Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределённости является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.
Актуальностью данной работы определяется необходимостью умения проведения стратегического планирования на предприятии.
Целью курсовой работы является изучение стратегического планирования и умение применения его на предприятии.
Задачи курсовой работы:
1. раскрыть понятие стратегического планирования;
2. раскрыть миссию и цели турфирмы «City Travel»;
3. охарактеризовать виды стратегических анализов;
4. провести стратегический анализ предприятия;
5. разработать стратегию развития предприятия.
Объектом исследования курсовой работы является туристическая фирмы «City Travel»
Организационная структура предприятия представлена на схеме 1.
Схема 1. Организационная структура турфирмы
Обязанности среди работников фирмы распределены следующим образом:
- Генеральный директор заключает договоры, знакомиться с новинками рынка, участвует в конференции, ведёт переговоры по делам турфирмы; является главным распорядителем финансовых средств; контролирует и координирует работу фирмы, контролирует все управленческие решения на всех уровнях организации, принимает решения о приёме на работу или увольнению сотрудников, разрабатывает программы совершенствования внутрипроизводственных отношений.
Главный бухгалтер ведёт всю денежную работу на предприятии, оформляет и отслеживает исполнение договоров, осуществляет все денежно-кассовые расчёты, ведёт всю бухгалтерскую документацию и финансовую отчётность.
Стратегическое развитие туристической фирмы
... имеющих место и в других отраслях экономики, хотя и отличается рядом особенностей в реализации отдельных стратегий. В данной курсовой работе будут рассмотрены особенности стратегического управления. Целью курсовой работы является разработка стратегии развития туристской фирмы ООО ...
Менеджер по туризму заполняет заявки, оформляет путёвки, заключает договоры с клиентами, заключает агентские договоры с туроператорами.
Менеджер по рекламе занимается распространением рекламной продукции, обновлением сайта организации и выяснением общественного мнения.
ООО «City Travel» активно использует компьютерные технологии — ею используется информационная компьютерная система «Форос», которая значительно ускоряет поиск туров. Компьютеры всех сотрудников связаны в локальную сеть, имеют подключение к Интернету. У фирмы есть базы, в которых содержится информация о турах, гостиницах, клиентах, о состоянии заявок. Базы дают информацию о: списках туристов, описаниях туров и гостиниц.
Финансовое положение «City Travel» устойчиво, о чем свидетельствуют финансовые показатели, приведённые в таблице 1.
Таблица 1. Финансово-экономические показатели деятельности ООО «City Travel» за 2006, 2008 гг.
|
Показатели |
Ед. изм. |
2006 |
2008 |
|
|
Объем реализации услуг |
Тыс. руб. |
14184,7 |
15 240,6 |
|
|
Среднегодовая заработная плата 1 работника |
Тыс. руб. |
66 |
66 |
|
|
Себестоимость услуг |
Тыс. руб. |
10745,6 |
12459,93 |
|
|
Прибыль от реализации |
Тыс. руб. |
3439,1 |
2780,7 |
|
|
Рентабельность деятельности |
% |
32,0 |
28.2 |
|
|
Рентабельность продаж |
% |
24,2 |
18,3 |
|
Финансовое положение ООО «City Travel» устойчиво, но за последний год, не смотря на увеличение объёма реализации туров, произошло снижение объёма прибыли на 20%. Это объясняется увеличением себестоимости туров. Также снизилась рентабельность деятельности почти на 4% и рентабельность продаж на 6%. Снижение прибыли не позволило предприятию увеличить заработную плату сотрудникам. Целевой сегмент рынка, на котором работает ООО «City Travel» может быть представлен так: люди различного возраста в диапазоне от 20 до 60 лет, с доходами выше средних, желающие отдыхать с комфортом, чувствовать себя защищёнными и познавать новое. По каждому туру разработана информационная база (листовки, брошюры), дающая возможность клиенту получить достаточный объём информации для принятия решения о выборе направления и конкретного тура. Приобретая туристскую путёвку, клиенты подписывают с фирмой договор, в котором указан тщательно отработанный набор условий, что позволяет предупредить возможные недочёты и конфликты в обслуживании.
Фирма не ведёт активную рекламную политику, ограничиваясь вывеской и рекламой на стенде возле офиса. Чтобы покупатели возвращались в фирму, «City Travel» предлагается разработать следующую мотивационную политику, которая включает в себя несколько положений:
Ш После первой поездки (при условии, что стоимость купленного заказа составляла 500 у.е. на человека) покупатель получает сертификат, дающий право на скидки по всем последующим покупкам в фирме.
Ш На дальнейшие поездки по турам от фирмы ООО «City Travel» предоставляет скидку в размере 3% при второй поездке и 4% при покупке тура в третий раз.
Ш После третьей поездки покупатель становится для компании VIP-персоной и получает дисконтную карту, дающую право на постоянную скидку в 5% на любые туры, купленные в бюро, а также 3% скидку для лиц, приобретающих туры в компании в первый раз, но выезжающих вместе с владельцем VIP-карты.
Ш Также фирма собирается предоставить скидки на все свадебные туры и корпоративным клиентам в размере 5%.
3. SWOT-анализ
Одной из наиболее простых и доступных методик анализа микросреды компании является SWOT-анализ. Названием этого вида анализа является аббревиатура по первым буквам английских слов: Strengths сильные стороны, Weaknesses слабые стороны, Opportunities возможности, Threats угрозы.
В рамках проведения SWOT- анализа исследуются основные факторы «микросреды» (клиентура, конкуренты, каналы распределения, поставщики), которые влияют на деятельность компании, а также «внутренняя среда» (сильные и слабые стороны компании или конкретного маркетингового проекта).
SWOT-анализ обычно начинают с изучения возможностей и угроз компании со стороны микросреды (ближайшего окружения компании).
Основная цель SWOT-исследования окружающей микровнешней среды заключается в осознании новых маркетинговых возможностей. Возможности компании классифицируются в соответствии с их привлекательностью и вероятностью успеха. Наиболее эффективно функционирует та компания, которая способна создать максимальную ценность продукции для потребителя.
Проведём анализ в турфирме ООО «City Travel» и сведём всё в таблицы.
Таблица 2. Сильные и слабые стороны турфирмы ООО «City Travel»
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
1. наличие необходимых финансовых ресурсов |
1. отсутствие чёткой стратегии |
|
|
2. наличие навыков и профессионализма у сотрудников |
2. неэффективная реклама |
|
|
3. многолетний опыт |
3. значительное влияние фактора сезонности на прибыль |
|
После изучения внешней среды, можно создать перечень опасностей и возможностей, с которыми турфирма может столкнуться в процессе своей деятельности.
Таблица 3. Угрозы и возможности турфирмы ООО «City Travel»
|
Угрозы |
Возможности |
|
|
1. спад в экономике страны, вызванный мировым кризисом |
1. увеличение темпов роста рынка; |
|
|
2. неблагоприятные изменения в темпах роста в курсах валют |
2.возможность снижения цен |
|
|
3. снижение платёжеспособности населения |
3. обслуживание дополнительных групп потребителей. |
|
|
4. изменения во вкусах потребителей. |
4. выход на новый рынок. |
|
Таблица 4. SWOT-анализа турфирмы ООО «City Travel»
|
«Сила и возможности» |
«Сила и угрозы» |
|
|
1.Выход на новые сегменты при высоком уровне обслуживания позволит повысить конкурентные позиции 2.Снижение цены при высоком уровне обслуживания и прочной конкурентной позиции позволит привлечь новых клиентов 3.Организация новых каналов сбыта позволит увеличить количество потребителей 4.Организация исследований рынка на должном уровне позволит выявить предпочтения клиентов и отслеживать изменения их предпочтений |
1. Удачное месторасположение позволит удержать конкурентные позиции 2. Хорошее понимание потребителей позволяет изменить варианты продаваемых туров даже при условии сокращения спроса 3. Прочные конкурентные позиции помогут удержаться в условиях сложившейся экономической ситуации в стране |
|
|
«Слабость и возможность» |
«Слабость и угроза» |
|
|
1.Возможность выхода на новые сегменты при низкой квалификации персонала отдела маркетинга может превратиться в угрозу деятельности организации и даже привести к убыткам 2.Размещение рекламы поможет привлечь потенциальных клиентов 3.Влияние сезонности позволит фирме выти на новый сегмент |
1.Невысокий уровень маркетинговых исследований может стать выгодной для конкурентов и затруднить сбытовой процесс 2.Непродуманность рекламной кампании может снизить спрос и общую прибыль 3.Спад в экономике страны приведёт к изменению стратегии фирмы |
|
4. Миссия и цели турфирмы ООО «City Travel»
Миссия — это выраженное словесно, социально-значимое назначение организации.
Миссия: удовлетворение потребностей клиента в области туристских услуг.
Цели фирмы: получение прибыли, достижение долгосрочного сотрудничества с любым клиентом, обратившимся в фирму. Индивидуальный подход к каждому клиенту.
Приоритеты:
- широкий спектр предоставляемых туров и услуг;
- высокий профессионализм сотрудников;
- гибкая ценовая политика;
- качественное обслуживание.
Главные задачи туристской фирмы «City Travel»:
- занятие определённой ниши на Обнинском рынке выездного туризма;
- разработка индивидуального подхода к каждому клиенту;
- совершенствование информационной и материальной базы фирмы;
- повышение квалификации персонала.
За основу в работе коллектива турфирмы взят критерий качества: тщательная разработка маршрутов, компетентность сотрудников, высокий уровень обслуживания. Все это позволило фирме по праву войти в число наиболее уважаемых туристических фирм, что подтверждает большое количество сотрудничающих с ней туристических операторов и постоянных клиентов.
5. Разработка стратегии
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития — это не бизнес, а набор активов, отягощённых обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределённости является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия.
Проанализировав и сопоставив показатели SWOT-анализа была выбрана стратегия концентрированного роста с конкретным типом стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведёт поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.
К числу основных причин, в силу которых организации приходится воспользоваться выбранной стратегией, относят:
- образование избыточных финансовых ресурсов, превосходящих необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных сферах бизнеса;
- стремление выжить и упрочить своё положение в условиях конкуренции;
- попытку снизить предпринимательские риски, распределив их между различными сферами деятельности;
- возможность получить большую прибыль, чем при простом наращивании объемов производства.
Для того чтобы приступить к разработке стратегии усиления позиции на рынке, необходимо провести маркетинговое исследование среди потенциальных покупателей с целью выяснить, какие туры им интересны и чем туристские фирмы могут привлечь потенциальных покупателей.
Заключение
Подводя итого, можно сказать, что стратегический анализ требует понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Хорошо проведённая диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии. В данной работе был рассмотрен вид стратегического анализа как стратегия концентрированного роста с конкретным типом стратегия усиления позиции на рынке, а так же применение SWOT-анализа на примере турфирмы ООО «City Travel».
SWOT-анализ (strengths, weaknesses, opportunities, threats) — анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз является одним из важнейших этапов. SWOT-анализ проводят, как для деятельности фирмы в целом, так и для определённых продуктов, сегментов рынка, географических территорий.
Таким образом, турфирма «City Travel» наметила для себя стратегию по трём направлениям: освоение внутреннего рынка на основе событийных туров, повышение имиджа фирмы и освоение нового направления деятельности — прямые продажи через Интернет.
Список используемой литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://jret.ru/kursovaya/missiya-i-tseli-turfirmyi/
1. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма. М., Финансы и статистика, 2003 г.
2. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. Учебник. М.: Дело. 2003. — 526 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ. 2004. — 296 с.
4. Данные бухгалтерской отчетности фирмы за 2006-2008 гг.
5. Ефремов В.С. Организации, бизнес — системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №2.
6. Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2001
7. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Дело. 2002. — 448 с.
