Разработка рациональных режимов труда и отдыха

метки: Работа, Рациональный, Режим, Рабочий, Перерыв, Отдых, Продолжительность, Работоспособность

, Приложения

Необходимость чередования труда и отдыха имеет физиологическое обоснование. Всякая деятельность связана с расходованием физической и нервной энергии. До определенного предела энергетические затраты человека проходят без ущерба для клеток организма, но после преодоления этого предела развивается утомление. Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя их деятельность.

В соответствии с данной целью были поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть понятия режима труда и отдыха.

2. Изучить нормативно-правовую базу режима труда и отдыха.

3. Рассмотреть динамику работоспособности человека.

4. Выявить необходимость рационализации режима труда и отдыха на предприятии.

5. Провести анализ организации режима труда и отдыха рабочих ЗАО «Самарский фланцевый завод».

6. Рассмотреть основные пути улучшения режимов труда и отдыха рабочих ЗАО «СФЗ».

Объектом исследования являются рабочие закрытого акционерного общества «Самарский фланцевый завод», а предметом исследования выступает рациональный режим труда и отдыха рабочих.

При написании работы использовались метод сравнительного анализа, метод моделирования, метод анализа экономической литературы, метод обобщения и пр.

Курсовая работа состоит из трёх разделов. В первом разделе рассматриваются теоретические основы, понятие режима труда и отдыха, нормативно правовая база, а также динамика работоспособности человека в различных условиях труда. Во втором разделе рассматривается организация режима труда и отдыха рабочих ЗАО «Самарский фланцевый завод». В третьем разделе рассматриваются основные пути улучшения режимов труда и отдыха рабочих ЗАО «СФЗ».

1. Теоретические основы разработки рациональных режимов труда и отдыха на предприятии

1.1 Понятие и виды режимов труда и отдыха

Совместный труд требует единства при распределении труда по времени — по часам суток, дням недели и более длительными отрезками времени.

Под режимом труда и отдыха понимают распорядок трудовой деятельности, который регламентирует такое соотношение труда и отдыха, при котором устанавливается наиболее высокая и устойчивая работоспособность человека в течение длительного времени.

Особенности режима труда и отдыха у медицинских работников

... сущность условий труда и их виды; охарактеризовать понятие режима труда и отдыха; проанализировать особенности организации режимов труда и отдыха медицинских работников; Объектом исследования является труд работника на предприятии здравоохранения. Предметом исследования является режим труда и отдыха работников на предприятии ...

Рациональный режим труда и отдыха — один из важнейших факторов эффективного использования рабочей силы. Он заключатся в организации рационального использования рабочего и нерабочего времени в течение смены, недель, месяца, года. Исходя из этого, режимы труда и отдыха подразделяются на внутрисменные, суточные, недельные, месячные и годовые (см. приложение 1).

Задача установления рационального режима труда и отдыха состоит в том, чтобы обеспечить быструю врабатываемость работников, максимально увеличить период устойчивой высокой работоспособности, сократить фазу утомления. Армстронг М., Бэрон А. Performance management: Управление эффективностью работы, 2-е изд. Пер. с англ. — М.: Hippo publishing, 2007. — с. 257

С целью предупреждения утомления должны вводиться перерывы на отдых и личные надобности и регламентированные перерывы, количество и длительность которых определяют исходя из характера трудового процесса, степени интенсивности и тяжести труда. Ориентиром для установления начала перерывов на отдых служат моменты снижения работоспособности. Что бы предупредить ее спад, перерыв на отдых назначается до наступления утомления организма. Необходимо предоставлять короткие перерывы для отдыха (5-10мин) за час до обеда и за час до окончания работы, в период спада работоспособности — перерыв 10 мин на личные надобности. При выполнении тяжелых работ необходим ежечасный 5-минутный перерыв на отдых.

В соответствии с рекомендациями НИИ труда при определении продолжительности отдыха в течение рабочего времени необходимо учитывать следующие десять производственных факторов, вызывающих утомление:

• физические усилия;
• нервное напряжение;
• темп работы;
• рабочее положение;
• монотонность работы;
• микроклимат;
• загрязненность воздуха;
• производственный шум;
• вибрация;
• освещение.

В зависимости от силы влияния каждого из этих факторов на организм человека устанавливается время на отдых.

Различают 4 вида физических усилий: незначительные, средние, тяжелые и очень тяжелые. Норматив времени на отдых по физическим усилиям установлен в пределах от 1 до 9 % оперативного времени.

Различают 3 вида нервного напряжения, для каждого из которых устанавливается норматив на отдых в пределах от 1 до 5 % оперативного времени.

Различают умеренный, средний и высокий темпы работы. Норматив на отдых установлен в пределах от 1 до 4 % оперативного времени.

Монотонность бывает незначительной, средней и повышенной. Норматив на отдых установлен от 1 до 3 % оперативного времени.

Утомление исполнителя работ, обусловленное влияние температуры, влажности и теплового излучения в рабочей зоне, компенсируется отдыхом в пределах от 1 до 5 % оперативного времени.

С учетом содержания посторонних примесей в кубическом метре или литре воздуха, а также характера их воздействия на организм человека норматив на отдых установлен от 1 до 5 % оперативного времени.

Организация работы службы управления персоналом в современной организации

... труда служащими. Ёще раз повторю: эта цель может быть достигнута, если высшее руководство будет рассматривать человеческий капитал как ключ к эффективности работы организации. Вся работа служб управления персоналом ... план, уступая место культуре и рынку. 1.2 Система управления персоналом в организации Предприятие (организация, фирма), будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем ...

Различают шум умеренный, повышенный и сильный. Норматив на отдых установлен от 1 до 4 % оперативного времени.

Различают 3 степени влияния вибрации, вращения и толчков на организм человека: повышенное, сильное и очень сильное. Норматив на отдых установлен от 1 до 4 % оперативного времени.

Если освещенность является недостаточной, плохой или ослепляющей, норматив на отдых в зависимости от этого фактора устанавливается в размере от 1 до 2 % оперативного времени.

Вся указанная выше совокупность нормативов применяется для нормирования вспомогательного, подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочих мест и перерывов на отдых и личные надобности при любой форме организации труда рабочих. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учеб. — 4- е изд, перераб. и доп.- /Под ред. Ю.Г. Одегова.-М: Экзамен, 2007. — с. 637

Кратковременность перерывов позволяет не только задерживать развитие утомления, но и сохранять рабочую установку. При глубоком утомлении необходимо идти как по линии увеличения количества перерывов, так и по линии увеличения их длительности. Но перерывы длительностью более 20 минут нарушают уже сложившееся состояние врабатывания.

Обеденный перерыв должен делить рабочий день пополам. Продолжительность обеденного перерыва должна составлять 40-60 мин, с тем, что бы работник использовал не более 20 мин. для приема пищи, а остальное время — на отдых. Она складывается, с одной стороны, из количества времени, необходимого для восстановления физиологических функций до определенного уровня, обеспечивающего снятие утомления, а с другой стороны, из количества времени, необходимого для нормального приема пищи. Если обеденный перерыв устанавливается вскоре после начала рабочего дня (во время фазы врабатывания или в фазе высокой устойчивости работоспособности), то он не приносит пользы и даже вреден, так как препятствует нормальному формированию рабочей установки организма.

Перерывы должны быть закреплены графиком работы.

Количественным показателем рациональности внутрисменного режима труда и отдыха является удельный вес периода высокой работоспособности в рабочем периоде. Оптимальная величина в первой половине смены — 75%, во второй — 65%. Частный показатель, отражающий уровень работоспособности — частота и тяжесть производственного травматизма.

Суточные и многосменные режимы труда и отдыха используются на предприятиях, работающих в несколько смен.

Чередование смен следует устанавливать в соответствии с естественным суточным режимом: утро — день — вечер — ночь. Продолжительность работы ночью должна быть меньше, чем днем. Исследованиями установлено, что количество ошибок в ночные часы возрастает более чем в два раза.

Ежедневный отдых между рабочими сменами должен быть не менее двойной продолжительности времени работы, предшествующей отдыху. Например, при восьмичасовом рабочем дне продолжительность перерыва между двумя сменами должна составлять не менее 16 часов.

Месячный режим труда и отдыха устанавливает количество рабочих дней и часов за месяц. Графики выходов на работу имеют важное значение для рациональной организации труда, так как являются формой увязки совместного труда, влияют на степень использования оборудования. При совершенствовании месячных режимов труда и отдыха следует исходить из закономерностей динамики работоспособности человека. Большое значение для совершенствования месячных режимов труда и отдыха имеет так же, как и для недельных, рационализация графиков сменности. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учеб.- М.: Инфра-М, 2009. — с. 320

Организация работы холодного цеха ресторана первого класса на 75 мест

... последовательно готовят холодные блюда в соответствии с производственной программой, в крупных холодных цехах организуются специализированные рабочие места. В теплое время в холодном цехе готовят холодные супы (окрошки, свекольники, ботвиньи, фруктовые супы). Из сладких блюд в холодном цехе готовят компоты, ...

Годовой режим труда и отдыха определяет чередование рабочих периодов с периодами длительного отдыха, которые необходимы для сохранения здоровья, обеспечения высокой работоспособности и трудового долголетия. Он включает в себя праздничные дни и отпуска. К праздничным дням относятся:

• 1 и 2 января — Новый год;
• 7 января — Рождество Христово;
• 23 февраля — День защитника Отечества;
• 8 марта — Международный женский день;
• 1 и 2 мая — Праздник весны и труда;
• 9 мая — День Победы;
• 12 июня — День принятия декларации о государственном суверенитете Российской Федерации;
• 4 ноября — День единства.

Для правильной организации годового режима труда и отдыха большое значение имеет составление графиков отпусков. Они должны обеспечивать функционирование организации, создавать условия для полноценного отдыха. Отпуск — это вид времени отдыха, который представляет собой определенное количество свободных от работы календарных дней, предоставляемых работникам для отдыха и восстановления работоспособности с сохранением места работы. Право на ежегодный оплачиваемый отпуск гарантировано всем лицам, работающим по трудовому договору. Более эффективен отдых в летнее время. Поэтому, исходя из условий деятельности организации, нужно стремиться, чтобы большая часть работников отдыхала в летний период.

Большими возможностями для совершенствования режимов труда и отдыха обладают режимы гибкого рабочего времени, сочетающие периоды гибкого и фиксированного времени.

Режим гибкого рабочего времени — форма организации рабочего времени, при которой для отдельных работников и коллективов структурных подразделений допускается в определенных пределах саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня. При этом требуется полная отработка установленного законом суммарного количества рабочих часов в течение принятого учетного периода.

Система гибкого режима работы имеет два основных варианта:

• с обязательным соблюдением работниками установленной продолжительности рабочего дня;
• с соблюдением недельного или месячного фонда рабочего времени.

Внедрение гибких режимов имеет ряд сложностей: трудности организации контроля со стороны администрации за соблюдением работниками отработки установленного фонда рабочего времени; возможное отсутствие работника в момент, когда он необходим; трудности координации работ.

Условиями применения режима гибкого рабочего времени являются:

• достаточная автономность рабочих мест, позволяющая работникам самостоятельно выполнять свои функции при отсутствии других работников;

— строгая контролируемость объема и качества выполняемых работ. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — с. 139

Пути повышения работоспособности менеджера

... такие работы предпочтительней выполнять в среду-четверг, когда наиболее высока недельная работоспособность. 2. Для научных работников и работников проектно-конструкторских организаций рекомендуется творческую деятельность осуществлять в наиболее продуктивные часы рабочего ...

1.2 Нормативно-правовая база изучения режима труда и отдыха

Нормативно-правовая база изучения режима труда и отдыха представлена в Трудовом кодексе Российской Федерации в 47 главе (статья 301) и в 48 главе (статья 305).

Статья 301. Режимы труда и отдыха при работе вахтовым методом

Рабочее время и время отдыха в пределах учетного периода регламентируются графиком работы на вахте, который утверждается работодателем с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации в порядке, установленном статьей 372 настоящего Кодекса для принятия локальных нормативных актов, и доводится до сведения работников не позднее чем за два месяца до введения его в действие.

В указанном графике предусматривается время, необходимое для доставки работников на вахту и обратно. Дни нахождения в пути к месту работы и обратно в рабочее время не включаются и могут приходиться на дни междувахтового отдыха.

Каждый день отдыха в связи с переработкой рабочего времени в пределах графика работы на вахте (день междувахтового отдыха) оплачивается в размере дневной тарифной ставки, дневной ставки (части оклада (должностного оклада) за день работы), если более высокая оплата не установлена коллективным договором, локальным нормативным актом или трудовым договором.

Часы переработки рабочего времени в пределах графика работы на вахте, не кратные целому рабочему дню, могут накапливаться в течение календарного года и суммироваться до целых рабочих дней с последующим предоставлением дополнительных дней междувахтового отдыха.

Режим работы, порядок предоставления выходных дней и ежегодных оплачиваемых отпусков определяются по соглашению между работником и работодателем — физическим лицом. При этом продолжительность рабочей недели не может быть больше, а продолжительность ежегодного оплачиваемого отпуска меньше, чем установленные настоящим Кодексом.

Нормальная продолжительность рабочего времени работников на предприятиях, в учреждениях, организациях не может превышать 40 часов в неделю. Для работников, занятых на работах с вредными условиями труда, устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени — не более 36 часов в неделю.

Список производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на сокращенную продолжительность рабочего времени, утверждается в порядке, установленном законодательством.

Для работников устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями. При пятидневной рабочей неделе продолжительность ежедневной работы (смены) определяется правилами внутреннего трудового распорядка или графиками сменности, утверждаемыми администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом предприятия, учреждения, организации с учетом специфики работы, мнения трудового коллектива и с соблюдением установленной продолжительности рабочей недели.

На тех предприятиях, в учреждениях, организациях, где по характеру производства и условиям работы введение пятидневной рабочей недели не целесообразно, устанавливается шестидневная рабочая неделя с одним выходным днем. При шестидневной рабочей неделе продолжительностью ежедневной работы не может превышать 7 часов при недельной норме 40 час, 6 часов при недельной норме 36 часов и 4 часов при недельной норме 24 часа.

При работе в ночное время установленная продолжительность работы (смены) сокращается на один час. Это правило не распространяется на работников, для которых уже предусмотрено сокращение рабочего времени. Продолжительность ночной работы уравнивается с дневной в тех случаях, когда это необходимо по условиям производства, в частности в непрерывных производствах, а также на сменных работах при шестидневной рабочей неделе с одним выходным днем.

Гигиенические требования к режиму труда и отдыха

... бы наибольшую работоспособность и производительность труда. Третий принцип предполагает, что режим труда и отдыха должен быть ориентирован на учет и обеспечение в определенной степени удовлетворения личных интересов трудящихся и отдельные категорий работников (женщин, молодежи, ...

К работе в ночное время не допускаются: беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до двух лет; рабочие и служащие моложе восемнадцати лет; другие категории работников, в соответствии с законодательством. Инвалиды могут привлекаться к работе в ночное время только с их согласия и при условии, если такая работа не запрещена им медицинскими рекомендациями.

Работникам предоставляется перерыв для отдыха и питания продолжительностью не более двух часов. Перерыв не включается в рабочее время. Работник использует перерыв по своему усмотрению. На это время ему предоставляется право отлучаться с места выполнения работы.

Перерыв для отдыха и питания должен предоставляться, как правило, через четыре часа после начала работы. Время начала и окончания перерыва определяется правилами внутреннего трудового распорядка.

На тех работах, где по условиям производства перерыв установить нельзя, работнику должна быть предоставлена возможность приема пищи в течение рабочего времени.

На предприятиях, в учреждениях, организациях, приостановка работы в которых невозможна по производственно-техническим условиям или вследствие необходимости постоянного непрерывного обслуживания населения, а также на других предприятиях с непрерывным производством выходные дни предоставляются в различные дни недели поочередно каждой группе работников согласно графикам сменности, утверждаемым администрацией по согласованию с соответствующим выборным профсоюзным органом предприятия, учреждения, организации.

На предприятиях, в учреждениях, организациях, где работа не может прерываться в общий выходной день в связи с необходимостью обслуживания населения (магазины, предприятия бытового обслуживания, театры, музеи и другие), выходные дни устанавливаются местными органами управления.

Работа в выходные дни запрещается. Привлечение отдельных работников к работе в эти дни допускается только с разрешения соответствующего выборного профсоюзного органа предприятия, учреждения, организации и лишь в исключительных случаях, определяемых законодательством. Привлечение отдельных работников к работе в выходные дни допускается в исключительных случаях.

Привлечение работников к работе в выходные дни производится по письменному приказу (распоряжению) администрации предприятия, учреждения, организации. Работа в выходной день компенсируется предоставлением другого дня отдыха или, по соглашению сторон, в денежной форме, но не менее чем в двойном размере. Пикулькин А.В. Система государственного управления: Учебник для вузов./Под ред. Морозовой Т.Г. — М.: Закон и право, 2000. — с. 379

1.3 Рационализация режимов труда и отдыха

Один из основных вопросов установления рациональных режимов труда и отдыха — это выявление принципов их разработки. Таких принципов три:

1 удовлетворение потребности производства;

2 обеспечение наибольшей работоспособности человека;

3 сочетание общественных и личных интересов.

Первый принцип заключается в том, что при выборе оптимального режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных фондов и обеспечивают наибольшую эффективность производства. Режимы труда и отдыха строятся применительно к наиболее рациональному производственному режиму, с тем, чтобы обеспечить нормальное течение технологического процесса, выполнение заданных объемов производства, качественное и своевременное проведение планово-профилактического ремонта и осмотра оборудования при сокращении его простоев в рабочее время.

Второй принцип гласит, что нельзя строить режимы труда и отдыха без учета работоспособности человека и объективной потребности организма в отдыхе в отдельные периоды его трудовой деятельности. В целях учета физиологических возможностей человека следует разрабатывать такой порядок чередования времени труда и отдыха, определять такую их длительность, которые обеспечивали бы наибольшую работоспособность и производительность труда.

Третий принцип предполагает, что режим труда и отдыха должен быть ориентирован на учет и обеспечение в определенной степени удовлетворения личных интересов трудящихся и отдельные категорий работников (женщин, молодежи, учащихся и т.д.).

Таким образом, при выборе оптимального режима труда и отдыха нужен комплексный социально-экономический подход. Целью подобного подхода является полная и всесторонняя оценка его оптимизации с точки зрения учета личных и общественных интересов, интересов производства и физиологических возможностей человека.

В связи с этим следует отметить, что научно обоснованным режимом труда и отдыха на предприятиях является такой режим, который наилучшим образом обеспечивает одновременное сочетание повышения работоспособности и производительности труда, сохранение здоровья трудящихся, создания благоприятных условий для всестороннего развития человека. Адамчук, В. В. и др. Экономика труда: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. — М.: ЗАО «ФИНСТАТИНФОРМ», 2003. — с. 203

Важнейшая задача совершенствования режимов труда и отдыха заключается в том, чтобы сократить периоды врабатываемости и утомления, увеличив соответственно период максимальной, устойчивой работоспособности. При этом решаются как экономические, так и психофизиологические задачи.

Физиологи установили, что работоспособность — величина переменная и связано это с изменениями характера протекания физиологических и психических функций в организме. Высокая работоспособность при любом виде деятельности обеспечивается только в том случае, когда трудовой ритм совпадает с естественной периодичностью суточного ритма физиологических функций организма. В связи с установившейся суточной периодикой жизнедеятельности в различные отрезки времени организм человека неодинаково реагирует на физическую и нервно-психическую нагрузку, а его работоспособность и производительность труда в течение суток подвержены определенным колебаниям. В соответствии с суточным циклом наивысший уровень работоспособности отмечается в утренние и дневные часы с 8 до 20 часов. Минимальная работоспособность в ночные часы.

Работоспособность человека в течение рабочей смены характеризуется фазным развитием. При анализе динамики работоспособности выделяют 3 фазы: врабатываемости, максимальной работоспособности и снижение работоспособности.

Фаза врабатывания или нарастающей работоспособности. В течение этого периода происходит перестройка физиологических функций от предшествующего вида деятельности человека к производственному виду. В зависимости от характера труда и индивидуальных особенностей эта фаза длится от нескольких минут до 1,5 часа. В это время человек восстанавливает навыки работы, автоматизм движений, координацию и входит в темп и ритм процесса.

Фаза максимально высокой работоспособности. Это состояние сочетается с высокими трудовыми показателями (увеличение выработки, уменьшение брака, снижение затрат рабочего времени на выполнение операций, сокращение простоев оборудования, ошибочных действий) и относительно низкой степенью напряженности физиологических функций человека. В зависимости от степени тяжести труда фаза устойчивой работоспособности может удерживаться в течение 2-3 и более часов и может достигаться каждой из двух частей смены.

Фаза развития утомления и связанного с этим снижения работоспособности длится от нескольких минут до 1-1,5 часа и характеризуется ухудшением функционального состояния организма и технико-экономических показателей его трудовой деятельности. Ремизов К.С. Основы экономики труда. — М.: Издательство МГУ,2002. — с. 208

Графически все фазы работоспособности показаны на рисунке 1.

Как можно увидеть из приведенной схемы, динамика работоспособности за смену графически представляет собой кривую, нарастающую в первые часы, проходящую затем на достаточно высоком уровне и убывающую к обеденному перерыву. Описанные фазы работоспособности повторяются и после обеда. При этом фаза врабатывания протекает быстрее, а фаза устойчивой работоспособности ниже по уровню и менее длительна, чем до обеда. Во второй половине смены снижение работоспособности наступает раньше и развивается сильнее в связи с более глубоким утомлением.

Рисунок 1- кривая работоспособности

При построении недельных режимов труда и отдыха следует исходить из того, что работоспособность человека не является стабильной величиной в течение недели, а подвержена определенным изменениям. В первые дни недели работоспособность постепенно увеличивается в связи с постепенным вхождением в работу.

Достигая наивысшего уровня на третий день, работоспособность постепенно снижается, резко падая к последнему дню рабочей недели. В зависимости от характера и степени тяжести труда колебания недельной работоспособности бывают большими или меньшими.

Основываясь на знании изменений недельной кривой работоспособности (см. рис.2), можно решать ряд практических вопросов. Характер кривой недельной работоспособности служит обоснованием целесообразности установления рабочего периода продолжительностью не более шести дней.

При пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями в субботу и воскресенье характер изменений работоспособности сохраняется. Однако в связи с двухдневным перерывом в работе может происходить некоторое нарушение динамического стереотипа, и период врабатывания в начале недели может быть более значительным.

Рисунок 2 — недельная кривая работоспособности

В соответствии с естественным суточным ритмом природных процессов должен осуществляться и порядок чередования смен: утренняя, вечерняя, ночная. Однако, на ряде предприятий, широко использующих труд женщин, хорошо зарекомендовал себя обратный порядок чередования, который позволяет удлинить ежегодный отдых после ночной смены: бригада из ночной смены заступает на работу в вечернюю, а потом в утреннюю смену.

Разрабатывать новые режимы труда и отдыха и совершенствовать существующие следует исходя из особенностей изменения работоспособности. Если время работы будет совпадать с периодами наивысшей работоспособности, то работник сможет выполнить максимум работы при минимальном расходовании энергии и минимальном утомлении.

От правильности определения продолжительности рабочего периода и его структуры во многом зависит продолжительность междусменного отдыха и длительность выходных.

При разработке графиков очень важно также решить вопрос о структуре рабочего периода. Различают две формы структуры рабочего периода: простую и сложную. Одним из наиболее важных признаков простой формы является то, что трудящийся в течение рабочего периода работает только в одной смене, сложной — чередование смен в течение рабочего периода.

Применяется большое число графиков выхода на работу. Приспособленные к местным производственным условиям, они различаются по продолжительности рабочей смены, количеству сменных бригад, частоте и порядку чередования бригад в сменах и т.д.

Правильно построенные графики выходов на работу должны удовлетворять следующим основным требованиям:

• продолжительность ежедневного отдыха должна быть не меньше двойной продолжительности времени работы, предшествующей отдыху. Ежедневный отдых (при сменной работе) меньшей продолжительности может быть допущен в виде исключения, однако в любом случае он не может быть менее 8 часов;
• на сменных работах при неодинаковой продолжительности еженедельного отдыха более длительный отдых целесообразно предоставлять перед ночной сменой или после нее;
• время работы и время отдыха надо чередовать регулярно и равномерно;
• в графиках сменности, в которых продолжительность рабочих смен и отдыха имеет отклонения от нормальной, следует в пределах месяца предусматривать дополнительные дни отдыха и отработки;
• при двух- и трехсменных работах переходы из одной смены в другую нельзя проводить чаще, чем через пять — шесть дней.

На практике применяются примерные графики выходов на работу при пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями.

Основные вопросы режима рабочего времени на предприятиях регламентируются правилами внутреннего трудового распорядка, которые утверждаются трудовыми коллективами по представлению администрации и профсоюзного комитета. Управление процессами организации трудовой деятельности на предприятиии: Учеб. пособие /Под ред. Э.М.короткова, Г.П. Гагаринской.- Самара, 2004. — с. 260

«Самарский фланцевый завод» создан в 1999 году. Входит в структуру группы компаний “Комплект-Сервис”. Завод расположен в 30 км от Самары, на пересечении основных транспортных магистралей. Общая площадь производственной территории — 4,5 гектара, на которых расположены производственные цеха с необходимой заводской инфраструктурой. Постоянно пополняемый складской запас по номенклатурной группе “Фланцы и крепеж” составляет 500 тонн, что позволяет укомплектовать более 80% среднего заказа.

Вся продукция завода сертифицирована на соответствие ГОСТ (сертификат РОСС RU.АЮ96.Н03504 №0197231), имеет разрешение на применение на химических, нефтехимических, нефтеперерабатывающих и других объектах №РРС 5200075, выданное Ростехнадзором России.

Потребителями продукции Самарского фланцевого завода являются большинство нефтегазовых компаний страны, Территориально Генерирующие Энергетические Компании, предприятия металлургии, машиностроения и коммунальной сферы.

Главным заказчиком фланцевого завода является компания «КомплектСервис», которая отвечает за эффективное продвижение и сбыт продукции. При таком сотрудничестве более 2000 заказчиков «Комплект Сервис» становятся потребителями продукции Самарского фланцевого завода.

Для компании «Комплект-Сервис» развитие производства — это важный стратегический ресурс и возможность продвижения продукции и услуг на российском и международном рынке.

ЗАО «Самарский фланцевый завод» — это:

• Уникальный опыт работы на российском рынке
• Квалифицированные сотрудники
• Гибкая ценовая политика
• Индивидуальный подход
• Гарантированное качество

Целями деятельности ЗАО «СФЗ» являются:

• получение прибыли;
• удовлетворение общественной потребности в продукции;
• повышение эффективности производства за счет сокращения сроков комплектации заказов. труд отдых утомление производительность

Основными видами деятельности ЗАО «СФЗ» являются:

• проектирование, изготовление, ремонт и техническое обслуживание трубопроводной арматуры нефтепромыслового оборудования;
• производство и реализация трубопроводной арматуры, другой машиностроительной продукции, товаров народного потребления.

2.2 Режим труда и отдыха работников в ЗАО «СФЗ», его оценка

Качество выполняемой работы работниками ЗАО «СФЗ» в значительной мере зависит от режима работы предприятия. При этом следует также учитывать необходимость создания оптимального режима труда и отдыха работников, предоставления им пятидневной рабочей недели, составления удобного графика выхода на работу.

Режим труда и отдыха в ЗАО «СФЗ» предусматривает разную продолжительность рабочей недели для работников, в зависимости от их занимаемой должности, а также работу с ненормированным рабочим днем для отдельных категорий работников, продолжительность ежедневной работы (смены), время начала и окончания работы, время перерывов в работе, число смен в сутки, чередование рабочих и нерабочих дней, которые устанавливаются правилами внутреннего трудового распорядка производства .

Основным видом рабочей недели для большинства работников ЗАО «СФЗ» является пятидневная неделя, включающая часовой обеденный, два десятиминутных перерыва и два выходных дня (см. рис 3).

В течение рабочего дня рабочему, работающему по пятидневной рабочей неделе, предоставляется два перерыва для отдыха и перерыв на обед продолжительностью один час (начало перерыва 13:15 ч., окончание — 14:15 ч.), который в рабочее время не включается.

Начало раб. дня 10мин. перерыв 10мин. перерыв Конец раб. Дня

Период Врабатываемости	Период устойчивой работоспособности	Период появления и нарастания утомления	Обеденный перерыв (13:15-14:15)	Период Врабатываемости	Период устойчивой работоспособности	Период появления и нарастания утомления

0ч 1ч 2ч 3ч 4ч 5ч 6ч 7ч 8ч 9ч

Также на данном предприятии очень широко распространенный суточный режим труда и отдыха. Так как длительность производственного процесса превышает допустимую продолжительность ежедневной работы, а также в целях более эффективного использования оборудования, увеличения объема выпускаемой продукции, то завод вынужден организовать суточный режим труд и отдыха. Завод работает в три смены. Токари, слесари-инструментальщики, работники в литейном цехе и другие работники работают в таком режиме. При сменной работе каждая группа работников должна производить работу в течение установленной продолжительности рабочего времени в соответствии с графиком сменности. Графики сменности доводятся до сведения работников не позднее, чем за один месяц до введения их в действие. Работа в течение двух смен подряд в ЗАО «СФЗ» запрещается.

На данном предприятии идет постоянный непрерывный производственный процесс. Еженедельный отдых (выходные дни) на заводе предоставляются постоянно после равного количества рабочих дней. Но для отдельных работников (охранников, работников литейного цеха) применяется «скользящий» график выходных (например, понедельник-вторник работает, среда-четверг отдыхает).

Им организуют такие выходные с целью предотвращения нарушений устойчивой работоспособности в течение рабочей недели. Привлечение работника к работе в установленный выходной день допускается на заводе только в исключительных случаях, таких, как срочны е непредвиденные работы, аварии . За это им выплачивается компенсация в виде оплаты дня в двойном размере, либо предоставление другого дня для отдыха. Беременных женщин запрещается вызывать на такую работу.

На предприятии широко распространен ненормированный рабочий день для работников заводоуправления. Под ним понимается особый режим работы, в соответствии с которым отдельные работники могут по распоряжению работодателя при необходимости эпизодически привлекаться к выполнению своих трудовых функций за пределами нормальной продолжительности рабочего времени.

Следует отметить, что организация многосменной работы в ЗАО «СФЗ» с применением ночных смен осуществляются дополнительные затраты на доплаты за работу в вечернюю и ночную смену.

Поэтому увеличение сменности работы должно быть тщательно экономически обосновано. Прежде всего, необходимо оценить степень исполь зования уже установленных смен.

При разработке типовых режимов труда и отдыха в промышленности необходимо руководствоваться физиологическими нормативами. В основу разработки режимов труда и отдыха для работников положены следующие показатели:

— тяжесть и напряженность труда рабочих;, — динамика физиологических функций и работоспособности в ходе рабочей смены;, — условия микроклимата в цехах;, — длительность рабочего дня., Работники ЗАО «СФЗ» также пользуются правом на:, — перерывы в течение рабочей смены для отдыха и питания;, — ежедневный отдых;, — еженедельный отдых;, — отдых в праздничные дни;

— ежегодный оплачиваемый отпуск и дополнительные отпуска в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;

— отдых в других случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

Подводя итоги анализа режима труда и отдыха в ЗАО «СФЗ», необходимо отметить, что в целом режим соответствует нормам и требованиям законодательства Российской Федерации. Хотя работники загружены большим объемом работы. В целях сохранения устойчивой высокой работоспособности работников лучше бы на данном предприятии организовывать по чаще перерывы на отдых, просто, хотя бы на выполнения физических упражнений, предупреждая этим переутомление работников. Недостатком режима труда и отдыха на предприятии является то, что многие его работники самовольно устраивают себе частые перерывы, которые, наоборот, понижают работоспособность человека. За такими вольными работниками надо следить, контролировать их трудовой процесс.

В целом, режим труда и отдыха ЗАО «СФЗ» является более или менее рациональным, но все-таки необходимо его как можно лучше организовать, рационализировать.

3. Основные пути улучшений режимов труда и отдыха рабочих ЗАО «СФЗ»

В ходе обследования режима труда и отдыха рабочих ЗАО Самарский фланцевый завод» была предпринята попытка ответить на следующие вопросы:

• в какой мере установленные трудовые режимы соблюдаются на данном предприятии;
• насколько правильно регламентированы перерывы;
• насколько режимы работы и отдыха рабочих смены соответствуют нормативам;
• как можно улучшить работу в сменах, разработав необходимые режимы труда и отдыха.

2 Совершенствование организации рабочих мест. Рабочая зона — это часть пространства рабочего места, в котором осуществляются трудовые процессы. Рабочая поза будет наименее утомительна только при условии, если рабочая зона сконструирована правильно. Размер ее определяется характером труда и может ограничиваться пространством, оснащенным технологическим оборудованием, инструментами и приспособлениями. Рабочая зона выбрана правильно, если проекция общего центра тяжести тела лежит в пределах площади опоры.

3 Оптимизация темпа работы. Если в процессе работы работников действует небольшая группа мышц, то предпочтительнее поза сидя; при работе большой группы мышц — стоя. При проектировании рабочего места необходимо учитывать следующее: если при прямой позе сидя мышечную работу принять равной единице, то при прямой позе стоя мышечная работа составляет 1,6; при наклонной позе сидя мышечная работа составляет — 4, а при наклонной позе стоя — 10 ед. Статичная поза утомительнее, нежели динамическая.

4 Оптимизация режима труда и отдыха. На предприятии должно выделяться время на перерывы, в течение которых работники могли бы восстанавливат ь свои силы, работоспособность.

5 Улучшение транспортного обслуживания рабочих мест, связанных с тяжелыми предметами труда.

6 Научно обоснованное установление норм обслуживания оборудования и норм времени его обслуживания с учетом объема информации, который работник может правильно воспринять, переработать и принять своевременное и правильное решение.

7 Чередование работ, требующих участия разных анализаторов (слуха, зрения), умственных нагрузок с работами физическими.

8 Чередование работ разной сложности и интенсивности

9 Предупреждение и снижение монотонности труда путем повышения содержательности труда.

10 Ритмизация труда (работа по графику с пониженной на 10 — 15% нагрузкой в первый и последний часы рабочей смены).

11 Компьютеризация вычислительных и аналитических работ, широкое использование персональных компьютеров в практике управления производством.

Организм человека не одинаково реагирует на физическую и нервно-психическую нагрузку в разное время суток. Предпочтительней являются утренние и дневные часы, которым предшествует полноценный ночной отдых. Они совпадают со временем наибольшей биологической активности. В вечерние и в ночные часы физиологические процессы замедляются. Поэтому оптимальным является двухсменный режим работы предприятия. При невозможности прерывать технологический процесс (трехсменный режим) продолжительность ночной смены должна быть меньше дневной, длительнее и регламентированные перерывы на обед и отдых.

Работникам аппарата управления для уменьшения нервно-эмоционального напряжения, связанного с общением с людьми, рекомендуется установление четкого распорядка дня, регламентирующего время на проведение разного вида работ.

Наиболее сложные работы следует проводить в период устойчивой высокой работоспособности, среди дней неделим такие работы лучше выполнять во вторник — среду, когда наиболее высока недельная работоспособность.

Для научных работников и работников проектно-конструкторских отдела рекомендуется творческую деятельность осуществлять в наиболее продуктивные часы рабочего дня и недели, организационные вопросы и второстепенную деятельность перенести на менее продуктивное рабочее время. Физкультурная пауза за 1-1,65 ч. до обеда должна сопровождаться общим перерывом и трансляцией функциональной музыки. За 1-1,5 ч. до окончания работы также целесообразен удлиненный перерыв на 15 — 20 мин.

Для операторов, диспетчеров и других работников, труд которых не может прерываться, необходимо создавать максимально комфортные условия труда, а также использовать такие формы активизации деятельности, как функциональная музыка, прием витаминных напитков. Необходимо введение сокращенных по длительности рабочих смен.

Труд вспомогательных рабочих регламентируется таким образом, чтобы их перерывы в работе на отдых и выходные дни не совпадали бы с перерывами основных работников.

Начало работы для таких работников, как кладовщики, наладчики оборудования, от которых зависит своевременное начало работы основного персонала, должно быть в более поздние часы, чем у остальных работников. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие- Ростов, МАРТ, 2001. — с. 544

Эффективность суточных и сменных режимов труда и отдыха можно оценить по росту производительности труда в результате повышения уровня работоспособности, увеличения доли ее устойчивой фазы в сменном времени, улучшению использования внутрисменного фонда рабочего времени. При рационализации суточных режимов труда и отдыха эффективность во многом зависит от того, насколько правильно учитываются закономерности суточного ритма физиологических процессов человека. При выборе оптимального режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных фондов и обеспечивают наибольшую эффективность производства. При выборе оптимального режима труда и отдыха должна проводиться полная и всесторонняя оценка его оптимизации с точки зрения учета личных и общественных интересов, интересов производства и физиологических возможностей человека.

Рациональность применяемых режимов труда и отдыха скажется также и на снижении уровня заболеваемости, на сокращении текучести кадров и конфликтов, вызванных неудовлетворенностью работников режимом работы, на повышении удовлетворенности трудом. При выборе оптимального режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных фондов и обеспечивают наибольшую эффективность производства. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие /В.Л. Пашуто. — 2-е изд., испр. и доп. — Мн.: Новое знание, 2002. — с. 276