Оценка эффективности управления

метки: Эффективность, Производство, Управление, Анализ, Результативность, Работник, Повышение, Показатель

экономическая производительность труда

Всякая целенаправленная деятельность человека так или иначе связана с проблемой эффективности. Эта концепция основана на ограниченных ресурсах, на желании сэкономить время, чтобы получить наилучший продукт из имеющихся ресурсов.

Уровень эффективности влияет на решение ряда социальных и экономических проблем, таких как быстрый экономический рост, повышение уровня жизни населения, снижение инфляции, улучшение условий труда и отдыха.

Текущая экономическая ситуация диктует необходимость поиска новых направлений повышения эффективности компаний, анализа причин и факторов, препятствующих их развитию.

Стабильность финансового положения компании — это не подарок судьбы или счастливый случай в ее истории, а результат грамотно рассчитанного управления всей совокупностью экономических факторов производства, определяющих результаты компании. Его анализ должен быть проведен в соответствии с постановлением No. 367 «Об утверждении Правил проведения финансового анализа» от 25 июня 2003 г. [33].

Прибыль зависит от того, насколько эффективно работает фирма, и поэтому для оценки эффективности фирмы необходимо ее изучить, все вышеперечисленные причины актуальность темы диссертация на сегодняшний день.

Работы ученых О.А. Богомолова, А.П. Вавилова, И.Н. Герчикова, В.А. Горемыхина, А.И. Демечева, Л.Е. Кунельского, Л.Ш. Лозовского, Б. Райзберга посвящена вопросам, связанным с исследованием повышения эффективности производства. А., Стародубцева Е.Б., Тимохина М.Н., Добрянина А.Б и другие. Первоначальные теоретические механизмы управления экономической эффективностью были разработаны иностранными учеными, такими как Уолл Н., Маркузе Дж., Лайн Д., Жак Луисвилл, Портер М.

Эффективность от латинского слова «effectus — исполнение, действие. Вначале понятие эффективности относили к технике и технологии. Позднее стали применять понятие эффективности к экономической деятельности, рассматривая эффективность производственного процесса как отношение того, что произведено к тому, что необходимо для производства, в частности, отношение выпуска продукции к затратам ресурсов.

Проблема эффективности — это всегда проблема выбора. Выбор касается того, что производить, какие виды продукции, каким способом, как их распределить и какой объем ресурсов использовать для текущего и будущего потребления.

Анализ и оценка эффективности производства

... Для достижения поставленной цели в курсовой работе были поставлены и последовательно решены следующие задачи: изучить сущность и критерии экономической эффективности производства; проанализировать показатели, характеризующие эффективность производства конкретного предприятия; выявить факторы и ...

Эффективность экономической деятельности ещё более четко подчеркивает оценочный характер категории «эффективность». Она всегда связана с отношением ценности результата к ценности затрат и может меняться с изменением оценок.

Цель дипломной работы — раскрыть понятие экономической эффективности управления и как можно полно отразить ее сущность, выделить главные и наиболее важные критерии эффективности управленческой деятельности, а также разъяснить показатели экономической эффективности и методику их расчета.

Поставленная цель предопределила основные задачи исследования:

рассмотреть теоретические аспекты экономической эффективности;

выявить факторы, влияющие на эффективность производства в условиях рыночной экономики, дать их характеристику и исследовать основные аспекты эффективного управления ими;

— рассмотреть экономическую эффективность функционирования исследуемого предприятия;

предложить практические рекомендации, направленные на повышение экономической эффективности деятельности исследуемого предприятия.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе управления эффективностью деятельности предприятия, и проблемы ее повышения.

Объектом исследования является финансово — хозяйственная деятельность ГП Совхоз «Сухоложский».

Теоретической и методологической основой исследования явились труды классиков мировой экономической мысли по теории эффективности производства и другая научно-практическая информация по теме исследования.

Работа структурирована, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, ставится цель, формируются задачи. Определяется предмет и объект исследования.

Первая глава дипломной работы посвящена изучению теоретических аспектов оценки и управления экономической эффективностью деятельности предприятия, раскрывается её сущность рассматриваются показатели и критерии экономической эффективности и методика их расчета. Рассмотрены пути повышения экономической эффективности.

Во второй главе дана краткая характеристика предприятия, рассматриваются анализ структуры трудовых ресурсов, анализ производительности труда и трудоустройства, дана оценка эффективности управления. В заключении делаются выводы и даются рекомендации по повышению эффективности управления в ГП Совхоз «Сухоложский».

1. Теоретические аспекты оценки и управления экономической эффективностью деятельности предприятия, .1 Теоретические аспекты экономической эффективности как объекта управления

Понятие «эффективность» является комплексным многомерным показателем. По поводу определения данного понятия в литературе существует большое количество точек зрения, и в ряде работ сделана попытка их систематизировать. В связи с этим можно упомянуть работы Р.Х. Холла, А.В. Тихомировой и др. Так, Р.Х. Холл выделяет следующие модели организационной эффективности: системно-ресурсную, целевую, модели удовлетворенности участника, содержащая противоречия модель. Последняя модель предложена самим автором, наиболее ценным и бесспорным моментом которой является учет противоречий, содержащихся в ограничениях окружающей среды, целях, «голосах» и времени [5, с. 562].

Оценка эффективности управления

... управления. .Ознакомиться с оценкой эффективности государственного управления. Глава 1. Эффективность процесса управления (понятие, различные подходы и виды эффективности), .1 Сущность понятия «эффективность управления» В любой сфере человеческой деятельности, будь это материальное или духовное производство, ...

В научном обзоре А.В. Тихомировой акцент сделан на разделении следующих видов эффективности: экономической, производства, управления, эффективности деятельности предприятия [4, с. 154].

Изучение научных взглядов многих авторов показывает, что понятийный аппарат в работах об эффективности отличается расплывчатостью и неопределенностью. Так, например, отдельные авторы определяют понятие «эффект экономической деятельности» как результат, который в той или иной мере отвечает целям, поставленным в сфере производства, распределения, потребления, т.е. в процессе воспроизводства в целом. При этом множественность субъектов экономической деятельности в странах капитала, по мнению указанных авторов, предопределяет различные и часто противоречивые цели. К сожалению, идеологические взгляды авторов, на наш взгляд, толкают их к теоретическим рассуждениям, делающим необходимым введение понятия «специфический эффект экономической деятельности». В результате размываются границы рассматриваемой категории вопреки поставленной авторами задаче добиться определенности в формулировке искомого понятия.

Словарь русского языка С.И. Ожегова трактует понятие «эффективность», как действенность [37, с. 837].

В ряде других справочных изданий общий смысл эффективности сводится к соотношению полученных результатов и произведенных затрат [36, с. 503].

В советский период разработка проблем эффективности велась преимущественно в области экономики, научные публикации в области общественных наук по этой теме носили производный от них характер [8, 131]. Эффективность социальных систем сводили преимущественно к экономической их действенности, а критерии представляли собой в основном учет прибыли и затрат. Наиболее оптимальное определение эффективности в общей форме дано в книге «Эффективность образования» (авторы Л.Ф. Колесников, В.Н. Турченко, Л.Г. Борисова).

Оно сформулировано как «степень приближения к максимальному или оптимальному (наиболее желательному) результату при минимуме негативных последствий

Между тем, на наш взгляд, действительно ощущается дефицит внимания к социальным аспектам изучаемой проблемы. Более того, на практике нередко превалирует мнение, что снижение издержек на рабочую силу равнозначно повышению производительности. Такая ошибочная трактовка порождена мнением, что люди несут с собой только затраты. Однако не следует забывать, что они создают еще и стоимость. Совершенно очевидно, что если создается больше, чем потребляется, то эффективность растет. Поэтому упор необходимо делать на создание ценностей, а не на сокращение издержек на рабочую силу. Это чрезвычайно важный момент в понимании эффективности, т.к. она имеет смысл тогда, когда ее повышение сопровождается соответствующим вознаграждением и улучшением социального положения работника.

Оценка эффективности автобусного тура Москва – Санкт-Петербург – Москва

... сервисе и туризме экономическая эффективность автобусный тур туризм Эффективность туристской организации в общем виде определяют как отношение результатов ее деятельности к затратам, направленным на их качественное достижение. Эффективность отражает уровень достижения ...

Несмотря на огромное количество опубликованных работ по проблемам эффективности, до сих пор дискуссионной остается даже сущность эффективности.

Как известно, под «эффектом» во многих областях науки подразумевается желаемый результат какого-либо целенаправленного процесса. Главный результат производства — это продукция с ожидаемыми потребительскими качествами. В этом смысле продукцию можно считать первичным эффектом производства. Рентабельное производство, дающее прибыль, результатом имеет тоже эффект, но уже вторичный. Результат производства, выраженный в денежной форме, есть экономический эффект производства. На уровне предприятия экономический эффект выступает уже в виде дохода от реализации продукции, а также в виде прибыли, и чтобы получить максимальный экономический эффект как по продукции, так и по прибыли, необходимо, чтобы цена товара как можно больше превышала затраты на его производство. Прироста прибыли и уменьшения затрат можно добиться в результате инвестиций в различные организационные и технические мероприятия. В данном случае речь идет не о самом эффекте производства, а об его изменении под влиянием указанных мероприятий, т.е. говорят о динамической эффективности [4, с. 189].

Следовательно, необходимо отличать экономическую эффективность производства от эффекта. Она отражает не абсолютную величину результата, а качественную сторону производства. Иными словами, экономическая эффективность производства — это отношение полезного результата (эффекта) к затратам на его получение. Американский экономист Питер Друкер подчеркивает, что «производительность — это источник всех экономических ценностей», а первым пробным камнем результативности управления служит производительность.

И.Н. Герчикова согласна с определением Д. Риттса и Г. Феликса: «Производительность есть мера того, как распоряжаются конкретными ресурсами для своевременного выполнения целей, выраженных через количество и качество продукции». При этом примечательно то, что она не проводит строгого различия между понятиями «производительность» и «эффективность» и как само собой разумеющееся пишет о том, что обобщающим критерием экономической эффективности производства служит уровень производительности. Но под уровнем производительности она подразумевает отношение затрат (стоимости вводимых ресурсов) к суммарной стоимости доходов (стоимости выпускаемой продукции).

Как известно, в экономической теории проблеме эффективности уделяли большое внимание классики марксизма-ленинизма. Эффективность ими определялась исходя из поставленных целей, как функция достигнутых результатов и затраченных на это ресурсов. Так, К. Маркс отмечал: «Постоянная цель капиталистического производства состоит в том, чтобы при минимуме авансированного капитала производить максимум прибавочной стоимости… То есть экономическую тенденцию капитала, которая учит человечество экономно расходовать свои силы и достигать производственные цели с наименьшими затратами средств».

Технология производства и размещения наружной рекламы

... темы. Цель работы – разработка и обоснование проекта по повышению эффективности производства и размещения наружной рекламы в РА «Максимум». Для достижения обозначенной цели необходимо решить ряд задач: Изучить теоретические аспекты производства и размещения элементов наружной рекламы. Провести анализ производства и размещения наружной рекламы на примере ...

В.И. Ленин связывал понятие эффективности с производительностью труда. Он писал: «Ясно, что целью всякой хозяйственной деятельности является достижение наибольших результатов при наименьших усилиях, т.е. максимальная производительность».

Известный советский экономист по проблемам эффективности академик Т.С. Хачатуров, разработавший методологию расчета эффективности общественного производства, отмечал: «Эффективность же и социальная, и экономическая представляет собой отношение экономического и социального эффекта к необходимым на его достижение затратам.

Близкую точку зрения высказывал и американский экономист П. Хейне: «Эффективность неизбежно считается оценочной категорией. Эффективность всегда связана с отношением ценности результата к ценности затрат».

Обобщая точки зрения различных авторов можно отметить, что полит-экономическое содержание эффективности хозяйствования определяется ими как система отношений по поводу конечных народнохозяйственных результатов, которые выражают эффективность на всех стадиях процесса воспроизводства. Поэтому эффективность хозяйствования включает не только эффективность управления собственно процессом производства, но и всеми фазами воспроизводства и выражает (в сопоставимом показателе или группе показателей) меру реализации экономического интереса. В связи с этим понятие эффективности производства рассматривается как одна из форм проявления экономических законов. Тогда согласно этому определению получается, что, изучая эффективность, отраслевые и специальные экономические науки тем самым изучают действие общих законов в специфических условиях отраслевой структуры производства, отдельных предприятий или других звеньев народного хозяйства в ее конкретном проявлении, в обусловленном месте и времени.

Изучение зарубежной литературы позволяет выделить несколько концепций эффективности, по-разному определяющих данное понятие: производственная, техническая, распределительная, динамическая и X-эффективность.

Производственная эффективность имеет два главных компонента: техническую эффективность (ТЕ) и эффективность фактора цены (factor price efficiency — FPE).

ТЕ означает извлечение максимального уровня выпуска от данного уровня входа при данном уровне технологии. FPE измеряется способностью использовать лучшую комбинацию входа при данном уровне цен. Концепция производственной эффективности подразумевает производство соответствующего уровня выхода при минимальных издержках при данной технологии. Иными словами, данная концепция исходит от неоклассической теории фирмы и может быть графически изображена с помощью производственной функции «изокванты» и кривой «изокосты».

Уместно отметить, что теория, лежащая в основе понятия производственной эффективности, критиковалась английским экономистом Дж. Том-Линсоном в 1993 году. Он подчеркивал, что производство «характеризуется с помощью понятия комбинации факторов, когда данные факторы могут быть разрушены любой организацией или структурой отчетности». Организации оптимизируются в результате воздействия рыночных сил. «Но рынки не могут рассматриваться как полная организационная или расчетная однородность, либо оптимальная эффективность. Проблема неоклассической теории производства состоит в использовании решающих особенностей предприятия, определяющих эффективность».

Реклама как резерв повышения эффективности деятельности предприятия ...

... дипломной работы отмечает, что многие туристические фирмы стали внимательнее относиться к формированию своего имиджа, работе над узнаваемостью торговой марки. При разработке ... 2. Особенности рекламной деятельности компании "Корал ... типовыми предложениями, значительно ... деятельность на основе Лицензии на туроператорскую деятельность ТД №0000425, выданной 13 марта 2002г. Министерством экономического ...

В теории производственная эффективность, определяемая факторами внешней среды (рыночными силами), опирается на решения, принятые в связи с внутрифирменными операциями. Распределительная эффективность возникает за пределами фирмы. Данная концепция развивалась в рамках анализа всеобщего равновесия (General Equilibrium Analysis — GEA), корни которого содержатся в работе Леона Вальраса. В соответствии с GEA, конкурентная рыночная система ведет к оптимальному распределению ресурсов и дохода. На каждом рынке соответствующий уровень выпуска определяется приравниванием предельной стоимости к цене. В то же время для каждого потребителя предельная выгода равна цене, а относительные предельные выгоды одинаковы для всех потребителей. Это и есть распределительная эффективность, которая максимизирует благосостояние потребителя.

Концепция X — эффективности, введенная Х. Лейбенштейном еще в 1966 году, объясняется с помощью кривой средних издержек. Как известно, эта кривая показывает самые низкие средние издержки, при которых может производиться каждый другой последующий уровень выпуска. Если фирма находится на своей кривой средних издержек, она X — эффективна. Однако по различным причинам фирма на практике может отклоняться от кривой средних издержек.

Например, неэффективные контракты между принципалами (собственниками) и агентами (менеджерами) могут привести к тому, что менеджеры будут работать с издержками меньшими, чем самые низкие издержки при любом уровне выпуска. Они могут предоставлять себе больше льгот, чем это принято для менеджеров соответствующего уровня. Если конкуренция не очень интенсивная, собственники и менеджеры могут позволить себе расслабиться вместо того, чтобы содержать оборудование и работников в оптимальном состоянии. Если конкуренция не очень острая, то удается удержать цены достаточно высокими для покрытия любых сверхнормативных расходов и издержек. В таких случаях имеет место Х-неэффективность. К. Баттон и Т. Уеман-Джонс в своей работе «Х-эффективность и техническая эффективность» показывают теоретическую и эмпирическую очевидность существования Х-неэффективности.

Фирмы, которые действуют в отраслях под защитой правительства (такие как регулируемые монополии) имеют более высокий уровень X-неэффективности, чем аналогичные в конкурентных областях. Например, они могут проявить несознательность в отношении определения стоимости своей продукции, что однозначно приводит к выводу, что дерегулирование ведет к сокращению Х-неэффективности.

Х-эффективность и распределительная эффективность различны, но относительны. Улучшение в распределительной эффективности (например, через устранение монополий) понижает цены, противоположность ведет к улучшению в Х-эффективности. Х. Лейбенштейн в своей работе «Распределительная эффективность против «Х-эффективности»» показал, что благосостояние, идущее от улучшений в распределительной эффективности, существенно меньше, чем через улучшение Х-эффективности. Существует также различие между Х-эффективностью и технической эффективностью.

Организация туристической деятельности на примере предприятия ...

... за вознаграждение (комиссию). Однако эффективность деятельности данного предприятия позволяет выделить его из многочисленного ... сотрудников, создает комфортность и ясность пространственной организации. Техническое оснащение В офисе ТА ... на тур. услуги, участвует в разработке инновационной деятельности, рекламной стратегии. Бухгалтер (Гришагина Алла Витальевна) осуществляет расчет прибыли турфирмы, ...

Теоретическая дискуссия и эмпирическая очевидность этого раскрыта в работе К. Калираяна и Т. Варагунасинха.

Степень Х-неэффективности измеряется состоянием, при котором действительные средние издержки превышают оптимальные средние издержки.

Согласно современной экономической теории, концепция эффективности раскрывается на положении, что людей в первую очередь интересуют обычные экономические блага и услуги. Поэтому при оценке экономической системы исходят из того, насколько хорошо она удовлетворяет экономические нужды населения данной страны с учетом предпочтений индивидов. Это означает, что одна ситуация устраивает их больше, чем другая, и она приносит большую полезность, максимизируя меру их удовлетворения.

В силу ограниченности ресурсов в рыночной экономике оценка функционирования экономической системы не может обойтись без осуществления выбора, т.к. увеличение полезности для одного лица может означать ее снижение для другого.

Считается, что выбор эффективен, если не существует иного варианта, который удовлетворял бы всех членов данной группы индивидов как минимум не менее, чем данный вариант, и который являлся бы предпочтительным, по меньшей мере, для одного из этих индивидов. И, наоборот, выбор не эффективен, если существует альтернатива, которая позволит улучшить положение хотя бы одного человека, не нанося ущерба остальным.

Следует отметить, что эффективность или неэффективность выбора всегда имеет относительный характер. Эти понятия справедливы для какой-то конкретной совокупности индивидов, чьи интересы принимаются в расчет, а также для какого-то конкретного набора доступных вариантов.

Понятие «эффективность» чаще всего используется в ходе экономического анализа при сравнении альтернативных вариантов распределения ресурсов. Любое распределение ресурсов А является неэффективным, если существует другое осуществимое распределение ресурсов В, которое может устраивать всех заинтересованных сторон как минимум не меньше, чем А, и которое является безусловно предпочтительным по крайней мере для одного лица.

Расточительность неэффективного распределения проявляется в том, что при лучшем распределении ресурсов было бы возможно повысить благосостояние некоторых людей, не причинив никакого ущерба всем остальным. И если не существует ни одного варианта распределения, который для всех заинтересованных сторон являлся бы предпочтительным по отношению к распределению А, то данное распределение А является эффективным (или оптимальным по Парето).

Таким образом, можно заключить, что любое распределение ресурсов является эффективным, если ни одно из других возможных распределений не обеспечивает повышение чьего-либо благосостояния без ущерба для остальных индивидов [11, с. 48].

Расчет эффективности деятельности предприятия

... рекламы являются: разработка плана маркетинговой деятельности предприятия; проведение маркетинговых исследований рынка ... и новым направлениям по органолептическим показателям качества продукции; планирование рекламных ... новые сорта кондитерских изделий. Управление маркетинговой деятельностью в ОАО «Шоколадная страна» ... даты отгрузки товаров, а расчеты по внешнеторговым контрактам, предусматривающим ...

В реальной действительности достижение эффективного распределения ресурсов является трудным делом.

Рассмотренные источники дают основание утверждать об отсутствии в со работах и нормативных документах единой точки зрения относительно эффективности. Приведенные выше определения разных авторов свидетельствуют об отсутствии единого подхода к категории эффективность

1.2 Понятие экономической эффективности

Следует различать понятия «эффект» и «экономическая эффективность». Эффект есть следствие, результат тех или иных мероприятий, проводимых на предприятии. Например, эффект от применения удобрений выражается в виде прибавки урожая; от использования кормов — в увеличении надоев молока и т.д. Но полученный эффект не дает представления о выгодности применения удобрений или кормов. Как они окупаются, становится известно лишь при сравнении полученного результата с теми расходами, которые связаны с использованием удобрений и кормов. Только по одному эффекту недостаточно судить о целесообразности проводимых мероприятий. На эти вопросы наиболее полный ответ дает показатель экономической эффективности.

Экономическая эффективность — показатель, определяемый соотношением экономического эффекта (результата) и затрат, породивших этот эффект (результат).

Иными словами, чем меньше объем затрат и чем больше величина результата хозяйственной деятельности, тем выше эффективность. Понятие экономической эффективности применимо и к деятельности предприятия, и к функционированию всей хозяйственной системы

Мера, с которой общество подходит к установлению степени результативности производства, называется критерием эффективности. Критерий отражает цель любых видов производственной деятельности с указанием их характеристик, показателей и параметров.

Различают общую (абсолютную), сравнительную (относительную) и социально — экономическую эффективность.

Общая эффективность необходима для оценки и анализа общеэкономических результатов и эффективности на различных уровнях экономики (макро — и микроуровнях) за определенный период времени и в динамике для сопоставления уровня эффективности по предприятиям, отраслям, межотраслевым комплексам, а также по районам, областям и республике в целом. [44, c. 20-22].

Сравнительная (относительная) эффективность используется при обосновании вариантных решений и отборе среди них наиболее оптимального. Такой отбор осуществляется на основе сопоставления (сравнения) по вариантам системы технико-экономических показателей, расчета срока окупаемости или коэффициента эффективности дополнительных капитальных вложений, величины экономического эффекта.

Социальная эффективность — соответствие результатов хозяйственной деятельности социальным целям общества. Она выражает степень удовлетворения всей совокупности потребностей за счет создаваемого продукта и связана с уровнем жизни населения, содержанием и условиями труда, состоянием среды обитания человека, масштабами свободного времени.

«Совершенствование системы управления информационным обеспечением ...

... состоит в том, что вопрос комплексной автоматизации процессов бронирования, расчетов с гостями, агентами, туроператорами и хозяйственной деятельности становится первостепенным для российских гостиниц. Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является гостиница «РУД», представляющая собой малую форму гостиничного предприятия и расположенная в г. Краснодар. Предметом ...

Экономическая и социальная эффективность взаимосвязаны. Рост экономической эффективности служит основой достижения высоких социальных результатов. В свою очередь без социальных достижений невозможно решение экономических задач. Степень решения социальных проблем (отношение к труду, моральный климат и т.п.) нередко оказывает решающее воздействие на динамику экономической эффективности производства. И экономическая, и социальная эффективность в единстве оказывают влияние на общий экономический эффект.

Социальные аспекты эффективности производства в полной мере не могут быть выражены количественно. Вместе с тем повышение эффективности производства представляет собой не только научно-техническую или производственно-экономическую, но и социальную проблему.

Экономическая эффективность — сложная категория экономической науки. Она пронизывает все сферы практической деятельности человека, все стадии общественного производства, является основой построения количественных критериев ценности принимаемых решений, используется для формирования материально-структурной, функциональной и системной характеристики хозяйственной деятельности. Можно сказать, что такие наиболее существенные характеристики хозяйственной деятельности, как целостность, многосторонность, динамичность, многомерность и взаимосвязанность ее различных сторон, находят свое адекватное отражение через категорию эффективности.

Анализ общей эффективность хозяйственной деятельности является прерогативой высшего звена управленческих структур организации.

Эффективность или неэффективность частных управленческих решений, связанных с определение цены продукта, размера партии закупок или поставок продукции, замене оборудования или технологии и другие решения должны пройти оценку с точки зрения общего успеха фирмы, характера ее экономического роста и роста общей эффективности.

Основными задачами анализа эффективности являются:

—оценка хозяйственной ситуации;

—выявление факторов и причин достигнутого состояния;

подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений;

выявление и мобилизация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.

Результаты анализа способствуют росту информированности администрации предприятия и других пользователей экономической информации — субъектов анализа — о состоянии интересующих их объектов.

При помощи принципа эффективности могут быть сформулированы критерии для всех видов целей (экономических, социальных, технических, экологических).

Каждая организация принимает решение по большой совокупности вопросов: определение номенклатуры выпускаемой и реализуемой продукции; на какой рынок или его сегмент выходить с этим товаром; какие технологии использовать для производства и реализации товаров; какая структура ресурсов необходима и как распределять трудовые, материальные и финансовые ресурсы; каких показателей должно достичь предприятие за определенный период, особенно по качеству и техническим характеристикам товара, по эффективности производства и сбыта и т.д.

Из многих направлений деятельности предприятия необходимо установить, какие можно считать стратегическими. Они могут определяться той конечной целью, которую предприятие ставит перед собой.

На основе обобщения опыта отечественных и зарубежных предприятий, различных литературных источников сформулированы и на практике используются следующие основные системы целей деятельности хозяйствующих субъектов:

—экономические цели, которые предусматривают завоевание и удержание определенной доли на рынке для отдельных товаров и по всему ассортименту, максимизацию прибыли, возмещение за счет доходов затрат, снижение убытков, увеличение объема продаж и др. Для оценки достижения этих целей необходимо выбирать показатели, которые выражают экономическую рациональность деятельности предприятия. Важнейшим выражением относительных показателей эффективности в этих случаях является отношение результата к совокупным ресурсам или затратам.

—технические цели, которые ориентируют предприятие на улучшение качества продукции, повышение технического уровня оборудования, машин и технологий и др.;

социальные цели, которые предусматривают сокращение рабочего времени, улучшение социального обеспечения в старости, дают гарантии занятости и др.;

экологические цели, которые нацеливают предприятия на предотвращение ущерба окружающей среде путем снижения уровня загрязнения воды и воздуха, уменьшения количества отходов и их переработки, устранения шума и др.

Соответственно указанным целям осуществление хозяйственно-финансовой деятельности подчинено требованиям не только экономической, технической, социальной и экологической рациональности, но и их совокупности.

В большинстве предприятий (в основном коммерческих) принцип экономической рациональности выступает как доминирующий фактор. Эти предприятия считают своей главной целью максимизацию прибыли. Однако в этом случае наряду с экономической эффективностью (рациональностью) находят свое отражение социальная, техническая и экологическая рациональности, но как критерии второго, третьего и четвертого порядка. Из комплекса четырех описанных типов рациональности принцип эффективности используется при оценке достижения всех целей, который включает в себя все четыре разновидности рациональности. На предприятии нужно принимать решения всегда с таким расчетом, чтобы с помощью имеющихся ограниченных средств обеспечить оптимальное достижение всех видов поставленных целей.

Несмотря на то, что обеспечение прибыльной работы предприятия является первоочередной среди многих целей, это не означает, что остальные малозначительны. Достижение каждой цели должно быть просчитано и предусмотрено решением соответствующих задач в ближайшее время и в долгосрочной перспективе. При этом необходимо помнить, что другие задачи (цели развития) будут решены (достигнуты), если предприятие обеспечит получение прибыли от хозяйственной деятельности. Именно за счет прибыли, в основном, формируются средства для развития предприятия.

Приведенные положения позволяют раскрыть понятие трех разных видов эффективности:

. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия определяется полученными результатами (в процессе этой деятельности), которые отражают достижение целей развития (повышение доли на рынке в виде достигнутого объема реализованной продукции или получение прибыли как эффекта и т.п.), и конкурентным успехом на рынке (выражаемом в качестве продукции и цене, по которой стала возможна реализация), представленным в виде объема реализованной продукции или эффекта и соотнесенным с величиной совокупных, примененных и потребленных ресурсов.

2. Эффективность использования отдельных видов ресурсов характеризуется соотношением объема выпуска продукции или прибыли от хозяйственно-финансовой деятельности с соответствующей величиной ресурсов (отдельных видов или отдельными видами затрат, связанными с рабочей силой, с использованием основных фондов или оборотных средств).

Так, конечные результаты деятельности предприятия представляют собой объем выпуска или объем реализованной продукции и эффект в виде прибыли.

Примененные ресурсы — это реальный капитал, который измеряется в стоимостной форме и включает величину (основных фондов и оборотных средств.

Потребленные ресурсы — это текущие затраты живого и овеществленного труда в виде расходов на производство и продажи.

Ресурсный и затратный методы построения системы показателей экономической эффективности не противоречат один другому, наоборот, при таком подходе к их определению возможно более глубоко исследовать движение эффективности, определить резервы и наметить конкретные пути ее повышения.

. Эффективность производства товаров состоит в использовании минимального количества ресурсов для производства данного объема товаров и оказания услуг и в снижении расходов на единицу продукции (работ, услуг).

Второй показатель эффективности (из трех названных выше) является сквозным, который используется при ее оценке по отрасли, различным сферам и в целом по экономике страны.

Эффективность в сфере экономики — воспроизводственная категория. В результате движения продукции через фазы воспроизводства имеют место экономические отношения по поводу эффективного использования ресурсов для достижения конечных результатов.

Отсюда очевидна необходимость изучения эффективности применительно к воспроизводству в целом и его отдельным фазам во всех сферах национальной экономики и на уровне хозяйствующих субъектов.

Эффективная работа предприятий способствует обеспечению эффективности общественного производства. Она достигается тогда, когда невозможно перестроить использование наличных ресурсов таким образом, чтобы увеличить выпуск одного товара без уменьшения выпуска любого другого товара. В другой редакции — для достижения эффективности необходимо отсутствие возможности получения ресурсов или обмена наличными продуктами между потребителями. В данном случае изложена теоретическая посылка, и достижение такой ситуации на практике невозможно [2, c. 115].

Из всего выше сказанного следует, что в каждой национальной экономике имеются неисчерпаемые резервы повышения эффективности на всех уровнях управления, как на предприятиях, так и в отраслях, и т.д. Изменение этих показателей в сторону изменения эффективности в анализируемом периоде по сравнению с их величиной в предшествующем периоде свидетельствует об эффективной работе предприятия по указанному направлению.

1.3 Сущность экономической эффективности

Сущность экономической эффективности наряду с ее критериями конкретизируется на основе классификации экономического эффекта (результата), а также затрат и ресурсов.

Реальность информации об уровне эффективности всего связана с классификацией и формами выражения экономического эффекта. Оценка экономического эффекта, как правило, включает три группы показателей: объемные, конечные и социальные результаты.

Оценка деятельности предприятия производится на основе комплексного анализа конечных итогов его эффективности. Экономическая суть эффективности предприятия состоит в том, чтобы на каждую единицу затрат добиться существенного увеличения прибыли. Количественно она измеряется сопоставлением двух величин: полученного в процессе производства результата и затрат живого и овеществленного труда на его достижение.

Понятие «эффективность» предполагает сопоставление затрат и результатов. Повысить эффективность означает с меньшими затратами получить большие и лучшие результаты. [10, c. 67].

Основными критериями эффективного управления является определенная множественность показателей, характеризующих результативность работающих организационных систем и подсистем. Конечный результат управления часто называют эффектом управления. Эффект представляет собой результат осуществления мероприятий, направленных на совершенствование производства, бизнеса и организации в целом. Эффект управления складывается из трех составляющих:

общий эффект — вид эффекта, имеющий непосредственную стоимостную форму, то есть измеряющийся в денежных или натуральных измерителях;

социально-экономический эффект — имеет комплексную природу сочетания экономической выгоды и социальной стабильности и спокойствия, например, улучшение условий работы, снижение уровня профессиональных заболеваний (при определенных условиях может быть переведен в обычный экономический эффект);

социальный эффект — вид эффекта, который принципиально не может быть пересчитан в экономический, например, предотвращение социального конфликта.

Помимо понятия эффекта используют понятие эффективности. Эффективность — результат, выраженный стоимостными показателями, является экономическим эффектом, характеризующимся приростом дохода, увеличением прибыли. Эффективность представляет собой соотношение эффекта или достигнутого результата и затрат на их получение.

Эффективность = Эффект / Затраты

При управлении стремятся к максимальному сокращению затрат и к максимальному повышению всех видов эффектов. Затраты в организации не однородны и не всегда являются в чистом виде деньгами (хотя всегда стараются перевести их в денежную форму).

Обычно затраты подразделяют на:

·материальные затраты (сырье, полуфабрикаты) и энергия;

·трудовые затраты (время работы и квалификация работников);

·финансовые ресурсы или деньги и их эквиваленты (например, ценные бумаги).

Эффективность можно увеличить уменьшением любого из перечисленных ресурсов , и эти пути весьма разнообразны. Используя компьютерную технику, можно уменьшить трудовые ресурсы и более экономно расходовать материальные (например, за счет уменьшения отходов производства путем электронного раскроя материала).

Однако для внедрения такой техники финансовые затраты должны быть увеличены.

Наиболее важным источником затрат является аппарат управления. Эффективность деятельности менеджеров напрямую довольно сложно измерить, так как между решением и результатом проходит время и множество преобразований. Необоснованные управленческие решения имеют большую разрушительную силу. Они могут подорвать не только организацию, но и социально-экономическую систему (например, градообразующие предприятия и их деятельность).

Решения могут быть неэффективными вследствие неправильно выставленных целей, нехватки ресурсов, плохого выполнения работ и т.д. [13, c. 12].

Итак, эффективность менеджмента обеспечивается за счет деятельности по оптимизации затрат и увеличения результативности по всем направлениям менеджмента:

·в управлении трудовыми ресурсами;

·в управлении производством или при создании операционной системы;

·при определении методов и структур управления.

Повышение эффективности управления зависит от ряда факторов, которые могут быть систематизированы по различным признакам.

По содержанию:

организационные факторы — это рациональная структура аппарата управления, четкое функциональное разделение труда и правильный подбор и расстановка кадров, рациональный документооборот, трудовая дисциплина;

экономические факторы — включают систему материального поощрения и материальной ответственности;

технические факторы — характеризуются механовооружением управленческого труда, степенью использования техники, технической культурой;

физиологические факторы — это, прежде всего санитарно-гигиенические условия;

социально-психологические факторы — охватывают межличностные отношения, авторитет руководителей, систему моральных мотиваций.

По форме воздействия различают факторы прямого и косвенного воздействия.

факторы прямого воздействия — непосредственно влияют на эффективность управленческого труда. К числу таких факторов обычно относят организацию личной работы менеджеров, их квалификацию, правильность подборки и расстановки кадров в аппарате управления и т.п.

факторы косвенного воздействия — оказывают опосредованное влияние на работу организации. Это психологический климат коллектива, стиль управления, динамика формальных и неформальных групп и др.

По продолжительности воздействия — факторы кратковременного воздействия и факторы длительного воздействия. Например, кратковременное воздействие могут иметь нарушения трудовой дисциплины. Большинство же факторов имеют длительное воздействие, к примеру, стиль управления, психологический климат в коллективе и т.п.

По степени формализации — факторы, влияющие на эффективность управления, могут быть подразделены на факторы количественно измеримые и неизмеримые. Количественно измерить можно, например, уровень механизации управленческого труда, интенсивность информационных потоков и т.п. В то же время такие факторы, как удовлетворенность трудовой деятельностью, психологический климат и ряд других, не поддаются количественному измерению и не могут быть формализованы.

Каждый из перечисленных факторов может воздействовать на систему управления сам по себе в отдельности, а также в совокупности с другими. При совместном положительном воздействии они обеспечивают существенный рост результативности менеджмента (за счет синергического эффекта), при отрицательном — снижают ее. Роль менеджеров состоит в том, чтобы планомерно воздействовать на указанные факторы. Рост эффективности должен стать объектом постоянной управленческой деятельности на всех уровнях организации. [49, c. 26].

На эффективность работы организации (предприятия) оказывают влияние помимо управления и другие факторы, например, качество сырья, уровень подготовки кадров, соответствие орудий труда требованиям научно-технического прогресса и т.п. В то же время, оценивая эффективность функционирования системы управления, необходимо сопоставлять расходы на ее содержание с полезными результатами управленческой деятельности. Это тоже один из важных аспектов оценки эффективности управления.

Одним из наиболее ярких представителей, который смог эффективно управлять организацией, можно назвать основателя крупнейшей автомобильной компании Генри Форда [20, c. 32].

Производство практичных и недорогих автомобилей, которое организовал Генри Форд, позволило улучшить жизнь множества людей во всем мире. Внедрив конвейерную сборку, Форд не только наладил массовый выпуск автомобилей, но и направил развитие промышленности по новому пути.

В 1913 году Генри Форд начал работу по внедрению и установке в цехах предприятия беспрерывной линии по сборке автомобилей модели «Т». Это послужило началом настоящего индустриального переворота. Сборочная линия на первом заводе Форда в Хайдленд Парке в штате Мичиган (США) стала отправной точкой для развития массового производства во всем мире.

Создавая схему работы своих предприятий, Генри Форд воспользовался опытом, накопленным его предшественниками. Одним из них был Элиу Рут, разработавший для Сэмьюэля Кольта процесс производства, включавший раздельные этапы сборки. Эксперимент продолжался, и методика становилась более совершенной с каждым днем, приближая появление настоящего массового производства.

Чтобы сократить затраты на высокооплачиваемых специалистов Генри Форд стандартизировал все детали. Теперь их могли собирать и неквалифицированные рабочие. Тщательно было продумано и устройство сборочного конвейера, что позволило максимально оптимизировать работу производственной линии [20, c. 33].

Точность и быстрота стали залогом успеха массового производства во всем мире. Производство модели «T» достигло рекордного уровня — каждые 10 секунд с конвейера сходил готовый автомобиль. Форд снизил цены на свою продукцию и увеличил в два раза минимальную оплату труда, которая теперь составляла 5 долларов в день. Компания Форд смогла не только наладить выпуск первоклассных автомобилей, но и значительно увеличить свою прибыль.

Ежегодно компания Форд выпускала два миллиона автомобилей модели «Т», каждый из которых стоил всего 260 долларов [20, c. 34].

Благодаря появлению и широкому распространению модели «T» изменилась жизнь целой страны. Новый уровень оплаты труда и целая философия производства повлекли за собой множество изменений в социальной сфере, а появление сборочного конвейера Форда стало началом индустриальной революции во всем мире [29].

Из выше сказанного следует, что повышение эффективности производства представляет собой сложную хозяйственную задачу, имеющую огромное значение для экономики предприятия. Это объясняется тем, что повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности ведет к повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции и тем самым создает предпосылки для обеспечения ее конкурентоспособности.

1.4 Критерии эффективности управленческой деятельности

Для измерения эффективности менеджмента существует система критериев и показателей. Критерий — это важнейший отличительный признак, характеризующий качественные стороны явления, его сущность. Он выступает выражением цели многогранного процесса менеджмента. При этом в практической деятельности используется не сам критерий, а построенная на его основе система показателей, каждый из которых должен в определенной мере отражать элементы рассматриваемого процесса. Критерий и показатель тесно взаимосвязаны: научно обоснованный выбор критерия в значительной степени обусловливает правильный выбор системы показателей. И наоборот, качество показателя определяется тем, насколько полно и объективно он характеризует принятый критерий.

Итак, критерий эффективности — это показатель, выражающий главную меру желаемого результата, которая учитывается при рассмотрении вариантов решения.

Критерий эффективности управления определяется не только оптимальностью функционирования объекта управления, но и должен характеризовать качество труда в управляющей системе, экологическую и социальную эффективность.

Критерии экономической эффективности управления многообразны и их нельзя свести к какому-то одному показателю. Можно рассмотреть для начала критерии эффективности, относящиеся к объекту управления. Круг этих критериев весьма обширен.

. Общий критерий — экономические результаты деятельности управляемой подсистемы в целом, т.е. осуществление предприятием (или организацией) своей миссии при наименьших затратах.

. Группа более частных локальных критериев:

а)наименьшие затраты живого труда на производство продукции или оказание услуг;

б)наименьшие затраты материальных ресурсов;

в)наименьшие затраты финансовых ресурсов;

г)наивысшие показатели использования основных производственных фондов (О.П.Ф.);

д)наименьшие издержки;

е)наивысшая рентабельность.

. Группа качественных критериев:

а) высокий уровень технической оснащенности предприятия (организации);

б) условия труда персонала, ведущие к снижению напряженности (усталости) работников;

в) выполнение заказов, договоров (или оказание услуг) в кратчайший срок при затратах в пределах нормы;

г) высокое качество оказываемых услуг при стабильных затратах в пределах установления нормы;

д) стабильность персонала при выполнении всех других заданных показателей;

е) экологическая чистота.

. Критерием эффективности управления при определенных условиях могут быть максимум выпуска продукции или максимум услуг.

С точки зрения функционирования субъекта управления, т.е. самой управляющей системы критериями экономической эффективности могут быть:

быстрый сбор необходимой информации для принятия управленческих решений;

способность принимать оптимальное решение в кратчайший срок;

оперативность доведения решений до исполнителей;

обеспечение четкого выполнения решений;

осуществление комплексного контроля за выполнением решений.

Все эти критерии должны быть отражены в определенной системе показателей экономической эффективности.

Одним из наиболее важных критериев экономической эффективности можно назвать деловую оценку персонала.

. Деловая оценка персонала — это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.

На основании степени указанного соответствия решаются следующие основные задачи:

выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого работника;

разработка программы его развития;

определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины;

определение способов внешней мотивации работника.

Кроме того, деловая оценка персонала может помочь в решении некоторых дополнительных задач: установление обратной связи с работником по профессиональным, организационным и иным вопросам, а также удовлетворение потребности работника в оценке собственного труда и качественных характеристик.

К сожалению, практически любая организация допускает ошибки деловой оценки персонала, т.е. имеет место не реалистичность деловой оценки, вызванная объективным или субъективным несоответствием оценщика или метода оценки предъявляемым требованиям. Типичными являются: ошибка экстремальности, ошибка усреднения, ошибка пристрастия и т.д. Очевидно, что устранить полностью ошибки деловой оценки вряд ли возможно, но необходимо стремиться в максимальной степени снизить их отрицательное воздействие. Для этого должен быть четко проработан и реализован организационный процесс подготовки деловой оценки.

Этот процесс предполагает выполнение следующих обязательных мероприятий:

разработка методики деловой оценки (если это целесообразно, такая методика может быть приобретена) и привязка к конкретным условиям организации;

формирование оценочной комиссии с привлечением непосредственного руководителя испытуемого сотрудника, специалистов вышестоящего, равного и нижестоящего уровня иерархии, а также специалистов службы управления персоналом организации или специализированных оценочных центров;

определение времени и мест; проведения деловой оценки;

установление процедуры подведения итогов оценивания;

проработка вопросов документационного и информационного обеспечения процесса оценки (формирование полного комплекта документации в соответствии с методикой оценки, его размножение, рассылка и определение каналов и форм передачи информации);

консультирование оценщиков со стороны разработчика методики или специалиста, владеющего ею.

При разработке методики деловой оценки особое внимание следует уделить описанию этапов проведения оценки. Опираясь на передовой опыт лучших отечественных и зарубежных организаций, можно выделить несколько этапов деловой оценки:

) сбор предварительной информации по индивидуальной, необобщенной оценке сотрудника со стороны субъектов оценки;

) обобщение информации, полученной на предыдущем этапе;

) подготовка руководителя к оценочной беседе с подчиненными сотрудниками;

) проведение оценочной беседы и подведение ее результатов;

) формирование руководителем экспертного заключения по результатам деловой оценки и его представление в экспертную комиссию;

) принятие решений экспертной комиссией по существу предложений, содержащихся в экспертных заключениях.

Центральным вопросом любой деловой оценки является установление ее показателей. Они могут характеризовать как общие моменты, равноценные для всех работников организации, так и специфические нормы труда и поведения для конкретного рабочего места или конкретной должности.

В первом случае показатели оценки определяют принадлежность сотрудника к конкретной организационно-социальной системе; во втором — соответствие сотрудника профессиональным требованиям.

1.5 Показатели экономической эффективности управления и методика их расчета

На уровне отдельных предприятий в различных отраслях экономики используются разнообразные группы показателей экономической эффективности. Однако на каждом предприятии оценивается экономическая эффективность использования материалов, основных производственных фондов и оборотных средств, инвестиций и трудовых ресурсов, а также рассчитывается обобщающий показатель, характеризующий экономическую эффективность работы предприятия в целом.

Для оценки и анализа экономической эффективности производства применяются дифференцированные и обобщающие показатели эффективности. Эффективность использования какого-либо одного вида затрат и ресурсов выражается в системе дифференцированных показателей эффективности. К ним относятся: производительность труда или трудоёмкость, материалоотдача или материалоёмкость продукции, фондоотдача или фондоёмкость, капиталоотдача или капиталоёмкость. Дифференцированные показатели эффективности рассчитываются как отношение выпуска продукции к отдельным видам затрат или ресурсов или наоборот — затрат или ресурсов к выпуску продукции.

Для оценки экономической эффективности в целом по республике, региону, предприятию применяются обобщающие (комплексные, интегральные) показатели эффективности. Эти показатели позволяют более полно и во взаимосвязи учесть многие факторы и составляющие, которые оказывают влияние на уровень и динамику эффективности. В основе формирования обобщающих показателей находятся два условия: учёт конечного, качественного результата и отражения совокупной величины затрат и ресурсов (например, издержки производства и обращения, суммарная величина производственных фондов).

К основным обобщающим показателям экономической эффективности относятся следующие: национальный доход (НД), валовой национальный продукт (ВНП) на душу населения; производительность общественного труда, коэффициент общей эффективности, затраты на рубль товарной продукции, прибыль, рентабельность производства и рентабельность продукции.

Важнейшими показателями экономической эффективности общественного производства служат трудоемкость, материалоемкость, капиталоемкость и фондоемкость.

Экономическую эффективность использования материальных ресурсов характеризует материалоемкость продукции. Показатель материалоемкости продукции (Эм) исчисляется обычно как отношение материальных затрат (без амортизации) к стоимости выпущенной продукции по формуле (1):

Эм = МЗ: ВП,(1)

где МЗ — материальные затраты, ВП — стоимость выпущенной продукции.

Коэффициент материальных затрат представляет собой отношение фактической суммы материальных затрат к плановой, пересчитанной на фактический объем выпущенной продукции. Данный показатель характеризует, насколько экономно используются материалы в производстве, нет ли перерасхода по сравнению с установленными нормами. О перерасходе материалов свидетельствует коэффициент более 1, коэффициент менее 1 свидетельствует об экономии.

Показатель материалоемкости более аналитичен, он реально отражает уровень использования материалов в производстве. Материалоемкость продукции российских предприятий в среднем на 30% выше, чем за рубежом. Один процент снижения материальных затрат приносит больший экономический эффект, нежели снижение других видов затрат.

Основным аналитическим показателем, характеризующим использование материалов в производстве, является:

материалоемкость всей товарной продукции;

материалоемкость отдельных изделий.

Расчет и анализ частных показателей материалоемкости позволяет выявить структуру материальных затрат, уровень материалоемкости отдельных видов материальных ресурсов, установить резервы снижения материалоемкости продукции.

Анализ структуры материальных затрат проводится для оценки состава материальных ресурсов и доли каждого вида ресурса в формировании себестоимости и стоимости продукции. В ходе анализа выявляются возможности совершенствования структуры материальных затрат путем применения новых прогрессивных видов материалов, использования заменителей (металлокерамики и т.п.).

Снижение материалоемкости продукции — одно из главных направлений повышения эффективности в промышленности и строительстве, так как затраты на материалы составляют более половины затрат на производство продукции этих отраслей. На каждом предприятии существуют свои резервы снижения материалоемкости. Обычно эти резервы связаны с внедрением новых ресурсосберегающих технологий, заменой дорогостоящих материалов дешевыми заменителями.

Экономическая эффективность использования основных производственных фондов определяется обычно показателем их фондоотдачи. К основным производственным фондам (или основному капиталу) относятся средства труда, которые участвуют в процессе производства неоднократно и, не меняя свою натуральную форму, переносят стоимость на вновь создаваемую продукцию не сразу, а по частям, по мере износа. Основные производственные фонды включают в себя производственные здания и сооружения, машины, станки, оборудование, передаточные устройства, транспортные средства и т.п. Основные производственные фонды подразделяются на активную и пассивную части. Активная часть охватывает ту часть фондов, которая непосредственно воздействует на предмет труда: машины, станки, оборудование и т.д. Пассивная часть создает условия для производства — это фабричные и заводские здания и сооружения, инженерные коммуникации. Показатель фондоотдачи формула (2), (Эф) определяется отношением стоимости созданной продукции к стоимости основных производственных фондов:

Эф = ВП: ОФ, (2)

где ОФ — стоимость основных производственных фондов.

Эффективность использования производственных основных фондов характеризуется соотношением темпов роста выпуска продукции и темпов роста основных фондов, а также показателями фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности и производительности труда.

В расчетах плана экономического и социального развития фондоотдача исчисляется исходя из объема продукции в сопоставимых ценах и среднегодовой стоимости производственных основных фондов (собственных и арендованных), кроме фондов, находящихся па консервации и в резерве, а также сданных в аренду. Основные фонды учитываются по полной балансовой стоимости (без вычета износа).

Фондоотдача может определяться исходя и из выпуска продукции в стоимостных, натуральных и условно-натуральных показателях.

Наиболее правильно эффективность использования основных фондов отражает показатель фондоотдачи, исчисленный исходя из выпуска продукции в натуральном выражении. Однако сфера применения этого показателя ограничена предприятиями, выпускающими один вид продукции.

В большинстве отраслей промышленности фондоотдача рассчитывается на основе стоимостных показателей.

Применение показателя реализованной продукции для исчисления фондоотдачи нецелесообразно, так как этот показатель в динамике за ряд лет будет отражать объемы в разной оценке.

Некоторые экономисты считают целесообразным определять фондоотдачу исходя из остаточной стоимости основных фондов. Такое предложение нельзя считать правомерным, так как остаточная стоимость не характеризует затрат на воспроизводство основных фондов. При этом получится, что на предприятиях, имеющих старые, морально устаревшие и физически изношенные фонды, уровень фондоотдачи будет выше, чем на аналогичных новых предприятиях, имеющих новую технику и более производительное оборудование.

Фондоотдача может рассчитываться как по отношению ко всей стоимости производственных основных фондов, так и к стоимости машин и оборудования. Это дает возможность проследить эффективность использования наиболее подвижной и решающей части основных фондов — оборудования.

Однако независимо от базы исчисления показателя фондоотдачи, его содержание не лишено ряда недостатков, которые необходимо учитывать в практике хозяйствования и экономическом анализе. Показатель фондоотдачи несоизмерим во времени, так как в числителе фигурирует годовой (квартальный) объем продукции, а в знаменателе указываются фонды, отдельные элементы которых имеют различные сроки службы, но во всех случаях превышающие годовой отрезок времени.

Снижение уровня фондоотдачи в известной степени вызывается большим ростом капитальных вложений, направляемых на улучшение условий труда, охрану окружающей среды, ускоренным развитием промышленности в отдельных районах страны, сдвигами в отраслевой структуре промышленности и другими объективными факторами. Понижение фондоотдачи в значительной степени происходит также под влиянием таких воспроизводственных факторов, как удорожание стоимости единицы мощности, рост сметной стоимости строительно-монтажных работ, опережение роста цен на оборудование над увеличением его производительности, недостатки в использовании действующих фондов.

Экономическая эффективность капитальных вложений отражает использование инвестиций. Наиболее обобщающим показателем экономической эффективности является срок окупаемости капитальных вложений к приросту прибыли формула (3), который они вызывают:

Эп = К: ∆П,(3)

где К — объем капитальных вложений, ∆П — прирост прибыли, вызванный этими капитальными вложениями за год.

Общеизвестно, что оптимальный срок окупаемости капитальных вложений не должен превышать двух лет. В современных условиях в Российской Федерации резко сократилась сфера действия нормативов эффективности капитальных вложений, регламентируемых государством, но значительно расширены сферы действия индивидуальных нормативов эффективности, учитывающих интересы частных инвесторов; коренным образом изменяется подход к учету фактора времени, который все более увязывается с плотностью капитальных вложений и ценой фирмы.

Важное место в системе показателей экономической эффективности принадлежит оборачиваемости оборотных средств. Оборотные средства (или оборотный капитал) — это затраты на сырье, материалы, топлив, энергоносители, незавершенное производство и затраты на оплату труда. За счет оборотных средств финансируются запасы готовой продукции, а также товарные запасы в торговле. Эффективность использования оборотных средств характеризует, как правило, показатель их оборачиваемости в днях, который рассчитывается путем деления 365 дней (принятых за расчетный год) на количество оборотов оборотного капитала предприятия за год. Ускорение оборачиваемости оборотных средств принято рассматривать как важный резерв повышения экономической эффективности. Важнейшим направлением здесь являются сокращение и оптимизация запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и т.д.

Показатель, характеризующий экономическую эффективность деятельности персонала — это производительность труда, которая определяется выработкой продукции в единицу времени. На уровне предприятия (организации) в целом показатель производительности труда (Эт) может быть исчислен как отношение объема произведенной продукции к численности работников, занятых на предприятии, по формуле (4):

Эт = ВП: ЧР, (4)

где ЧР — среднегодовая численность работников, занятых на предприятии.

Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства, так как в одном случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции по статье «Заработная плата основных производственных рабочих», а в другом — в единицу времени производится больше продукции.

Значительное влияние на рост производительности труда оказывает внедрение достижений научно-технического прогресса, которое проявляется в использовании экономичного оборудования и современной технологии, что способствует экономии живого труда (зарплата) и увеличению прошлого труда (амортизация).

Однако прирост стоимости прошлого труда всегда меньше, чем экономия живого труда, иначе внедрение достижений научно-технического прогресса экономически не оправдано (исключением является повышение качества продукции).

В условиях становления рыночных отношений рост производительности труда — объективная предпосылка, так как происходит отвлечение рабочей силы в непроизводственную сферу и сокращается численность работающих вследствие демографических изменений.

Все рассмотренные выше показатели характеризуют экономическую эффективность использования отдельных ресурсов.

Между тем на каждом предприятии необходимо определить обобщающий показатель, позволяющий оценить эффективность работы в целом. В условиях рынка таким показателем служит рентабельность, позволяющая соотнести полученную прибыль с издержками. Расчетная рентабельность (Эр) исчисляется по формуле (5):

Эр = П: С ∙ 100%, (5)

где П — расчетная прибыль, т.е. прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, С — издержки, связанные с созданием и пополнением основных и оборотных средств.

Рентабельность качественно характеризует работу предприятия (организации) и отражает сопоставление прибыли со всеми затратами. При этом в различных отраслях на уровне отдельных предприятий в методике расчета показателей экономической эффективности могут иметь место специфические особенности.

1.6 Пути повышения экономической эффективности

Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике — решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие, организацию, фирму на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста.

Должен быть обеспечен переход к экономике высшей организации и эффективности со всесторонне развитыми производительными силами и производственными отношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом. В значительной степени необходимые условия для этого создает рыночная экономика.

При обосновании и анализе всех показателей экономической эффективности учитываются факторы повышения эффективности производства по основным направлениям развития и совершенствования производства

Пути повышения экономической эффективности производства — комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях.

Основные пути повышения экономической эффективности производства:

снижение трудоемкости,

повышение производительности труда,

снижение материалоемкости продукции,

рациональное использование природных ресурсов,

снижение фондоемкости продукции,

— активизация инвестиционной деятельности предприятий. [3 С. 577].

1. Важным фактором повышения эффективности деятельности предприятия является научно-технический прогресс.

В современных условиях нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений, коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.

Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда.

Предстоит обеспечивать внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дисциплины.

. Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства предприятий является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах.

Повышение эффективности производства зависит от лучшего использования основных фондов.

Необходимо интенсивнее использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличивать объем продукции с каждой единицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади.

Результатом организации интенсивного использования производственных мощностей является ускорение темпов прироста продукции без дополнительных капитальных вложений. [16 С. 146].

. Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы. Особо возрастает их роль с ростом масштабов общественного производства с усложнением хозяйственных связей.

Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная социальная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности производства.

В управлении — это совершенствование самих форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования всего хозяйственного механизма.

В этой же группе факторов широко применяются многообразные рычаги хозяйственного расчета и материального поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов.

. При разработке планов экономического и социального развития основное внимание уделяется повышению эффективности производства, т.е. увеличению выпуска высококачественной конкурентоспособной продукции при наиболее рациональном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Планирование показателей экономической эффективности производства базируется на результатах разработки других разделов плана экономического и социального развития: производство продукции и оказание услуг, научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления, труд и кадры, повышение себестоимости, прибыли и рентабельности, капитальное строительство.

. Особое место в интенсификации экономики предприятия, снижении удельного расхода ресурсов принадлежит повышению качества продукции. Эта задача должна стать предметом постоянного внимания и контроля, главным фактором в оценке деятельности каждого трудового коллектива.

. Среди всех факторов повышения эффективности и усиления интенсификации производства решающее место принадлежит разгосударствлению и приватизации экономики, научно-техническому прогрессу и активизации человеческой деятельности, усилению личностного фактора (коммуникации, сотрудничество, координация, приверженность делу), повышению роли людей в производственном процессе. Все другие факторы находятся во взаимозависимости от этих решающих факторов. [9 С. 69].

В зависимости от места и сферы реализации пути повышения эффективности подразделяются на:

общенациональные (государственные),

отраслевые,

территориальные,

внутрипроизводственные.

В экономической науке стран с развитыми рыночными отношениями эти пути подразделяются на две группы:

Внутрипроизводственные и внешние или факторы, воздействующие на изменение прибыли и контролируемые со стороны фирмы и неконтролируемые факторы, к которым фирма может только подстроиться.

Вторая группа факторов — это конкретные рыночные условия, цены на продукцию, сырье, материалы, энергию, курсы валют, банковский процент, система госзаказов, налогообложение, льготы по налогам и т.д.

Наиболее многообразна группа внутрипроизводственных факторов в масштабе предприятия, объединения, фирмы. Их количество и содержание специфичны для каждого предприятия в зависимости от его специализации, структуры, времени функционирования, текущих и перспективных задач. Они не могут быть унифицированы и едины для всех предприятий.

Количественная оценка внутрипроизводственных факторов дается в плане технического и организационного совершенствования производства — снижение трудоемкости и рост производительности труда, уменьшение материалоемкости и экономия материальных ресурсов, экономия от снижения издержек производства и прирост прибыли и рентабельности, прирост производственных мощностей и выпуска продукции, экономический эффект от реализации мероприятий, а также конкретные размеры капитальных затрат и сроки реализации мероприятий.

Управление эффективностью и рентабельностью производства в условиях рынка предполагает, как разработку и реализацию текущих планов, так и разработку прогнозов, контроль и анализ их реализации. При этом важно учитывать фактор времени: время, которое необходимо, чтобы новый продукт или услуги вышли на рынок; время, необходимое для освоения и реализации новых идей, изобретений и рационализаторских предложений, освоения производства новой продукции и ее снятие с производства и замены новой или существенно модернизированной продукцией. [12 С. 121].

Переход к рыночной экономике вносит ряд существенных корректив в теорию и практику оценки экономической эффективности, отбора и реализации оптимальных вариантов производственно-хозяйственных решений.

Во-первых, существенно повышается экономическая ответственность за принимаемые производственно-хозяйственные решения по сравнению с обоснованием эффективности принимаемых решений в условиях тотального огосударствления экономики, когда преобладало безвозмездное финансирование капитальных вложений и предприятия по существу не несли материальной ответственности за достоверность оценки и фактическую эффективность технических и организационных мероприятий, соответствие проектной и фактической эффективности.

Совершенно другое положение в условиях рыночной экономики, когда собственник средств несет полную материальную ответственность за конечные финансовые результаты производственной деятельности, т.е. происходит персонализация материальной и финансовой ответственности. В этих условиях расчеты и обоснование экономической эффективности уже не носят формального характера, как это имело место в централизованно управляемой экономике, когда, как правило, проектная и фактическая эффективность принимаемых решений не совпадали.

Во-вторых, усиление ответственности за принимаемые решения тесно связано и с повышением степени риска в инвестиционной деятельности и развитии производства, когда регулятором производства главным образом выступают рыночные отношения, здесь уже необходима целая система страхования, независимой экспертизы проектов, использование услуг консультативных фирм.

В-третьих, учитывая динамичность производства и инвестиций, усиливается значение оценки фактора времени при обосновании и достижении финансовых результатов на основе дисконтирования (формулы сложных процентов).

В-четвертых, в отличие от командно-административной системы управления в условиях рыночных отношений и многообразия форм собственности взамен единых, централизованно утверждаемых экономических норм и нормативов эффективности, применяются индивидуальные нормативы, формирующиеся под влиянием рынка. При этом индивидуальные нормы весьма динамичны, они изменяются во времени под влиянием рынка. Они и учитываются при экономическом обосновании эффективности принимаемых решений (нормы прибыли по предприятиям, нормы амортизации, нормы расхода сырья и материалов).

[1 С. 87].

Непременным условием, обеспечивающим эффективное совершенствование организации производства, осуществление необходимых организационно-технических мероприятий, является управление. Управление может носить целевой и реактивный характер. Реактивное и целевое управление — два полюса между которыми располагается весь спектр современных методов управления.

Сущность реактивного управления состоит в том, что планирование осуществляется непосредственно перед началом действий или в самом их процессе.

Планы меняются либо потому, что не было времени для рассмотрения альтернатив, либо потому, что не было установленных целей.

Управление сводится к реакции на текущие события. Его эффективность оценивается участниками системы реактивного управления по бурной активности управляющего и по силе его давления на подчиненных, а не по конечным результатам его усилий.

Такой управляющий обычно приходит в свой кабинет утром, не имея плана действий на день, и считает своим долгом реагировать на все, что про исходит вокруг, и удовлетворять в первую очередь претензии тех, кто о них громче кричит, будь то требования начальника о представлении ему отчетных данных, или клиента о переделке отвергнутой им работы, или просьба местных социологов о заполнении объемистых опросных листов.

Методы целевого управления обязывают управляющих заблаговременно определять конечные результаты своих действий и разрабатывать программы работ по их достижению. Этому подходу к управлению свойственно наличие плана решения проблем, даже если это будут такие неожиданные события; как поломка станков, изменение рыночного спроса на производимые продукты или перерыв в поступлении необходимых материалов.

Методы целевого управления не требуют постоянно го присутствия убавляющего на его рабочем месте. Какая бы проблема ни возникла, всегда имеется план, позволяющий определить порядок действий и методы, наилучшим образом решающие эту проблему.

На практике, конечно, ни один из этих крайних случаев не встречается в чистом виде. Ни один управляющий не может быть уверен том, что ему никогда не придется управлять, только реагируя на неожиданности. Но в условиях обостренной рыночной конкуренции лишь немногие управляющие смогут удержаться на своем месте, учитывая только потребности сегодняшнего дня. Поэтому речь идет об овладении целевыми методами управления, об уменьшении зоны применения реактивных методов, а не об их полном исключении из управленческой практики.

Практикой доказано, что управление эффективнее, когда усилия управляющего сосредоточены на достижении целей, которые по окончании действия становятся результатами. Цель и результат в системе целевого управления неразделимы. Их единство обусловливает такое же единство функций планирования и контроля. [24 С. 189].

Итак, пути повышения экономической эффективности охватывают комплексы технических, организационных и социально-экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции. Важнейшими факторами повышения экономической эффективности выступают:

снижение трудоемкости,

повышение производительности труда,

снижение материалоемкости продукции,

рациональное использование природных ресурсов,

снижение фондоемкости продукции,

активизация инвестиционной деятельности предприятий.

Главным условием, обеспечивающим повышение экономической эффективности, эффективное совершенствование организации производства, осуществление необходимых организационно-технических мероприятий, является эффективное управление.

2. Эффективность управления в ГУП СО Совхоз «Сухоложский»., .1 Природно-экономическая характеристика предприятия

Государственное предприятие Совхоз «Сухоложский» Сухоложского района сформировался в существующих границах в 1968 году. По государственному учету за хозяйством было закреплено в 2006 году-11607 га, в 2010 году-11620 га.

ГП Совхоз «Сухоложский» расположен к северо-западу от города Сухой Лог. Центральная усадьба — село Курьи — находится в 7 км от Сухого Лога, расстояние до г. Екатеринбурга — 120 км, до ближайшей железнодорожной станции Кунара- 5 км.

В своей деятельности ГП Совхоз «Сухоложский» руководствуется Уставом, Договором о передаче ГП Совхоз «Сухоложский» имущества на праве хозяйственного ведения. Учредитель предприятия — Свердловский областной комитет по управлению государственным имуществом.

Организационно-производственная структура хозяйства — цеховая. Предприятие включает четыре отделения: первое — центральное, в селе Курьи, второе- в деревне Боровки, третье- в деревне Валовая, четвертое- в поселке СМЗ.

Предприятие входит в юго-восточную агроклиматическую зону Свердловской области. Вегетационный период колеблется в пределах 110-120 дней, количество осадков за период 235-255 мм.

Для землеиспользования ГП Совхоз «Сухоложский» характерна большая пестрота почвенного покрова. Распространены оподзоленные черноземы и темно-серые почвы, серые и светло-серые разной оподзоленности, лугово-черноземы, иловато-болотистые и торфянисто-болотистые. По механическому составу почвы в основном тяжелосуглинистые. Более 70% пашни имеют низкую и среднюю обеспеченность обменным калием. Это указывает на необходимость применения в хозяйстве повышенных доз органических и минеральных удобрений, особенно фосфатных и калийных.

Территория хозяйства имеет неоднородный рельеф. северная часть характеризуется большим количеством мелких болот, западин, котлован. Пашня и кормовые угодья мелкоконтурные.

ГП «Совхоз «Сухоложский» имеет ограниченные возможности для освоения земель. Освоение есть возможность производить только выборочно, на небольших массивах.

В хозяйстве имеется собственный парк с десятками единиц современной техники, мельница, пекарня, скважина, отличная столовая, цех по переработке молока.

В ГП «Совхоз «Сухоложский» занимаются производством зерна, молока, мяса крупного рогатого скота. Предприятие имеет молочно-мясное направление.

2.2 Основные производственно-экономические показатели предприятия

Эффективность работы предприятия характеризует система показателей. Среди них выделяют натуральные и стоимостные показатели. Первая группа включает традиционные финансовые показатели. Как бы мы ни доказывали важность рыночной ориентации предприятия и совершенства внутренних процессов, собственника всегда в первую очередь будут интересовать показатели финансовой отдачи на вложенные средства. Поэтому сбалансированная система должна начинаться (в классификации) и заканчиваться (в конечной оценке) финансовыми показателями. Рассмотрим основные производственные показатели в таблице 1.

Таблица 1 — Основные производственно-экономические показатели в ГП Совхоз «Сухоложский»

ПоказателиГодыИзменение 2014 к 2012 г. в%2012201320141. Общая земельная площадь, га116071160712041103,7в т.ч. сельскохозяйственных угодий771977198167105,8из них: пашня631063106758107,12. Производство валовой продукции сельского хозяйства в сопоставимых, тыс. руб.370141694565123,4в том числе на 1 работника занятого в сельхозпроизводстве13,414,717,0127,03. Среднегодовая численность работников, чел. 291 304 31099,2в том числе работников занятых в сельхозпроизводстве25626325597,14. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.257089273598285406111,05. Энергетические мощности, л.с.26945242022476291,96. Валовой объем производства:молока, ц634847615076836121,0выращивания крупного рогатого скота, ц413745624936119,3зерна, ц9894381314102313103,47. Поголовье крупного рогатого скота, гол. на конец года244226612894118,5в том числе коров104910841110105,88. Прибыль от реализации продукции (без учета дотаций), тыс. руб.116531427232407464,210. Уровень рентабельности (убыточности) от основной деятельности с учетом субсидий, %10,1037,6627,2717,29. Фондовооруженность тыс. рублей461470519114,310. Энерговооруженность л.с.43,355,567,984,6

Анализ работы предприятия за последние три года свидетельствует о том, что, работая далеко не в простых экономических условиях, предприятие укрепило свою материально-техническую базу. Стоимость основных производственных фондов увеличилось с 104 до 132 млн. рублей, то есть на 26,6%. Площадь земельных угодий за рассматриваемый период изменилась незначительно и составила в 2014 году 12041 га, при этом площадь сельхозугодий составила 8167 га или 50,7% от общей площади.

Среднегодовая численность всех работников составляет 310 человек, в том числе занятых в сельскохозяйственном производстве — 255 человек. Фондовооруженность также увеличилась с 461 до 519 тыс. рублей (на 27%).

Энерговооруженность в 2014 году составила 67,9 л.с. на одного работника, занятого в сельскохозяйственном производстве. При этом она увеличилась по отношению к 2012 году на 24% по причине как увеличения выработки энергетических мощностей в хозяйстве, так и за счет уменьшения численности работников.

Рост цены реализации практически всех видов производимой продукции позволили достичь роста выручки от реализации продукции в действующих ценах с 68,4 млн. рублей в 2012 году до 119 млн. в 2014 году (на 74,5%).

В сопоставимых ценах стоимость продукции также возросла. Так, увеличился на 15,9% выход продукции растениеводства. Возросло производство продукции животноводства по причине увеличения поголовья и продуктивности.

Прибыль от реализации сельхозпродукции в 2013 году составил 14272 тыс. рублей, прибыль в 2014 составил 32407 тыс. рублей.

Основной причиной увеличения прибыли от реализации сельскохозяйственной продукции явился диспаритет цен на сельхоз продукцию и сырье для производства. Особенно повлиял на рост себестоимости продукции рост цены на топливо и нефтепродукты.

2.3 Специализации хозяйства

Специализация — это процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях, т.е. это процесс производства однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций.

Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации производства, которая, в свою очередь, развивается под влиянием двух тенденций: с одной стороны, углубление общественного разделения труда содействует более узкой специализации, а с другой — особенности сельскохозяйственного производства сезонность, особая роль земли, тесная связь растениеводства и животноводства) вызывают необходимость развития многоотраслевых предприятий. Основным показателем, характеризующим специализацию сельскохозяйственных предприятий, является структура товарной продукции либо структура денежной выручки от реализации основных видов товарной продукции. По удельному весу в общем объеме реализации продукции рассматриваются основные отрасли (или культуры) и дополнительные, а также обоснованность подбора последних, согласованность их размера с ведущими отраслями. Дополнительные отрасли часто необходимы для нормального функционирования основных. Многие дополнительные отрасли ускоряют оборачиваемость капитала, повышают эффективность использования основных средств, земельных и трудовых ресурсов. В неспециализированных хозяйствах можно наблюдать универсальность производства: одновременно производится и реализуется много видов продукции растениеводства и животноводства, причем трудно определить, какие из них преобладают. В хозяйствах с высоким уровнем специализации животноводство переводится на промышленную основу, создаются крупные механизированные комплексы.

Развитие специализации и кооперирования оказывает самое существенное воздействие на эффективность общественного производства и отдельного предприятия в силу следующих обстоятельств:

специализация является основой для механизации и автоматизации производства;

на специализированных предприятиях больше возможностей для применения более производительной техники и технологии и наиболее эффективного их использования;

специализация позволяет снизить издержки на производство продукции за счет более высокого уровня механизации и автоматизации труда, использования более квалифицированной рабочей силы и концентрации производства;

Рассмотрим специализацию предприятия в таблице 2.

Таблица 2 — Структура товарной продукции

Вид продукцииВыручено, тыс. руб.В среднем за три годаИзменения +, — (2014 г. к 2012 г.)2012 г.2013 г.2014 г.выручено, тыс. руб.структура товарной продукцииЗерновые и зернобобовые — всего6580131951003099353,63450Прочая продукция растениеводства285776407523361,61218Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде27063576407534525,01369Всего по растениеводству121431684714369144539,82226Молоко цельное775201006081175269855172,140006Скот и птица в живой массе, включая переработку2727333646351403202019,57867в т.ч. КРС в живой массе, включая переработку1955722944278572345315,98300Свиньи53755942728061994,21905Прочая продукция животноводства1713834343290,2263Итого продукция животноводства10496413463716087613349290,255912ВСЕГО ПО ОРГАНИЗАЦИИ117107151484175245147945100,058138

Данные таблицы 2 свидетельствуют, что предприятие имеет молочное направление, на молоко приходится в структуре товарной продукции — 72,1%, на зерновые 3,6% в среднем за три года. Дополнительными товарными отраслями являются производство мяса крупного рогатого скота и свиней, которое в структуре товарной продукции занимает соответственно 19,5 и производство продукции растениеводства — 5,0% для восполнения собственной кормовой базы. В целом можно сказать, что предприятие имеет глубокую специализацию и имеет одну развитую отрасль — производство молока.

2.4 Анализ обеспеченности и движения, работающих ГП совхоз «Сухоложский»

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в отчетном году с фактическим, количеством работников в предыдущем году. Обеспеченность трудовыми ресурсами анализируемого предприятия характеризуется данными в таблице 3.

Таблица 3-Обеспеченность трудовыми ресурсами

Категории работников20132014% обеспеченностиФактПланФактС фактом 2012 г.С планом 2012 г.Всего по организации:3043063109498В том числе занятые в с/х производстве, всего2632652559397Рабочие постоянные1871871819496Рабочие сезонные и временные39403984103Служащие3638369597Из них руководители1111992100Специалисты2627269696Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях292842100100Работники торговли и общественного питания12151394100

Данные таблицы 3 позволяют сопоставить плановую и фактическую численность по основным функциональным группам. Так из таблицы 3 видно, что фактическая численность по сравнению с плановой изменилась в сторону уменьшения и составила 97%, в том числе по категориям «рабочие постоянные» и она составила 96%, а по категории «рабочие сезонные и временные» — 103%, обеспеченность 100% составила по категориям «руководители», «работники, занятые в подсобных и промышленных предприятиях» и «работники торговли и общественного питания». Фактические данные показывают, что общее сокращение численности персонала по сравнению с 2012 годом составило 23 человек, что составляет 94%, в том числе на 22 человека, занятых в сельскохозяйственном производстве, из них 6 человек работающих сезонных и временных. Наряду с уменьшением работающих сезонных и временных, уменьшилось количество и постоянных работающих на 14 человек. Это говорит о том, что предприятие может находить резервы снижения численности трудовых ресурсов. ГП Совхоз «Сухоложский» располагает необходимой численностью работников, большая часть которых трудится в основном производстве. Динамика движения рабочей силы отражена в таблице 4.

Таблица 4-Динамика движения рабочей силы

Показатели2012 год2013 год2014 год1. Наличие на начало периода, чел.3062752912. Поступило за год, чел.2443513. Выбыло за год, чел.262741- в том числе по собственному желанию, чел.181239- уволены за нарушение трудовой дисциплины, чел.81524. Наличие персонала на конец года, чел.3042913015. Среднесписочная численность2913043106. Коэффициент интенсивности оборота по приему работников0,080,140,167. Коэффициент оборота по выбытию работников0,090,90,138. Коэффициент текучести0,090,160,139. Коэффициент постоянства кадров1,040,960,9710. Коэффициент замещения0,170,230,26

Из данной таблицы 4 видно, что качественный состав трудовых ресурсов изменяется в результате рабочей силы, что для анализа очень важно. Источники поступления рабочей силы: принятие по инициативе предприятий, по направлениям органов трудоустройства, после окончания специальных учебных заведений.

Причины выбытия: физиологического характера (смерть, длительная болезнь, пенсионный возраст), причины предусмотренные законом (призыв в армию, поступление в учебные заведения, переезд в другое место жительства), а также по причинам, связанным с личностью рабочего (по собственному желанию, за прогулы, то есть текучесть кадров).

Для оценки качества работы с кадрами используют систему показателей, характеризующих интенсивность работы кадров и детализирующих особенности этого оборота.

. коэффициент интенсивности оборота по приему

К п = ___ Число принятых за период работников___

Среднесписочная численность работников

2. коэффициент оборота по выбытию\

К в = __ Число выбывших за период работников__

Среднесписочная численность работников

. коэффициент замещения

К з = Число принятых и выбывших за период работников

Среднесписочная численность работников

. коэффициент текучести

Количество работников, выбывших по собственному желанию и

К т = ____ уволенных за нарушение трудовой дисциплины________

Среднесписочная численность работников

. коэффициент постоянства кадров

К пос = Количество работников, проработавших весь период

Среднесписочная численность работников

В ГП Совхоз «Сухоложский» в 2014 году был низкий коэффициент интенсивности оборота по приему работников 0,16 и самый высокий по выбытию работников 0,13 поэтому коэффициент замещения получился отрицательный, что означает ликвидация части рабочих мест и сокращения объемов производства. В 2013 году по сравнению с 2012 годом и 2014 годом увеличилось почти в 2 раза увольнение работников за нарушение трудовой дисциплины, поэтому и увеличился коэффициент текучести кадров 0,16. Коэффициент постоянства кадров в 2012 году был выше по сравнению с 2014 годом.

Этот показатель характеризует эффективность кадровой политики фирмы, так как не вызываемый объективно неизбежными причинами оборот рабочей силы приводит к снижению эффективности её использования. Это объясняется необходимостью обучения вновь принятых работников и их адаптации к конкретным условиям работы.

.5 Анализ структуры трудовых ресурсов

Независимо от сферы труда весь персонал предприятия подразделяется на категории, среди которых в настоящее время принято выделять следующие:

рабочие, служащие, специалисты, руководители. Структура трудовых ресурсов и динамика заработной платы представлена в таблице 5.

Таблица 5 — Состав работающих по категориям и среднемесячная заработная плата труда

Категория работников2012 год2013 год2014 годИзменение заработной платы в% (2011 к 2010)среднегодовая численность работников, чел.общая сумма фонда потребления, тыс. руб.среднемесячная оплата труда, руб.среднегодовая численность работников, чел.общая сумма фонда потребления, тыс. руб.среднемесячная оплата труда, руб.среднегодовая численность работников, чел.общая сумма фонда потребления, тыс. руб.среднемесячная оплата труда, руб.Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве256307981002526337857119952554322214124141из них рабочие постоянные17419505898018723438104441812414311562129в том числе трактористы-машинисты405445113433859871312939677814482128операторы машинного доения28300289342836121075025386112870144скотники КРС18182084251824701143518222010277122работники свиноводства1453750—-Рабочие сезонные3957201222239835617408391174921284174Служащие365573129003860631403536733017452135из них руководители11174816185112001208449246225646158специалисты263774120962640111238026401112380102Работники, занятые в подсобных промышленных промыслах253201106702935111008942604311990112Работники торговли и общественного питания108817342121256872213159210205139ВСЕГО по организации29134880998930442624116843105085713671137Для анализа использования рабочей силы на промышленных предприятиях такое деление важно потому, что рабочие во многих случаях составляют наиболее многочисленную категорию. Кроме того, трудовые функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими, весьма различны, поэтому определение необходимой численности рабочих этих групп основано на различных подходах.

По социальным категориям рабочих можно разделить:

а) на работников очень высокой, средней, малой квалификации, неквалифицированных;

б) на работников сферы производства и вспомогательных сфер (обслуживание, склады, упаковка, транспорт и т.п.); в) на работников, осуществляющих автоматизированные, механизированные операции и работников ручного (физического) труда.

По данным таблицы 5 можно, сделать вывод, что в структуре трудовых ресурсов наибольший удельный вес приходится на работников, занятых в сельскохозяйственном производстве. В 2014 году их удельный вес составил 82,2%, что меньше на 0,5% по сравнению с 2012 годом и 0,4% по сравнению с 2013 годом. Доля постоянных рабочих в 2014 году составили 59%, что меньше на 0,2% по сравнению с 2013 годом. Доля сезонных и временных рабочих уменьшается в 2014 году она составила 32%, что составило 96% к уровню 2012 года и 90,6% к уровню 2013 году. Доля служащих возрастает в 2014 году она составила 11, %, что больше на 1% к уровню 2012 году и на 0,9% к уровню 2013 года. Возросла доля рабочих занятых в подсобных промышленных предприятиях и составила 13%, не изменилась доля работников занятых в торговле и общественном питании по сравнению с 2013 годом. Отрицательным моментом является, то, что сокращается доля основных рабочих: так доля трактористов — машинистов к уровню 2012 года составила 82,6%, операторов машинного доения 74,4%, скотников КРС 86,6%. Изменяется численный состав работников свиноводства — на 1 человека.

По данным таблицы можно сделать вывод, что в среднем по организации в 2014 году среднемесячная оплата труда составили 13671 руб., в том числе у работников, занятых в сельскохозяйственном производстве 14124 руб. Наибольшую заработную плату в ГП Совхоз «Сухоложский» получают руководители. В 2014 году она составила 25646 руб., что составило 158,0% к уровню 2012 года и 120,1% к уровню 2010 года. Из постоянных и основных рабочих по уровню среднемесячной заработной платы на 1 месте стоят трактористы машинисты, их размер оплаты труда в 2014 году составил 14482 руб. По сравнению с 2012 годом её рост составил 28,0%, по сравнению с 2013 годом — 11,6%. Кроме того, выше, чем в среднем по организации составляет оплата труда у: операторов машинного доения, сезонных и временных рабочих специалистов. Положительным моментом является то, что из года в год наблюдается рост оплаты труда по всем категориям работников.

Проведем анализ качественного состава персонала организации в таблице 6.

Таблица 6-Состав работающих по полу, возрасту и образованию

Показатели2012 год2013 год, %2014 год, %количествоструктура%количествоструктура%количествоструктура%1. По полу:Мужчины18463,019162,719663,2Женщины10736,711337,111436,82. По возрастуДо 20237,9247,8227,320-304214,44314,34113,230-404916,75016,45216,840-5011138,311738,412239,2Свыше 506622,87023,17323,7З. По образованиюВысшее206,7206,5206,4Средне профессиональное2910299,5289Начальное профессиональное13546,414246,514547Не имеющие профессионального образования10736,911337,311737,7

По данным таблицы 6 можно сделать вывод, что в структуре работающих по полу наибольший удельный вес занимают мужчины. В 2014 году их доля составила 63,2%, в 2012 и 2013 году их доля была немного меньше. В структуре работающих по возрасту в 2014 году наибольший удельный вес приходится на возраст 40-50 лет — 39%, свыше 50 лет — 23,7%. Наименьшая доля приходится на молодежь до 20 лет — 7,3%. По образованию наибольший удельный вес приходится на работающих с начальным профессиональным образованием — 47%, наименьшая доля с высшим образованием — 6,4%.

2.6 Анализ динамики производительности труда и трудоемкости

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризуется производительностью труда, которая определяется количеством продукции и произведенной в единицу рабочего времени. Исходные данные для расчета производительности труда отражены в таблице представленной ниже.

Таблица 7-Эффективность работы и персонала

Показатели2012 год2013 год2014 год2014 год к2012 году2013 году1) Произведено товарной продукции, тыс. руб.6841591571119337174,4130,32) Среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве25626325599,697,03) Выручка от реализации продукции на 1 работника тыс. руб.267,3348,2468,0175,1134,5По данной таблице 7 можно сделать вывод, что показателем эффективности работы персонала является выручка от реализации продукции на одного работника. По этому показателю наблюдается положительная динамика.

Таблица 8 — Динамика производительности труда

ПоказателиХозяйство2014 к 2012 году2014 к 2013 году2012 г2013 г2014 г1. Произведено валовой продукции (в сопоставимых ценах):а) на одного среднегодового работника, занятого в сельском хозяйстверуб.91261012112298134,8121,5б) на одного работника, занятого в растениеводстверуб.233828433431146,7120,7в) на одного работника, занятого в животноводстверуб.609760148863146,1147,42. Произведено валовой продукции в сопоставимых ценах на 1 чел.-час. в том числе:руб.4,24,65,1110,9121,4а) продукции растениеводстваруб.9,111,010,5115,495,5б) продукции животноводстваруб.7,67,88,9117,1114,1

По данным таблицы 8 можно сделать вывод, что в целом по хозяйству наблюдается повышение производительности труда. Повышение производства валовой продукции на среднегодового работника к уровню 2012 года составил 134,8%, а к уровню 2013 года 121,5%. Но при этом увеличилось производство валовой продукции растениеводства на 1 работника и составило к уровню 2012 года — 146,7% зато производство валовой продукции животноводства на 1 работающего уменьшилось на 146,1% к уровню 2012 года. По второму показателю — производство валовой продукции на 1 чел.-час также наблюдается рост и в целом по хозяйству, но снижение по отраслям. Наибольший рост наблюдается в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 121,4%.

Важным показателем является трудоемкость продукции, представленная в таблице 9.

Таблица 9 — Трудоемкость производства основных видов сельскохозяйственной продукции

Вид продукции2012 год2013 год2014 годколичество продукции, цзатраты трудаколичество продукции, цзатраты трудаколичество продукции, цзатраты трудана всю продукцию, тыс. чел.-часна 1ц продукции, чел.-часна всю продукцию, тыс. чел.-часна 1ц продукции, чел.-часна всю продукцию, тыс. чел.-часна 1ц продукции, чел.-часЗерно38238370,9751846420,8170234610,87Молоко610941202,72457001252,74440881252,02Прирост КРС347913037,37322311635,99300110233,99Прирост свиньи98551,02——

По данным таблицы 9 можно сделать вывод, что по приросту мяса крупного рогатого скота и свиней, а также молоку наблюдается снижение трудоемкости, и повышение по зерновым. Это связано с тем, что сокращение прироста КРС шло более быстрыми темпами по сравнению с уменьшением затрат труда. Из всего вышесказанного можно сказать, что выращивание крупного рогатого скота на откорме идет менее эффективным путем, то есть за счет снижения затрат труда но в большей степени снижения объема производства.

По приросту свиней соответственно 51,02 чел. — час. Однако ГП Совхоз «Сухоложский» должно искать в дальнейшем пути снижения трудоемкости.

Проанализировав, таким образом, обратный показатель производительность труда, трудоемкость, можно сказать, что менее трудоемкими по выращиванию в данном хозяйстве являются коровы основного молочного стада, а наиболее — крупный рогатый скот на откорме.

Большой прогресс наблюдается в снижении трудоемкости 1ц молока, в то время как содержание 1 головы на выращивании мяса имеет наиболее высокую трудоемкость. Наметилась неблагоприятная тенденция к увеличению затрат труда на производство основных видов продукции животноводства, при сокращающемся объеме производства продукции

.7 Оценка эффективности управления

В сельскохозяйственном производстве, вследствие большой зависимости результатов деятельности от природно-климатических условий и низкого (по сравнению с промышленным производством) уровня разделения труда, сложнее установить прямую зависимость между количеством и качеством живого труда и конечными производственными результатами. Это существенно ограничивает действенность стимулирования, эффективного сочетания методов поощрения и наказания, а, следовательно, выдвигает на первый план проблему мотивации к труду.

Оплата труда — это система отношений, связанных с обеспечением и осуществлением работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами коллективным договором и трудовыми договорами. В ГП совхоз «Сухоложский» оплата труда производится на основании «Положения об оплате труда». Настоящее положение вводится в целях усиления материальной заинтересованности рабочих в повышении урожайности и продуктивности животноводства, обеспечении роста, производительности труда и количества реализованной продукции.

Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как объем валовой, товарной продукции, сумма прибыли на рубль зарплаты. В процессе анализа следует изучить динамику этих показателей. Для этого используем данные хозяйства за последние 3 года и метод сравнения представленные в таблице 10 для наглядности.

Таблица 10 — Показатели эффективности использования фонда оплаты труда

№ п/пПоказательГода2012 год2013 год2014 год1Валовая продукция в сопоставимых ценах, тыс. руб.2578282231362Выручка от реализации продукции, тыс. руб.68415915711193373Прибыль (убыток) от реализации продукции с учетом субсидий, тыс. руб.430424574324074Фонд оплаты труда за год, тыс. руб.3488042624508575Производство валовой продукции на рубль заработной платы, руб.0,0740,0660,0626Производство товарной продукции на рубль заработной платы, руб.1,962,152,357Сумма прибыли (убытка) от реализации основной продукции на рубль заработной платы, руб.0,120,580,64

По таблице 10 видно, что эффективность использования фонда заработной платы за рассматриваемый период снизилась. Так, производство валовой продукции на 1 рубль заработной платы снизилось с 0,074 в 2012 году до 0,062 в 2014 году или на 16%.

Это произошло по причине как незначительного увеличения валового производства и одновременного большего роста фонда заработной платы. Производство товарной продукции на 1 рубль зарплаты возросло, поскольку были предприняты усилия в сфере сбыта, и товарность по отдельным видам продукции возросла, значительно выросли цены реализации.

За рассматриваемый период предприятие работало с прибылью, поэтому на 1 рубль заработной платы прибыль в 2014 году составила 0,64 рубля.

Оплата труда рабочих, занятых в животноводстве производится за единицу произведённой продукции с учётом качества по расценкам из расчёта 125% тарифной ставки и годовой нормы производства с учётом продуктивности достигнутой за последние 3 года.

В целях материальной заинтересованности в повышении продуктивности дойного стада начисление заработной платы производится по прогрессивно возрастающим расценкам с учётом средне суточного надоя базовой жирности 3,5%.

Устанавливается дополнительная оплата труда:

а) За качество произведённого молока до 20%

б) За сохранность поголовья молодняка КРС до 4-х месяцев

за 100% сохранность 40%

за 95% сохранность 20%

Установить премирование за сверхплановую продукцию в размере 1% основной заработной платы за каждый процент перевыполнения сверх 100%

В целях материальной заинтересованности в повышении ведущих профессий в животноводстве, устанавливается звание мастер животноводства 1 и 2 класса, за что производится доплата 20% и 10% к основной заработной платы. Натуроплата работников животноводства в ГП Совхоз «Сухоложский».

В целях повышения материальной заинтересованности работников животноводства в ГП Совхоз «Сухоложский» повышении продуктивности животных, увеличения выхода приплода и сохранности поголовья, рекомендовать производить натуральное премирование рабочих при выполнении следующих условий:

Молочное стадо:

Оператором машинного доения:

при индивидуальном закреплении коров и индивидуальном учёте получаемой продукции выдавать одного телёнка в месячном возрасте при получении от закрепленной группы на начало года, с учётом поступления нетелей в течение года, 85 телят на 100 коров и нетелей.

Дойное стадо:

Скотникам — пастухам дойного стада:

выполнившим весь комплекс работ по обслуживанию коров в течение всего года, при обслуживании в среднем за год поголовья не ниже установленной нормы нагрузки выдавать телёнка в месячном возрасте при получении по закреплённому гурту не менее 80 телят на 100 коров и нетелей.

Дояркам родильного отделения:

за получение в течение года от всех поступивших коров и нетелей здоровых телят и передачу не менее 95 их телятница, отдавать телёнка в месячном возрасте при условии, что из родильного отделения все коровы возвращаются в производственное стадо со здоровым выменем.

При звеньевом обслуживании в родильном отделении, когда в звено включается доярка и телятница по выращиванию телят профилакторного периода, каждому выдавать телёнка в месячном возрасте за получение и сохранение не менее 95 телят от поступивших коров из родильного отделения со здоровым выменем.

Трактористам — машинистам:

занятым на постоянных работах по раздаче кормов и уборке помещения с применением тракторов, слесарям — наладчикам по обслуживанию механизмов и оборудования, подменным животноводам при получении от обслуживаемого маточного поголовья не менее 80 телят на 100 коров выдавать одного телёнка каждому в месячном возрасте.

Телятницам — профилактория:

за сохранения не менее 90% телят, поступивших за год при условии передачи здоровых телят в старшую группу, выдавать телёнка в месячном возрасте.

Телятницам, по обслуживанию телят молочного периода:

выдать телёнка в месячном возрасте за сохранение не менее 95%, поступивших в течение года телят при условии выполнения плана среднесуточного веса.

Скотникам, по обслуживанию молодняка КРС после молочного периода и старших возрастов на сохранение не менее 95% закреплённого поголовья в течение года и выполнение плана среднесуточного привеса выдавать телёнка в месячном возрасте.

Расчетные данные для оценки показателей результативности и экономичности аппарата управления представлены в таблице 11.

Таблица 11 — Расчетные данные для оценки показателей результативности и экономичности аппарата управления.

Показатель2012 г.2013 г.2014 г.Изменение 2014 к 2012 г., %Производство валовой продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб.250628213136125,2Среднегодовая численность работников, чел.291304310106,5в том числе руководителей1111988,9Фонд заработной платы, тыс. руб.348804262450857145,8в том числе руководителей174820012462140,8Полная себестоимость, тыс. руб.851081084177192084,5Прибыль (убыток) от реализации с учетом субсидий, тыс. руб.43042457432407753,0

При этом показатели влияющие на экономию затрат управленческого персонала также увеличиваются, кроме роста затрат на управление.

Так, например, в 2014 г. расходы на управление составили 2462 млн. руб., что на 1,4 раза больше чем в 2012 г.; рост фонда заработной платы руководителей незначительно ниже темпов роста всего фонда оплаты труда.

Показатели экономичности аппарата управления за период 2012-2014 гг. по хозяйству в целом существенно улучшились.

Так, удельный вес руководителей в общей численности работников снизился на 16,6%, с 3,1 до 2,6, при этом удельный вес заработной платы работников управления в общем фонде оплаты труда снизился на 3,4%, с 5,0 до 4,8.

Показатель — доля заработной платы работников управления в полной себестоимости практически значительно изменился и составил — 2,27%. Невысокий рост управленческих затрат привел к снижению доли управленческих затрат в себестоимости продукции, с 2,43 до 2,27.

Ниже в таблице 12 рассчитаем показатели результативности и экономичности аппарата управления (применяя методику Бережного).

Таблица 12 — Оценка эффективности аппарата управления

Показатель2012 г.2013 г.2014 г.Изменение 2014 к 2012 в%Показатели экономичности аппарата управленияУдельный вес работников управления в общем количестве работников3,12,62,683,4Удельный вес заработной платы работников управления в общем фонде зарплаты5,04,74,896,6Удельный вес расходов на содержание аппарата управления в общих затратах2,432,352,2793,43Показатели результативности аппарата управленияПроизводство валовой продукции на 1 работника управления, тыс. руб.278,4352,7392,0140,8Производство валовой продукции на 1 руб. зарплаты работников0,0720,0660,06285,8Производство валовой продукции на 1 руб. расходов на содержание аппарата управления, руб.1,431,411,2788,9Получено прибыли от реализации продукции (с учетом субсидий) на 1 работника управления, тыс. руб.478,23071,84050,9847,1

Показатели результативности по предприятию за последние три года улучшились. Производство валовой продукции увеличилось: на 1 руководителя на 40,8%, с 278,4 до 392 тыс. руб.; Прибыль от реализации на 1 руководителя в 2014 г. составила — 4050,9 тыс. руб., что на 3572,7 тыс. руб. больше, чем в 2012 г.

Отмечается увеличение производства валовой продукции на 1 руб. зарплаты руководителей и управленческих расходов, соответственно на 11,1 к уровню 2012 года. Можно констатировать, что в хозяйстве улучшились показатели экономичности и эффективности аппарата управления.

3. Мероприятия повышению эффективности управления в ГП совхоз «Сухоложский»

Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей: создание здорового и работоспособного коллектива; повышение уровня квалификации работников предприятия; создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации;

создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрим, все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед. Кадровая политика на предприятии включает в себя: отбор и продвижение кадров; подготовку кадров и их непрерывное обучение; найм работников в условиях неполной занятости; расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

стимулирование труда; совершенствование организации труда;

создание благоприятных условий труда для работников предприятия и др.

Необходимо отметить, что управление персоналом является составной частью управления предприятием в целом.

Процесс управления предприятием можно разбить на следующие составляющие: управление техникой, экономикой, кадрами.

Если первые две составляющие процесса управления для специалиста не представляют особой трудности, то наиболее сложным является управление кадрами. Это связано с тем, что каждый член трудового коллектива имеет свои потенциальные трудовые возможности, свои черты характера, в своем плане он неповторим. Поэтому руководители различного уровня обязаны знать психологию каждого подчиненного им работника и на этой основе гак воздействовать на него, чтобы полностью раскрылись и реализовались его потенциальные возможности на работе.

Текучесть кадров в ГП Совхоз «Сухоложский» растёт. Для сокращения текучести кадров могут быть проведены следующие мероприятия:

улучшение условий труда и его оплаты;

максимально полное использование способностей работников к обучению;

социальные льготы.

Основополагающее значение в социальном развитии села имеет решение проблем, связанных с сокращением доли ручного и маломеханизированного труда. Именно успешное их решение, в конечном счете, определяет повышение уровня и изменение образа жизни сельских тружеников.

Пока в ГП Совхоз «Сухоложский» показатели энергообеспеченности и энерговооруженности недостаточно высоки. Энергообеспеченность на 100 га пашни составила 328 л.с, а энерговооруженность 69,7 л.с.

Далеки от научно-обоснованных нормативов как энергообеспеченность, так и энерговооруженность труда одного работника.

По расчетам ученых Россельхозакадемии для достижения нормативных показателей, необходимо энергообеспеченность в расчете на 100 га пашни повысить с 375 до 530 л. с, а энерговооруженность труда работника — с 35 до 60 л. с, численность тракторов надо увеличить более чем на 1/4, а зерноуборочных комбайнов и грузовых автомобилей — на 1/2.

Как по данному хозяйству, так и в целом по стране доля ручного труда снижается медленно.

По данным единовременного учета в растениеводстве вручную выполняли работу 8,6 млн. человек, или 72% занятых в этой отрасли, в животноводстве — 4,3 млн., или 70%. Для сравнения следует сказать, что в промышленности ручным трудом занято примерно 1/3 работающих.

Механизированный труд в сельском хозяйстве также остается физически тяжелым. Значительно отклоняются от нормативных требований санитарно-гигиенические условия на фермах и в других производственных помещениях. Не хватает санитарно-бытового оборудования, защитных приспособлений и спецодежды. Все это снижает привлекательность и престижность труда, вступает в противоречия с ростом образовательного и квалифицированного уровня трудовых ресурсов, особенно молодежи.

Отрицательными факторами являются высокая нагрузка и неблагоприятные режимы труда и отдыха. Сельское хозяйство относится к отраслям с наименьшей средней продолжительностью отпусков. Между тем отпуск дает возможность решить ряд важных социальных задач: восстановить работоспособность, сохранить и укрепить здоровье, повысить образование и культуру. Продолжительность отпуска играет стимулирующую роль в привлечении рабочей силы в ту или иную отрасль народного хозяйства, закреплении кадров и повышении эффективности труда.

В настоящее время по удельному весу рабочих и служащих с минимальной продолжительностью отпуска сельское хозяйство уступает только торговле, жилищно-коммунальному хозяйству и бытовому обслуживанию. Около 60% рабочих и служащих сельского хозяйства имеют отпуск 24 рабочих дней. Многие работники вообще не пользуются отпусками.

Перегрузки, неблагоприятные режимы работы, массовое недоиспользование выходных дней и отпусков, низкая продолжительность последних отрицательно сказываются на здоровье и эффективности труда, воспитании детей, ограничивают возможности духовного и физического развития.

Социальной точки зрения актуальным является и вопрос об охране труда. Это продиктовано многими обстоятельствами, в том числе и высоким уровнем травматизма в сельском хозяйстве. На 10 тыс. работающих число пострадавших составило 85, что на 29% выше, чем в промышленности, и в 2,1 раза выше, чем в строительстве. Общее число пострадавших в сельскохозяйственном производстве составило 233 тыс. человек, из которых 3,9 тыс. погибли.

Эффективность использования человеческих ресурсов характеризует производительность труда. Резервы повышения производительности труда:

совершенствование и эффективное использование оборудования и рабочей силы;

сокращение потерь рабочего времени;

улучшение использования рабочего времени;

внедрение НОТ;

укрепление трудовой дисциплины;

сокращение текучести кадров;

улучшение производственной санитарии;

снижение удельного веса административно — управленческого персонала;

улучшить психологический климат в трудовом коллективе;

применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда;

совершенствование организации труда;

Перспективный резерв — это внедрение новых технологий, которые требуют дополнительных инвестиций.

По всем категориям работников на данном предприятии наблюдается рост заработной платы, но её уровень низок и составляет чуть выше прожиточного минимума. Перспективный резерв — это внедрение новых технологий, которые требуют дополнительных инвестиций.

Предприятию необходимо пересмотреть положение об оплате труда, увеличить надбавки за достижение определенных результатов, осуществлять контроль за использованием фонда оплаты труда, так как темпы роста оплаты труда опережают темпы роста производительности труда. Производительность труда за анализируемый период снизилась на 3,1%, а оплата труда возросла на 63% в среднем по организации.

Представим резерв снижения трудоемкости в растениеводстве в таблице 13.

Таблица 13. Резерв снижения трудоемкости производства.

ПоказателиФакт 2014ВариантыIII1. Посевные площади га.2800280028002. Урожайность ц/га.25,127,029,03. Валовый сбор ц.7023475600812004. Количество тыс. Чел./час.6161615. Трудоемкость 1ц. зерна чел./час/ц.0,870,80,75

Из таблицы 15 видно за счет эффективной организации труда механизаторов можно сократить затраты труда и снизить трудоемкость выпускаемой продукции. Трудоемкость 1 ц зерновых снизилась по проектным показателям до 0,8 чел./час/ц. по первому варианту и до 0,75 чел./час/ц. по второму максимальному варианту. Для достижения проектных показателей необходимо повысить интенсивность труда.

Представим программу повышения производительности труда в животноводстве в таблице 14.

Таблица 14. Программа развития молочного скотоводства

ПоказателиФакт 2014Программа развитияIII1. Среднегодовое поголовье коров1051107011002. Удой на 1 корову5890600061003. Валовое производство молока ц.6190964200671004. Количество работников по обслуживанию молочного стада чел.4343435. Производительность труда ц/чел.1439,71493,01560,5б. Реализовано молока ц.5888061059638177. Цена реализации руб.1470147014708. Выручка от реализации тыс руб.8654989752938069. Дополнительная выручка тыс. руб.3203725710. Коммерческая с/с руб.11881188118811. Полная с/с руб.69970725597583712. Прибыль тыс. руб.165791719317969

Из таблицы 14 можно сделать вывод, что с увеличением валового производства по I варианту на 2291, по II варианту 5191 и численности работников по I варианту по II варианту останется неизменной. Возрастает производительность труда в I варианте на 54 ц., по II варианту на 121 ц. Это приведет к получению дополнительной выручки по I варианту — 3203 тысяч рублей, по II варианту — 7257 тысяч рублей, а следовательно к увеличению прибыли в I варианте на 614 тысяч рублей, во II варианте на 1390 тысяч рублей и повышению уровня рентабельности. Таким образом, повышение производительности труда сочетается с повышение экономической эффективности производства.

Еще одна проблема, которая, должна решаться в рамках Государственной программы развития сельского хозяйства, — это совершенствование подготовки кадров, способных работать в рыночных условиях хозяйствования и возрастающей конкуренции, а также их закрепляемость на селе. Несмотря на то, что возросли квалификационные требования к специалистам и руководителям аграрного производства, только каждый третий из них имеет высшее образование, а регулярным самообразованием занимаются и того меньше. Для устранения данного противоречия нужна новая парадигма организации оплаты и стимулирования сельскохозяйственного труда, а также эффективный механизм закрепления молодых специалистов. Важнейшей составной частью работы с кадрами управления является оценка деловых и личных качеств руководителей и специалистов.

В ГП Совхоз «Сухоложский» ежегодно проводится аттестация. Аттестация позволяет объективно оценивать степень соответствия руководителя, специалиста, технического работника занимаемым должностям, целесообразность их перемещения, зачисления в резерв на выдвижение. Решение аттестационной комиссии основывается на объективных суждениях о деятельности работника. Аттестация позволяет повысить объективность суждения об индивидуальном вкладе должностных лиц, способствует повышению их трудовой и общественной активности. Она помогает выявить способности и возможности человека, его достоинства и недостатки, увязать заработную плату с результатами его труда. Оценке подвергается работник, его деятельность, результаты деятельности.

В процессе аттестации работника делаются выводы о его профессиональной пригодности и дальнейшем использовании: готов к занятию более высокой должности и достоин выдвижения; сможет занять более высокий пост в перспективе; хорошо подготовлен для своей работы, но к занятию более высокой должности пока не готов; занимаемая должность превышает возможности работника и, чтобы остаться на занимаемой должности, ему нужно много работать над собой.

Среди практических мер по результатам аттестации распространены: перевод на более ответственную работу; зачисление в резерв для выдвижения на более ответственную работу; повышение или понижение должностного оклада; установление, изменение или отмена надбавок к должностному окладу. Возможны: предоставление дополнительных прав для самостоятельного решения вопросов; направление на повышение квалификации; рекомендации по устранению недочетов в работе, совершенствованию деловых и личных качеств. В необходимых случаях предусмотрено понижение в должности. Для регулярной (желательно ежегодной) комплексной оценки всех сторон деятельности руководителя используются специально разработанные оценочные листы, которые заполняются подчиненными и вышестоящими лицами. В этих листах дается характеристика моральных качеств, организаторских способностей, деловой квалификации, результатов работы возглавляемого подразделения или обслуживаемого участка, стремления к повышению квалификации, умения сотрудничать и др. Листы обрабатываются, и специальная комиссия обобщает результаты.

Соблюдение принципа регулярной комплексной оценки всех кадров позволяет выявлять, перспективных работников, заставлять активнее работать над собой работников средних способностей, а также своевременно заменять неспособных к дальнейшей работе.

Но, являясь очень важным и полезным мероприятием, аттестация не решает всех вопросов оценки работы руководителей и специалистов. На практике следует шире применять различные аналитические оценки работ или должностей, позволяющие учесть многие обстоятельства работы, количественно оценить (в баллах) деловые и личные качества работников.

В основу разработанной нами в развитие существующих, предложенной и апробированной методики оценки квалификации и деловых качеств управленцев, положен анализ деятельности руководителей и специалистов по данным изучения общественного мнения.

Для оценки квалификации и деловых качеств руководителей и специалистов территориальных управлений сельского хозяйства и продовольствия Свердловской области была разработана анкета, состоящая из 14 стандартизированных качеств управленца (профессиональный уровень — квалифицированность, образованность; профессионально-должностные качества — функциональное отношение к производственному процессу, к работе; работа по экономии материально-технических, топливно-энергетических ресурсов и снижению себестоимости выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг; ориентация в проблемах отраслевого хозяйства; способность к сотрудничеству: способность осуществления контрольных функций и др.).

Вопросы подготовки высококвалифицированных кадров все острее начинают требовать своего разрешения. И в первую очередь это касается кадров эшелона управления. Острая нехватка нужных специалистов, слабая их подготовка, непрофессионализм тормозят процессы преобразований и реформ в аграрном секторе экономики.

Ученые Санкт-Петербургского университета экономики и финансов (Л.А. Антоненко, И.Д. Крыжко, В.Г. Шульга и др.) в процессе своих исследований в области подбора руководителей и специалистов, повышения эффективности их использования в АПК, пришли к такому неутешительному выводу, что в аграрном комплексе сложилась парадоксальная ситуация: освоение прогрессивных форм хозяйствования сдерживается разработкой экономической, нормативной, учетной базы, которая зависит от управленческих структур всех уровней, понимающих свою ненужность в условиях нового хозяйственного механизма. «То есть, мы ожидаем, активности от тех, кто четко осознал природу самоликвидации себя как профессиональной категории собственными руками».

Осмысление новой концепции человеческих ресурсов», позволяющей развивать главную производительную силу, обеспечивать рост удельного веса квалифицированного труда.

Доля квалифицированного труда в ГП Совхоз «Сухоложский» низкая. Доля работников имеющих высшее образование в 2014 году составила 6,3%, в 2013 году — 6,7%, среднее профессиональное образование соответственно 9% и 10%.

Резервы и возможности здесь огромные. Для сравнения: доля сложного труда в сельском хозяйстве Франции достигла 79%, в США — 53, в Японии -49%. В России же за годы реформ доля квалифицированного труда среди постоянных работников сельского хозяйства России снизилась до 17%.

Сокращение затрат кооператива на повышение квалификации и переподготовку работников, снижение притока на село молодых специалистов — приводит к ухудшению качественного состава кадров.

Происходит отток населения из хозяйства, молодежи остается мало, велика и естественная убыль трудовых ресурсов по возрасту. Доля молодежи в возрасте до 30 лет в 2014 году составила — 13,2%, а в 2013 году — 14,4%, при этом увеличивается доля работников свыше 50 лет за анализируемый период с 22,8% до 23,7%. И в ближайшие 5-7 лет эта проблема будет обостряться. В ГП Совхоз «Сухоложский» должно осуществлять инвестиции в человеческий капитал. Для ого чтобы совместить интересы производства и человека необходимо создать службу управления человеческими ресурсами, которая занимается разработкой стратегии развития персонала, разъяснением и реализацией политики руководства предприятия в отношении персонала.

Главная задача развивать социальное партнерство на основе понимания простой вещи: от успешной, качественной работы каждого на предприятиях компании будет зависеть успех работы всей компании, а значит, и качество жизни всех, кто в ней трудится.

Показателем эффективности работы персонала является выручка от реализации продукции. По этому показателю в ГП совхоз «Сухоложский» наблюдается положительная динамика.

Для того, чтобы увидеть, как предлагаемые мероприятия отразятся на эффективность аппарата управления приведем расчетную таблицу 15.

Таблица 15 — Расчетные данные для оценки показателей результативности и экономичности аппарата управления

ПоказательФакт 2014 годНа перспективуПроизводство валовой продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб.31363410Среднегодовая численность работников, чел.310310в том числе руководителей88Фонд заработной платы, тыс. руб.5085752450в том числе руководителей24622462Полная себестоимость, тыс. руб.108417114788Выручка от реализации, тыс. руб.119377127325Прибыль от реализации продукции (без субсидий), тыс. руб.1096012537

Придерживаясь планируемых показателей развития, валовое производство продукции сельского хозяйства увеличится на 8,7%, с 3136 до 3410 тыс. руб. Прибыль от реализации увеличится с 10,9 до 12,5 млн. руб., что будет обеспечено ликвидацией перерасхода кормов, сокращения убыточности в выращивании крупного рогатого скота и повышения прибыльности в молочном скотоводстве.

Показатели эффективности аппарата управления хозяйства в перспективе будут выгладить следующим образом (табл. 16).

Таблица 16 — Эффективность аппарата управления в перспективе

ПоказательФакт 2014 годНа перспективуУдельный вес работников управления в общем количестве работников2,62,6Удельный вес заработной платы работников управления в общем фонде зарплаты4,84,6Удельный вес заработной платы работников управления в общих затратах2,32,1Производство валовой продукции на 1 работника управления, тыс. руб.392,0426,3Производство валовой продукции на 1 руб. зарплаты работников управления, руб.1,271,39Получено прибыли от реализации продукции на 1 работника управления, тыс. руб.13701567

В целом эффективность применяемых мер достаточно высока, и позволяет достичь прибыльных показателей виду достаточно тяжелого современного положения большинства сельскохозяйственных предприятий области. Большая часть показателей экономичности аппарата управления сократится. При этом снизится показатель удельный вес расходов на содержание аппарата управления в общих затратах в связи с ростом зарплаты работников и тем, что зарплата работников управления не изменится.

Показатели результативности существенно вырастут. Так, производство валовой продукции увеличился: на 1 работника управления с 392 до 426 тыс. рублей.

Принятые меры позволят хозяйству совершенствовать процессы управления на предприятии.

Выводы и предложения

Повышение эффективности управления — это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психических вопросах управления персоналом на предприятии.

Хорошо подобранный трудовой коллектив — одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

Трудовые отношения — едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личностные установки, психологические предпочтения.

Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Не зря сегодня западные специалисты рассматривают структуру предприятия как составляющую вещественного и человеческого капитала.

Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые практически не делают ошибок. Они включают также и людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых идей. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решения сложнейших технических и производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:

отбор и продвижение кадров; подготовка кадров и их непрерывное обучение;

стабильность и гибкость состава работников;

совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.

Если оценивать человеческий капитал не как издержки, а как актив предприятия, который надо грамотно использовать, то решение о принятии сотрудника на работу стоит больших денег. Так, если бы дело касалось покупки машин на такую же сумму, то решение принималось бы высшим руководством предприятия и были бы неизбежны вопросы об их полной загрузке и стоимости поддержания в рабочем состоянии, но, к сожалению, задается очень мало подобных вопросов при приеме на работу нового сотрудника. Традиционные принципы отбора уделяют слишком много внимания специализированным знаниям, которые быстро устаревают. И поэтому так мало внимания уделяется тем сотрудникам или кандидатам в сотрудники, кто способен постоянно учиться.

Существует два главных критерия отбора и продвижения работников: высокая профессиональная квалификация и способность к обучению; опыт общения и готовность к сотрудничеству.

Президент Гарвардского университета Д. Бок как-то заметил, что если вы считаете, что образование слишком дорого, попробуйте посчитать, сколько стоит невежество. Цена, которую мы платим за неграмотность и недостаточное качество человеческого капитала, очень высока. Поэтому обучение кадров — это не издержки, это необходимая предпосылка для постоянного совершенствования, возможности гибко использовать рабочую силу, снижать непроизводительные затраты.

Гарантия занятости и снижение текучести кадров обеспечивают значительный экономический эффект и формируют у работников желание повышать эффективность работы, не опасаясь увольнения.

Список использованных источников

[Электронный ресурс]//URL: https://jret.ru/diplomnaya/analiz-effektivnosti-upravleniya-rezultativnostyu-proizvodstva-4/

1. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. — СПб.: «Издательство Питер», 2011. — 160 с

. Ветеримова И.И. Амортизация и амортизационная политика. М.: Финансы и статистика, 2014. 192 с.

. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: учебник. — М.: Экономистъ, 2012. — 670 с.

. Волкова О.И. и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник 3-е изд., перераб. и доп. — М: ИНФРА — М, 2013. -601 с. — (Высшее образование).

. Горфинкель В.Я., проф Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2014. — 670 с. Серия «Золотой фонд российских учебников». 742 с.

. Грузинова В.П. Экономика предприятия. Учебник для вузов — М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. — 635 с.

. Гостев Б.И., Бачурин А.В., Виленский В.А. Эффективнее бороться за повышение эффективности. М.: Политиздат, 2014

. Добрынина В.А. Экономика сельского хозяйства. М.: Агропромиздат, 2010. — 476 с.

. Дульщиков Ю.С. Теория организации: Учеб. — М.: РАГС, — 2010. 191 с.

. Завгородский В.И. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Агропромиздат, 2010. — 366 с. — (Учебники и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений

. Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирмы: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2012.

. Каморджанова Н.А., Карташова И.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. — СПб.: Питер Пресс, 2010. — 288 с.

. Капелюшнтков Р. Структура российской рабочей силы. Особенности и динамика // Учебник Вопросы экономики, 2010.

. Кобец Е.А. Планирование на предприятии Учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014. — 344 с

. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства: Курс лекций. — М.: Тандем, 2013.-258 с.

. Литовченко П.В. Финансовый учет: Учебное пособие. — М.: Аспект-Пресс. 2014. — 287 с.

. Магамедов A.M. Экономика предприятия: учебник для вуза/ A.M. Магомедов — 2-е изд. доп. М.: Издательство «Экзамен», 2014. — 352 с. — (Серия «Учебник для вуза»).

. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник изд. 2 — е, исправл. и допол. Ростов н/Д: Феникс, 2011. 560 с.

. Петранёва Г.А, М.П. Тушканов, А.В. Мефёд и др.; Экономика сельского хозяйства и менеджмент: Практикум: Учеб. пособие для студ. Сред. Проф. Учеб. Заведений. М.: Издательский центр «Академия», 2011. — 192 с.

. Попов Н.А. Экономика сельского хозяйства: Учебник. — М Издательство «Дело и сервис», 2011-368с,

. Пястолов СМ. Анализ финансово — хозяйственной деятельности: Учебник. — 2-е изд., стереотип. — М.: Издательский центр «Академия»; Мастерство, 2012. — 336 с.

. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для студентов вузов, обучение по экономической специальности и направлениям. — 2-е изд. перераб. и допол. — М.: Минск, ИП «Экоперспектива», 2014. — 498 с.

. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 304 с: ил.

. Третьякова Е.П. Теория организации: Учебник для вузов. — М.: КноРус, 2013, — 224 с.

. Управление персоналом: Курс лекций; практические задания/ Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега — Л, 2010. с. 46.

. Фудина А.В. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий/А.В. Фудина, С.Н. Плетцов, В.П. Кузнецов. — М.: Агропромиздат, 2011. — 256 с. (Учеб. пособия для учащихся техникумов).

. Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия. Учебник. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2014. — 416 с.

Ширенбек Х. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2010. — 848 с.

29. Шпотов Б.М. Генри Форд: жизнь и бизнес / Б.М. Шпотов. — М.: КДУ, 2010. — 384 с.