единоличные владения (предприятия, основанные на личной собственности ), партнерства и корпорации., «Выбор оптимальной организационной формы», (на примере анализа конкретной ситуации)
Предположим, я решил открыть магазин по сборке и продаже компьютеров. Мне придется арендовать помещение под магазин, закупить комплектующие, чтобы было чем заполнить полки, и, возможно нанять кого-нибудь, кто стоял бы за кассой, пока я на занятиях. Я буду полностью распоряжаться остатком прибыли после оплаты моих предпринимательских расходов.
Единоличное владение – это предприятие, находящееся в собственности одного лица, имеющего полное право на полученную в результате хозяйственной деятельности прибыль и полностью ответственного за любые убытки, которое терпит предприятие.
Возможно, мой магазин окажется убыточным, как и многие предприятия, находящиеся в единоличной собственности. В этом случае мне придется расплачиваться за убытки из собственного кармана. Тогда я буду вынужден объявить себя банкротом и позволить разделить всю мою денежную наличность и прочее личное имущество между теми, кому я должен деньги.
Но единоличные владения не всегда терпят крах. Чаще всего они обеспечивают тяжкое существование своим владельцам, которые работают многие часы, нередко зарабатывая при этом меньше тех, кто получает среднюю зарплату. Но под час единоличные владения обеспечивают вполне приличные доходы своим собственникам.
свободный финансовый капитал
Партнерство (полное товарищество) – это предприятие, находящиеся в совместной собственности двух или более лиц, имеющих свою долю в прибыли. Каждый из владельцев, или партнеров, несет совместную ответственность за все убытки, которое терпит предприятие.
Иногда дело ведет только один из партнеров, а другой только дает деньги; иногда оба или все владельцы являются активными участниками предприятия. Существует несколько очень крупных партнерств с сотнями компаньонов, в частности среди юридических и бухгалтерских фирм.
Однако форма партнерства имеет два существенных недостатка. Во-первых, партнерства (как и единоличные владения) являются предприятиями с неограниченной ответственностью. Это означает, что если предприятие несет убытки, то каждый из партнеров лично ответственен за все долги независимо от того, являлся он действительно активным участником дела. Например, если один из двух партнеров обанкротился, то другой несет ответственность за все долги фирмы. Партнер по бизнесу ставит на карту все свое собственное имущество, а не только имущество фирмы (по этой причине фирмы, которые нуждаются в доверии своих клиентов, такие, как юридические и бухгалтерские конторы, часто являются партнерствами).
Составление рекламной кампании по турпродукту в настоящее время ...
... рекламной деятельности; рассмотреть рекламу как фактор эффективности продвижения турпродукта на рынок; разработать рекламную кампанию туристического продукта ... рекламного характера представляют собой, как правило, редакционный материал, написанный в форме обзора о деятельности предприятия или в форме интервью с его руководителями, деловыми партнерами ... В качестве примера туристического продукта фирмы « ...
Вторым существенным недостатком этой организационной формы является негибкость партнерских соглашений. Если принимается новый партнер или один из существующих партнеров умирает или хочет выйти из дела, то должны быть приглашены юристы для составления нового партнерского соглашения. Это негибкость создает неудобства в процессе привлечения финансового капитала, необходимого для деятельности предприятия и финансирования его роста. Некоторые предприятия, такие, как юридические фирмы, требующие мало оборудования и не нуждающиеся в больших объемах товаров на полках для продажи, могут сформировать необходимые фонды за счет состояния единоличного владельца или партнеров, возможно, с помощью или других лиц. Но чем больше предприятие и чем больше оборудования и запасов ему требуется для функционирования, тем труднее становится обеспечить необходимое финансирование указанными выше способами. Быстро растущие предприятие также должно быть в состоянии формировать большие объемы финансирования на более или менее регулярной основе. Это неудобно делать посредством постоянного привлечения новых партнеров.
Корпорации, инкорпорирование
Корпорация – это организация, занимающиеся на законных основаниях определенными , такими как эксплуатация железных дорог или выпуск газеты. Владельцы корпорации несут ответственность только за свои вложения в данную корпорацию, даже если их недостаточно для покрытия убытков, которые она терпит.
акционером
Собственность корпорации разделена между ее акционерами.
Прибыль корпорации может быть выплачена акционерам в виде дивидендов или может остаться в фирме в виде нераспределенных доходов ().
Заключение
Представляется, что вышеизложенные особенности основных организационно-правовых форм отражают наиболее специфические черты, позволяющие с одной стороны более рельефно отличить коммерческие организации друг от друга, а с другой — руководствоваться этими характеристиками в практической деятельности при определении перспектив возможного сотрудничества с каждым из указанных юридических лиц.
Прежде чем выбрать ту либо иную форму, вы должны разобраться, что вам конкретно нужно. Однако многие исследователи в качестве оптимальной организационной формы указывают товарищества, которые, являясь специфической формой ведения , в то же время имеют относительно небольшой удельный вес среди других организационно-правовых форм коммерческих организаций1.
Франчайзинг как форма организации в сервисной деятельности
... использование этой технологии. Наиболее ярким представителем, использующим систему производственного франчайзинга, является компания Кoca-Кola. Сервисный франчайзинг Получил широкое распространение и является перспективной технологией ведения бизнеса. Основная направленность сервисного франчайзинга — высокий уровень обслуживания ...
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://jret.ru/esse/otsenka-variantov-vyibora-stilya-malogo-predpriyatiya/
1. Балабанов формы организации предприятий. – СПб., 1991.
3. Кабушкин формы и структура управления организацией // Методы и принципы менеджмента. – 2000. – №2. – С. 105-118.
4. Орлов общества как наиболее оптимальная организационно-правовая форма ведения // Российское предпринимательство. – 2001. – № 12 (24).
– С. 95-102. – http://www. creativeconomy. ru/articles/9519/
5. Янчевский менеджмента: Учеб. пособие. – Мн.: ТетраСистемс, 2009. – 224 с.
1 Орлов общества как наиболее оптимальная организационно-правовая форма ведения предпринимательской деятельности // Российское предпринимательство. – 2001. – № 12 (24).
– С. 95-102. –http://www. creativeconomy. ru/articles/9519/
