Отчет практики экскурсии по заводам

метки: Практик, Предприятие, Экскурсия, Завод, Керамический, Организация, Кирпич, Управление

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

Экономический факультет

Кафедра управления и предпринимательства

Выполнил:

студент группы МН-32БО направление подготовки 38.03.02. Менеджмент

профиль: Управление проектами и

Летова Ольга Андреевна а

(ФИО студента)

« 26 » июля 2018г.

Оценка за практику: «_____» ______________________________________

Руководитель практики __________________, к.э.н., старший преподаватель

(ФИО, ученая степень, ученое звание, должность)

Руководитель практики от организации-базы практики _________________ АО «Норский керамический завод» д

(ФИО, должность, организация)

« 26 » июля 2018 г.

М.П.

Ярославль 2018 г.

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

Экономический факультет

Кафедра управления и предпринимательства

ДНЕВНИК ПРАКТИКИ

Студентки Летовой Ольги Андреевны ы

(ФИО полностью)

курс: 3 форма обучения:очная учебная группа: МН-32БОО

(очная, заочная)

Программа подготовки: 38.03.02. Менеджмент 0

Вид практики: производственная, практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности0

Сроки практики: с 15.06.2018 по26.07.2018 9

База практики/профильная организация АО «Норский керамический завод»0

(полное наименование организации)

Руководитель практики от профильной организации:

(ФИО, должность)

Руководитель практики от факультета:

(ФИО, ученая степень, ученое звание, должность)

Индивидуальный (групповой) руководитель:

(ФИО, ученая степень, ученое звание, должность)

Ярославль 2018 г.

Памятка студенту при прохождении практики

В обязанности студента при прохождении практики входит:

• прохождение практики в сроки, установленные рабочим учебным планом и календарно-тематическим планом-графиком;
• выполнение программы практики и индивидуальных заданий;
• соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, действующих в профильной организации, соблюдение требований охраны труда и пожарной безопасности;
• соблюдение трудовой и учебной дисциплины;
• выполнение требований руководителей практики от организации и от кафедры;
• систематическое заполнение разделов дневника практики;
• составление и представление к защите на кафедру отчета по итогам практики по форме, установленной кафедрой, ответственной за реализацию соответствующей ОП;
• защита практики в установленный срок.

Сведения об инструктаже по технике безопасности и охране труда

1. При выполнении работы нужно быть внимательным, не отвлекаться посторонними делами и разговорами и не отвлекать других.
2. На территории завода (во дворе, здании, на подъездных путях) выполнять следующие правила:

• не ходить без надобности по другим цехам предприятия;
• обходить места погрузки и выгрузки и не находиться под поднятым грузом;
• не переходить в неустановленных местах через конвейеры и рольганги и не подлезать под них, не заходить без разрешения за ограждения;
• не прикасаться к электрооборудованию, клеммам и электропроводам, арматуре общего освещения и не открывать дверец электрошкафов.

3. В случае травмирования или недомогания прекратить работу, известить об этом мастера и обратиться в медпункт.
4. Перед началом работы:

• Привести в порядок свою рабочую одежду.
• Надеть рабочую обувь.
• Внимательно осмотреть рабочее место, привести его в порядок, убрать все загромождающие и мешающие работе предметы.
• Проверить, чтобы рабочее место было достаточно освещено и свет не слепил глаза.

Календарно-тематический план-график практики, сведения о выполняемой работе

№ п/п	Вид деятельнос-ти	Календар-ный срок предпола-гаемого выполнения / в т.ч. кол-во часов	Дата (чис-ло месяц год)	Наименова-ние работы	Кол-во отрабо-танных часов	Оценка по итогам выполне-ния работы	Подпись руководи-теля практики от организа-ции
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	Ознакомле-ние с дея-тельностью предприятия	15.06.2018 – 22.06.2018 48 часов	15.06.2018 – 16.06.2018	Получение общих сведений о деятельности организации	8
			17.06.2018 – 18.06.2018	Изучение организа-ционной структуры управления на предприятии	8
			19.06.2018 – 22.06.2018	Ознакомле-ние с процес-сом производ-ства кирпича	32
2.	Сбор информации для подготовки отчета	23.06.2018 – 21.07.2018 186 часов	23.06.2018 – 27.06.2018	Работа с данными о деятельности завода за 2016-2018 гг.	24
			28.06.2018 – 30.06.2018	Составление организационно-экономи-ческой харак-теристики предприятия	16
			01.07.2018 – 03.07.2018	Определение экономичес-ких и финан-совых показателей производства организации	16
			04.07.2018	Описание производс-твенно-технической базы предприятия	8
			05.07.2018 – 08.07.2018	Изучение системы управления персоналом	24
			09.07.2018	Характеристика трудовых ресурсов организации	8
№ п/п	Вид деятельнос-ти	Календар-ный срок предпола-гаемого выполнения / в т.ч. кол-во часов	Дата (чис-ло месяц год)	Наименова-ние работы	Кол-во отрабо-танных часов	Оценка по итогам выполне-ния работы	Подпись руководи-теля практики от организа-ции
1	2	3	4	5	6	7	8
2.	Сбор информации для подготовки отчета	23.06.2018 – 21.07.2018 186 часов	10.07.2018 – 12.07.2018	Описание процесса производства керамическо-го кирпича	24
			13.07.2018	Изучение научно-технической подготовки производства предприятия	8
			14.07.2018	Ознакомле-ние с органи-зацией труда работающих в организации	8
			15.07.2018 – 16.07.2018	Описание вспомога-тельных и об-служивающих производств	10
			17.07.2018 – 19.07.2018	Проведение диагностики финансового состояния и основных результатов деятельности организации	24
			20.07.2018 – 21.07.2018	Изучение состава и динамики источников средств предприятия	16
3.	Написание отчета по практике	22.07.2018 – 26.07.2018 38 часов	22.07.2018 – 24.07.2018	Работа с собранным материалом	22
			25.07.2018 – 26.07.2018	Работа по оформлению отчета	16

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

Экономический факультет

Кафедра управления и предпринимательства

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

по производственной, практике по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

студенту Летовой Ольге Андреевне

(ФИО полностью)

Группа МН-32БО

Направление подготовки 38.03.02. Менеджмент

Профиль «Управление проектами»

№ п/п	Разделы (этапы) практики	Сроки	Отметка о выполнении задания руководителем практики
1.	Ознакомление с организационно-экономической структурой предприятия	15.06.2018 – 17.06.2018
2.	Выполнение работ в отделе управления персоналом АО «Норский керамический завод»	18.06.2018 – 22.07.2018
3.	Описание организационных, производственных и финансовых аспектов деятельности предприятия	23.07.2018 – 24.07.2018
4.	Составление отчетности и сдача отчета	25.07.2018 – 26.07.2018

Дата выдачи задания « 15 »июня 2018г.

Подпись студента _______________________________________

Руководитель практики ________________________________________

(ФИО, ученая степень, звание, должность), Теоретические занятия и экскурсии в ходе практики

Дата (число месяц год)	Вид и содержание деятельности	Количество отработанных часов	Подпись руководителя практики от организации
1	2	3	4
15.06. 2018	Теоретическое занятие по технике безопасности на заводе	1
19.06. 2018	Экскурсия по производственным цехам предприятия	2
21.06. 2018	Теоретическое занятие по технологии производству керамического кирпича	3

ОТЗЫВ-ХАРАКТЕРИСТИКА

Студента группы ______________________________Летовой Ольги Андреевны0

(ФИО студента полностью)

Направление подготовки

профиль Управление проектами

с «15» июня 2018 г. по «26» июля 2018 г. прошлапроизводственную, практику по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.

Лист оценки компетенций

обучающегося по итогам прохождения производственной, практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Наименование и код компетенции в соответствии с УП	Оценка уровня освоения компетенцией
	Компетенция развита не достаточно	Средний уровень развития компетенции	Высокий уровень развития компетенции
ПК-1 владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры
ПК-2 владением различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде
ПК-3 владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности
ПК-4 умением применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации
ПК-5 способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений
ПК-13 умением моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций
ПК-14 умением применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета

Программа практики выполнена полностью (частично)

(нужное подчеркнуть)

Работа студента Летовой Ольги Андреевны0

(ФИО студента полностью)

Заслуживает оценки _________________________________________________________

Руководитель практики

(ФИО, ученая степень, ученое звание, должность)

Содержание

Введение……………………………………………………………………………………..13

1. Организационно-экономическая характеристика АО «Норский керамический завод»…………………………………………………………………………………………16
2. Управление персоналом………………………………………………………………….24
3. Операционный менеджмент……………………………………………………………..31
4. Финансовый менеджмент………………………………………………………………..37

Заключение…………………………………………………………………………………..45

Список использованных источников……………………………………………………….48

ПриложениеА……………………………………………………………………………….51

Введение

Основной темой данного исследования является описание производственной и организационной сторон акционерного общества «Норский керамический завод».

Изучение структуры любого предприятия играет важную роль в формировании представления о данной организации. Оно является необходимым для составления общей организационно-экономической характеристики фирмы. Данные о структуре управления позволяют получить информацию о взаимоотношениях между уровнями управления и функциональными областями. Описание производственного цикла, производственной мощности дает четкое понимание о производственно-технической базе предприятия. Изучение важнейших показателей производства на предприятии также играет большую роль в характеристике всего предприятия. Данные о выпуске и реализации продукции в натуральных величинах, прибыли предприятия, затратах на модернизацию, ремонт и другие нужды позволяют сформировать правильное представление о состоянии предприятия. Акционерное общество «Норский керамический завод» функционирует в условиях рыночной экономики. Следовательно, для анализа положения предприятия на рынке необходимо получить информацию о конкурентных преимуществах данной организации. В связи с этим, описание технологии производства, номенклатуры производимой продукции имеет большое значение. Также в условиях рыночной экономики необходимо располагать информацией о конкурентах по основным видам выпускаемой продукции. Это позволит правильно оценить ситуацию на данном рынке. Также это окажет влияние на формирование сбытовой и ценовой политики предприятия.

Изучение системы управления персоналом, управленческого цикла, стиля руководства, системы мотивации на предприятии имеет большое значение для описания всего предприятия. Вопросы, связанные с внутренней стороной организации являются одними из самых важных. Информация о руководстве предприятия, его персонале, взаимоотношениях между ними и внутри рабочего коллектива, анализ кадрового потенциала организации позволяют наиболее точно описать организационный климат данной организации. С этой целью важным аспектом также является изучение организационной культуры предприятия. Вопросы, касающиеся персонала организации, очень актуальны в настоящее время, поскольку работники составляют движущую силу любого предприятия. Для эффективного управления персоналом необходимо формирование работоспособного коллектива, сотрудники которого ориентированы на более качественное выполнение работы, и в котором присутствует доброжелательная атмосфера. Поэтому изучение системы управления персоналом имеет очень большое значение.

Строительная индустрия в нашей стране значительно развивается. С каждым годом строится большое количество зданий и сооружений. Исходя из многолетнего опыта строительства в нашей стране, следует, что одним из лучших материалов для возведения стен являются кирпич керамический и кирпич из пористой керамики. Качественный кирпич высоко ценится потребителями. Акционерное общество «Норский керамический завод» выпускает экологически чистый керамический кирпич, произведенный из глины. Продукция завода сертифицирована в системе ГОСТ-Р Госстандарта России. Поэтому данное предприятие успешно функционирует в настоящее время. Предприятие обладает высоким материально-техническим и кадровым материалом, который реализует в полной мере при взаимовыгодном сотрудничестве с предприятиями, организациями и предпринимателями России и зарубежья.

Проведение анализа финансового состояния и основных результатов деятельности организации позволяет сформировать впечатление о ней, как о субъекте рыночной экономики. Тщательный финансовый анализ помогает выявить сильные и слабые стороны фирмы. На его основе можно судить как об эффективности деятельности предприятия, так и о его привлекательности для инвесторов и акционеров. Именно поэтому изучение финансового менеджмента организации играет большую роль.

Целью данного исследования в первую очередь является развитие компетенций в области организационно-управленческой, информационно-аналитической и предпринимательской деятельности путем закрепления и углубления теоретических знаний, приобретения практических навыков и опыта самостоятельной профессиональной деятельности в АО «Норский керамический завод», а также изучение производственных и организационных аспектов его деятельности.

Задачи исследования:

1. Закрепить и углубить теоретические знания, полученные на лекциях, практических и семинарских занятиях.
2. Овладеть производственными навыками в области менеджмента.
3. Приобрести навыки организаторской деятельности в коллективе.
4. Произвести сбор и аналитическую обработку практического материала для выполнения отчета о прохождении производственной практики.
5. Систематизировать и расширить знания и навыки студентов по направлению подготовки.
6. Изучить общую характеристику АО «Норский керамический завод».
7. Определить важнейших конкурентов данной организации.
8. Охарактеризовать эффективность управления персоналом на предприятии.
9. Изучить организацию оплаты труда.
10. Определить специфику производства, номенклатуру и ассортимент выпускаемой предприятием продукции.
11. Изучить научно-техническую подготовку производства предприятия.
12. Провести анализ финансового состояния организации.

Даты прохождения производственной, практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности: 15.06.2018 – 26.07.2018.

В первом разделе происходит описание общей характеристики АО «Норский керамический завод». Рассказывается об истории данного предприятия и его работе. Также в первом разделе приводится организационная структура завода, описывается сбытовая политика, приводятся показатели работы организации, рассказывается о номенклатуре производимой продукции и ее ассортименте. В данном разделе описываются основные конкуренты организации. Также приводятся выпускаемая ими продукция и объем выпуска.

Второй раздел содержит информацию о системе управления человеческими ресурсами организации. Здесь приводятся данные о структуре, численности персонала, оплате труда. Также в данном разделе подробно описывается действующая на предприятии система мотивации сотрудников, и приводятся основные показатели в данной сфере.

В третьем разделе приводятся вопросы, связанные с организационно-производственной структурой предприятия. Приводится информация, связанная с производственными мощностями организации. Также в данном разделе описываются технология производства продукции и производственный процесс.

Четвертый раздел посвящен описанию финансового менеджмента компании. В рамках данного раздела осуществляется диагностика финансового состояния организации за несколько лет, приводятся основные результаты деятельности фирмы, а также рассчитываются основные финансовые показатели.

1. Организационно-экономическая характеристика АО «Норский керамический завод»

Акционерное общество «Норский керамический завод».

Юридический адрес: 150019, г. Ярославль, Красноперевальский переулок, д.1.

ОГРН 1027600508374 от 5 сентября 2002 г.

Телефон[1]:

8 (4852) 67-13-36 – Отдел продаж

8 (4852) 57-93-74 – Отдел кадров

Акционерное общество «Норский керамический завод» осуществляет свою производственную деятельность в области производства керамических строительных материалов и других керамических изделий.

Основным видом деятельности АО «Норский керамический завод» является производство строительного кирпича – код ОКВЭД 23.32.

Величина уставного капитала – 10 400 000 рублей. Величина активов на конец 2017 года – 817103 тыс. рублей[2].

Норский керамический завод остается одним из лучших организаций в строительной индустрии России. В частности, в 2015 году было выпущено более 109 млн. шт. кирпича, доля выпуска лицевой продукции составила 48,6% от общего выпуска, реализация – 104,8 млн. шт. Достичь таких высоких результатов позволила постоянно проводимая работа по модернизации оборудования, улучшению технического процесса, высокой квалификации работников завода.

За 2017 год предприятием произведено 98619,64 тыс.усл.штук кирпича, в 2016 году 100263 тыс.усл.штук кирпича, снижение объема производства к 2016 году 1,64%.

Реализовано за 2017 год 97214 тыс.усл.штук кирпича, за 2016 год 94360 тыс.усл.штук кирпича, рост объемов реализации на 3% к уровню 2016 года[3].

Завод введен в эксплуатацию 1 июля 1977 года. Это был первый в Советском Союзе кирпичный завод, полностью оснащенный импортным оборудованием из Франции, Италии, Германии, Англии, Швейцарии и других зарубежных стран. Примерно через два года завод уже работал на полную производственную мощность.

Отрасль производства строительных материалов в настоящее время развивается. В условиях рыночной экономики у предприятия существуют конкуренты по основным видам выпускаемой продукции. Сведения об основных конкурентах АО «Норскийкерамический завод», выпускаемой ими продукции и объеме выпуска представлены в таблице 1.

Основные конкуренты АО «Норский керамический завод»

Наименование предприятия, адрес	Дата основания, тип оборудования	Производи- тельность	Выпускаемая продукция
Московская область
«ЛСР. Стеновые», Торговая марка – RAUF. МО, Павловский Посад, пер. Пушкинский д. 6/2. Офис в Москве: ул. Авиамоторная, д. 12, оф. 708	В 2011 году после глобальной реконструкции вошли в состав группы ЛСР. Келлер, Бедески	70 млн	Продукция под брендом RAUF. Лицевой с различными видами поверхностей: белый; пшеничный; соломенный; красный; темно-красный; коричневый; темно-коричневый; красный, коричневый, соломенный – флэшинг; серый; полнотелый – красный, коричневый; поризованная керамика; фасадный и тротуарный клинкер. Лицевой кирпич выпускают 45 лет. Дилеры в Ярославле: «Брик 24» – ул. Урочская, д. 17; Континент Регион – ул. Победы, д.29
ОАО «Голицинский керамический завод». МО, 45-й км Можайского шоссе г. Голицино		120 млн 300 наименований продукции: 15 видов, 5 типоразмеров, 20 цветов, 7 рельефов	Одинарный, утолщенный, евро, ИК-2, фасонный, полнотелый, подстарину: Белые ночи, Слоновая кость, Золотистая дюна, Соломенный, янтарь, абрикосовый, красный, корица, гласе, терракотовый, темно-терракотовый, коричневый, серый. Двухцветный – 7 цветов. Вся продукция с утолщенной лицевой стенкой. Дилеры в Ярославле: «Брик 24» – ул. Урочская, д. 17
ОАО «Гжельский кирпичный завод» Группа компаний «Монарх». МО, Раменский район, п. Гжель	1928 – полнотелый, 2012 – Бедески – Италия	60 млн	Одинарный и утолщенный, евро: красный, терракотовый, светло-коричневый, коричневый, темно-коричневый, лицевой Полнотелый, Поризованная керамика от 2,1 до 14,3. Дилеры в Ярославле: ООО «ЯрСтройтех» – г. Рыбинск. «Брик Хаус» – пр. Толбухина, 8/75
Владимирская область
ОАО «Мстерский завод стеновых керамических материалов». Торговая марка MSTERA. Владимирская обл., ст. Мстера, ул. 2-я Кирзаводская, 10	2006	95 млн Униморандо Италия	Одинарный и утолщенный, лицевой и рядовой – слоновая кость, соломенный, абрикосовый, терракотовый, красный, темно-красный, темно-коричневый. Камень непоризованный. М100-150, Полнотелый М125
Калужская область
ОАО «Стройполимеркерамика». Торговая марка – «Воротынский кирпич». Калужская область, Бабынинский район, пос. Воротынск, ул. Заводская, д.1	Год основания 1946. 1988 год введен в эксплуатацию новый завод, Морандоимпианти	70 млн, + 30 млн полнотелый	Лицевой и рядовой одинарный и утолщенный: красный, соломенный, терракотовый, персиковый, белый жемчуг. Полнотелый камень (непористый).

Продолжение таблицы 1

Наименование предприятия, адрес	Дата основания, тип оборудования	Производи- тельность	Выпускаемая продукция
Нижегородская область
ОАО «Керма». Торговая марка – «Керма». Нижегородская область, Кстовский район, деревня Афонино, Магистральная улица, 137а	1988 год Униморандо В 2014 году вошли в состав ГК «Кирпичная компания»	75 млн	Лицевой и рядовой одинарный и утолщенный, «евро» – все с утолщенной стенкой – «Пшеничное лето», «Красный», «Бордо», «Шоколад»

Продукция Норского керамического завода сертифицирована в системе ГОСТ-Р Госстандарта России. В 2001 году в организации была внедрена система менеджмента качества на базе стандартов ISO 9001[4]. Эта система действует и в настоящее время, что способствует достижению больших успехов в области производства керамического кирпича.

На заводе выпускаются следующие виды кирпича: стандартный – одинарный (250х120х65 мм), утолщенный (250х120х88 мм), камень керамический пористый (двойной кирпич) (250х120х140 мм)[5]. В связи с модернизацией производства расширился и ассортимент продукции – кроме стандартных размеров керамического кирпича – одинарный, утолщенный, двойной – производится кирпич ЕВРО-формата: одинарный и утолщенный любого цвета с утолщенной лицевой и стандартной стенкой.

Лицевой кирпич выпускается как в одинарном, так и в утолщенном виде различной цветовой гаммы. Цвет «Слоновая кость» был введен заводом одним из первых в России. В сочетании цвета «Слоновая кость» с цветом «Абрикос» фасад здания получается более красивым. Также завод готов предложить строителям Ярославской области лицевой кирпич следующих оттенков: коричневый, светло-коричневый, шоколад, сафари (бежевый).

Помимо цвета лицевая поверхность кирпича также может быть разной – гладкой и с накатом.

Современный утолщенный облицовочный кирпич – это материал, способный привести здание к идеальному конечному результату. К преимуществам использования именно утолщенной версии кирпича можно отнести следующие характеристики:

• лучшая теплозащита и шумоизоляция дома. Толстые стены позволят сохранить идеальный микроклимат внутри помещения, что очень важно в реалиях отечественного климата;
• экономия времени и сил во время кладки. Утолщенный кирпич имеет до 30 процентов пустот, что снижает его вес без потери качества;
• доступная стоимость.

Особое внимание уделяется увеличению объемов производства кирпича из пористой керамики. Этот вид строительного материала, выпускаемого заводом более 20 лет, пользуется огромным спросом у строителей.

Для реставрации храмов и памятников архитектуры, воссоздания исторического своеобразия зданий и сооружений архитектурного прошлого, заводом выпускается фасонный кирпич ручной формовки по чертежам и эскизам заказчика и реставрационный кирпич различных размеров.

Ни один кирпич ручной формовки не похож на другой, так как изготавливается для каждого памятника архитектуры индивидуально, что нельзя сказать про обычный реставрационный кирпич, который на заводе выпускается серийно.

Организационная структура АО «Норский керамический завод». В организации действует линейно-функциональная структура управления. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура АО «Норский керамический завод»

В соответствии с Уставом общества, полномочия единоличного исполнительного органа осуществляет Генеральный директор. Коллегиальный исполнительный орган не предусмотрен.

Генеральным директором является Марченко Юрий Иванович (доля в уставном капитале общества – 32,5692%, доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества – 32,5692%)[6].

В 2017 году, в соответствии с решением годового общего собрания акционеров от 29.05.2017 г., в Совет директоров были избраны: Председатель Совета директоров – Сапегин Алексей Владимирович, первый заместитель генерального директора – коммерческий директор, а также четыре члена Совета директоров.

До избрания Совета директоров на годовом общем собрании акционеров от 29.05.2017 г. в Совет директоров общества в течение 2016 года входили 9 человек.

Для рекламы своей продукции АО «Норский керамический завод» размещает имидживые и рекламные статьи в отраслевых (специализированных) журналах, таких как «Строительные материалы», «Строительная орбита», «Вестник промышлености», «Губернский город», а также публикует рекламу по местному телевидению. Важным действием для продвижения продукции является то, что завод ежегодно участвует в выставках. В частности, уже семнадцать лет подряд предприятие участвует в международной строительной выставке «Отечественные строительные материалы», проводимой в Москве. В частности, АО «Норский керамический завод» принял участие в XVIII специализированной выставке «Отечественные строительные материалы-2017», которая проходила в Москве с 24.01.2017 по 27.01.2017 года. Также завод участвует в региональных, ярославских (Ярославский строительный форум) и других выставках.

Годовой объем производства – более 100 миллионов штук условного кирпича. Ассортимент выпускаемой продукции позволяет комплектовать строительные объекты от фундамента до кладки и облицовки стен. География применения кирпича Норского завода, помимо Ярославской области, охватывает практически все регионы РФ. За годы работы Норского керамического завода на различные стройки России было поставлено более 3 млрд. штук керамического кирпича. Продукция организации высоко оценена российскими и зарубежными строителями. Впервые в отрасли промышленности строительных материалов кирпичу, производимому на заводе, был присвоен Знак качества[7].

Сбытовая политика предприятия в первую очередь ориентирована на работу со строительными компаниями города Ярославля и области. Из кирпича Ноского керамического завода в Ярославле построены такие объекты как «Арена-2000», спорткомплекс «Атлант», Успенский собор, множество жилых домов. Тесное сотрудничество и партнерство привело к реализации таких программ как строительство микрорайона «Норские резиденции», «ЖК Престиж» на улице Слепнева, «Старое Брагино», «Солнечный Берег», «Клубный дом» и другие жилые дома и комплексы. В декабре 2015 года введен в эксплуатацию 236-ти квартирный жилой дом на улице Гражданская – дом обманутых дольщиков, основное финансирование и строительство которого осуществлял Норский керамический завод[8].

За свою деятельность Норский керамический завод неоднократно отмечен почетными грамотами, дипломами, благодарственными письмами.

По итогам работы за 2001, 2003, 2008, 2011, 2012 годы Норский керамический завод становился победителем конкурса «Лучшее предприятие города Ярославля», а генеральный директор Марченко Юрий Иванович – победителем конкурса «Руководитель года города Ярославля». В 2013 и 2015 – «Лучшее предприятие Ярославской области».

Во Всероссийском масштабе – это с 2008 по 2015 ежегодно дипломы первой, второй, третьей степени победителя конкурса на лучшее предприятие промышленности строительных материалов и стройиндустрии. А по итогам работы за 2012 год получен диплом министерства регионального развития Российской Федерации и Российского союза строителей, подтверждающий присвоение заводу звания «Элита строительного комплекса России»[9].

Подводя итог сказанному, можно отметить, что в настоящее время АО «Норский керамический завод» является передовым предприятием не только Ярославской области, но и строительной отрасли России. Являясь надежным партнером, добросовестно выполняя свои договорные обязательства, Норский завод более 40 лет обеспечивает строителей качественным и экологически чистым строительным материалом. За эти годы на стройки России, от Архангельска до Сочи, предприятием поставлено более 3 миллиардов штук керамического кирпича. Большой ассортимент выпускаемой продукции позволяет производить полную комплектацию объектов строительства от фундамента до облицовки стен фасадов зданий и сооружений. Имея три самостоятельные технологические линии, завод оперативно осуществляет поставки любого вида продукции в заявленные потребителем сроки. Высококвалифицированные специалисты, обладающие огромным интеллектуальным и производственным потенциалом всегда готовы освоить и наладить выпуск актуально новых видов керамических изделий. Сегодня Норский керамический завод готов реализовать самые смелые идеи и проекты заказчиков при строительстве индивидуальных жилых домов, коттеджных поселков и микрорайонов.

2. Управление персоналом

Основная цель кадровой политики АО «Норский керамический завод» – формирование коллектива высококвалифицированных специалистов, оперативно адаптирующихся к изменению условий функционирования организации, планов выпуска продукции с целью получения предприятием максимальной прибыли и укрепления его позиций на рынке.

Для её достижения проводится постоянное совершенствование общей концепции и комплексной системы управления персоналом.

Планирование, организация, координация и выполнение работ по повышению эффективности использования человеческих ресурсов предприятия – задача отдела управления персоналом организации.

Принципы управления персоналом организации:

• первоочередное использование внутренних кадровых резервов предприятия;
• привлечение со стороны специалистов и руководителей только высокой квалификации, в том числе и на конкурсной основе;
• создание условий для реализации трудового и интеллектуального потенциала работников;
• постоянное планируемое развитие всех сотрудников организации;
• комплексная оценка результатов деятельности персонала;
• преемственность, сохранение и распространение позитивных традиций.

В число приоритетов кадровой политики предприятия входят привлечение, удержание и обеспечение профессионального развития сотрудников, повышение экономической эффективности по всем направлениям работы с персоналом, а также формирование особой корпоративной культуры.

Приоритетные направления кадровой политики:

• поиск и привлечение сотрудников;
• удержание высокопрофессиональных сотрудников;
• обучение сотрудников;
• организация подготовки кадрового резерва;
• проведение аттестации сотрудников;
• развитие систем мотивации;
• поддержание высокого уровня лояльности сотрудников;
• обеспечение социальной поддержки сотрудников.

Численность работающих на 1 января 2018 года составила 394 человека и снизилась по сравнению с началом 2017 года на 12 человек. Принято на работу в отчетном году 17 человек, уволено 29 человек, в том числе[10]:

• по собственному желанию – 6 человек;
• по соглашению сторон – 2 человека;
• выход на пенсию – 16 человек;
• истечение срока договора – 5 человек.

Текучесть кадров в 2017 году составила 1,5%.

Среднесписочная численность работающих за 2017 год составила 399 человек, снизилась к 2016 году на 5 человек.

Подбор персонала организации включает размещение объявлений о вакансиях на внутрикорпоративном интернет-портале, а также на специализированных сайтах в сети Интернет и СМИ.

Обучение и повышение квалификации персонала является одним из важных факторов развития АО «Норский керамический завод» и осуществляется по следующим направлениям: подготовка и переподготовка рабочих по новым профессиям, обучение рабочих второй профессии, повышение разряда рабочих, повышение квалификации руководителей и специалистов, обучение на различных курсах целевого назначения. Кроме того, организация развивает сотрудничество с образовательными учреждениями в целях привлечения молодых перспективных специалистов и повышения качества подготовки будущих сотрудников.

По состоянию на 1 января 2018 года 2 работника предприятия обучается в высшем учебном заведении. Прошли обучение по повышению квалификации в отчетном периоде 56 человек, затраты по обучению составили 197 тыс. руб.[11]

В плане адаптации, информирования и приобщения к корпоративной культуре молодых специалистов на предприятии проводятся:

1. Комплекс мероприятий по адаптации вновь принимаемых молодых специалистов – действует система наставничества, проводятся встречи с главными специалистами, управляющим директором, ознакомление с работой подразделений предприятия;
2. Работа в структурных подразделениях предприятия ответственными лицами по работе с молодежью;
3. Разработка и проведение мероприятий, направленных на развитие профессиональных, творческих спортивных и интеллектуальных качеств молодежи предприятия.

АО «Норский керамический завод» работает над развитием системы мотивации сотрудников в целях повышения операционной эффективности и укрепления конкурентных преимуществ. Организация использует гибкие мотивационные схемы и последовательно повышает привлекательность компенсационного и социального пакетов.

Система оплаты труда на предприятии учитывает категории должностей, результативность деятельности структурных подразделений, особенности регионального рынка труда, а также индивидуальный вклад каждого работника. Оценка деятельности высшего руководства компании осуществляется с учетом ключевых показателей эффективности, утверждаемых Советом директоров.

Фонд заработной платы за отчетный период составил 177329 тыс. рублей и увеличился по сравнению с показателем 2016 года на 12876 тыс. рублей или на 9,1%. По отношению к товарной продукции фонд оплаты труда составил 24,9%. Средняя заработная плата в 2017 году увеличилась по сравнению с 2016 годом на 3367 рублей и составила 37064 рубля[12].

В компании также активно используются нематериальные формы мотивации труда.

АО «Норский керамический завод» реализует широкий спектр социальных программ в целях создания комфортных условий для профессионального и личностного роста сотрудников, обеспечения социальной защищенности персонала. Социальные программы являются конкурентным преимуществом организации, способствуют привлечению квалифицированных специалистов, повышению эффективности работы, формированию благоприятного социально-психологического климата, а также укреплению имиджа социально ответственной компании.

Выплаты социального характера в 2017 году составили 11664 тыс. руб.[13]

Комплексные программы отдыха, оздоровления работников и членов их семей, позволяют решать задачи в области социальной политики предприятия, формирования здорового образа жизни, повышают культуру производства и способствуют росту производительности труда.

В целях повышения мотивации сотрудников в организации проводятся различные мероприятия, действуют привилегии. Например, путевки в детские лагеря предоставляются работникам предприятия со скидкой; на Новый Год несовершеннолетним детям сотрудников выдают приглашение на «Новогоднюю Елку» и купон на подарок; также возможно предоставление работникам путевки в санаторий. Также на заводе функционирует фонд материальной помощи служащим предприятия, в который может обратиться каждый рабочий. Некоторым работниками, например, из данного фонда выделяли средства на операцию. В частности, на материальную помощь, путевки, лечение в 2015 году было выделено 965 тыс. руб. Также осуществлялись выплаты не работающим пенсионерам – 556,3 тыс. руб. (2015), на детские оздоровительные лагеря – 371,5 тыс. руб. (2015)[14]. В организации осуществляется выплата премий и вознаграждений. На День строителя всем сотрудникам полагается премия. Но ее размер для каждого индивидуален, он зависит от должности и стажа работы. Также в успешных рабочих ситуациях возможно дополнительное вознаграждение на бригаду, члены которой распределяют его между собой. На предприятии функционирует профсоюз, который определяет все мероприятия – путевки, подарки женщинам в Международный женский день и прочее. Следует отметить, что в проходной завода есть поздравление с Днем Рождения, и рядом указаны даты Дней Рождений всех сотрудников.

В 2017 году за счет средств предприятия[15]:

• проведен периодический медицинский осмотр работников (женщин) предприятия;
• проведена ежегодная флюорография работающих;
• стоимость проведенных медицинских услуг составила 171,1 тыс. рублей;
• работникам, занятым на работах с вредными и загрязненными условиями труда бесплатно выдавалось мыло (173 тыс. руб.), денежная компенсация за молоко составила 871,2 тыс. руб.
• выдана спецодежда, спецобувь и другие средства индивидуальной защиты на сумму 605,4 тыс. руб.
• проведена специальная оценка условий труда 80 рабочих мест на сумму 80,5 тыс. руб., проведен контроль рабочих мест на 89,8 тыс. руб.
• израсходовано на обучение работников охране труда в учебных комбинатах 187,5 тыс. руб.
• произведена оплата 5 путевок на профилактическое санаторно-курортное лечение работников, занятых на работах с вредными условиями труда на сумму 306,9 тыс. руб.
• для улучшения питьевого режима приобретены кулеры и вода для них на сумму 370 тыс. руб. Затраты на обслуживание кондиционеров составили 71 тыс. руб.
• проведены испытания защитных средств на сумму 16,6 тыс. руб.
• затраты на техническое обслуживание пожарной сигнализации составили 56 тыс. руб., заправку огнетушителей 34,1 тыс. руб.

В организации имеется доска почета. Ее можно увидеть сразу при входе в здание. На доску почета помещают фотографии выдающихся сотрудников. Это может быть рабочий любой должности и с любым стажем работы, прекрасно выполняющий свою работу. Попадание на доску почета мотивирует всех работников. Сведения на доске почета обновляются примерно раз в полтора года.

Для повышения сплоченности коллектива на предприятии устраиваются различные праздничные мероприятия. Например, на Новый Год организуют специальное мероприятие и отмечают всем коллективом. Также устраиваются командные соревнования. Так, зимой организуются лыжные соревнования, за которые предусмотрена выдача грамот и призов. На заводском стадионе регулярно проводятся спортивные соревнования и футбольные матчи. Также завод спонсирует проведение праздника «Масленица», на котором выступают хор, учащиеся МОУ СОШ №17, расположенной в поселке Норское, с различными номерами. Примерно два раза в год проводится день донора, за участие также положено вознаграждение.

В организации существуют перспективы продвижения по карьерной лестнице. В случае добросовестного, правильного и качественного выполнения своей работы на протяжении определенного количества времени работника могут повысить в должности. Например, рабочий впоследствии может стать мастером. Организация предоставляет возможность пройти дополнительное обучение, повысить уровень своей квалификации. В настоящее время новые сотрудники, устраивающиеся на работу в Норский керамический завод, обладают необходимым уровнем образования и квалификации. Но для них, как и для всех остальных работников, присутствует возможность карьерного роста.

Благодаря существующим на предприятии хорошим взаимоотношениям между руководством и подчиненными, последним дается возможность проявления личной инициативы. В случае если работник качественно выполняет свою работу, прекрасно ориентируется в деятельности предприятия в целом и обладает достаточными знаниями, чтобы предложить что-то новое, то он может предложить свои идеи сотрудникам специального отдела. Если идея является целесообразной, приемлемой и возможной для исполнения, то в случае согласия руководства ее могут применить. Сотруднику, проявившему инициативу, после реализации и возможного успеха его предложения полагается премия.

Система санкций.

За нарушение трудовой дисциплины на предприятии применяются различные санкции. В организации действует пропускная система. В электронной проходной фиксируется время прихода и ухода сотрудников. За опоздания применяются санкции в виде предупреждений, вычета из заработной платы, выговора, увольнения. Но если говорить о ситуации с опозданиями на предприятии в целом, то стоит учесть тот факт, что в коллективе существует взаимопонимание, и на некоторых подразделениях коллеги стараются подменить опаздывающего работника. Не допускается распитие алкоголя в рабочее время или на рабочем месте. За это немедленно следует увольнение. Также существуют различные штрафы за нарушение техники безопасности. На любом предприятии могут возникать ситуации, когда работник полностью не выполнил план. Причиной этому могут служить различные факторы, в том числе и поломка оборудования. На заводе в случае невыполнения плана работнику урезают заработную плату. В связи с этим служащие стараются не допускать подобных ситуаций и остаются дорабатывать план вне своего рабочего времени. Большинство работников относятся к системе санкций с пониманием, считают ее строгой, но в то же время справедливой.

В АО «Норский керамический завод» выстроена эффективная система охраны труда в соответствии с применимыми требованиями и передовыми отраслевыми практиками. Организация стремится к исключению случаев производственного травматизма и профессиональных заболеваний, работает над предупреждением опасных ситуаций.

На предприятии ведется работа по обучению и инструктажу по вопросам охраны труда, профилактике профессиональных заболеваний и предотвращению случаев травматизма. С целью профилактики профессиональных заболеваний были проведены

периодические медицинские осмотры.

В 2017 году на средства финансирования, выделенные Ярославским отделением фонда социального страхования РФ в сумме 319 тыс. рублей проведен обязательный медицинский осмотр работников предприятия, занятых на работах с вредными и опасными производственными факторами. Медицинской комиссией осмотрено 293 работника[16].

Подводя итог выше сказанному, можно утверждать, что система управления персоналом на предприятии функционирует с большой эффективностью. Организация обладает высококвалифицированными специалистами, имеющими большой интеллектуальный и производственный потенциал. Коллектив Норского керамического завода, возглавляемый генеральным директором Ю.И. Марченко, успешно функционирует в условиях рыночной экономики. Кроме того, в организации происходит постоянное повышение экономической эффективности по всем направлениям работы с персоналом.

3. Операционный менеджмент

Акционерное общество «Норский Керамический Завод» является одним из крупнейших предприятий в Центральном Федеральном Округе Российской Федерации по выпуску керамического кирпича высокого качества. Предприятие обладает высоким материально-техническим и кадровым материалом, который реализует в полной мере при взаимовыгодном сотрудничестве с предприятиями, организациями и предпринимателями России и зарубежья.

На предприятии существует материальный склад, необходимый для жизнедеятельности предприятия. По заявкам подразделений завода УКиМТС (управление комплектации и материально-технического снабжения) закупают необходимые материалы (от металла до спецодежды).

И по мере надобности это забирается для цехов и других подразделений.

Автотранспортный цех предприятия занимается перевозкой технологического сырья и другими вопросами.

Ремонтно-механический цех – изготовление мелких механических частей для оборудования.

На заводе работает собственная мини-ТЭЦ, которая на 100% обеспечивает предприятие энергоресурсами, а котельная обеспечивает теплом весь поселок Норское.

Для правильной оценки ситуации на рынке производства строительных материалов отдел продаж с функциями маркетинга занимается анализом конкурентов (по производству кирпича) по следующим параметрам: цены на продукцию, регионы сбыта продукции.

Многолетний опыт строительства в нашей стране показал, что одним из лучших материалов для возведения однослойных самонесущих стен являются кирпич керамический и кирпич из пористой керамики.

Производство керамического кирпича известно уже больше нескольких тысячелетий. Время показало, что этот материал является долговечным, износоустойчивым и прочным. В некоторых зданиях, которые были построены из керамического кирпича в позапрошлом столетии, до сих пор продолжают жить люди, а некоторым памятникам архитектуры, построенным таким способом, больше 3-4 столетий. Именно поэтому этот материал пользуется огромной популярностью.

Керамический кирпич означает, что кирпич производится из глины. Именно поэтому он является экологически чистым. Керамический кирпич контролирует движение воздуха из помещения наружу. В случае холодный температур на улице, он не пропускает холодный воздух внутрь. Кирпич – это строительный материал, который активно используется не только для облицовки здания, но и при возведении несущих конструкций и межкомнатных перегородок. Его универсальность объясняется тем, что он отличается рядом бесспорных преимуществ, в число можно отнести: простоту монтажа, удобство доставки и хранения, продолжительный срок службы и повышенную прочность, устойчивость к негативному воздействию влаги и перепадам температурных режимов, доступную стоимость. Звукоизоляция кирпича также находится на высоком уровне, что проверено годами его активного использования.

Технология производства продукции.

Для начала добывают глину. Причем используется только особые виды этого сырья. Качественная глина и дает этот классический красный цвет. Сегодня из неё научились делать изделия и других оттенков, причем для этой цели не всегда используют красители, в некоторых случаях изменение окраски продукции связано с добавлением разных сортов глины. Но чаще всего при помощи такого метода изготавливают классический красный, одинарный рядовой кирпич. Глина является исходным сырьем в производстве керамического кирпича. Она добывается в карьере, расположенном в 5 км от завода. Глину привозят и складывают в конусы, которые хранятся больше года. Затем из конуса начинают брать глину для производства. Глина как природный материал содержит в себе много солей, материалов, загрязнений. Когда глина вылеживается в конусе год и больше, то под воздействием природных явлений, часть солей (минералов) выветривается. Глину машинами перевозят на завод, и идет ее переработка – подготовка к производству кирпича. В процессе данной переработки происходит очистка глины от механических включений; затем ее растирают вальцами (3 стадии).

Если нужно, глину подсушивают. Глина просушивается и измельчается до мелкого порошка. Поступает в производственный цех она именно в таком виде. После этого ее засыпают в специальные емкости и добавляют воду, тщательно перемешивая мощными миксерами. На этом этапе формируют состав смеси. Потом в случае необходимости в глину включают добавки, различные присадки и другие компоненты для получения необходимых свойств (песок речной (1-2%), для производства фундаментного кирпича – опилки, дробленый уголь и т.д.).

Подготовленная масса – шихта – поступает в пресс, а из пресса резательная машина разрезает ее на одинарный, утолщенный или двойной кирпич. Сформованные кирпичи подаются на вагонетку и поступают в сушилку. Процесс сушки составляет до 72 часов. Далее кирпичи «сажают» на обжигальные вагонетки и отправляют в печь.

Процесс обжига приблизительно более 80 часов. Максимальная температура равна 1020 градусов. 3 зоны – зона нагревания, зона накаливания (в которой достигается максимальная температура) и зона охлаждения.

Затем кирпич автоматически сортируется на лицевой и рядовой, упаковывается, вывозится погрузчиками на склад готовой продукции и отгружается потребителю.

Качество продукции во многом зависит от того, насколько правильно выполнены все этапы производства. Например, можно легко пережечь кирпич, что отразится на его прочностных характеристиках. С другой стороны, нельзя и допустить его быстрого остывания, от этого на поверхности появляются трещины. Во время производства глина подвергается термической обработке, в результате чего меняется ее молекулярный состав и, следовательно, свойства и характеристики. В результате обжига она приобретает прочность, водоотталкивающую способность, а также устойчивость к гниению и воздействию агрессивных веществ.

Готовая продукция со склада предприятия отгружается потребителю как автомобильным, так и железнодорожным транспортом. У завода есть собственные подъездные железнодорожные пути.

Информация об объеме каждого из энергоресурсов, использованных в 2017 году представлена в таблице 2[17].

Энергоресурсы, использованные в 2017 году

Вид энергетического ресурса	Объем потребления в натуральном выражении	Единица измерения	Объем потребления, тыс. руб. без НДС
Тепловая энергия	11640,4	Гкал	15779,4
Электрическая энергия	14906,0	Тыс.кВт-час	23055,2
Бензин автомобильный	59,9	Тыс.л	1811,4
Топливо дизельное	389,8	Тыс.л	11890,8
Газ естественный (природный)	25851,7	Тыс.куб.м	120294

Согласно итогам работы за 2015 год выпуск составил более 109 млн. шт. Линия «А» выпустила 40,4 млн. штук, что на 887 тыс. шт. больше чем в 2014 году, линия «В» выпустила 39 млн. штук, что на 4 миллиона больше, чем в 2014, линия «С» — 29 млн. штук, что на 600 тыс. штук больше, чем в 2014 году. Из них камня выпустили – 29,8 млн. шт., полнотелого – 23,3 млн. шт. Благодаря слаженной работе всех подразделений завода процент выхода лицевого кирпича цвета «Слоновая кость» на линии «А» – 98%, а на линии «В» – 86%[18].

В 2016 году произведено 100,263 млн. штук условного кирпича, в том числе линия «А» – 37,711 млн. штук, снижение выпуска к 2015 году 6,7%; линия «В» – 32,731 млн. штук, снижение выпуска к 2015 году 16%; линия «С» – 29,820 млн. штук, темп роста к 2015 году 0,2%[19].

За 2017 год предприятием произведено 98619,64 тыс. штук условного кирпича, в 2016 году 100263 тыс. штук условного кирпича, снижение объема производства к 2016 году 1,64%[20].

Реализовано за 2017 год 97214 тыс. штук условного кирпича, за 2016 год 94360 тыс. штук условного кирпича, рост объемов реализации на 3% к уровню 2016 года[21].

Произведено 98,62 млн. штук условного кирпича, в том числе[22]:

• линия «А» – 31,557 млн. штук, снижение выпуска к 2016 году 16,3%.
• линия «В» – 37,414 млн. штук, темп роста к 2016 году 14,3%.
• линия «С» – 29,649 млн. штук, снижение выпуска к 2016 году 0,6%.

Снижение объема производства по сравнению с 2016 годом произошло на 1,643 млн. штук кирпича и составило 1,6% к уровню 2016 года. Выпуск лицевой продукции составил 41,098 млн. штук (42% от общего объема выпуска), что на 1,767 млн. штук меньше, чем в 2016 году (на 4,1%).

Выпуск керамического камня составил 30,187 млн. штук (31% от общего объема выпуска), что на 2,210 млн. штук меньше чем в 2016 году или на 6,8%. Выпуск рядовой продукции составил 27,334 млн. штук и увеличился на 2,334 млн. штук или на 9,3%[23].

Товарная продукция в ценах реализации в отчетном периоде составила 711 млн. рублей, рост к 2016 году составил 13,5 млн. рублей или на 1,9%.

За 2017 год производство теплоэнергии составило 37358 Гкал, из них отпущено сторонним потребителям 21951 Гкал.

Потери от брака в 2017 году составили 5,846 тыс. рублей и выросли по сравнению с 2016 годом в 2,1 раза, в натуральном выражении количество забракованной продукции по ЦСКМ увеличилось на 241,8 тыс. шт. Средняя марочность продукции в 2017 году составила 166,84 и увеличилась по отношению к 2016 году на 3,72[24].

В отчетном периоде реализовано 97,45 млн. штук условного кирпича, что на 3,09 млн. штук или на 3,3% больше, чем в 2016 году.

В организации особое внимание уделяется производственным мощностям. В 2015 году 124 млн. руб. было выделено на модернизацию и ремонт[25]. Был осуществлен капитальный ремонт сушильных вагонеток на лини «А» и ремонт сушильных камер на линии «В», полностью заменены на новые печные вагонетки на линии «В» в количестве 100 штук, проведены работы по рециркуляции и охлаждению печи линии «А». Все мероприятия по оптимизации работ печей и сушилок привели к снижению удельных норм расхода энергоресурсов в целом на 30%, а по газу на 35%. Также были построены и введены в эксплуатацию электронные весы для взвешивания сырья и материалов, что позволит более точно знать их потребление, был реконструирован участок переработки шихты на линии «С».

За последние годы на предприятии проделана огромная работа по усовершенствованию технологического процесса, модернизации и замене на новое, более прогрессивное, технологическое оборудование. Это позволило не только значительно увеличить объем производства – выпуск кирпича в 2011 году составлял 82 млн. штук, в 2015 году уже 109 млн. штук.

Непростая экономическая ситуация, сложившаяся в нашей стране, не могла не повлиять на работу завода в 2016 году – произошло падение объемов производства продукции порядка на 9%, а в отрасли производства строительного кирпича в России более чем на 24%. В связи с падением спроса на продукцию уменьшилась и отгрузка кирпича на 10%, а в целом по отрасли эта цифра составляет более 21%[26].

Но предприятие по-прежнему уделяет огромное внимание улучшению качества выпускаемой продукции, снижению ее себестоимости, экономии сырьевых и энергозатрат на ее производство. В 2016 году был установлен новый пресс на одной из технологических линий – кстати, эта работа требует остановки производства, поэтому и кирпича произведено меньше, чем за предыдущий год. Простроен и введен в эксплуатацию участок добавок в сырье для производства кирпича. Реконструирован и вот уже год работает участок переработки шихты, позволяющий применять в качестве добавки отходы целлюлозно-бумажного производства одного из предприятий области, что позволило выпускать продукцию с лучшими теплотехническими свойствами. Все эти и многие другие мероприятия позволяют улучшить качество выпускаемой продукции – выпуск лицевого кирпича в целом составляет 95%, а брак практически сведен к нулю. Партнерские отношения со строительными компаниями Ярославской области, индивидуальный подход к каждому заказчику, совместные программы строительства стали результатом того, что уже который год более 55% выпускаемой заводом продукции остается на строительном рынке области. Это очень приятно, потому что каждый житель достоин жить в красивом, комфортном доме со здоровым микроклиматом.

В планах предприятия – дальнейшая модернизация производства, усовершенствование технологических процессов с целью увеличения объемов производства выпускаемой продукции, улучшения качества, расширения ассортимента и увеличения линейки цветовой гаммы.

Организация предлагает своим клиентам достаточно лояльную ценовую политику. Цена за куб кирпича ниже конкурентной продукции. Конечно, цена за квадратный метр лицевого кирпича или продукции другого типа может меняться в зависимости от сезона, но в целом стоимость продукции всегда остается на доступном уровне. Цены на продукцию предприятия представлены в приложении А.

Обобщая сказанное, следует сказать, что АО «Норский керамический завод» – предприятие, занимающееся выпуском кирпича на протяжении многих лет. За годы своей работы завод только поднимал планку качества своей продукции, что позволило ему стать ведущим предприятием не только в регионе, но и во всей стране. Предприятие имеет современное техническое и технологическое оснащение, что позволяет производить продукцию в соответствии с существующими стандартами качества. Завод производит кирпич разных видов, удовлетворяя потребности как оптовых, так и розничных покупателей. Норский керамический завод остается одним из лучших организаций в строительной индустрии России. Достичь таких высоких результатов позволила постоянно проводимая работа по модернизации оборудования, улучшению технического процесса, высокой квалификации работников завода.

4. Финансовый менеджмент

Бухгалтерский баланс и Отчет о финансовых результатах АО «Норский керамический завод» представлены в приложении Б.

Основные принципы формирования финансового результата[27]:

• метод списания ТМЦ в производство по средней хронологической стоимости;
• метод определения выручки для целей налогообложения прибыли и исчисления НДС – по отгрузке;
• к амортизируемым основным средствам относятся предметы стоимостью более 40000 рублей за единицу и сроком службы более одного года;
• долгосрочно арендованные основные средства и основные средства, взятые в лизинг и учитываемые на балансе лизингополучателя, учитываются на балансе предприятия;
• применяется амортизационная премия в налоговом учете (10-30% в зависимости от группы амортизации);
• для целей бухгалтерского учета общество создает резервы сомнительных долгов в случае признания дебиторской задолженности сомнительной с отнесением сумм резервов на финансовый результат;
• предприятие создает резерв под отпуска будущих периодов для целей бухгалтерского и налогового учета;
• все расходы предприятия делятся на прямые и косвенные. Прямые расходы распределяются в налоговом учете на остатки незавершенного производства и остатки нереализованной продукции на складе пропорционально количеству сырья и материалов в незавершенном производстве на конец периода. Косвенные расходы, относящиеся к данному отчетному периоду, списываются на расходы, уменьшающие доходы этого отчетного периода;
• способ начисления амортизации по основным средствам и нематериальным активам – линейный.

Выручка от реализации по основному виду деятельности предприятия за анализируемый период выросла в сравнении с результатами деятельности за 2017 год на 23196 тыс. руб. или 3,6%[28].

Себестоимость реализованной продукции, работ и услуг предприятия за анализируемый период увеличилась по сравнению с 2016 годом на 71366 тыс. руб. или на 12%. Расходы по основному виду деятельности (производство керамического кирпича) на 1 рубль доходов увеличились с 93 коп. до 1 руб., рентабельность продаж по реализованной продукции, работам и услугам (отношение прибыли от продажи к выручке) вышла в отрицательное значение (–1,2%), что свидетельствует о том, что сумма издержек на производство и реализацию продукции выше цены ее продажи. Стоит отметить, что увеличение себестоимости продукции в 2017 году во многом связано с проведением капитального ремонта линии «А» – 23,3 млн. руб., увеличением фонда заработной платы – на 12,9 млн. руб. и соответственно отчислений в ПФ и ФСС на 3,7 млн. рублей[29].

В начале анализируемого периода предприятие по результатам за 2016 год имело прибыль от хозяйственной деятельности до налогообложения 40581 тыс. руб., в 2017 году предприятие сработало в убыток (–41058 тыс. руб.).

Налог на прибыль предприятия составил 1578 тыс. руб. и снизился по сравнению с 2016 годом на 11090 тыс. руб. или на 87,5%.

В целом от хозяйственной деятельности после налогообложения предприятие получило убыток 38078 тыс. руб.

В 2017 году из прибыли прошлых лет выплачены дивиденды в размере 30368 тыс. руб., заплачены налоги, штрафы и пени по налогам по результату выездной налоговой проверки за 2013-2015 гг., 2016 г. в размере 28,4 млн. руб.[30]

Таким образом, в конце анализируемого периода предприятие достигло отрицательной рентабельности продаж по чистой нераспределенной прибыли (–5,4%).

Активы предприятия за 2017 год выросли незначительно по сравнению с началом периода на 6286 тыс. руб. или на 0,8%, в том числе: внеоборотные активы снизились на 15489 тыс. руб. или на 4,1%, а оборотные активы увеличились на 21775 тыс. руб. или 5%.

В 2017 году введено в эксплуатацию 19 единиц объектов собственных основных фондов на сумму 11170 тыс. руб., в том числе: 16 единиц машин и оборудования на сумму 11044,8 тыс. руб., 3 легковых автомобиля на сумму 125 тыс. руб. (из лизинга), модернизировано одно основное средство на сумму 5 тыс. руб.[31]

Списано по причине морального и физического износа 25 единиц основных средств.

Коэффициент износа собственных основных фондов – 67,2%, коэффициент износа арендованных основных фондов – 67,8%, коэффициент обновления собственных основных фондов – 3,4%, коэффициент выбытия собственных основных фондов – 0,1%. Фондоотдача в 2017 году составила 1,44 руб. на каждый рубль стоимости основных производственных фондов[32].

Внеоборотные активы занимают в структуре активов предприятия 44,4%, на долю основных фондов в структуре внеоборотных активов приходится 45%, что говорит о «тяжелой» структуре активов предприятия, высоком уровне механизации и автоматизации производственных процессов.

Доля оборотных активов в имуществе предприятия составляет 55,6%, рост к уровню 2016 года в целом составил 5% или 21775 тыс. руб. В структуре оборотных активов произошли следующие изменения в сравнении с 2016 годом[33]:

• увеличились запасы сырья и материалов на 15,4%;
• возросли затраты в незавершенном производстве на 23,7%;
• увеличились остатки готовой продукции на 30,9% или на 21271 тыс. руб.;
• снизились остатки товаров на складах на 14160 тыс. руб. или 43,3% за счет продажи жилого фонда;
• дебиторская задолженность практически не изменилась по сравнению с 2016 годом (задолженность покупателей снизилась всего на 1,4%).

В 2017 году возвращено займов на сумму 4846 тыс. руб. Частично (по графику) погашен аккредитив на сумму 5252 тыс. руб. или 89,4 тыс. евро по генеральному соглашению об открытии невозобновляемого лимита на проведение операций торгового финансирования с использованием непокрытых аккредитивов с ПАО «Сбербанк России» на сумму 1 млн. евро от 27.09.2016, получен 1 аккредитив на сумму 232 тыс. евро на покупку огнеупорных изделий. На 01.01.2018 получено 78,5 млн. руб. денежных средств по возобновляемой кредитной линии от 18.11.2015 г.[34]

В отчетном периоде собственный капитал предприятия снизился на 96,9 млн. руб. или 17,9% за счет снижения нераспределенной прибыли предприятия. Собственный капитал составляет 55,8% в структуре пассивов предприятия и по сравнению с 2016 годом снизился на 17,5%[35].

Обязательства перед АО «Строительные технологии-21 век» по договору аренды имущественного комплекса изменений не претерпели и составляют 123653 тыс. рублей. Задолженность по текущим расчетам за аренду имущественного комплекса и других площадей перед АО «Строительные технологии-21 век» в 2017 г. увеличилась на 249 тыс. руб. и составила 24004,4 тыс. руб. АО «Норский керамический завод» является владельцем 298 акций АО «Строительные технологии-21 век»[36].

Задолженность перед поставщиками увеличилась на 18129 тыс. руб. или на 28,6%, что является отрицательным фактором, задолженность перед прочими кредиторами возросла незначительно и составила 20886 тыс. руб., в т.ч. авансы покупателей – 10785 тыс. руб., задолженность по договорам участия в долевом строительстве жилья – 9469 тыс. руб. Просроченной кредиторской задолженности по оплате труда и налогам нет.

Предприятие имеет 50% в уставном капитале ООО «Норскоекарьероуправление». ООО «Норскоекарьероуправление» является поставщиком сырья для производства кирпича. За 2017 год получено сырья на сумму 20790,6 тыс. руб. АО «Норский керамический завод» оказало услуг по договорам, поставлено материалов, готовой продукции на сумму 9819,3 тыс. руб. Задолженность АО «Норский керамический завод» за полученное сырье на 01.01.2018 г. составила 22669 тыс. руб. или снизилась на 6,5%[37].

Общество является владельцем 100% акций АО «Яроблстройзаказчик», которому выдано займов за 2017 год на 12356 тыс. руб., оказано услуг на 24 тыс. руб.[38]

Изучив состав и динамику источников средств предприятия, в том числе соотношение собственных и заемных источников для проведения оценки финансовой устойчивости организации, можно утверждать, что организация является финансово устойчивой. У предприятия нормальная финансовая устойчивость, гарантирующая ему его платежеспособность. Однако к концу 2017 года организация сталкивается с неустойчивым финансовым состоянием, сопряженным с нарушением платежеспособности. В данной ситуации действует эффект петли и достигается эффект совместного финансирования имущества за счет собственного капитала и заемного капитала. Характерной чертой финансовой устойчивости организации является тот факт, что внеоборотные активы полностью финансируются собственным капиталом. Большая часть оборотных активов организации финансируется собственными средствами, соотношение оборотных и внеоборотных активов больше, чем соотношение заемных и собственных средств, что оценивается положительно и свидетельствует о выполнении организацией главного условия финансовой устойчивости и наличии собственных оборотных средств.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (нормативное ограничение ≤ 1).

= (1)

Коэффициент соотношения заемных и собственных средствна начало 2016 = 0,71,Коэффициент соотношения заемных и собственных средств на начало 2017 = 0,47, Коэффициент соотношения заемных и собственных средств на начало 2018 = 0,79.

Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов.

= (2)

Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов на начало 2016 = 1,28,Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов на начало 2017 = 1,14, Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов на начало 2018 = 1,25.

Собственные средства организации больше, чем заемные в абсолютном выражении на начало 2016-2018 гг. Если анализировать 2016 год, то прирост собственных средств значительно опережает прирост заемных средств – на 36%. Также увеличивается доля собственных средств – на 9,79 процентных пункта. В 2017 году ситуация меняется: прирост собственных средств значительно уступает приросту заемных средств – на 56,9%, а доля собственных средств уменьшается на 12,16 процентных пункта. В целом это говорит о снижении финансовой независимости организации.

Средневзвешенная цена капитала (WACC).

WACC = (1 – Н) ∙ + ∙ (3)

= (4)

= (5)

= = 2,92% ( = = 292 рубля; – номинальная стоимость акции).

= 9,5%.

WACC = 9,5 ∙ (1 – 0,2) ∙ 0,442 + 2,92 ∙ 0,558 = 4,99%

Эффект финансового рычага (ЭФР).

ЭФР = (1 – Н)(ROA – )D/S (6)

ROA = (7)

EBIT = Прибыль (убыток) до налогообложения + Проценты к уплате = (41058) + 3743 = – 37315 тыс. руб.

ROA= = – 4,57%

ЭФР = (1 – 0,2) ∙ (– 4,57 – 9,5) ∙ = – 8,9

Исходя из расчета эффекта финансового рычага, можно утверждать, что условия привлечения заемного капитала не самые лучшие для организации, поскольку они должны быть такими, чтобы ЭФР был больше 0, т.е. рентабельность всего капитала превышала процентную ставку по долгу.

Коэффициент абсолютной ликвидности(нормативное ограничение: 0,2-0,7).

= (8)

Коэффициент абсолютной ликвидностина начало 2016 = 0,0016, Коэффициент абсолютной ликвидности на начало 2017 = 0,1361, Коэффициент абсолютной ликвидности на начало 2018 = 0,0016.

Коэффициент критической ликвидности(нормативное ограничение: 0,7-1).

= (9)

Коэффициенткритической ликвидностина начало 2016 = 1,83, Коэффициент критической ликвидности на начало 2017 = 1,64, Коэффициент критической ликвидности на начало 2018 = 0,81.

Коэффициент текущей ликвидности(нормативное ограничение≥ 2).

= (10)

Коэффициент текущей ликвидностина начало 2016 = 2,79, Коэффициент текущей ликвидности на начало 2017 = 3,82, Коэффициент текущей ликвидности на начало 2018 = 2,16.

Общий коэффициент платежеспособности (нормативное ограничение≥ 0,9).

= (11)

Общий коэффициент платежеспособности на начало 2016 = 1,35, Общий коэффициент платежеспособности на начало 2017 = 1,68, Общий коэффициент платежеспособности на начало 2018 = 1,26.

На основе оценки ликвидности баланса, можно сделать вывод, что, несмотря на то, что у организации не наблюдается моментная платежеспособность (коэффициент абсолютной ликвидности ниже нормативного), она может полностью покрыть свои краткосрочные обязательства за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и при условии успешных расчетов с дебиторами, т.к. коэффициент критической ликвидности находится в пределах нормативных значений. Значения коэффициента текущей ликвидности и коэффициент общей платежеспособности говорят о том, что организация может погасить все свои обязательства за счет мобилизации оборотных активов. На основе оценки всех коэффициентов, можно сделать вывод о том, что организация является платежеспособной. Это подтверждается превышением суммы дебиторской задолженности, краткосрочных финансовых вложений и денежных средств над кредиторской задолженностью.

На основе оценки показателей рентабельности можно сделать вывод о том, что у организации сокращается рентабельность. Все рассчитанные показатели рентабельности (рентабельность продаж, рентабельность продукции, рентабельность имущества (активов), рентабельность (общая) производственных фондов, рентабельность оборотных активов, рентабельность финансовых вложений, рентабельность собственного капитала, рентабельность инвестиций) уменьшаются. Это оценивается отрицательно, т.к. говорит о снижении эффективности затрат у организации.

В соответствии с решениями Совета директоров общества от 23 апреля 2018 года приоритетными направлениями деятельности общества являются следующие направления, связанные с основными видами деятельности:

• рост выпуска готовой продукции;
• улучшение качества готовой продукции;
• снижение энергозатрат

Совет директоров оценивает итоги развития общества по приоритетным направлениям его деятельности в 2017 году как удовлетворительные. В течение этого периода своей деятельности АО «Норский керамический завод» сумело обеспечить функционирование компании, обеспечило стабильные выплаты заработной платы, но закончило отчетный год с убытком в размере 38078 тыс. рублей.

Перспективный план развития общества в настоящее время утвержден на 2018 год и включает в себя достижение следующих финансово-экономических показателей, представленных в таблице 3[39].

Перспективный план развития общества

Наименование показателя	2018 год (бизнес-план)	2017 год	2016 год
Объем продаж (выручка), тыс. руб.	715290,3	709525	677489
Производительность труда, тыс. руб.	1970,4	1802,0	1738,2
Прибыль, тыс. руб.	-19687,3	-38078	30329

Обобщая выше сказанное, можно сделать вывод, что в настоящее время организация находится не в самом лучшем финансовом состоянии, поскольку закончила 2017 год с убытком. Но также следует отметить, что у предприятия существует достаточно налаженная финансовая политика. На основе проведенного финансового анализа деятельности общества за несколько предыдущих лет можно утверждать, что организация является финансово устойчивой и платежеспособной. На протяжении некоторого времени у организации наблюдалась тенденция по увеличению ликвидности, однако в 2017 году она, наоборот, стала снижаться. В целом итоги предприятия по ключевым направлениям деятельности в 2017 году являются удовлетворительными, но в предыдущие годы они по праву могут оцениваться как хорошие.

Заключение

В рамках прохождения производственной, практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности были приобретены следующие навыки и умения:

• владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры;
• владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде;
• владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности;
• умение применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации;
• способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
• владение навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организации;
• умение моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций;
• умение применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета.

В ходе проведенного исследования были раскрыты производственные и организационные аспекты акционерного общества «Норский керамический завод».

Изучение структуры данного предприятия позволило составить его общую организационно-экономическую характеристику. Акционерное общество «Норскийкерамический завод» является одним из крупнейших производителей керамического кирпича в Российской Федерации. Данная организация является очень конкурентоспособной в своей отрасли. Являясь надежным партнером, добросовестно выполняя свои договорные обязательства, Норский завод более 40 лет обеспечивает строителей качественным и экологически чистым строительным материалом. За эти годы на стройки России, от Архангельска до Сочи, предприятием поставлено более 3 миллиардов штук керамического кирпича. Наличие высокого материально-технического материала, высококвалифицированных специалистов, прочных отношений с партнерами, крупными строительными компаниями, инвесторами и застройщиками позволяет предприятию успешно функционировать в условиях рыночной экономики. Разнообразие номенклатуры и ассортимента продукции, выпускаемой на предприятии, является конкурентным преимуществом данной организации. Годовой объем производства – более 100 миллионов штук условного кирпича. Этот показатель выше, чем у основных конкурентов Акционерного общества «Норский керамический завод». Поэтому АО «Норский керамический завод» было неоднократно отмечено дипломами, почетными грамотами и благодарственными письмами. Завод заслуженно носит звание «Элита строительного комплекса России».

Система управления персоналом на предприятии функционирует с большой эффективностью. Высококвалифицированные специалисты, работающие на заводе, имеют большой интеллектуальный и производственный потенциал. Коллектив завода с успехом работает в условиях рыночной экономики. Руководство уделяет большое внимание социальной сфере. Проведение различных коллективных мероприятий, возможности карьерного роста благоприятно влияют на деятельность рабочих. Все это в конечном итоге способствует достижению больших результатов предприятием в целом. Кроме того, в организации происходит постоянное повышение экономической эффективности по всем направлениям работы с персоналом.

Из кирпича Норского керамического завода в Ярославле построено множество зданий и жилых домов. К тому же, география применения кирпича завода охватывает практически все регионы Российской Федерации. Это позволяет утверждать о высоком качестве продукции, производимой на предприятии. Также об этом говорит и тот факт, что впервые в отрасли промышленности строительных материалов кирпичу, производимому на заводе, был присвоен Знак качества. За годы своей работы завод только поднимал планку качества своей продукции, что позволило ему стать ведущим предприятием не только в регионе, но и во всей стране. Предприятие имеет современное техническое и технологическое оснащение, что позволяет производить продукцию в соответствии с существующими стандартами качества. Каждый год завод инвестирует более 150 миллионов рублей на реконструкцию и замену оборудования, что способствует расширению объемов производства. Организация уделяет большое внимание улучшению качества производимой продукции, снижению ее себестоимости, экономии затрат на ее производство. Благодаря партнерскими отношениям со строительными компаниями Ярославской области, индивидуальному подходу к каждому заказчику и совместным программам строительства более 55% выпускаемой предприятием продукции остается на строительном рынке области.

Финансовый анализ предприятия позволил сделать вывод, что данная организация является финансово устойчивой и платежеспособной. У предприятия существует достаточно налаженная финансовая политика. Итоги предприятия по ключевым направлениям деятельности на протяжении нескольких лет оценивались как хорошие, но в 2017 году они являются удовлетворительными в основном по причине убытка.

Список использованных источников

[Электронный ресурс]//URL: https://jret.ru/otchet/otchet-praktiki-ekskursii-po-zavodam/

1. Специальная литература

[Электронный ресурс]//URL: https://jret.ru/otchet/otchet-praktiki-ekskursii-po-zavodam/

2. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ. под ред. Каптуревского Ю.Н. – Санкт-Петербург: Изд-во Питер, 1999. – 416 с.
3. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф; пер. с англ. под ред. Евенко Л.И. – Москва: Экономика, 1989. – 519 с.
4. Балащенко, В. Ф. Финансовый менеджмент / В.Ф. Балащенко, Т.Е. Бондарь. – Москва: ТетраСистемс, 2014. – 272 c.
5. Басовский, Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. / Л.Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2002. – 216 с.
6. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента. / К. Боумэн. – Москва: ЮНИТИ, 1997. – 175 с.
7. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. – Москва: НОРМА, 2013. – 480 c.
8. Глущенко, А.В. Стратегический учет: учебник и практикум для бакалавриата, специалитета и магистратуры / А.В. Глущенко, И.В. Яркова. – Москва: Издательство Юрайт, 2018. – 240 с.
9. Горелов, Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Горелов. – Москва: Издательство Юрайт, 2018. – 412 с.
10. Горелов, Н.А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н.А. Горелов, Д.В. Круглов, О.Н. Мельников; под ред. Н.А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2018. – 270 с.
11. Гуськова, Н.Д. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавриата и магистратуры / Н.Д. Гуськов, И.Н. Краковская, А.В. Ерастова, Д.В. Родин. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2018. – 212 с.
12. Дженстер, П., Хасси, Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. Пер. с англ. / П. Дженстер, Д. Хасси. – Москва: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 368 с.
13. Дзержинский район: события и люди / под ред. Г. Токарева. – Рыбинск: ОАО «Рыбинский Дом печати», 2014. – 239 с.
14. Завьялов, П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. / П.С. Завьялов. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 336 с.
15. Занковский, А.Н. Организационная психология: Учебное пособие для вузов / А.Н. Занковский. – Москва: Флинта; МПСИ, 2000. – 648 с.
16. Захарова, Т.И. Организационное поведение: Учебно-методический комплекс / Т.И. Захарова. – Москва: Изд. центр ЕАОИ, 2009. – 330 с.
17. Карпов, А.В. Психология принятия управленческих решений / А.В. Карпов. – Москва: Юристъ, 1998. – 464 с.
18. Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. Пер. с англ. / Ф. Котлер. – Москва: ООО «И.Д. Вильямс», 2015. – 496 с.
19. Лаптева, О.И., Семенов, И.Н., Куликова, С.Г. Рефлексивно-организационная психология / О.И. Лаптева, И.Н. Семенов, С.Г. Куликова // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2011. – № 7. – С. 72-73.
20. Мамаева, Л.Н. Экономическая теория: учебник / Л.Н. Мамаева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 365 с.
21. Миронов, М. Г. Финансовый менеджмент / М.Г. Миронов, Е.А. Замедлина, Е.В. Жарикова. – Москва: Экзамен, 2015. – 224 c.
22. Патрушева, Е.Г. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / Е.Г. Патрушева. – Ярославль: Рецензенты: Кандидат экономических наук, доцент Туманов Д.В., Кафедра экономики и управления Ярославского государственного технического университета, 2017. – 116 с.
23. Патрушева, Е.Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Е.Г. Патрушева. – Ярославль: Рецензенты: Кафедра экономики и управления Ярославского государственного технического университета, 2018. – 105 с.
24. Пучкова, С. И. Финансовый менеджмент / С.И. Пучкова. – Москва: МГИМО-Университет, 2016. – 196 c.
25. Рахматуллина, Д.К. Потребительский спрос и потребительский выбор в условиях современной экономической системы / Д.К. Рахматуллина // Актуальные вопросы экономических наук. – 2010. – №15-1. – С. 54-59.
26. Руденко, А.М. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / А.М. Руденко. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 350 с.
27. Шаповалов, В.А. Маркетинговый анализ / В.А. Шаповалов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. – 156 с.
28. Щербина, М.В. Определение уровня конкуренции на товарных рынках Российской Федерации: отраслевой анализ / М.В. Щербина // Экономика. Налоги. Право. – 2014. – №5. – С. 22-28.
29. Экономическая стратегия фирмы, 4-е изд. / под ред. А. П. Градова. – Санкт-Петербург: Специальная литература, 2003. – 958 с.

1. Электронные средства информации
2. Норский керамический завод. URL: http://www.norsk-yar.ru/ (дата обращения 25.07.2018).

Приложение А, Прайс-лист АО «Норский керамический завод», Прайс-лист АО «Норский керамический завод»

Название продукции Марка	Вес, кг	Кол-во, шт. на поддоне	МРЗ циклов	Водо-погло-щение, %	Теплопро- водность кладки, Вт/м°С	Удельная эфф. активн. естеств. радионук.	Цена в руб.* за тыс. шт.
Кирпич керамический рядовой (ГОСТ 530-2012)
Кирпич одинарный полнотелый рядовой, (пуст. 7%), М 200, 250 Кирпич одинарный полнотелый рядовой (пуст. 12%), М 175, 200	2,9 2,7	476/432	75	6	0,48	134,0	11500-00 11500-00
– с рифленой поверхностью М 250	3,5	420	50	14	0,52	119,9	14500-00
Кирпич одинарный пустотелый рядовой М 150, 175	2,1-2,3	448/420	50	14-18	0,31-0,37	116,9 119,9	6000-00
Кирпич утолщенный пустотелый рядовой М 150, 175	2,9-3,3	330/328	50	14-18	0,29-0,36	116,9 119,9	11000-00
Кирпич керамический лицевой цвет «Слоновая кость» (ГОСТ 530-2012) коэфф. светоотражения – 0,60
Кирпич одинарный пустотелый лицевой, «Слоновая кость» М150 – с гладкой поверхностью – с рифленой поверхностью – с толщиной наружной стенки 20 мм. М-150, М-175	2,1 2,4	448/450	75	12	0,31	126,0	11000-00 Договорная Договорная
Кирпич утолщенный пустотелый лицевой, «Слоновая кость» М150 – с гладкой поверхностью – с рифленой поверхностью – с толщиной наружной стенки 20 мм. М-150, М-175	2,8 3,2	328/330	75	12	0,29	126,0	14500-00 Договорная Договорная
Кирпич керамический лицевой цвет «Абрикос» (ГОСТ 530-2012)
Кирпич одинарный пустотелый лицевой, «Абрикос» М 150, 175 размер 250х120х65	2,7	420/468	75	11	0,37	119,9	9500-00

Продолжение таблицы А.1.

Название продукции Марка	Вес, кг	Кол-во, шт. на поддоне	МРЗ циклов	Водо-погло-щение, %	Теплопро- водность кладки, Вт/м°С	Удельная эфф. активн. естеств. радионук.	Цена в руб.* за тыс. шт.
Кирпич керамический лицевой цвет «Абрикос» (ГОСТ 530-2012)
Кирпич утолщенный пустотелый лицевой, «Абрикос» М 150, 175 размер 250х120х88	3,6	344/330	75	11	0,36	119,9	12800-00
Кирпич керамический лицевой цвет «Коричневый» (ГОСТ 530-2012)
Кирпич одинарный пустотелый лицевой, «Коричневый» М 150 размер 250х120х65	2,7	420/468	75	10	0,37	116,9	15000-00
Кирпич утолщенный пустотелый лицевой, «Коричневый» М 150 размер 250х120х88	3,6	344/330	75	10	0,35	116,9	20000-00
Кирпич керамический лицевой цвет «Бежевый» (Сафари) (ГОСТ 530-2012)
Кирпич одинарный пустотелый лицевой, «Бежевый» (Сафари) М 150	2,2	420	75	10	0,37	126,0	15000-00
Кирпич утолщенный пустотелый лицевой, «Бежевый» (Сафари) М 150	3,1	330	75	10	0,36	126,0	20000-00
Кирпич керамический лицевой евро цвет «Слоновая кость» (ГОСТ 530-2012)
Кирпич Евро одинарный пустотелый лицевой, «Слоновая кость» М150 размер 250х85х65	1,6	617	75	12		126,0	11000-00
Кирпич Евро утолщенный пустотелый лицевой, «Слоновая кость» М-150 размер 250х85х88	2,4	452	75	12		126,0	16000-00
Пористая керамика (ГОСТ 530-2012)
Камень керамический пористый рядовой М 125, 150 размер 250х120х140	3,9	252	50	19	0,18	134,0	12500-00

Продолжение таблицы А.1.

Название продукции Марка	Вес, кг	Кол-во, шт. на поддоне	МРЗ циклов	Водо-погло-щение, %	Теплопро- водность кладки, Вт/м°С	Удельная эфф. активн. естеств. радионук.	Цена в руб.* за тыс. шт.
Пористая керамика (ГОСТ 530-2012)
Кирпич утолщенный пористый М 150, 125 размер 250х120х88	2,7	330	50	18	0,26	134,0	Договорная
Кирпич керамический реставрационный
Кирпич керамический реставрационный размер 300х150х75	6,5	—	50	12	0,52	—	110000-00
Кирпич фасонный лицевой — изготовление по чертежам заказчика	—	—	—	—	—	—	Цена договорная
Декоративная керамика
Изразец печной с рельефом — размер 190х190	—	—	—	—	—	—	Цена договорная
Изразец ковровый — размер 145х145	—	—	—	—	—	—	Цена договорная
Изразец реставрационный — размер 255х195	—	—	—	—	—	—	Цена договорная

* Цены включают НДС, тару и упаковку, действительны при оплате в денежной форме.

Отдельно оплачиваются: сложная упаковка для перевозки ж/д транспортом 200 руб. за тыс. шт. рядового одинарного и утолщенного кирпича, 290 руб. за тыс. шт. лицевого одинарного и утолщенного кирпича, 240 руб. за тыс. шт. камня керамического.

Предприятие покупает использованные поддоны по цене 100 руб. за один поддон при условии его сохранности.

[1]Норский керамический завод. URL: http://www.norsk-yar.ru/ (дата обращения 25.07.2018)

[2] Там же.

[3] Там же.

[4]Норский керамический завод. URL: http://www.norsk-yar.ru/ (дата обращения 25.07.2018)

[5] Там же.

[6]Норский керамический завод. URL: http://www.norsk-yar.ru/ (дата обращения 25.07.2018)

[7]Дзержинский район: события и люди / под ред. Г. Токарева. – Рыбинск, 2014. – С. 91.

[8]Норский керамический завод. URL: http://www.norsk-yar.ru/ (дата обращения 25.07.2018)

[9] Там же.

[10]Норский керамический завод. URL: http://www.norsk-yar.ru/ (дата обращения 25.07.2018)

[11] Там же.

[12]Норский керамический завод. URL: http://www.norsk-yar.ru/ (дата обращения 25.07.2018)

[13] Там же.

[14]Норский керамический завод. URL: http://www.norsk-yar.ru/ (дата обращения 25.07.2018)

[15] Там же.

[16]Норский керамический завод. URL: http://www.norsk-yar.ru/ (дата обращения 25.07.2018)

[17]Норский керамический завод. URL: http://www.norsk-yar.ru/ (дата обращения 25.07.2018)

[18] Там же.

[19]Норский керамический завод. URL: http://www.norsk-yar.ru/ (дата обращения 25.07.2018)

[20] Там же.

[21] Там же.

[22] Там же.

[23] Там же.

[24] Там же.

[25]Норский керамический завод. URL: http://www.norsk-yar.ru/ (дата обращения 25.07.2018)

[26] Там же.

[27]Норский керамический завод. URL: http://www.norsk-yar.ru/ (дата обращения 25.07.2018)

[28] Там же.

[29]Норский керамический завод. URL: http://www.norsk-yar.ru/ (дата обращения 25.07.2018)

[30] Там же.

[31] Там же.

[32]Норский керамический завод. URL: http://www.norsk-yar.ru/ (дата обращения 25.07.2018)

[33] Там же.

[34] Там же.

[35] Там же.

[36]Норский керамический завод. URL: http://www.norsk-yar.ru/ (дата обращения 25.07.2018)

[37] Там же.

[38] Там же.

[39]Норский керамический завод. URL: http://www.norsk-yar.ru/ (дата обращения 25.07.2018)

Скачать: У вас нет доступа к скачиванию файлов с нашего сервера.