Образцы страниц
Содержание , Введение
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, во всем мире, в том числе и в России, проблема конкуренции и конкурентных стратегий предприятий очень распространена. В нашей стране происходит развитие конкурентных отношений. Из этого можно сделать вывод о том, что для выхода на рынок и выживания на нем, предприятие должно совершать стратегическое планирование и реализовывать конкурентные стратегии.
Фирмы имеют шанс достигнуть конкурентных преимуществ благодаря разработке специальных мероприятий, которые могли бы в полной мере удовлетворить потребности целевых потребителей в лучшей мере, чем мероприятия фирм-конкурентов.
Конкурентные стратегии это важнейшая составляющая, без которой сложно представить современные рыночные отношения. Фирма станет выстраивать свою конкурентную стратегию исходя из позиции, которую она занимает на рынке. Несмотря на то, является ли предприятие лидером на рынке, или же претендует на звание лидера, или является стабильным обитателем ниши, изучение своих конкурентов крайне важно. Оценивая ситуацию на рынке, организация выбирает наиболее подходящую ей конкурентную стратегию.
Разработка эффективной конкурентной стратегий может заметно увеличить вероятность фирмы занять важные позиции на рынке во время борьбы с конкурентами и дает наиболее заметное из всех возможных превосходство перед ними.
Целью курсовой работы является рассмотрение сущности стратегии предприятия, классификации конкурентных стратегий и того, как происходит их реализация на предприятиях.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические основы стратегий предприятия, а именно понятие, сущность, типы;
- рассмотреть процесс формирования стратегии предприятия;
- выявить основные виды конкурентных стратегий предприятия и условия, предъявляемые к их реализации;
- привести примеры применения конкурентных стратегий на примере предприятий.
Предметом исследования являются экономические отношения, складывающиеся на предприятии в процессе разработки и реализации конкурентной стратегии.
Конкурентные преимущества гостиничного предприятия
... на случай непредвиденных обстоятельств, для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и для разработки стратегий, ... предприятий есть возможность лучше удовлетворять потребности потребителей или потребность в улучшении своей деятельности. Для этого они используют находящиеся в их распоряжении средства конкурентной ... период года; § вхождение на рынок мощного конкурента; § ...
Объектом исследования курсовой работы являются непосредственно конкурентные стратегии предприятия и несколько успешных предприятий.
Структура курсовой работы:
- Курсовая работа состоит из двух глав. Первая глава состоит из трех параграфов; вторая – из четырех. В первой главе речь идет о стратегии предприятия в качестве основы стратегического планирования, в частности: сущность стратегии предприятия и ее типы, а также процесс формирования стратегии. Вторая глава направлена на раскрытие сущности конкурентных стратегий предприятия и их классификации. Некоторые из видов стратегий рассматриваются более детально.
Фрагмент работы для ознакомления
1.1 Сущность стратегии предприятия
На этапе современных рыночных отношений организация постоянно вынуждена приспосабливаться к нестабильности внешней среды, усиливающейся с каждым днем, и в первую очередь бороться с конкурентами, которые выпускают аналогичные товары или предоставляют схожие услуги. Данная ситуация требует того, чтобы каждое предприятие разрабатывало и искало определенный путь развития в соответствии с требованиями меняющегося рынка. Чтобы быть стабильным в финансовой составляющей, необходимо расти, вырабатывать новые формы применения капитала, новейшие технологии производства, которые были бы экономически эффективными, новые формы доведения производимой продукции до покупателя. Для решения данных вопросов разрабатывается стратегия, которая представляет собой обобщенную модель действий, совокупность перспективных планов и задач для достижения поставленных целей предприятия.
1.2 Типы стратегий предприятия
Корпоративная стратегия представляет собой программу долгосрочных действий, которые совершаются для того чтобы достигнуть корпоративных планов и целей. Она охватывает решения, утверждаемые руководством на высшем уровне. Рассматриваемая стратегия разрабатывается руководителями наивысшего звена (топ-менеджерами).
Важно, что именно они несут первоочередную ответственность за анализ сообщений и рекомендаций, направляемые руководителями более низкого звена.
1.3 Процесс формирования стратегии предприятия
Значение формирования стратегии, которая позволила бы предприятию сохранить конкурентоспособность в долгосрочном периоде, чрезвычайно велико. В условиях жесткой конкуренции и стремительно меняющейся ситуации на рынке фирма не может благополучно функционировать, концентрируя внимание исключительно на решении внутренних задач, которые связаны с повышением рентабельности и эффективности использования ограниченных ресурсов в текущей деятельности.
2.1 Сущность и классификация конкурентных стратегий предприятий
Важнейшей чертой стратегического управления является разработка, принятие, исполнение долгосрочных решений. Стратегия – это не самоцель, стратегия должна приносить положительный результат. Иначе говоря, стратегическое управление должно завершаться принятием решения, конкретного и реализуемого на практике, связанного с получением прибыли предприятия и удовлетворением потребностей покупателей.
Совершенствование комплекса маркетинга торгового предприятия ...
... данного предприятия. Целью дипломной работы является разработка основных путей совершенствования комплекса маркетинга ООО «Терра-Юг». В соответствии с целью были поставлены следующие задачи: изучить теоретические основы формирования комплекса маркетинга на предприятии; дать общую характеристику и ...
2.3 Стратегия дифференциации
Конкурентная стратегия дифференциации допускает создание такого товара или услуги, которые стали бы уникальными в своей отрасли и вызвали бы заинтересованность у покупателей.
Стоит принять во внимание, что стратегия широкой дифференциации предполагает не только создание товара или услуги, которых нет ни у кого, но и товар с уникальными свойствами. Продублировать такие свойства довольно трудно, но чаще всего невозможно.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегия предприятия представляет собой обобщенную модель действий, совокупность перспективных планов и задач для достижения поставленных целей. В условиях тесной конкуренции и быстроменяющихся условиях на рынке необходимо не только концентрировать интерес на внутреннем состоянии дел предприятия, но и разрабатывать долгосрочную стратегию. Общепризнанного определения стратегии не существует, так как достаточно сложно дать ей категоричное определение из-за того, что данное понятие многогранно. Теория и практика бизнеса разработали внушительное количество стратегических подходов ведения дела. Это многообразие обусловлено конкретными условиями, в которых осуществляется бизнес, внешними и внутренними факторами, тенденциями в отрасли, где происходит деятельность, характером поставленных целей бизнеса и рядом иных факторов.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Сравнительный анализ типов стратегий предприятия
Схема процесса формирования стратегии предприятия
Сущность конкурентной стратегии предприятия
Типовые поведенческие стратегии конкуренции и их сравнение
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://jret.ru/kursovaya/vidyi-i-harakteristika-konkurentnyih-strategiy-2/
