возможность привлечения как внутренних (постояльцы), так и внешних клиентов — посетителей «с улицы».
Хороший SPA центр также важен для отеля, как уютный, комфортабельный номер или соответствующий уровню ресторан. Требования, которые предъявляются к SPA центру в гостинице, сильно отличаются от требований к городскому салону красоты. Причем формируют их клиенты, которые, поездив по миру и получив опыт проживания в первоклассных гостиницах, предъявляют повышенные требования к стандартам сервисного обслуживания.
Увеличить ассортимент SPA-услуг в SPA-центре, что позволит увеличить заинтересованность клиентов т.к. будут предоставлены скидки постоянным клиентам в размере до 50% и тем кто приезжает по деловым поездкам будут разработаны специально групповые предложения со системой бонусов и скидок.
В связи с тем, что у гостиницы «Останкино» плохо развито исследование рынка. Для этого нужно провести комплекс мероприятий по продвижению услуг гостиницы.
В области коммуникационной политике важную роль в рекламно-маркетинговой политике играет участие в специализированных выставках и ярмарках, организуемых как в России, так и за рубежом. Участие в выставках представляет собой сложный единый комплекс приемов и средств таких основных элементов комплекса маркетинговых коммуникаций, как реклама (печатная, щиты и т.п.), пропаганда, личная продажа (работа стендистов), стимулирование сбыта (раздача сувениров, предоставление скидок и т.п.).
Мировой опыт свидетельствует: выставки — один из важнейших секторов экономики, мощный инструмент промышленной политики, ключевое средство маркетинга и продвижения продукции на мировой рынок и воздействия на потребителей, обеспечивают формирование имиджа компании. Выставки занимают второе место по значимости среди инструментов маркетинга.
«Анализ рынка гостиничных услуг
... значимость работы. В первой главе представлены теоретические основы: история развития и современные тенденции развития гостиничного бизнеса в Российской Федерации, общий обзор рынка гостиничных услуг в городе Красноярске и характеристика Ленинского района. Во второй главе приводится статистика гостиниц ...
Хорошей косвенной рекламой гостиницы послужит проведение в ее интерьерах кино- и видеосъемок (как на пример в к/ф «Дневной дозор»).
Однако к проведению съемок нужно подходить очень дифференцированно. Рекламный отдел должен давать разрешение на съемки клипа, рекламы или фильма исходя из их культурной и эстетической значимости.
Сейчас в Москве существует ряд организаций, занимающихся выставочным бизнесом. Для сохранения конкурентоспособности и укрепления престижа надо активизировать деятельность по поиску новых перспективных тематик выездных конференций и выставок, которые должны стать ежегодными.
Наиболее эффективным будет участие в специализированных выставках, ориентированных на профессионалов, так как дает возможность не только рекламировать продукты или услуги, но и заключить сделки, установить деловые контакты. Гостиница «Останкино» постоянно будет принимать участие в таких специализированных российских выставках, как «MITT» (Москва), «MITF» (Москва), «Отдых» (Москва), «Invetex» (Санкт-Петербург) и зарубежных выставках, «IMEX» (Франкфурт).
Посетившие туристские выставки, 30% людей пришли на нее по персональным приглашениям. Обязательно следует задействовать деловую программу выставок для контактов с потенциальными партнерами и продвижения продукции.
Важным направлением по продвижению услуг гостиницы «Останкино» рекламной деятельности является сфера Public Relations (PR).
В гостинице эта функция будет направлена как на внутреннюю среду (на сотрудников гостиницы), так и на её внешнюю среду. Для сотрудников эта деятельность осуществляется в организации корпоративных вечеринок, составлении корпоративной газеты, которая будет регулярно информировать сотрудников отеля о всевозможных новостях и достижениях гостиницы, о лучших сотрудниках месяца и их заслугах и т.п.
Основная задача PR отдела во внешней среде — поддержание и упрочение имиджа гостиницы «Останкино», участие руководителей предприятия в общественной жизни, работа с общественными организациями, формирование эффективных отношений со СМИ, вовлечение общественности в целях достижения благоприятной репутации, посещение различных церемоний, презентаций, других общественных мероприятий. Укрепление положительного имиджа гостиницы через мероприятия, акции, встречи станет основной задачей PR, а также сотрудничество и использование потенциала органов власти, общественных и профессиональных организаций. Будет вестись активная работа с целью расширения круга деловых и общественных мероприятий, проводимых в отеле. Именно такого рода мероприятия позволят укрепить имидж гостиницы.
Активная PR-работа будет вестись на всех мероприятиях «Останкино» путем налаживания личных контактов, распространения пресс-релизов, организации интервью и т.д., работа на выставках, лоббирование интересов в государственных органах.
Программу мероприятий можно представить в виде (Приложение 2).
3.2 Экономическое обоснование предложенной стратегии развития гостиницы «Останкино»
Создание SPA центра в гостинице «Останкино» — целесообразный и рентабельный проект, но, разумеется, требующий немалых затрат.
По проекту SPA центр планируется разместить на площади 400 кв.м., которая будет разделена на пять зон:
- рецепция и зона отдыха;
- салон красоты (парикмахерский зал, зона маникюра/педикюра, солярий);
- спортивно-оздоровительный блок (тренажерный зал, бассейн, зона отдыха);
- SPA-зона (кабинет талассотерапии, кабинет классической косметологии, кабинет массажа, хамам);
- вспомогательные помещения (подсобные помещения, склады, коридоры).
План распределения площади и стоимость оснащения SPA центра гостиницы «Останкино» представлены в табл. 3.1.
Таблица 3.1 Затраты на организацию зоны SPA
|
Наименование комплекса |
№ комнаты |
Название кабинетов |
Площадь, кв.м. |
Затраты на оснащение, руб. |
|
|
Входная группа |
1 |
Рецепция и зона отдыха |
15 |
80000 |
|
|
Салон красоты |
2 |
Парикмахерский зал (4 рабочих места) и место мастера маникюра |
42 |
450000 |
|
|
3 |
Солярий вертикальный (2) |
8 |
220000 |
||
|
4 |
Кабинет SPA-педикюра |
16 |
270000 |
||
|
Спортивно-оздоровительный блок |
5 |
Тренажерный зал, бассейн, зона отдыха |
200 |
1000000 |
|
|
SPA-зона |
6 |
Кабинет талассотерапии |
15 |
250000 |
|
|
7 |
Кабинет классической косметологии |
20 |
300000 |
||
|
8 |
Кабинет массажа |
12 |
100000 |
||
|
9 |
Хаммам |
40 |
700000 |
||
|
Вспомогательные помещения |
10 |
Подсобные помещения, склады, коридоры |
22 |
||
|
Итого: |
400 |
3370000 |
|||
Общие затраты на оснащение SPA центра составили 3370000 руб. В среднем инвестиции на оснащение технологическим оборудованием и мебелью на квадратный метр равны 8425 руб.
Инвестиционный план SPA центра представлен в таблице 3.2.
Таблица 3.2 План инвестиций SPA центра гостиницы «Останкино»
|
Статья расходов |
Сумма, руб. |
||
|
Проектные и предпроектные мероприятия |
Оплата услуг по созданию технологического проекта (концепция, технология, планировочные решения, техническое задание для строителей, концепт-дизайн) |
400000 |
|
|
Согласование проекта в надзорных организациях |
80000 |
||
|
Итого (проектные и предпроектные мероприятия): |
480000 |
||
|
Строительно-ремонтные работы |
Строительно-ремонтные работы, в т. ч. выполнение работ по инженерному оборудованию (вентиляция, водоснабжение, электрика, технические блоки и т. п.), работы по реконструкции и перепланровке помещений (из расчета 8000 руб. кв.м.) |
3200000 |
|
|
Итого (строительно-ремонтные работы): |
3200000 |
||
|
Оснащение помещений необходимой мебелью и оборудованием (табл. 3.1) |
3370000 |
||
|
Итого (оснащение помещений необходимой мебелью и оборудованием): |
3370000 |
||
|
Затраты на начальный период |
Стартовая закупка расходных материалов, белья и т. п. |
350000 |
|
|
Поиск и отбор сотрудников |
80000 |
||
|
Обучение персонала (тренинги и семинары) |
80000 |
||
|
Стартовая рекламная кампания |
80000 |
||
|
Бюджет на первоначальный период работы SPA-центра |
450000 |
||
|
Итого (затраты на начальный период): |
1040000 |
||
|
Итого инвестиций: |
8090000 |
||
Общий объем инвестиции на создание SPA центра в гостинице «Останкино» составил 8090000 руб. Также произведены расчет затрат по каждой из расходных статей:
- проектные и предпроектные мероприятия — 400 000руб.;
- строительно-ремонтные работы — 3 200 000 руб.;
- оснащение помещений профессиональной мебелью и оборудованием — 3 370 000 руб.;
- затраты на начальный период -1 040 000руб.
План продаж услуг SPA центра при планируемом уровне плановой загрузки представлен в таблице 3.3.
Таблица 3.3 План продаж услуг SPA центра гостиницы «Останкино»
|
Наименование комплекса |
Номер комнаты |
Название кабинетов |
Плановая загрузка |
Выручка в месяц, руб. |
Плановая загрузка |
Выручка в месяц, руб. |
Плановая загрузка |
Выручка в месяц, руб. |
Плановая загрузка |
Выручка в месяц, руб. |
|
|
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
||||||||
|
Салон красоты |
1 |
Парикмахерский зал (4 рабочих места) и место мастера маникюра |
35% |
142857 |
40% |
150000 |
45% |
157500 |
50% |
165375 |
|
|
2 |
Солярий вертикальный |
20% |
52381 |
25% |
55000 |
30% |
57750 |
35% |
60637,5 |
||
|
3 |
Кабинет SPA-педикюра |
30% |
61905 |
35% |
65000 |
40% |
68250 |
45% |
71662,5 |
||
|
SPA- зона |
4 |
Кабинет талассотерапии |
30% |
61905 |
35% |
65000 |
40% |
68250 |
45% |
71662,5 |
|
|
5 |
Кабинет классической косметологии |
25% |
42857 |
30% |
45000 |
35% |
47250 |
40% |
49612,5 |
||
|
6 |
Кабинет массажа |
20% |
38095 |
25% |
40000 |
30% |
42000 |
35% |
44100 |
||
|
7 |
Хаммам |
30% |
71429 |
35% |
75000 |
40% |
78750 |
45% |
82687,5 |
||
|
Розничная продажа сопутствующих товаров (сувениров, косметики и т.д.) |
34% |
50000 |
34% |
50000 |
34% |
50000 |
34% |
50000 |
|||
|
ИТОГО |
28% |
521429 |
32% |
480000 |
37% |
569750 |
41% |
595737,5 |
|||
Согласно табл. 3.3 месячная выручка на начальный период от SPA центра в гостинице будет составлять 480000 руб., при среднеплановой загрузке в 32%, и в год выручка составляет 5760000 руб. В 2013 году выручка от SPA- центра составит в год 6837000 руб., при плановой загрузке 37%., а в 2014 году выручка составит 7148850 руб., в год при загрузке 41%.
Расчет окупаемости проекта создания SPA центра представлен в таблице 3.4.
Таблица 3.4 Расчет окупаемости проекта создания SPA центра гостиницы «Останкино»
|
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
||
|
Расходы |
8090000 |
1040000 |
1092000 |
1146600 |
|
|
К — дисконтирования (14%) |
1 |
0.877 |
0,769 |
0,675 |
|
|
Дисконтир. Расходы |
8090000 |
912080 |
839748 |
773955 |
|
|
Дисконтир. Накопл. кассовый поток |
8090000 |
9002080 |
9841828 |
10615783 |
|
|
Выручка от реализации |
6257148 |
5760000 |
6837000 |
7148850 |
|
|
Прибыль/Убытки |
-1832852 |
4720000 |
5745000 |
6002250 |
|
|
Дисконтир. Прибыль |
-1832852 |
4139440 |
4417905 |
4051518,75 |
|
|
Дисконтир. Накопл кассовый поток |
-1832852 |
2306588 |
6724493 |
10776011,75 |
|
|
NPV |
22% |
25,6% |
68,3% |
101,5% |
|
|
Срок окупаемости |
15,7 месяцев |
||||
Как видно из табл. 3.4. срок полной окупаемости SPA центра гостиницы «Останкино» составляет 15,7 месяцев. Таким образом, за 15,7 месяцев (период 2011 — 2012 гг.) все затраты на реализацию проекта полностью окупаются, и на второй год проект приносит прибыль.
Заключение
В результате изучения теоретических аспектов разработки стратегии развития гостиницы можно сделать следующие выводы
Рынок туризма в России и в Москве находится на начальной стадии своего развития и относится к быстро растущим, только формирующимся рынкам без устоявшейся структуры и жестко закрепленных рыночных долей основных игроков.
Его характеризует:
1) Только формирующаяся нормативно-правовая база;
2) Низкая структурированность отрасли;
3) Рынок не поделен и не сегментирован; следовательно, малое количество игроков и низкий уровень конкуренции, отсутствие обязательных для всех «правил игры»;
4) Слабо развитая техническая и технологическая инфраструктура рынка.
5) Низкий уровень профессиональной подготовки и квалификации специалистов.
6) Низкое качество менеджмента и культуры ведения бизнеса.
По сравнению с мировым, объем рынка делового и конгрессного туризма в России и Москве достаточно значителен. Кроме того, рынок находится на пороге бурного роста. Намечается тенденция устранения сдерживающих рост факторов внешней среды. Это приведет интенсивному развитию инфраструктуры рынка и увеличению потока туристов.
Стратегический анализ гостиницы «Останкино» дал следующие результаты.
Гостинице «Останкино» рекомендует использовать для выхода на рынок стратегию лидерства по издержкам, а именно, предлагать клиентам набор услуг, сервис и качество обслуживания сопоставимый с отелями четыре-, пять звезд, но по цене отеля три звезды. Отели пять звезд не могут конкурировать по цене с «Останкино», поэтому предложение уровня сервиса отелей пять звезд на 20-40% дешевле может послужить для клиентов стимулом к переключению на работу с «Останкино».
При сопоставлении сильных и слабых сторон гостиницы «Останкино», возможностей и угроз окружающей среды в условиях экономического кризиса оптимальной маркетинговой стратегией избирается дифференцированный рост.
Разработка стратегии гостинцы «Останкино» включает следующие основные положения.
С учетом достаточно сильной позиции на рынке гостиницы «Останкино» и тенденции замедления темпа роста рынка в условиях экономического кризиса в качестве эталонной в рамках стратегии дифференцированного роста выбрана стратегия центрированной диверсификации.
Основой концепции данной стратегии является использование потенциальных возможностей гостиничного предприятия для внедрения новых услуг, совпадающих с профилем деятельности при условии, что «старый» бизнес не меняется, гостиница работает на прежнем рынке, при этом осуществляя поиск на существующем рынке сбыта новой услуги, созданной с учетом современных рыночных тенденции.
За счет внедрения в ассортимент услуги-новинки ожидается увеличение рентабельности и конкурентоспособности гостиницы «Останкино».
В области расширения ассортимента услуг для повышения рентабельности деятельности и конкурентоспособности гостиницы «Останкино» согласно выбранной стратегии диверсифицированного роста предлагается разработать проект внедрения в ассортимент SPA услуг. Для этого предполагается реорганизовать существующий фитнес центр в современный SPA центр.
Данное решение основано на анализе доходов услуг гостиницы в виду низкой рентабельности и доходности фитнес центра.
В ассортиментной политике гостиницы данные услуги относятся к стратегической группе, и соответствуют направлению мировых тенденции в сфере гостеприимства и будут пользоваться особым спросом в ближайшем будущем, и, соответственно, приносить доход гостиничному предприятию.
Срок полной окупаемости SPA центра гостиницы «Останкино» составляет 15,7 месяцев. Таким образом, за 15,7 месяцев (период 2011 — 2012 гг.) все затраты на реализацию проекта полностью окупаются, и на второй год проект приносит прибыль.
Список использованной литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://jret.ru/diplomnaya/na-temu-razrabotka-strategii-razvitiya-gostinitsyi/
1. Абрютина М.С. Экспресс — анализ деятельности организации при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости. // Финансовый менеджмент. № 3. — 2004. — с. 58-70; №4. — 2004. — с. 3-12
2. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2004. — 519 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник — М.: Изд-во МГУ, 2005. — 225 с.
4. Гостиничное хозяйство: проблемы, перспективы, сертификация. С.И. Байлик Москва «ВИРА-Р», 2009, с. 56
5. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью организации:. — М.: Изд. «Финпресс», 2004. — 208 с.
6. Европейский гостиничный маркетинг: Учеб. Пособие: Пер. с англ.-М.: Финансы и статистика, 2009.
7. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. — М.: Финпресс, 2007. — 192 с.
8. Звигинцев Е.Е., Михайловский В.П. Развитие гостиничного хозяйства -как составляющая рынка услуг в условиях современной рыночной экономики// Аграрный вестник Урала. — 2007. — №6(42).
— С.86-87
9. Исалова М.Н., Платова Ф.Р. Особенности управления устойчивым развитием предприятий гостиничного бизнеса//Управление. — 2010. №12. — С.32-36
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебное пособие. Практикум. — М.: Инфра-М, 2010.
11. Козлов В.Д. Управление организацией. -М.: Экономика, 2010
12. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. — М.: ООО «Новое знание», 2005. — 526с.
13. Кудимова М.В. Уважение к клиенту начинается с уважения к себе.// 5 звезд, 2004, №6
14. Лесник А.Л., Смирнова М.Н. Основы стратегического управления в индустрии гостеприимства. — М.: ООО «АС ПЛЮС», 2008
15. Лесник А.Л., Смирнова М.Н. Методика проведения маркетинговых исследований в гостиничном бизнесе. М.: ООО «С АС ПЛЮС», 2008
16. Лесник А.Л., Смирнова М.Н. Перспективы Российской гостиничной индустрии: Москва на острие прорыва. //5 звезд, 2008, №2
17. Маркетинг гостеприимства и туризм. Ф. Котлер, Д. Боуэн, Д.Мейкенз, М, «Юнити» 2010, с. 74
18. Маркетинг и продажи в гостиничном бизнесе. С.С. Скобкин, М, ЮРИСТЪ, 2010, с. 123
19. Маркетинговые исследования в туризме. А. Дурович, Л Анастасова, М, «Новое знание» 2008
20. Менеджмент в индустрии гостеприимства. Г.А. Папирян М., 2009, с. 87
21. Надолинская О.Д. Система взаимного информирования — как информативная помощь в работе гостиничных предприятий. //5 звезд, 2009, №3
22. Обзор рынка гостиничной недвижимости Москвы за 2009 год. — http://orsn.rambler.ru/info/analytics/47968
23. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития организации. -СПб., ун-т экономики, 2009. — 412 с.
24. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. — С-Пб.: Специальная литература, 2007. — 414 с.
25. Янкевич B.C., Безрукова Н.Л. Маркетинг в гостиничной индустрии и туризме: российский и международный опыт \ Под ред. B.C. Янкевича.-М.: Финансы и статистика, 2009. — 412 с.
Приложение 1, Финансовая отчетность
Бухгалтерский баланс (публикуемая форма) на 31 декабря 2010 года
Открытое акционерное общество «Гостиница «Останкино»
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
НА 31 ДЕКАБРЯ 2010 ГОДА
Организация: ОАО «Гостиница «Останкино»
Код вида экономической деятельности по ОКВЭД: 55.1
Код по ОКПО: 40058239
форма собственности по ОКФС: 13
Единица измерения: (тыс. руб./млн.руб. — по ОКЕИ) 384
Местонахождение (адрес): 127276, г. Москва, ул. Ботаническая, д. 29
|
АКТИВ |
Код показателя |
На начало отчетного периода |
На конец отчетного периода |
|
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||
|
Нематериальные активы |
110 |
10 |
9 |
|
|
Основные средства |
120 |
20638 |
19235 |
|
|
Незавершенное строительство |
130 |
4861 |
4861 |
|
|
Долгосрочные финансовые вложения |
140 |
3 |
3 |
|
|
Отложенные налоговые активы |
145 |
3 |
2 |
|
|
Итого по разделу I |
190 |
25515 |
24110 |
|
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||
|
Запасы |
210 |
1176 |
139 |
|
|
в том числе |
||||
|
сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
211 |
417 |
75 |
|
|
расходы будущих периодов |
216 |
759 |
64 |
|
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
220 |
884 |
— |
|
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) |
230 |
1473 |
1473 |
|
|
в том числе покупатели и заказчики |
231 |
1473 |
1473 |
|
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
240 |
7727 |
7810 |
|
|
в том числе: покупатели и заказчики |
241 |
3503 |
5630 |
|
|
Денежные средства |
260 |
247 |
3093 |
|
|
Итого по разделу II |
290 |
11507 |
12515 |
|
|
БАЛАНС |
300 |
37022 |
36625 |
|
|
ПАССИВ |
Код показателя |
На начало отчетного периода |
На конец отчетного периода |
|
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
||||
|
Уставный капитал |
410 |
12360 |
12360 |
|
|
Добавочный капитал |
420 |
11031 |
11031 |
|
|
Резервный капитал |
430 |
1854 |
1854 |
|
|
в том числе |
||||
|
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами |
432 |
1854 |
1854 |
|
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
470 |
7812 |
8650 |
|
|
Итого по разделу III |
490 |
33057 |
33895 |
|
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||
|
Отложенные налоговые обязательства |
515 |
568 |
472 |
|
|
Итого по разделу IV |
590 |
568 |
472 |
|
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||
|
Кредиторская задолженность |
620 |
3397 |
2258 |
|
|
в том числе |
||||
|
поставщики и подрядчики |
621 |
967 |
808 |
|
|
задолженность перед персоналом организации |
622 |
1064 |
571 |
|
|
перед государственными внебюджетными фондами |
623 |
193 |
— |
|
|
задолженность по налогам и сбором |
624 |
898 |
416 |
|
|
прочие кредиторы |
625 |
275 |
463 |
|
|
Итого по разделу V |
690 |
3397 |
2258 |
|
|
БАЛАНС |
700 |
37022 |
36625 |
|
Генеральный директор В.В. Дмитриев
Главный бухгалтер В.В. Гордеев
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ, ЗА ПЕРИОД С 1 ЯНВАРЯ ПО 31 ДЕКАБРЯ 2010 ГОДА.
|
Показатель |
За отчетный период |
За аналогичный период предыдущего года |
||
|
наименование |
код |
|||
|
ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПО ОБЫЧНЫМ ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ |
||||
|
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
010 |
78395 |
95228 |
|
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
020 |
(77079) |
(89208) |
|
|
Валовая прибыль |
029 |
1316 |
6020 |
|
|
Прибыль (убыток) от продаж |
050 |
1316 |
6020 |
|
|
ПРОЧИЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ |
||||
|
Доходы от участия в других организациях |
080 |
101 |
324 |
|
|
Прочие доходы |
090 |
674 |
608 |
|
|
Прочие расходы |
100 |
(1296) |
(3846) |
|
|
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) ДО НАЛОГООБЛАЖЕНИЯ |
140 |
795 |
3106 |
|
|
Отложенные налоговые обязательства |
142 |
73 |
95 |
|
|
Текущий налог на прибыль |
150 |
(230) |
(1479) |
|
|
Налоговые санкции |
180 |
(10) |
(845) |
|
|
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) ОТЧЕТНОГО ПЕРИОДА |
190 |
628 |
877 |
|
Расшифровка отдельных прибылей и убытков
|
Показатель |
За отчетный период |
За аналогичный период предыдущего года |
||||
|
Наименование |
код |
прибыль |
убыток |
прибыль |
убыток |
|
|
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств |
230 |
140 |
176 |
|||
|
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности |
260 |
17 |
3 |
156 |
268 |
|
Генеральный директор В.В. Дмитриев
Главный бухгалтер В.В. Гордеев
Приложение 2
Рекламный бюджет гостиницы «Останкино» на 2011 г.
|
Средства рекламы |
Стоимость, руб. |
|
|
Реклама в деловой прессе: |
||
|
«Деловые люди» |
35 500.00 |
|
|
«Moscow Times» |
37 690.00 |
|
|
» Moscow Tribune » |
25 890.80 |
|
|
Периодические журналы для профессионалов: |
||
|
«Турбизнес» |
29 200.40 |
|
|
«Отель» |
27 416.80 |
|
|
«Best Hotels of Russia, CIS Countries and the Baltic States» |
89 675.00 |
|
|
«TTG Russia» |
94 931.00 |
|
|
«Гостиницы Москвы» |
35 470.00 |
|
|
Зарубежные издания: |
||
|
«Financial Times» |
82 513.00 |
|
|
Размещение рекламы на трехсторонних пилонах в залах получения багажа аэропорта «Домодедово», «Внуково», «Шереметьево» |
64 078.00 |
|
|
Размещение рекламных лайт-боксов на территории Павелецкого вокзала |
56 540.80 |
|
|
Выход внутренней газеты «Останкино » |
20 220.00 |
|
|
Участие в специализированных российских выставках: |
||
|
«MITT» |
88 850.00 |
|
|
«MITF» |
91 540.00 |
|
|
Участие в специализированных зарубежных выставках: |
||
|
«IMEX» |
150 105.00 |
|
|
Итого: |
929 620.8 |
|
