Организационно-правовые формы туристской деятельности

метки: Правовой, Организационно, Турпредприятие, Предприятие, Форма, Деятельность, Корпорация, Эффективность

В условиях современной рыночной экономики весьма актуальна тема выбора организационно-правовых форм предпринимательской деятельности. Наличие различных организационно-правовых форм хозяй­ствования, как показала мировая практика, является важней­шей предпосылкой для эффективного функционирования ры­ночной экономики в любом государстве, в том числе и России.

Организационно–правовые формы предпринимательской деятельности отличаются крайним разнообразием. Такое разнообразие порождает необходимость классифицировать фирмы по некоторым критериям, таким, например, отрасль деятельности, выпускаемая продукция, или размер.

Существенным элементом в становлении нового предприятия является выбор его организационно-правовой формы. Принимая решение о выборе организационно-правовой формы, предприниматель определяет требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств, что зависит от профиля и содержания будущей деятельности, возможного круга партнеров, существующего в стране законодательства. В Гражданском кодексе РФ зафиксированы различные формы хозяйствова­ния, каждая из которых имеет свои особенности, преимущест­ва, недостатки и право на жизнь.

В настоящее время в России большое внимание уделяется развитию сферы услуг. Растет интерес к индустрии туризма и к услугам, предоставляемым этой областью деятельности, что привлекает все большее количество предпринимателей, основной целью которых является получение прибыли. Эту тенденцию мы можем проследить и в нашем регионе. Сегодня число туристских предприятий в городах республики постоянно увеличивается. И, конечно же, на первом этапе создания туристской фирмы важным вопросом становится определение организационно-правовой формы будущего предприятия.

Поэтому целью нашей работы является выявление структуры отрасли по принципу выбора той или иной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности в сфере туризма в г. Сыктывкаре.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• сформулировать понятия организационно-правовых форм хозяйствования в России;

• определить их сущность;

• рассмотреть особенности их организации;

• выявить преимущества и недостатки каждой из форм;

• охарактеризовать организационные аспекты создания турфирмы;

• ознакомиться с организационно-правовыми формами туристской деятельности в целом по России;

  7 стр., 3160 слов

  «Особенности сервисной деятельности в современной России» Содержание

  ... с транспортом, связью, кредитно-банковской деятельностью и т.п. Затем активный подъем переживают виды сервиса, ускоряющие индустриальное развитие, например ... подобного нет в других местах. Например, в России туризм начал развиваться одновременно с его появлением ... осваивать новые виды и формы обслуживания. Особенно примечательно в этом отношении улучшение библиотечного и музейного обслуживания. Сегодня ...

• провести исследование рынка турфирм г.Сыктывкара;

• попытаться дать рекомендации предпринимателям, планирующим развернуть свою деятельность в сфере туризма.

Итак, объектом исследования являются туристские фирмы г. Сыктывкара, а предметом – их организационно-правовая форма.

В нашей работе мы использовали труды известных экономистов, периодические издания, справочную литературу, нормативно-законодательные акты, а также информацию из глобальной сети Интернет. Для проведения исследования мы обратились к такому методу сбора информации, как интервью, также мы использовали метод сравнения и метод графического анализа.

Глава I

1. Определение и сущность фирмы, постановка ее целей и ценностей

1.1 Понятие фирмы

Для понимания экономической природы фирмы необходимо сначала обратиться к ее определению. Существует много определений фирмы, мы приведем несколько из них:

Фирма — это экономический субъект, который занимается производственной деятельностью и обладает хозяйственной самостоятельностью в принятии управленческих решений.

Фирма — это организация, созданная для реализации интересов групп людей (владельцев).

Фирма — это коалиция владельцев факторов производства, связанных между собой сетью контрактов, в результате чего достигается минимизация трансакционных издержек.

Фирма – это объединение, в основе деятельности которого лежит имплицитный контракт по поводу интерспецифических ресурсов, что дает синергетический эффект от их использования и позволяет снижать трансакционные издержки.

Также фирму можно обозначить как организацию, ведущую бизнес под определенным именем. Фирма контролирует использование земли, трудовых ресурсов и капитала. Она сама принимает решение относительно дизайна, способа производства и продажи продукции. Фирму следует отличать от производственной единицы, например фабрики, фермы или шахты, так как она представляет собой единицу управления. Одна фирма может иметь, либо контролировать несколько производственных единиц.[2; c.89]

1.2 Целевые установки и система ценностей фирмы.

Получение максимальной прибыли — это конечная цель любой коммерческой деятельности. Эта цель достигается через определения и реализацию набора целевых установок как тактического, так и стратегического порядка. Ими являются:

• увеличение объема продаж;
• достижение более высоких темпов роста;
• увеличение доли рынка;
• увеличение прибыли по отношению к вложенному капиталу;
• увеличение дохода на акцию компании (если это акционерная компания);
• увеличение рыночной стоимости акций (если это открытое акционерное общество);
• изменение структуры капитала.

Характер данных целевых установок предприятия определен состоянием экономики в целом, тенденциями развития конкретной отрасли, к которой относится деятельность фирмы, а также стадией цикла жизни самого предприятия.[11; c.112]

Существует теория жизненных циклов предприятий, согласно которой выделяется три стадии этого цикла:

Совершенствование организации и управление деятельностью предприятия ...

... дипломной работы - разработать направления совершенствования организации и управления деятельности предприятия на примере турфирмы ... прибыли, к увеличению клиентской базы и к совершенствованию качественного обслуживания туристов. Организация качественного обслуживания туристов - цель каждой современной туристской фирмы, ... управления деятельности организации провести анализ управленческой ...

1. Первая стадия характеризуется активной экспансией, наращиванием темпов роста. Накопление направлено на создание производственных мощностей и захват рынков.

2. На второй стадии наблюдается рост курсов акций и прибыли, увеличения доходов собственников капитала. Главное место занимает борьба за удержание своей доли рынка; рост производственных мощностей, по сравнению с сокращением издержек, отходит на второй план.

3. На третьей стадии происходит снижение объемов продаж, а вместе с ним и сокращение прибыли, что стимулирует отток капитала из отрасли. На этой стадии единственной целью предприятия является выживание (сохранение жизнеспособности), то есть продолжение его операций в течение определенного периода времени, зачастую не ради достижения определенного уровня прибыли, сколько для минимизации убытков.[7; c.452]

Создание ценностей — есть основополагающая функция предприятия.

Процесс создания ценностей представляет собой удовлетворение групповых или индивидуальных потребностей, в результате чего предприятие добивается общественного признания своей деятельности. Процветающее предприятие — это предприятие получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Владельцы (либо акционеры) предприятия заинтересованы в постоянном и все возрастающем потоке доходов и таким использованием собственных и привлеченных средств, которое увеличивает ценность принадлежащей им собственности (дивиденды, акции).

Персонал и поставщики заинтересованы в стабильности предприятия, долгосрочных с ним отношений, а также в благоприятной рабочей атмосфере. Для потребителей же высшую ценность представляют товары и услуги, удовлетворяющие их по качеству и цене.

Общественное признание, в свою очередь, дает предприятию возможность расширять производство, наращивать объемы продаж и услуг, и в конечном итоге увеличивать свою прибыль.[11; c.63]

Основным рабочим инструментом в реализации целевых функций предприятия, является рыночная стратегия, в рамках которой реализуется конкурентные преимущества предприятия. В международной теории и практике бизнеса различают три основных вида рыночной стратегии предприятия.

Руководство предприятия должно серьезно проанализировать имеющиеся конкурентные преимущества и выбрать одну из стратегий поведения на рынке.

После того как рыночная стратегия проведена, следующим инструментом реализации целевой функции предприятия, обеспечивающим устойчивое получение прибыли, является планирование, направленное на достижение целей предприятия.

На первом этапе планирования проводится анализ внешней среды, то есть политическая и экономическая ситуация в стране, анализ отрасли (темпы роста, цикличность, финансовые характеристики), анализ рынка (тактика продаж, реклама, цены), анализ спроса (изменяемость, длительность, устойчивость), анализ ресурсов (доступность, заменяемость, изменение цен, воздействие на окружающую среду).

На втором этапе планирования оцениваются потенциальные возможности предприятия. Это позволит обеспечить баланс рыночных запросов с реальными возможностями самого предприятия, позволит выработать обоснование производственной программы и поведение на рынке, и обеспечит принятие грамотных решений.

Роль сотрудников туристических предприятий в деятельности фирмы

... современными информационными системами. Цель курсовой работы - определить роль сотрудников туристических предприятий в деятельности фирмы. Раскрыть особенности характера работника, ... «кадровая (персональная) политика» и «управление кадрами». Однако нельзя утверждать, что речь идет ... В условиях высоко конкурентного рынка персонал по продажам работает для удовлетворения клиентов и прибылей фирмы. ...

На третьем этапе выбираются варианты развития предприятия (составляется бизнес-план: описание товаров и услуг; производственный (организационный) план; маркетинговый и финансовый планы).[8; c.156]

Таким образом, на основе изложенного материала, можно сделать вывод, чтофирма является важным экономическим субъектом в современной рыночной экономике. Фирма занимается производственной деятельностью и обладает хозяйственной самостоятельностью в принятии управленческих решений. Конечная цель деятельности любой фирмы есть получение прибыли.

1. Определение и сущность единоличной фирмы, ее преимущества и недостатки

2.1 Понятие единоличной фирмы, единоличной (частной) фирмой

Такого рода фирму также называют бизнесом одного человека, или частной собственностью. Владелец имеет материальные ресурсы и капитальное оборудование, необходимое для производственной деятельности, или приобретает их, а также лично контролирует деятельность предприятия.

2.2 Преимущества и недостатки единоличной фирмы

К преимуществам единоличной фирмы можно отнести следующее:

1. Единоличное владение легко учредить, так как юридическая процедура оформления весьма легка и регистрация фирмы такого рода обычно не требует больших затрат.

2. Владелец сам себе хозяин и располагает значительной свободой действий. Для принятия решений о том, что и как производить. Не надо ждать решений никаких собраний, партнеров или директоров.

3. Владелец может предоставлять клиенту персональные услуги.

4. Стимулы эффективной работы — самые энергичные. Владелец получает все в случае успеха и теряет все в случае неудачи.

Однако существуют и недостатки этой организационной формы, и они весьма значительные:

1. За редким исключением, финансовые ресурсы единоличного предпринимателя недостаточны для того, чтобы фирма могла вырасти в крупное предприятие. Так как единоличных владений процент банкротства относительно высок, коммерческие банки не очень охотно предоставляют им большие кредиты.

2. Осуществляется полный контроль над деятельностью предприятия, владелец должен выполнять все основные решения, например, относительно покупки, продажи, привлечения и содержания персонала; не упускать из внимания технические аспекты, которые могут возникнуть в производства, в рекламе и в распределении продукции.

1. Наиболее важный недостаток заключается в том, что единоличный владелец является субъектом неограниченной ответственности . Это означает, что самостоятельные предприниматели рискуют не только активами фирмы, но и своими личными активами. Если предприятие обанкротилось, он персонально и единолично отвечает по долгам фирмы. Для уплаты долгов в этом случае может быть продано личное имущество владельца.

В этом параграфе мы определили сущность единоличной фирмы, выяснили преимущества и недостатки данной организационно-правовой формы деятельности. В заключение можно добавить, что в РФ гражданин в праве заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица в качестве индивидуального предпринимателя.[13; c.324]

Анализ деятельности туристической фирмы Общества с ограниченной ...

... повышению конкурентоспособности туристской фирмы ООО «Пегас Туристик» на рынке. Задачи работы: 1. Проанализировать деятельность туристической фирмы ООО « Пегас Туристик» на рынке туристических услуг муниципального образования г. Саяногорск. 2. Разработать рекомендации по совершенствованию деятельности туристической фирмы с целью повышению ...

3.Определение, сущность и формы партнерской (товарищеской) деятельности

3.1 Понятие партнерства (товарищества)

Партнерство

Закон о партнерстве 1890г. определил партнерство (товарищество), как добровольную ассоциацию от 2 до 20 человек, объединившихся для совместного бизнеса с целью получения прибыли. Однако в некоторых областях деятельности (юристы, бухгалтера, брокеры) теперь разрешается объединяться в партнерства более чем 20 участникам.

По степени участия в деятельности предприятия партнерства бывают разные. В некоторых случаях все партнеры играют активную роль в функционировании предприятия, в других случаях — один или несколько участников могут играть пассивную роль. Это означает, что они вкладывают свои финансовые средства в фирму, но не принимают активного участия в управлению ею.[3; c.95]

3.2 Формы партнерской (товарищеской) деятельности

Согласно ГК РФ, хозяйственными товариществами могут быть полные то­варищества и товарищества на вере (коммандитные).

Полным признается товарищество

Полное товарищество создается и действует на основании учредительного договора, который должен быть подписан все­ми его участниками.

Управление деятельностью полного товарищества осу­ществляется по общему согласию всех участников. Учре­дительным договором товарищества могут быть предусмо­трены случаи, когда решения принимаются большинством голосов участников. Каждый участник полного товарищества имеет один голос, если учредительным договором не преду­смотрен иной порядок определения количества голосов его участников. Прибыль и убытки полного товарищества распределяются между его участниками пропорционально их долям в складоч­ном капитале, если иное не предусмотрено учредительным договором или иным соглашением участников. Не допускается соглашение об устранении кого-либо из участников товарищества от участия в прибыли или убытках.

Особенностью полного товарищества является, во-первых, то обстоятельство, что предпринимательской деятельностью его участников признается деятельность самого товарищества как юридического лица. Во-вторых, при недостатке имущества товарищества для погашения его долгов кредиторы вправе требовать удовлетворения претензий из личного имущества любого из участников (или всех вместе).

Поэтому деятель­ность товарищества основана на личностно-доверительных от­ношениях всех участников, утрата или изменение которых влекут прекращение деятельности товарищества. Коммерчес­кая практика показала, что такие товарищества нередко стано­вятся формой семейного предпринимательства. В-третьих, лю­бой из участников полного товарищества занимается пред­принимательской деятельностью от имени товарищества в целом, поэтому для создания и функционирования полного товарищества не требуется устав, устанавливающий компетен­цию его органов. Единственным учредительным документом такой коммерческой организации служит учредительный до­говор.

Товарищество на вере

• состоит из двух групп участников: полных товарищей и вкладчиков. Полные товарищи осуществляют предпринима­тельскую деятельность от имени самого товарищества и несут неограниченную и солидарную ответственность по обязатель­ствам товарищества. Вкладчики (коммандиты) лишь делают вклады в имущество товарищества, но не отвечают своим личным имуществом по его обязательствам. Таким образом, в товариществе на вере допускается использование капитала сторонних лиц (вкладчиков), т.е. появляется возможность при­влечения дополнительных средств не за счет имущества пол­ных товарищей, что является их преимуществом по сравнению с полным товариществом;
• включение в фирменное наименование товарищества на вере имени вкладчика автоматически ведет к превращению его в полное товарищество, прежде всего в смысле неограничен­ной и солидарной ответственности своим личным имуществом по долгам товарищества;

закон специально регламентирует положение вкладчика в товариществе на вере. Вкладчик не вправе участвовать в управлении делами товарищества на вере и выступать от его имени, но он имеет право знакомиться с финансовой деятель­ностью товарищества.

4 стр., 1897 слов

Пять о творчестве и креативной деятельности участников корпоративного ...

... работы людей, занимающихся такой деятельностью трудно, это, как правило, выражается в спонтанном творческом порыве. Рабочее понятие Сделав небольшой обзор на тему «Креативность» постараюсь построить ... («Горящий человек» / «Человек в огне»). Количество его участников составляет порядка 50 000 человек. Фестиваль уникален тем, что на неделю в пустыне устанавливается ультрасовременная креативная среда: ...

Хозяйственные товарищества и общества близки по своей организационно-правовой форме хозяйствования, что дает возможность преобразования одного вида в другой. Но между ними имеются и существенные различия. Основное различие заключается в том, что товарищество — это объединение лиц, тогда как общество является объединениями капиталов. Этим определяются различия в правовом положении обществ и товариществ. В товариществах, участники которых должны заниматься предпринимательской деятельностью, могут уча­ствовать лишь индивидуальные предприниматели или твор­ческие организации. Особенностью является и то, что обще­ства могут быть созданы одним лицом, товарищества нет.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подпи­санный его учредителями, и утвержденный ими устав. Если общество учреждается одним лицом, его учредительным до­кументом является устав. Уставный капитал общества с ограниченной ответствен­ностью составляется из вкладов его участников и определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов, в соответствии с Законом об обще­стве с ограниченной ответственностью. Высшим органом общества с ограниченной ответственно­стью является общее собрание его участников. Общество мо­жет быть добровольно ликвидировано или реорганизовано в акционерное общество или в производственный кооператив по единогласному решению его участников.

Разновидностью обще­ства с ограниченной ответственностью является общество с дополнительной ответственностью.

Обществом с дополнительной ответственностью

3.3 Преимущества и недостатки партнерской (товарищеской) деятельности

К преимуществам партнерской деятельности можно отнести следующее:

1. Подобно единоличному (частному) владению, партнерство легко организовать. Почти во всех случаях заключается письменное соглашение, причем бюрократические процедуры необременительны.

2. Поскольку в партнерство (товарищество) объединяется много людей, начальный капитал может быть большим, чем в единоличном частном предприятии.

   8 стр., 3962 слов

   Социальная ответственность организации

   ... организация в дополнение к ответственности экономического характера обязана учитывать человеческие и социальные аспекты воздействия своей деловой активности на работников, потребителей и местные общины, в которых проходит ее деятельность, ...

3. Управление фирмой может быть специализировано. Каждый из партнеров может принять на себя ответственность за конкретный участок работы. Например, за управление, производства и т.п.

4. Большая легкость в преодолении финансовых и прочих проблем;

5. Возможность ограниченной ответственности для коммандиторов, то есть возможно сочетание ограниченной и неограниченной ответственности.

Недостатками же данной формы организации предпринимательской деятельности являются:

1. несколько человек участвуют в управлении. Подобное разделение власти может привести к несовместимости интересов, к несогласованной политике или бездействию, когда требуются решительные действия. Еще хуже, когда партнеры расходятся по главным вопросам. По всем этим причинам управление партнерством может быть неповоротливым и затруднительным.

2. Финансы компании все еще ограничены, хотя значительно превосходят возможности частного владения. Финансовых ресурсов трех или четырех партнеров может не хватить, или они могут быть таковы, что все же будут сильно ограничивать потенциальный рост прибыльного предприятия.

3. Продолжительность деятельности партнерства непредсказуема. Выход из партнерства или смерть партнера, как правило, влекут за собой распад и полную реорганизацию фирмы, потенциальный срыв ее деятельности.

4. Партнерство (товарищество) страдают от неограниченной ответственности за деятельности предприятия. Полное партнерство означает, что каждый компаньон полностью отвечает по долгам предприятия.

Подведем итоги вышесказанного. В товариществах и обществах объединяются средства и усилия участников для достижения единой хозяйственной цели. Однако товарищества – это прежде всего объединения лиц, в которых личные отношения участников не имеют решающего значения. А общества – это объединение капиталов, в которых личные качества участников не только не имеют решающего значения, но в которых участники могут не знать друг друга. В этом и состоит различие между товариществами и обществами. Также в этом параграфе мы рассмотрели формы партнерской (товарищеской) деятельности и выяснили их общие преимущества и недостатки.

4. Определение, сущность и виды корпоративной деятельности

4.1 Понятие корпорации

Корпоративную форму организации предпринимательской деятельности определяют следующим образом:

Корпорация (акционерное общество), Корпорация (акционерное общество)

4.2 Виды корпораций

Акционерные общества могут быть открытыми и за­крытыми.

открытым АО

Открытое акционерное общество (ОАО) отличается от за­крытого и по числу акционеров. В ОАО число акционеров не ограничено, а в закрытом число участников не должно быть более 50. Если число акционеров ЗАО превысит 50 человек, АО должно в течение года преобразоваться в ОАО.[10; c.37]

4.3 Преимущества и недостатки корпоративной формы организации деятельности

Преимуществами являются:

1. Наиболее эффективная форма организации бизнеса в вопросах привлечения денежного капитала. Корпорациям присущ уникальный способ финансирования — через продажу акций и облигаций, — который позволяет привлекать сбережения многочисленных домохозяйств. Через рынок ценных бумаг корпорации могут объединять в общий фонд финансовые ресурсы огромного числа отдельных лиц. Финансирование путем продажи ценных бумаг имеет также определенные преимущества. Корпорации имеют более легкий доступ к банковскому кредиту по сравнению с другими формами организации бизнеса. Причина заключается не только в большей надежности корпорации, но также в ее способности обеспечить банкам прибыльность счетов.

   12 стр., 5995 слов

   «Сервисная деятельность» СЕРВИСНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ОБЩЕСТВЕ

   ... [21]. 1.2 Сервисная деятельность в развитых и развивающихся странах Критериальным признаком развитости общества стала выступать степень развития сервисной деятельности. На сегодняшний день ... Были усовершенствованы организации предпринимательской деятельности, а также способы обслуживания потребителей. Отсутствие традиций, сковывавших предпринимательскую инициативу, послужило развитию американского ...

2. Другое существенное преимущество корпораций — это ограниченная ответственность. Владельцы корпораций (то есть держатели акций) рискуют только той суммой, которую они заплатили за покупку акций. Их личные активы не ставятся под угрозу, даже если корпорация обанкротится. Кредиторы могут предъявить иск корпорации как юридическому лицу, но не владельцам корпорации как частным лицам. Право ограниченной ответственности заметно облегчает задачу корпорации в привлечении денежного капитала.

3. Поскольку корпорация является юридическим лицом, она существует независимо от ее владельцев и в этом отношении — от ее собственных должностных лиц. Партнерство внезапно и непредсказуемо могут погибнуть, а корпорации, по крайней мере, согласно законам, вечны. Передача собственности корпорации через продажу акций не подрывает ее целостности. Одним словом, корпорации обладают известным постоянством, недостающим другим формам бизнеса, которое открывает возможность перспективного планирования и роста.

Преимущества корпорации огромны и обычно превышают недостатки. И все же они существуют. К ним можно отнести:

1. Регистрация устава корпорации сопряжена с некоторыми бюрократическими процедурами и с расходами на юридические услуги.

двойного налогообложения

3. При единоличном предпринимательстве и партнерстве владельцы недвижимости и финансовых активов сами непосредственно управляют этими активами и их контролируют. Но в крупных корпорациях, акции которых широко распределены среди сотен тысяч владельцев, появляется значительное расхождение между функциями собственности и контроля. Причины этого кроются в бездеятельности типичного держателя акций. Большая часть владельцев акций не использует права участия в голосовании или же если используют это право, то лишь подписываясь под предоставлением полномочий действующим должностным лицам корпорации.[10; c.50]

Все компании с ограниченной ответственностью должны быть зарегистрированы в Регистрационной палате. До начала фактической деятельности компания должна предоставить в Регистрационную палату ряд документов на утверждение:

— меморандум компании. В меморандуме должно быть зафиксировано название компании, адрес ее зарегистрированного офиса, цели компании, размер капитала, который компания намерена собрать путем продажи акций. В названии компании обязательно должны фигурировать слова “с ограниченной ответственностью” или, если это общественная компания, “общественная компания”.

— устав акционерной компании. Устав должен содержать описание того, как будет организовываться и управляться данная компания. Там должна быть указана информация о правах акционеров, права и обязанностях директоров, а также процедура созыва собраний акционеров.

Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в сфере туризма

... туристские фирмы округа, а предметом – их организационно-правовая форма. Гипотеза: на туристическом рынке ХМАО-Югры преобладают предприятия с такой организационно-правовой формой, как Общество с ограниченной ответственностью. ... охарактеризовать организационные аспекты создания турфирмы; ознакомиться с организационно-правовыми формами туристской деятельности в целом по России; провести исследование ...

Закон требует от всех зарегистрированных компаний публиковать годовые отчеты и предоставлять копии этих отчетов в Регистрационную палату.[10; c.54]

Отсюда мы пришли к выводам, что корпорация – это правовая форма бизнеса, основанная на акционерной форме собственности, с разделением функций собственности и управления, где ответственность каждого собственника ограничена долей его участия. Корпорации могут быть открытого и закрытого типа. Главными преимуществами этой формы хозяйствования являются легкость в привлечении денежного капитала и ограниченная ответственность владельцев корпорации. К существенным недостаткам же относятся возможные трудности в управлении предприятием и двойное налогообложение.

5. Определение и сущность малых предприятий, особенности их организации

5.1 Понятие малых предприятий

Малое предприятие может быть создано и частным лицом, и предприятием, организацией, как государственной, так и общественной. Оно может иметь филиалы, участки, представительства. Оно может характеризоваться разнообразием целей, ради достижения которых оно было создано: оказание всевозможных услуг населению или запуск практически любой деятельности, не запрещенной законом. В создании малого предприятия привлекает относительно простая процедура учреждения и

Термин «малое» не характеризует правовую форму предприятия. Такой правовой формы как «малое предприятие» просто не существует. «Малое» свидетельствует лишь о небольших размерах предприятия по численности работающих, объему хозяйственного оборота или другим параметром деятельности, Устанавливаемым в законодательных актах и постановлениях правительства. Малые предприятия могут создаваться в различных организационно-правовых формах, а также на основе любых форм собственности, включая смешанные.

В промышленно развитых странах малые предприятия дают значительную долю совокупного валового продукта.

Жизнеспособность малых предприятий определяют свобода и простота их создания, отсутствие административного принуждения, льготная система налогообложения, рыночный механизм ценообразования.

Малые предприятия могут быть созданы в результате выделения из состава действующего предприятия, объединения, организации. В этих случаях та организация (предприятие), из которого выделилось малое предприятие, выступает его учредителем.

5.2 Особенности организации малых предприятий

Для государственной регистрации малого предприятия органом исполнительной власти следует предоставить последнему

• приказ учредителей;
• учредительный договор;
• устав;
• квитанцию об уплате государственной пошлины за регистрацию.

Основным моментом в учредительном договоре является определение доли каждого его участника и размер уставного капитала. Уставом малого предприятия устанавливаются цели его деятельности, порядок образования имущества предприятия, порядок управления, возможности выкупа, распределение прибыли, условия реорганизации и прекращения деятельности и другие важнейшие вопросы.

Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Малые предприятия отчитываются о результатах своей хозяйственной деятельности перед учредителями в порядке, определенном учредительным договором.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с Уставом. Руководитель (директор) назначается собственником при учреждении предприятия. При реорганизации предприятия его права и обязанности переходят к правопреемникам.

На основе вышеизложенного можно сделать вывод, что малые предприятия являются очень удобной формой организации бизнеса. Это объясняется многими причинами, такими как простота в создании и льготное налогообложение. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность и отчитывается о своих результатах перед учредителями.[11; c.146]

6. Определение, сущность и особенности организации государственных и муниципальных унитарных предприятий (публичных корпораций)

6.1 Понятие и сущность публичных корпораций

Согласно ГК РФ унитарным предприятием признается коммер­ческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

Государство — крупнейший работодатель, поэтому его доходы и расходы намного превышают доходы крупнейших компаний с ограниченной ответственностью.

Многие предприятия общественной собственности, как и частные фирмы, продают то, что они производят. Наиболее известные примеры такого рода — это национализированные отрасли, например: добыча угля, производство электроэнергии и железнодорожный транспорт. Этими предприятиями управляют публичные корпорации.

Публичная корпорация является формой организации бизнеса. Эта форма применяется для управления национализированными отраслями.

Подобно компаниям с ограниченной ответственностью, они представляют собой юридические лица, однако в отличие от них не являются владельцами акций. Публичные корпорации принадлежат государству. В действительности они принадлежат всем гражданам страны.

6.2 Целевые установки публичных корпораций

Если основной задачей деятельности компаний с ограниченной ответственностью является получение прибыли, то цели публичных корпораций совсем другие. Предполагается, что работая в национализированных отраслях, они будут, по крайней мере, самоокупаемыми предприятиями, то есть не будут нести постоянных убытков. Их основная задача — работать для общего блага. Это означает, что управляющие должны вести дело так, чтобы оно было максимально эффективно в интересах всего общества, всей страны.

Публичные корпорации должны в значительно большей мере заботиться о социальных последствиях своей деятельности, чем компании с ограниченной ответственностью. Например, корпорация железнодорожных линий не должна допустить закрытия железной дороги в отдаленных сельских районах, это может полностью лишить местных жителей важнейшей транспортной услуги.

Сегодняшняя политика правительства состоим в том, чтобы компенсировать убытки в тех видах услуг, которые имеют важное социальное значение.

6.3 Особенности организации публичных корпораций

На предприятиях такого типа действует совет управляющих. На первый взгляд, у руководителей этих корпораций те же обязанности, что и у директоров компаний. Важнейшее различие состоит в том, как они попадают на руководящие должности.

В публичных корпорациях решение о назначении на руководящую должность принимают органы исполнительной власти.

Так как в публичных корпорациях нет акционеров, то такая организация не может собрать капитал путем выпуска акций. В некоторых странах они получают долгосрочные займы непосредственно от правительства, а краткосрочные — из банков. Некоторые публичные корпорации получают займы из-за рубежа. Государство компенсирует все расходы, в том числе и убытки публичных корпораций.

Публичные корпорации обязаны ежегодно предоставлять отчеты о деятельности и баланс доходов и расходов. Эти документы рассматриваются правительством.[7; c.543]

В заключение вышесказанного можно сделать следующий вывод. Публичная корпорация является формой организации бизнеса. Эта форма применяется для управления национализированными отраслями. Эти корпорации принадлежат государству, а в действительности, всем гражданам страны. Деятельность публичных корпораций контролируется правительством.

Глава II. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ТУРИСТСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Выбор организационно-правовых форм деятельности туристского предприятия

Предпринимательская деятельность в России регулируется Гражданским кодексом РФ (ГК РФ), отдельными законами и подзаконными нормативными актами.

Основными субъектами на туристском рынке, осуществляющими производство и реализацию услуг, выступают отдельные предприниматели — физические лица и предприятия — юридические лица (приложение 1).

Согласно ст. 23 ГК РФ гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.

Предпринимательская деятельность юридических лиц определяется статьей 49 ГК РФ, устанавливающей правоспособность юридического лица. [6; c. 44]

Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по всем своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица имеют самостоятельный баланс или смету. [4; cт. 48]

Юридическими лицами могут быть организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности (коммерческие организации) либо не имеющие извлечение прибыли в качестве такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками (некоммерческие организации).

Под туристским предприятием понимается самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, осуществляющий формирование, продвижение и/или реализацию услуг туристам, а также другие виды вспомогательной хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательством и предусмотренные его уставом.[6; c.46]

На выбор организационно-правовых форм турпредприятий влияют следующие факторы:

1. Общие. К общим факторам относятся: планируемые масштабы деятельности, капиталоемкость избранного вида деятельности, прогнозируемые темпы развития предприятия, особенности представления налоговых и других льгот предприятиям отдельных форм, государственное регулирование минимального размера уставного фонда предприятий отдельных форм.

2. Индивидуальные. К ним относятся: имеющийся (возможный) размер стартового капитала, индивидуальные особенности предпринимателя (предрасположенность к индивидуальной или коллективной деятельности и т.п.), уровень профессионализма предпринимателя, отношение предпринимателя к коммерческим рискам и личной имущественной ответственности по обязательствам.[6; c.48]

Таким образом, туристские фирмы относятся к коммерческим организациям и, как показывает практика, чаще выступают в форме закрытых акционерных обществ и хозяйственных обществ с дополнительной ответственностью.

2. Организационный аспект создания турфирмы

Существенным элементом в становлении нового предприятия является выбор его организационно-правовой формы. Выбрав организационно-правовую форму, предприниматели переходят к выбору фирменного наименования.

Фирменное наименование полного товарищества должно содержать либо имена (наименования) всех его участников и слова «полное товарищество», либо имя (наименование) одного или нескольких участников с добавлением «и компания» и слов «полное товарищество».

В фирменное наименование товарищества на вере должны входить либо имена (наименования) всех полных товарищей и слова «товарищество на вере» или «коммандитное товарищество», либо имя (наименование) не менее чем одного полного товарища с добавлением слов «и компания» или «товарищество на вере» или «коммандитное товарищество».

Фирменное наименование общества с ограниченной ответственностью или общества с дополнительной ответственностью должно включать наименование общества и слова «с ограниченной ответственностью» или «с дополнительной ответственностью».

Фирменное наименование акционерного общества должно содержать его наименование и указание на его организационно-правовую форму и тип (закрытое или открытое).

Акционерное общество в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» вправе иметь полное и сокращенное наименования на русском языке, иностранных языках и языках народов России.

В связи с тем, что фирменное наименование предприятия подлежит государственной регистрации, после чего юридическое лицо приобретает исключительное право его использования, необходимо провести проверку наименования на неповторяемость.

шагом является определение юридического адреса будущей турфирмы и получение (подготовка) документов, обосновывающих права на помещение, которое будет юридическим адресом. Такими документами могут быть предварительный договор аренды, письменное подтверждение собственника сдать помещение в аренду или продать помещение.

После этого учредители будущей фирмы должны подготовить и подписать учредительные документы.[6; c.52]

Учредительными документами для полного товарищества и товарищества на вере является учредительный договор, который подписывается всеми участниками полного товарищества [4; ст. 78] и полными товарищами на вере . [4; ст. 83 ]

Учредительными документами для общества с ограниченной ответственностью и общества с дополнительной ответственностью являются учредительный договор, который подписывается его учредителями, и утвержденный ими устав. Если общество утверждается одним лицом, его учредительным документом является устав . [4; ст. 89]

Учредители акционерного общества заключают между собой письменный договор о создании, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по учреждению общества, размер уставного капитала общества, категории и типы акций, подлежащие размещению среди учредителей, размер и порядок их оплаты, права и обязанности учредителей по созданию общества. Однако договор о создании акционерного общества определяет отношения только между учредителями до момента создания общества и не создает обязательных отношений между обществом и акционерами. Поэтому договор о создании акционерного общества не является учредительным документом общества.

Учредительным документом акционерного общества является устав, требования которого обязательны для исполнения всеми органами акционерного общества и его акционерами.

Требования к содержанию учредительных документов определены Гражданским кодексом РФ и соответствующими законами.

Подготовив учредительные документы, учредители должны открыть в одном из банков накопительный счет, внести 50% от суммы уставного капитала будущего юридического лица и получить от банка соответствующее подтверждение.

Затем следует пройти процедуру государственной регистрации. Государственная регистрация является основным условием для осуществления предпринимательской деятельности. Это положение вытекает для граждан из п. 1 ст. 23 ГК РФ, который предусматривает, что «гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью (без образования юридического лица) с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя».

Государственная регистрация юридических лиц предусмотрена ст. 51 ГК РФ. Правоспособность юридического лица возникает в момент его создания, которым является момент его государственной

Государственная регистрация предприятий осуществляется местными органами власти. Отказ в регистрации возможен только в случае нарушения законодательства, а также если учредительные документы не соответствуют предъявленным требованиям.

Государственная регистрация предприятий с иностранными инвестициями и ведение государственного реестра предприятий с иностранными инвестициями согласно постановлению Правительства РФ от 6 июня 1994 г. № 655 «О государственной регистрационной палате при Министерстве экономики Российской Федерации» возложены на Государственную регистрационную палату при Министерстве экономики РФ. Регистрация предприятий с иностранными инвестициями осуществляется в соответствии с «Положением о порядке государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности», утвержденным указом Президента № 1482, и с соблюдением особенностей, предусмотренных Законом РСФСР «Об иностранных инвестициях в РСФСР».

«Положение о порядке регистрации…» предусматривает следующий перечень документов, которые необходимо представить для государственной

• заявление о регистрации предприятия, составленное в произвольной форме и подписанное учредителем (учредителями) предприятия;
• утвержденный учредителем (учредителями) устав предприятия;
• решение о создании предприятия или договор учредителей;
• документы, подтверждающие оплату не менее 50 % уставного капитала предприятия, указанного в решении о создании предприятия или договоре учредителей;
• свидетельство об уплате государственной пошлины.

Кроме того по сложившейся практике требуется представление документа, свидетельствующего о будущем адресе юридического лица.

Датой представления учредительных документов для регистрации предприятия является соответственно дата их фактической подачи в регистрирующий орган или дата их почтового отправления, указанная в квитанции о почтовом отправлении.

предприятий должна осуществляться регистрирующим органом не позднее трех дней с даты представления необходимых документов или в течение 30 календарных дней с даты почтового отправления, указанной в квитанции об отсылке документов, необходимых для регистрации.

Требования для регистрации предпринимателя, т.е. при индивидуальной трудовой деятельности, более простые. При этом необходимо получить в районной администрации (по месту жительства) свидетельство на право заниматься индивидуальной трудовой деятельностью, где следует как можно полнее указать планируемый перечень видов деятельности.

Следует представить следующие документы:

• заявление на регистрацию;
• паспорт с местной пропиской;
• 3 фотографии 3×4;
• квитанцию об уплате регистрационного сбора в Сбербанке;

• документы и их копии о вашей профессиональной пригодности к выбранным видам деятельности.

За свидетельство на индивидуальную трудовую деятельность нужно заплатить сбор в Сбербанк в размере одного минимального размера оплаты труда.

В течение 10 дней после получения свидетельства требуется зарегистрироваться у инспектора в районной (по месту жительства) Государственной налоговой инспекции. Также следует встать на учет в пенсионный фонд и фонд обязательного медицинского и социального страхования, открыть свой банковский счет. Для получения лицензии нужно обратиться в департамент мэрии. На основании разрешения милиции в специальной мастерской изготовят персональную печать (на которой должны быть указаны Ф.И.О. предпринимателя и администрация района, города).

Текст на печати в соответствии с полученным свидетельством согласуется в районном отделении милиции.

В простейшем случае для индивидуальной трудовой деятельности не требуется юридического адреса, и работа может быть начата при наличии домашнего адреса (прописки).

[6; c.56]

Последовательность создания турпредприятия схематично представлено в приложении 2.

В этом параграфе мы ознакомились с основными 15-ю этапами создания туристского предприятия. Но существенным элементом в становлении нового предприятия является выбор его организационно-правовой формы.

Глава III. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ

ТУРИСТСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1. Организационно-правовые формы туристских предприятий по России

Практическую часть нашей работы мы решили начать с рассмотрения существующих в России туристских предприятий с точки зрения их организационно-правовой формы. Мы воспользовались информацией из глобальной сети Интернет.

1.1. Туристская фирма «МИР» организована в июне 1991 года группой частных лиц. Форма собственности — товарищество с ограниченной ответственностью.

Спектр деятельности; туризм, торговля, маркетинг. Основная специализация — туризм — поездки жителей региона за рубеж.

В 1991 году в зарубежные поездки направлено 311 человек, в 1992 году— 1031 человек, в 1993 году — 978 человек.

В 1991 году туристы выезжали в 11 стран (12 групп), в 1992 году в 19 стран (40 групп), в 1993 году в 26 стран (59 групп).

Основные туристские потоки распределяются по

• Азиатско-Тихоокеанский регион (Малайзия, Сингапур, Филиппины, Гонконг, Индонезия, Таиланд) — 47 %.,

• Западная Европа (Англия, Франция, Германия, Бельгия, Италия) — 38 %;

• Ближний Восток (Турция, Египет) — 5 %;

• Западное полушарие (США, Бразилия, Чили) — 2,2 %;

• Африка (ЮАР, Мадагаскар, Маврикий) — 7,89о.

Транспортные схемы отправки туристов следующие:

• при маршрутах пребывания только в одной стране базовыми авиакомпаниями являются Аэрофлот и РАЛ;

• при совмещенных маршрутах (АТР) — стыковка рейсов с авиакомпаниями Гаруда (Индонезия), Сингапур Эйрлайнз (Сингапур), Тхай (Таиланд), МАС (Малайзия), Катай Пасифик, Семпати Эйр (Индонезия), ПАЛ (Филиппины), Пеланги Эйр (Малайзия);

• при организации поездок в США в основном используется Финн Эйр (Финляндия), Дельта {США);

• при организации поездок в Англию — Бритиш Эйруэйз (Великобритания), Эр Франс (Франция), Свисс Эйр (Швейцария).

Основной вид туризма: индивидуальный и групповой отдых в курортных зонах регионов мира, практически не используемых и не апробированных на российском туристском рынке.

Директор ТФ » МИР» С.М. Бузько

Офис по адресу: 620144, г. Екатеринбург, ул.Большакова, д.97,

mirtag@online.ru

1.2. Общество с ограниченной ответственностью «Золотой век» (Лицензия на туроператорскую деятельность Серия ТД № 0010664 от 03.04.02, Лицензия на турагентскую деятельность Серия ТД № 0010665 от 03.04.02) является туристской фирмой, которая осуществляет туристическую и санаторно-курортную деятельность в РФ и за рубежом.

Офис: СПб, набережная Обводного канала, д. 122, ст. метро «Балтийская».

Часы работы: ПН-ПТ 10.00-19.00, СБ 11.00-17.00. ²

1.3. ООО «ЯВА ТУР». В основе деятельности нашей компании, созданной в 1993 году, был заложен принцип «прямой отправки» своих клиентов из Екатеринбурга по интересным маршрутам. Это означает, что мы предлагаем только те направления, которые организуем сами, и, следовательно, предоставляем клиентам полную, исчерпывающую информацию о поездке, напрямую доводим до зарубежного партнёра требования, предъявляемые клиентом. Вот уже на протяжении пяти лет мы неизменно придерживаемся этого принципа, и это позволило нам стать одним из крупнейших туроператоров на рынке Свердловской области и всего Уральского региона.

В летний сезон основными направлениями «ЯВА ТУР» являются Турция (Анталья), Кипр, Испания (Коста Брава, Майорка, Канарские острова), Лазурный Берег Франции, греческий остров Крит, а зимой и в межсезонье Франция, Великобритания, Объединённые Арабские Эмираты, Таиланд, Малайзия, Сингапур, Индонезия (остров Бали).

«ЯВА ТУР» оперирует достаточно большими объёмами клиентов для того, чтобы иметь возможность предложить клиентам невысокую стоимость путешествий, но не такими большими, чтобы за объёмом не видеть каждого конкретного путешественника. Благодаря этому в «ЯВА ТУР» часто обращаются люди, которым нужно организовать сложный, неординарный, индивидуальный тур с посещением нескольких городов или стран. В настоящее время каждый третий клиент «ЯВА ТУР» едет в такую поездку, что даёт ему возможность много лучше познакомиться с необычной культурой страны пребывания и что даёт возможность сотрудникам «ЯВА ТУР» приобрести новый опыт и повысить свой профессионализм.

Мы, наверное, единственная туристическая фирма в городе, которая сделала недорогой детский отдых одним из приоритетных направлений своей работы. Каждое лето мы отправляем около 800 детей в комфортабельные лагеря «Чайка», «Данко» на побережье Каркинитского залива на Чёрном море.

«ЯВА ТУР» всегда предлагает выгодные условия работы и большие комиссионные туристическим агенствам, что позволяет нам сотрудничать более чем с сорока агентами по всему региону. Всем нашим партнёрам мы выражаем благодарность за сотрудничество с нами в прошлом сезоне и надеемся на его успешное продолжение. Будем рады и новым партнёрам, которым гарантируем порядочность, высокое качество обслуживания, оперативность работы.

На сегодняшний день «ЯВА ТУР» достигла больших успехов на туристическом рынке города и области и является одним из лидеров туристического бизнеса региона. Вы полностью исключаете риск неудачного путешествия, если обратитесь к нам.

Головной офис: 620219, Екатеринбург, ул.Первомайская, 104, офис 107.

Телефоны: (343) 349-49-10, 349-49-20, 349-46-47, 349-44-91 Факс: (343) 349-49-30, 349-49-31 E-mail: javatours@javatours.ru ³

1.4. ООО «Пятая категория» создано в 2002 году в г. Барнауле. Несмотря на столь юный возраст фирмы, все наши сотрудники имеют солидный опыт работы в приключенческом туризме. Кроме этого, наши гиды — действующие туристы-спортсмены, успешно выступающие на соревнованиях различного ранга. Специализация нашей фирмы — активный отдых и приключенческий туризм: сплавы по горным рекам, путешествия в горах, конные туры и т. д. Большинство наших туров рассчитаны на обычных людей и не требуют специальной подготовки. Хотя для тех, кто любит «погорячее» есть и более сложные, экстремальные туры. Мы живём на Алтае. Поэтому, не удивительно, что большинство наших маршрутов проходит здесь, — кто же покажет свой дом лучше, чем хозяин!? Но наша деятельность не ограничивается только Алтаем — мы проводим путешествия и в других регионах.

Россия, 656049, а/я 3472, город Барнаул, улица Чкалова, 89

телефон / факс в Барнауле (3852)232439; телефон в Новоалтайске (38532) 27445

e-mail: rafting@ab.ru ⁴

1.5. Туристская фирма ООО «Сибирь-Алтай»

Наш адрес: г. Новосибирск, ул. Фрунзе, 5, институт «Сибгипрошахт», к. 607, шестой этаж (от лестницы направо).

Наши телефоны: (3832) 21-18-43, 18-44-85

Время работы: понедельник – пятница с 10.00 до 18.00; суббота c 11.00 до 15.00 воскресенье — выходной

Лицензия: ТД №0005455 от 04/04/02 г. рег. №54-ар-03688 выдана Адм-цией НСО Сертификат: РОСС RU.АЯ79.У32959 от 22/04/2002 г. E-Mail: sibalt2000@mail.ru ⁵

1.6. ООО Турфирма «Эксико-трэвел» на рынке туристических услуг Карелии работает третий год. Основные направления — экскурсионно-познавательные маршруты для детей и взрослых, активный отдых на природе, на турбазах, гостевых и частных домах в самых разных уголках Карелии. Главная задача, которую мы ставим перед собой – организация отдыха наших гостей на стабильно высоком уровне, при оптимальном соотношении «сервис-цена», и что бы наши туристы, возвращаясь в родные места, увозили с собой огромный заряд положительных эмоций. Мы сотрудничаем с опытными экскурсоводами и инструкторами, которые в совершенстве знают свое дело. Они с удовольствием помогут вам познакомиться с достопримечательностями и природой нашего края. Фирма постоянно совершенствует свою работу, предлагая новые маршруты и программы. Единственное, чего мы не собираемся менять — внимательного и доброжелательного отношение к нашим гостям.

Директор ООО «Эксико-трэвел» Страпчук Алексей

Итак, на основе рассмотренного материала мы можем сделать вывод о том, что на российском туристском рынке преобладают предприятия с такой организационно-правовой формой, как общество с ограниченной ответственностью.

2. Организационно-правовые формы туристских предприятий города Сыктывкара.

Так как целью нашей работы является выявление структуры отрасли по принципу выбора той или иной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности в сфере туризма в г. Сыктывкаре, то нам было необходимо провести исследование рынка турфирм г. Сыктывкара. Для проведения данного исследования нами была собрана первичная информация методом интервьюирования. Мы опросили 7 туристских фирм города Сыктывкара. Наш выбор был обусловлен, главным образом, удобным месторасположением фирм (все они находятся в центральной части города).

При этом мы рассмотрели как новые, недавно открывшиеся турфирмы (ООО «Гросс-Трэвел»), так и уже давно существующие (ООО «Лингва-Тур»).

Им были заданы вопросы по следующей схеме:

1. Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

3. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность туристской деятельности?

4. Если Ваше туристское предприятие является ЗАО или ООО, то

1. Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего туристского предприятия, то какую форму Вы выберите?

2.1. ООО «Гросс-Трэвел»

1. Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?

• ООО

1. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

• «+» Форма ООО наименее затратна с точки зрения налогообложения, также не требуется больших затрат при создании фирмы.

• «-» Временные затраты, связанные с регистрацией предприятия

1. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность туристской деятельности?

• Эффективность ООО – в случае финансовой неудачи – жертвование участником только долей.

1. Если Ваше туристское предприятие является ЗАО или ООО, то

• каков состав учредителей?

• как распределены их доли?

• Такую информацию не даем.

1. Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего тур предприятия, то какую форму Вы выберите?

2.2. ООО «Лингва-Тур»

1. Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?

• ООО

1. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

• «+» Ответственность ограничена (учредитель несет потери по своей доли)

• «-» Сложно привлечь капитал

1. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность туристской деятельности?

• Нет, не влияет.

1. Если Ваше туристское предприятие является ЗАО или ООО, то

• каков состав учредителей?

• как распределены их доли?

• Возможно, учредителем является 1 человек.

1. Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего тур предприятия, то какую форму Вы выберите?

2.3. ООО «Виза-Трэвел»

1. Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?

1. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

• «+» В названии, когда потенциальные клиенты видят на вывеске ООО, у них появляется больше доверия к этой фирме.

• «-» Сложно сказать.

1. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность туристской деятельности?

• Эффективность в привлечении клиентов (названием)

1. Если Ваше туристское предприятие является ЗАО или ООО, то

• каков состав учредителей?

• как распределены их доли?

• Такую информацию не даем.

1. Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего тур предприятия, то какую форму Вы выберите?

2.4. ООО «Меридиан»

1. Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?

• ООО

1. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

• Выбор ничем не обусловлен. АО – слишком долго и сложно создать, необходимо издавать акции (финансовые затраты); ЧП – слишком низменно для фирмы, кроме того, не вызывает доверия у будущих клиентов. Самая оптимальная форма – ООО.

1. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность туристской деятельности?

• На эффективность тур деятельности влияют имидж фирмы, способности менеджера и т.д.

1. Если Ваше туристское предприятие является ЗАО или ООО, то

• каков состав учредителей?

• как распределены их доли?

• Такую информацию не даем.

1. Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего тур предприятия, то какую форму Вы выберите?

2.5. ЗАО «Коми Тур-сервис»

1. Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?

• ЗАО

1. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

1. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность туристской деятельности?

• Туристская деятельность предприятия может быть эффективна при наличии квалифицированного персонала, хорошей, качественной, плодотворной рекламы предприятия,…

1. Если Ваше туристское предприятие является ЗАО или ООО, то

• каков состав учредителей?

• как распределены их доли?

• Такую информацию не даем.

1. Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего тур предприятия, то какую форму Вы выберите?

2.6. ЗАО «Данко»

1. Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?

• ЗАО

1. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

• «+» Больше доверия со стороны клиентов, фирм, сотрудничающих с нами…

• «-» Трудно отметить.

1. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность туристской деятельности?

• Эффективность туристской деятельности мы видим в эффективности трудовой деятельности персонала.

1. Если Ваше туристское предприятие является ЗАО или ООО, то

• каков состав учредителей?

• как распределены их доли?

• Такую информацию не даем.

1. Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего тур предприятия, то какую форму Вы выберите?

2.7. ГУП «Центр по туризму РК»

1. Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?

• ГУП

1. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

• Фирма была создана «искусственно» Министерством спорта и туризма.

• «+» Форма ГУП внушает большее доверие со стороны клиентов.

• «-» бюджетное предприятие.

1. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность туристской деятельности?

• Она наиболее удобна в экономическом смысле.

4. Если Ваше туристское предприятие является ЗАО или ООО, то

1. Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего тур предприятия, то какую форму Вы выберите?

На основе собранной информации нами был проведен анализ. Проведенное исследование семи выбранных нами турфирм привели к

На первый вопрос «Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?» получены следующие данные: 4 турфирмы имеют организационно-правовую форму ООО, 2 турфирмы — ЗАО и 1 – ГУП.

Ответы турфирм на второй вопрос в основном сходились. Так, например, преимуществом турфирмы ООО «Виза-Трэвел», ООО «Меридиан», ЗАО «Данко» и ГУП «Центр по туризму РК» сконны считать, что их организационно-правовая форма по сравнению с ЧП внушает большее доверие со стороны потенциальных клиентов. ООО «Лингва-Тур» видит плюсы своей организационно-правовой формы в том, что ответственность ограничена, то есть в случае банкротства турпредприятия участники общества с ограниченной ответственностью несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов. К недостаткам турфирмы отнесли временные затраты, связанные с регистрацией предприятия (ООО «Гросс-Трэвел»), сложность привлечения капиталов (ООО «Лингва-Тур»), остальные турфирмы затруднились ответить.

На третий вопрос о влиянии организационно-правовой формы на эффективность турдеятельности все турфирмы дали однозначный ответ: «Нет, не влияет.». Было отмечено, что эффективность турдеятельности прежде всего зависит от эффективности трудовой деятельности персонала (ЗАО «Данко»), от имиджа фирмы, способностей менеджеров (ООО «Меридиан») и от хорошей, качественной, плодотворной рекламы предприятия (ЗАО «Коми Тур-сервис»).

На четвертый вопрос не было предоставлено информации, так как по мнению турфирм такая информация является конфиденциальной.

На последний вопрос «Если Вы захотите открыть новое турпредприятие или изменить организационно-правовую форму существующего предприятия, то какую форму Вы выберите?» Турфирмы единогласно ответили, что существующая форма их вполне устраивает.

После анализа ответов данных нам турфирмами необходимо их классифицировать по долям принадлежности к организационно-правовым формам(см Диаграмму).

Для этого мы провели дополнительный телефонный опрос, на основе которого построили диаграмму, и выяснили организационно-правовые формы следующих турфирм:

ООО «Гросс-Трэвел»

ООО «Экватор»

ЗАО «Пилигрим»

ООО «Седьмое небо»

ООО «Лингва-Тур»

ООО «Внешне-экономическая компания «Промэкс-Регион»

ООО «Сыктывкарское бюро путешествий»

ООО «Комиинтертур»

ЗАО «Русалка»

ООО «Меридиан»

ЗАО «Комитур Сервис»

ООО «Туравиа»

ООО «Айлант»

ООО «Виза-трэвел»

ГУП «Центр по туризму РК»

ЗАО «Компания «Данко»

Диаграмма рынка турфирм

Прибегнув к графическому методу анализа, мы увидели, что на рынке турфирм г.Сыктывкара в процентном отношении преобладает организационно-правовая форма ООО – 69%, в два раза меньше ЗАО – 25%, и на последнем месте ГУП – 6%.

Преобладание ООО объясняется следующим. Прежде всего, фирму с такой организационно-правовой формой легко организовать, не требуется больших затрат при создании, бюрократические процедуры не обременительны, участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по обязательствам предприятия и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Такая организационно-правовая форма как ЗАО также имеет ряд преимуществ, но турфирмы не особенно стараются выбирать ее, возможно, это связанно с существенными недостатками этой формы, такими как обременительные бюрократические процедуры, расходы на юридические услуги и двойное налогообложение прибыли. Отсутствие остальных организационно-правовых форм на рынке турфирм г. Сыктывкара связано с преобладанием недостатков одних организационно-правовых форм над преимуществами других форм.

В заключение выше сказанного, можно сделать следующий вывод: то, что мы рассмотрели в теоретической части, подтверждается на практике.

После проведения исследования рынка туристских предприятий мы попытались дать некоторые рекомендации начинающим предпринимателям в сфере туризма.

3. Рекомендации начинающим предпринимателям или

как начать свое дело в сфере туризма

В организации нового предприятия самое главное – это его запуск. Как показывает опыт, около двух третей попыток создания предприятий завершаются неудачей уже в начальной стадии. Многие из таких предпринимательских инициатив удается довести до регистрации, получения официального юридического статуса, но дальше этого дело не идет, оно чахнет и умирает. Иногда замысел погибает еще раньше, оставшись благим намерением.

Частично неудачи в начале пути объясняется отсутствием необходимых предпосылок, несогласованностью желаний с крайне ограниченными возможностями людей, стремящихся стать предпринимателями. Материальный, финансовый, кадровый, интеллектуальный потенциал и упорство оказываются существенно ниже требуемых, что обнаруживается уже на первых шагах. Поэтому на первом этапе необходимо правильно оценить свои предпринимательские способности и материальные возможности.

Однако в ряде случаев провал или затухание предпринимательского замысла обусловлены неумением, незнанием простых вещей, ошибками при планировании и организации проекта на начальной стадии проекта создания своего дела. Следовательно, вам необходимо ознакомиться со всеми нюансами в сфере туристского бизнеса, а также разобраться со всеми нормативно-правовыми документами, существующими в данной сфере. В связи с этим внимание начинающего предпринимателя должно быть обращено на некоторые общие правила и условия, которые необходимо знать и соблюдать, чтобы избежать срыва затеваемого мероприятия. Чтобы не потерпеть фиаско в своем устремлении стать предпринимателем в области туризма, необходимо заранее знать, на чем спотыкаются кандидаты в предприниматели в этой области, какие недосмотры и ошибки они допускают и каким образом их можно избежать.

При открытии любого предприятия, в том числе и туристского, прежде всего приходится избирать форму предпринимательской деятельности. Как следует из предыдущего изложения, у начинающего бизнесмена есть выбор из трех основных форм: индивидуальное личное предпринимательство; создание частного зарегистрированного предприятия, обретение статуса юридического лица; организация коллективного предприятия несколькими партнерами с официальной регистрацией предпринимательской фирмы.

Ясно, что индивидуальная трудовая деятельность – это мелкомасштабное предпринимательство. Такая кустарная форма вполне допустима и в ряде случаев целесообразна, но на наш взгляд, не в туристской деятельности, так как относится к относительно примитивным способам организации предпринимательства. В туристском бизнесе данная форма может вызвать недоверие со стороны будущих клиентов.

Таким образом, проблема выбора заключается предпринимательской деятельности – отдельным гражданином либо коллективом граждан. Решение зависит, с одной стороны, от вкусов самого предпринимателя и, с другой стороны, от масштаба намечаемой деятельности. Заметим, что наиболее распространенными формами организации туристской деятельности являются общества с ограниченной и дополнительной ответственностью и закрытые акционерные общества. В будущем при изменении условий внешней среды, а также ресурсов предприятия возможна трансформация в любую из существующих организационно-правовых форм, которая в большей мере будет удовлетворять потребностям организации. Таким образом, можно сделать вывод, что не только форма ведения бизнеса обуславливает эффективность деятельности предприятия. Задача состоит в том, чтобы подобрать и объединить достойных компаньонов, надежных людей, способных работать в общей упряжке, и сформировать имидж будущей компании.

Заключение

Подводя итог первой части проделанной работы, мы пришли к следующим выводам: форма организации бизнеса характеризует, каким образом предприниматели строят свое дело, как они взаимодействуют друг с другом и с другими участниками бизнеса. Юридически закрепленные формы организации предпринимательской деятельности именуют организационно-правовыми формами предпринимательства.

Мы выяснили, что простейшей формой организации бизнеса является индивидуальное предпринимательство, которое мы можем охарактеризовать как самоорганизацию, так как предприниматель действует в одиночку и сам устанавливает правила своей деятельности. Мы определили сущность единоличной фирмы, рассмотрели преимущества и недостатки данной организационно-правовой формы деятельности.

Более высокой формой организации предпринимательской деятельности следует считать оформление, регистрацию предпринимательства в виде фирмы, наделенной правами юридического лица, имеющей свое название и выступающей как самостоятельный субъект хозяйствования.

Другими наиболее распространенными организационно-правовыми формами предпринимательства выступают хозяйственные товарищества (полное и коммандитное), общества (с ограниченной и дополнительной ответственностью), акционерные общества (открытые и закрытые), государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Рассматривая товарищества и общества, мы выявили главное различие между ними, которое заключается в том, что в товариществах и обществах объединяются средства и усилия участников для достижения единой хозяйственной цели. Однако товарищества – это, прежде всего, объединения лиц, в которых личные отношения участников не имеют решающего значения. А общества – это объединение капиталов, в которых личные качества участников не только не имеют решающего значения, но в которых участники могут не знать друг друга. Также мы ознакомились с формами партнерской (товарищеской) деятельности и выяснили их общие преимущества и недостатки.

Затем мы перешли к изучению корпоративной формы предпринимательства. На основе этого мы сделали выводы, что корпорация – это правовая форма бизнеса, основанная на акционерной форме собственности, с разделением функций собственности и управления, где ответственность каждого собственника ограничена долей его участия. Корпорации могут быть открытого и закрытого типа. Главные преимущества этой формы хозяйствования заключаются в легкости привлечения денежного капитала и ограниченной ответственности владельцев корпорации. К существенным недостаткам же относятся возможные трудности в управлении предприятием и двойное налогообложение.

Далее в нашей работе мы уделили внимание такой форме хозяйствования как публичная корпорация, которая применяется для управления национализированными отраслями. Эти корпорации принадлежат государству и им управляются.

Также мы рассмотрели малые предприятия и выяснили, что они являются очень удобной формой организации бизнеса. Это объясняется многими причинами, такими как простота в создании и льготное налогообложение. Предприятия самостоятельно осуществляет свою деятельность и отчитываются о ее результатах перед учредителями.

Во второй части нашей работы мы изложили организационно-правовые основы туристского предприятия, а именно: выбор организационно-правовых форм деятельности турпредприятия и организационный аспект создания турфирмы. Как показывает практика, турфирмы чаще выступают в форме закрытых акционерных обществ и хозяйственных обществ с дополнительной ответственностью. Что касается организационного аспекта создания турфирмы, то мы можем отметить, что он очень сложен и состоит из 15-ти этапов, которые мы подробно описали в основной части работы, но основным элементом становления нового предприятия является выбор его организационно-правовой формы.

Изучив теоретический материал, мы подошли к практической части нашей работы, которая состояла в том, чтобы провести сбор информации об организационно-правовых формах предпринимательской деятельности в сфере туризма в г. Сыктывкаре и выявить структуру данной отрасли. Сравнив полученные результаты с общероссийскими данными, нами был сделан вывод о том, что на туррынке преобладают такие организационно-правовые формы, как общества с ограниченной ответственностью. Это можно объяснить такими преимуществами данной формы, как простота в организации, льготы при налогообложении, сочетание ограниченной и неограниченной ответственности и возможность расширения капитала за счет коммандиторов. Таким образом, мы можем сказать, что рассмотренные нами организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в теории имеют место и на практике.

В заключение необходимо отметить, что изучение данной темы позволило нам дать некоторые рекомендации будущим предпринимателям, планирующим успешное ведение бизнеса в сфере туризма.

Таким образом, решив все поставленные задачи, мы достигли нашей цели.

Список литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://jret.ru/kursovaya/organizatsionno-pravovaya-forma-turpredpriyatiya-esse/

1. Балабанов И.Т. , Балабанов А.И. Экономика туризма, М.: 2002.

2. Ворст И., Ревентлод П. Экономика фирмы: Учебник – М.: Высшая школа, 1994

3. Горфинкель В.Н., Швандар С.М., Купряков Н.И., Курс предпринимательства – М., 1997

4. Гражданский Кодекс РФ

1. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства – М.: СОФИТ, 19946

2. Ефремова М.В. Основы технологий туристского бизнеса, М.: Ось-89, 1999.

3. Кэмпбелл Р.Макконнелл, Стенли Л.Брю. Экономикс. Москва, 1996.

4. Моисеева И.К. Стратегическое управление турфирмой. М.: 2001.

5. Основы предпринимательской деятельности / Под ред Ю.М.Осипова. Москва, 1992.

6. Подвинская Е.С., Жиляева Н.И. Всё об акционерных обществах М.: Машиностроение, 1993

7. Стэплейк Дж.Ф. Экономикс для начинающих. Москва, 1994.

12. Федеральный Закон РФ «Об акционерных обществах»

13. Экономическая теория / Учебник под ред А.С. Булатова. 2-е издание. Москва, 1997.

14. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха. М.: Прогресс – универс, Вып. 1-5, 1991-1992 гг

15. Предпринимательство: курс лекций: Уч. Пособие. – М.: Гуманит.изд.центр ВЛАДОС, 1999

16. Хоскинг А. Курс предпринимательства: практич.пособие. – М.: Международные отношения, 1993.

17. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2002.

18. Менеджмент туризма. Экономика туризма: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2001.

19. Ильина Е.Н. Туроперейтинг: организация деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2002.

20. Зорин И.В. Энциклопедия туризма. – М.: Финансы и статистика, 2001.

21. Основы туристской деятельности: Учебник. – М.: Советский спорт, 2002.

22. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. – М.: 1996

23. Официальный каталог II специализированной выставки «Туризм и отдых. Охота и рыболовство». Сыктывкар, 2004.

Приложение 1

Субъекты предпринимательской деятельности

Приложение 2

Этапы создания турфирмы