Актуальность. В современных условиях конкуренция в туризме является одним из ключевых институтов туристского рынка и центральным условием его эффективного функционирования. Конкуренция является одним из якорных понятий в теории и практике рыночной экономики. Рыночная среда будет постоянно развиваться в том случае, если в ней будут присутствовать конкуренция и отвечающие ей конкурентные преимущества. В условиях рыночной экономики в настоящем сообществе происходит усиление и увеличение межгосударственных связей, появление на рынке самостоятельных хозяйствующих субъектов, что связано с процессом глобализации. Следовательно, это обостряет конкурентное соперничество между странами, регионами, предприятиями.
В ходе проведения исследования, было установлено, что анализ конкурентной среды туристских дестинаций является актуальным, поскольку обеспечивает дальнейшее функционирование туристской территории. В настоящее время во всем мире возрастает число дестинаций, которые могут выдвинуть на рынок конкурентоспособное предложение. В рамках туристских дестинаций разрабатываются и реализуются туристские проекты. С точки зрения маркетинга, особое внимание необходимо уделять изучению и исследованию жизненного цикла проекта. Исследование показало, что методика оценки жизненного цикла проекта является важнейшей составляющей в управлении проектом. Следовательно, от того, насколько грамотно и эффективно организован процесс управления проектом, будет зависеть перспектива проекта. Таким образом, актуальность исследования обусловлена необходимостью тщательного анализа жизненного цикла и оценкой конкурентоспособности на каждой стадии. Это позволит спрогнозировать дальнейшие действия предприятия на каждой из стадий жизненного цикла проекта. Кроме того, исследование жизненного цикла позволяет освоить новые целевые рынки и укрепить рыночную позицию.
Целью выпускной работы является исследование жизненного цикла проекта «Великий Устюг – Родина Деда Мороза» с 1998-2015 гг. и разработка рекомендаций по поддержанию конкурентоспособности и формированию конкурентных преимуществ проекта.
Исходя из цели исследования возникает необходимость решения следующих задач, а именно:
- изучение сущности конкуренции дестинаций, теоретических основ конкурентоспособности дестинаций, жизненного цикла;
- исследование жизненного цикла проекта «Великий Устюг – Родина Деда Мороза», построение кривой жизненного цикла проекта, определение дальнейший действий по поддержанию конкурентоспособности прокта;
- разработка рекомендаций и определение дальнейших направлений развития проекта «Великий Устюг – Родина Деда Мороза»;
- Объект исследования – проект «Великий Устюг – Родина Деда Мороза».
Предмет исследования – формирование конкурентных преимуществ и поддержание конкурентоспособности проекта путём разработки рекомендаций.
Исследование эффективности функционирования посудомоечных машин, ...
... основном происходит по конденсационной системе. S-образные коромысла снижают уровень шума при работе машины и в сочетании с двухуровневыми разбрызгивателями улучшают качество мытья посуды. Доступны шесть ... - особой системы вентиляции посуды во время сушки (система Turbo Dry) - после окончания цикла сушки на посуде не остается разводов. В ассортименте есть как модели с ...
В данной работе использованы такие методы исследования, как:
общенаучные: описание, анализ, синтез, классификация, систематизация и обобщение теоретического материала по данной теме, а также индуктивные, дедуктивные умозаключения.
частнонаучные: включенное наблюдение, анализ документов, метод группировок, технология визуализации, а также графический метод.
Поставленная цель и задачи исследования потребовали обращения к нескольким группам источников: теоретическим, нормативно-правовым и эмпирическим.
Теоретические источники целесообразно разделить на две группы: литература, раскрывающая сущность туризма и литература, раскрывающая понятие маркетинга туристских территорий. К первой группе относится литература следующих авторов: А.Ю. Александрова [1], А.И. Балабанов [2], М.Б. Биржаков [3], А.С. Кусков [22], В.С. Боголюбов [4], В.А. Квартальнов [21]. Ко второй группе источников причисляется литература: Т.С. Бронникова [6], Е.Н. Ванчикова [7], А.И. Гаврилов [8], А.Г. Гранберг [10], А.П. Дурович [18], Г.А. Карпова [20], Ф. Котлер [23,24], Д.С. Нуралива [29], Ю.М. Правик [34], Т.В. Рассохина [35], А.Э. Саак [37], Б.В. Совиров [38], А.И. Тарасенок [40].
Нормативно-правовая база выпускной квалификационной работы включает источники, которые целесообразно подразделить на две группы: федеральные и региональные законы, постановления и программы. К федеральным законам относятся: ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» [31], ФЗ «О защите конкуренции» [32]. Региональные документы: «О Стратегии развития проекта «Великий Устюг – родина Деда Мороза» до 2020 года» [33].
Эмпирическая база. Также в работе были использованы привлеченные исследования: Н.Н. Брагин [3], Н.А. Гончарова [9], Е.В. Демидова [11], Д.Ю. Дудецкой [13,14,15,16], Е.М. Ерванцева [19], А.Б. Крутик [26], Е.А. Машкович [28], В.С. Орлова [30], А.А. Рябцев [36], Ф.Л. Флит [41], В.Г. Шубаева [43], М.Б. Щепакин [44], Е.М. Юванен [47], исследования, проведенные департаментом культуры и туризма Вологодской области и исследования, проведенные автором.
Структура выпускной работы. Постановка цели и задач обусловила следующую структуру работы. Выпускная квалифицированная работа включает в себя: введение, основную часть, которая состоит из трех разделов, заключение и список использованных источников.
Во введении изложена и аргументирована актуальность исследования, поставлены цели и задачи, определены объект и предмет, а также указаны методы исследования, проведен анализ теоретической литературы и источников по проблематике работы, обоснованы структура исследования, указан этап его апробации.
Основная часть состоит из трех разделов. В первом разделе («Теоретические основы конкурентоспособности туристских дестинаций») раскрывается сущность и понятие конкуренции и конкурентоспособности туристских дестинаций, также проанализирована сущность жизненного цикла, конкурентоспособность на этапах жизненного цикла проектов, изучена стратегия дифференциации как фактор формирования конкурентных преимуществ туристкой дестинации.
Формирование нового тура как способа повышения конкурентоспособности ...
... рекомендаций по ее повышению. Основные задачи курсовой работы: определение понятия конкуренции и конкурентоспособности предприятия; изучение и оценка конкурентоспособности ООО «Текстиль»; определение основных рекомендаций, позволяющих повысить конкурентоспособность ООО «Текстиль». Объектом исследования в курсовой работе является общество ...
Во втором разделе («Анализ проекта «Великий Устюг – Родина Деда Мороза»») проведен анализ развития проекта с 1998-2015 гг., проанализировано развитие проекта с точки зрения возникновения объектов туристической инфраструктуры, построен жизненный цикл проекта и выявлена конкурентная стратегия проекта, также проанализировано влияние проекта на другие сферы жизни.
В третьем разделе («Дифференциация как стратегический фактор повышения конкурентоспособности проекта «Великий Устюг – Родина Деда Мороза») разработаны рекомендации по поддержанию конкурентоспособности проекта.
В заключении изложены выводы по выпускной квалификационной работе.
Апробация. Основные результаты данного исследования обсуждались на следующих научных конференциях:
45-я студенческая научно-практическая конференция (Вологодский государственный университет, 01.03.2016).
1. Теоретические основы конкурентоспособности ТУРИСТИЧЕСКИХ дестинаций
1 Понятие и сущность конкуренции туристических дестинаций
В условиях рыночной экономики в настоящем сообществе происходит усиление и увеличение межгосударственных связей, появление на рынке самостоятельных хозяйствующих субъектов, что связано с процессом глобализации. Следовательно, это обостряет конкурентное соперничество между странами, регионами, предприятиями.
Конкуренция является фундаментальным понятием в теории и практике рыночной экономики. Рыночная среда будет постоянно развиваться в том случае, если в ней будут присутствовать конкуренция и отвечающие ей конкурентные преимущества.
Конкуренция в туризме является одним из ключевых институтов туристского рынка и центральным условием его эффективного функционирования.
В научной литературе представлены подходы к понятию конкуренции. По мере развития экономики и общества в понятии отражались различные аспекты этого явления. Проанализируем следующие подходы к определению сущности конкуренции с точки зрения различных авторов.
1. Исторически первым возник поведенческий подход. Впервые А. Смит в своем научном труде «Исследование о богатствах народов», попытался объяснить сущность конкуренции. В рамках данного подхода конкуренция рассматривается как соперничество за установление контроля на рынке. А. Смит отождествлял конкуренцию с «честным соперничеством между продавцами за более выгодные условия продажи своих товаров», с «невидимой рукой» рынка – рыночными ценами, формирующимися под влиянием конкурентных сил. При этом главным методом соперничества служит изменение цен. Далее в рамках поведенческого подхода была разработана неоклассическая теория толкования конкуренции. Ее основоположником является А. Маршал. В рамках данной концепции конкуренция происходит за уникальные народнохозяйственные блага и, несомненно, за деньги покупателя. Маршал в своей работе писал, что спрос и предложение свободно существуют на рынке, каждый продавец действует самостоятельно и развертывается свободная конкуренция. Исследуя всевозможные последствия свободной конкуренции, Маршал описывает ее преимущества перед другими формами организации экономики. По мнению Маршала, ключевым преимуществом является формирование низких цен. Согласно Маршалу, свободная конкуренция – идеальное состояние экономики. Маршал противопоставляет монополию свободной конкуренции. Ученый убежден, что монополия снижает благосостояние общества [здесь и далее по: 46].
Экспертный расчет оценки степени риска по инвестиционному проекту ...
... проекте Инвестиционный проект разработан Открытым Акционерным Обществом «Алемар Девелопмент». В 2004 году было создано предприятие ЗАО «Горнолыжный комплекс «Манжерок» (ЗАО «ГЛК Манжерок») ... «Республиканский центр по развитию туризма и рекреации»., Руководство ЗАО «ГЛК «Манжерок» (органы управления, согласно уставу):, ... - работа части подъемников в летнее время; - в летнее время работа пляжной ...
2. В ХIХ веке, наряду с поведенческим подходом, начал формироваться структурный подход и получил распространение в ХХ веке. Основоположниками данного подхода выступают экономисты Дж. Робинсон, Э. Чемберлин и другие выдающиеся ученые. В рамках данного подхода выделяется четыре вида рынка: совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия и монополия. Типы рынком различаются по четырем показателям: количество фирм, контроль над ценами, особенности выхода на рынок и дифференциация товаров. Таким образом, в концепции структурного подхода особое внимание уделяется исследованию устройства рынка, численности участников и доле, занимаемой на рынке. По мнению Дж. Робинсон, отдельный продавец имеет монополию на собственный товар, имеет право устанавливать цену и регулировать ее по своему усмотрению. Э. Чемберлин в книге «Теория монополистической конкуренции» отдает предпочтение монополии продукта. По его мнению, некоторые покупатели готовы уплачивать повышенную цену на продукт, следовательно, компания может устанавливать высокие цены и получать прибыль. Но это имеет место быть только в том случае, если компания обладает уникальным товаром, отличным от конкурентов. Значит, речь идет о повышении качества продукта, то есть о неценовой конкуренции.
— Следующий подход, рассматривающий сущность конкуренции, – функциональный. В рамках данного подхода конкуренция рассматривается как ключевой элемент экономики, описывается ее роль в развитии экономики. Родоначальником этого подхода является Й. Шумпетер. Согласно Й. Шумпетеру, на рынке осуществляется конкурентная борьба «старого с новым», то есть внедряются новые продукты на рынок, тем самим вытесняются конкуренты. Эта борьба связана с предпринимателями – новаторами, которые ищут альтернативные способы удовлетворения потребностей и осуществляют нововведения.
Необходимо отметить, что по нашему мнению при рассмотрении сущности конкуренции ее следует анализировать с точки зрения трех подходов, так как данные подходы дополняют друг друга. Так же, применительно к туризму, невозможно исследовать конкуренцию с какой-либо конкретной позиции, исходя из того, что данное понятие обладает сложной структурой.
В литературе представлено обширное количество понятий конкуренции. В Федеральный закон «О защите конкуренции» дает следующее понятие: «Конкуренция – соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке» [32].
Ниже в данной работе будет выявлена сущность и основы развития конкуренции туристских дестинаций. Понятие туристской дестинации в отечественной туристике появилось сравнительно недавно. В зарубежной литературе понятие используется обширно в научных и практических целях.
Туристская дестинация
... отдельных мест отдыха, возрастание конкуренции между туристскими центрами. Перед лицом глобальной конкуренции, когда туристские дестинации становятся легко заменяемыми, органы управления дестинацией включаются в настоящую битву за внимание и ресурсы туристов. В зарубежной практике управления туризмом пришло понимание того, ...
С точки зрения маркетинга, туристическая дестинация – это сосредоточение потенциала и средств, предопределенных для удовлетворения нужд потенциальных туристов. Первенствующее значение придается маркетинговому анализу спроса и структуре туристической дестинации [здесь и далее по: 16].
Психологический подход рассматривает туристическую дестинацию как совокупность определенных субъективных впечатлений от путешествия в определенном месте и в определенное время.
Важно рассматривать туристическую дестинацию с точки зрения двух подходов. Проанализируем каждый из аспектов подробно.
Тарасенок В. дает следующее определение дестинации: «Туристическая дестинация – это географическое пространство (местность, регион, страна), составляющее цель путешествий посетителя (или сегмента посетителей), обладающее необходимой инфраструктурой для размещения, питания, развлечений, познавательной и оздоровительной деятельности, которое является субъектом конкуренции на рынке въездного туризма и стратегическим объектом предпринимательства» [40, c. 164].
Иными словами, туристическая дестинация представляет собой центр или территорию, которая предлагает всевозможные услуги туристам и удовлетворяет их потребности. Дестинацией могут быть отдельный город или курорт, регион в границах тот или другой страны, цельная страна или даже единое образование в виде совокупности нескольких стран или дестинаций, связанных совместными чертами.
Таким образом, дестинация представляет географическое пространство, цель поездки установленного туристического сегмента, турпродукт, субъект соперничества и объект предпринимательской деятельности.
Для того чтобы территория являлась дестинаций нужно, чтобы она имела следующие признаки [9, с. 51]:
- наличие на такой территории туристской инфраструктуры, а именно, средств размещения, предприятий общественного питания, индустрии развлечений и транспортной инфраструктуры;
- наличие туристического потенциала, то есть объектов показа и достопримечательностей, которые смогут удовлетворить интересы туристов;
- наличие глобальных информационных систем, это необходимое условие информирования рынка о туристической дестинации.
Дестинация как элемент туристической системы обладает определенной типологией. В. Боголюбов предлагает следующую классификацию туристических дестинаций [4, с. 60]:
- крупные города, которые интересны туристам с точки зрения
- культурно-познавательного туризма;
- самобытные территории, деревни, которые привлекают туристов обычаями, историей, культурой и традициями;
- искусственно созданные центры для туристов.
В общем значении дестинация выступает в роли множества определенных компонентов: объекты показа и достопримечательности, природный потенциал и богатства или искусственно созданные человеком туристские центры, туристская инфраструктура: предприятия питания, размещения, индустрия развлечений, транспортная доступность и другие организации сферы услуг. Дестинация должна представлять особую ценность для потенциальных потребителей и отвечать их запросам.
Конкурентами туристической дестинации могут быть [13]:
- прочие дестинации, соперничающие за рынки сбыта и вложения;
- местные хозяйственно-географические компании, соперничающие за ресурсы.
Согласно Дудецкому Д., конкуренция в области туризма рассматривается в двух аспектах: на мезоуровне и на макроуровне [14].
Особенности формирования конкурентоспособности туристического ...
... формирования конкурентоспособности туристического продукта на рынке гастрономического туризма различных стран мира. Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи: дать определение основным терминам, использующимся в работе: «туристическая дестинация», «экономика впечатлений», «гастрономический туризм», «гастротурист», «туристический продукт»; рассмотреть гастрономический ...
Говоря про мезоуровень, необходимо заметить, что здесь подвергается анализу конкурентоспособность на уровне туристической дестинации или определенного вида туризма. На мезоуровне возникает конкуренция внутри отдельной страны, когда начинает развиваться внутренний и въездной туризм. Именно в этот момент происходит конкурентная борьба туристических дестинаций за потенциальных туристов. На макроуровне, как правило, анализируется конкурентоспособность страны в целом как туристской дестинации. Необходимо обозначить, что в рамках данной работы конкуренция в туризме должна одновременно рассматриваться на уровне страны, дестинации и туристических предприятий и продуктов. Этим обеспечивается комплексность научного изучения конкуренции в туризме.
Таким образом, понятие конкуренции является один из якорных в системе экономики. Рассмотрение сущности конкуренции туристских дестинаций должно включать три подхода: поведенческий, структурный и функциональный. Туристская дестинация – определенный центр со всевозможными услугами для туристов. В современном мире, необходимо предавать огромное значение изучению конкуренции в индустрии туризма, поскольку возникают новые туристские дестинации, которые могут достигнуть той же рыночной ниши. .2 Конкурентоспособность туристических территорий
Анализируя дестинацию как субъект конкуренции, следует отметить, что она характеризуется конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью. Конкурентное преимущество – экономическое понятие, характеристика и особенности продукта или услуги, которые формируют конкретное преобладание над явными конкурентами. Конкурентоспособность рассматривается как свойство объектов, способных удовлетворять определенную потребность по сравнению с аналогичными предложениями на рынке [15].
Индустрия туризма – это один из быстро развивающихся секторов экономики, она призвана не только удовлетворять потребности потенциальных туристов, также она оказывает положительное воздействие на общее благосостояние региона. Связи с этим отмечается усиление конкуренции в сфере туризма. Следовательно, обеспечение конкурентоспособности туристических дестинаций – одно из ключевых задач политики региона.
В соответствии с А. Флитом конкурентоспособность включает следующие факторы [41]:
- природные-географическое положение, климатические условия;
- искусственные – созданная туристическая инфраструктура.
По нашему мнению, туристская индустрия признается конкурентоспособной в том случае, если она с одной стороны обладает привлекательными туристическими предложениями, а с другой, может предоставить высококачественные туристические услуги, отличные от конкурентов.
Юванен Е.М. предложила модель конкурентоспособности туристической дестинации, она состоит из следующих факторов [47]:
- основные/дополнительные факторы привлекательности туристической дестинации. Они состоят из основных факторов и искусственно созданных элементов туристической инфраструктуры;
- управление дестинацией туризма. Этот фактор должен способствовать увеличению привлекательности основных ресурсов и формированию дополнительных ресурсов;
- туристский рынок и уровень жизни населения. В рамках данного фактора анализируется тип рынка, сезонность и качество жизни населения.
С нашей точки зрения в данной модели необходимо разделить на группы основные и дополнительные факторы, так как они оказывают на потребителя различное воздействие. Кроме того, эти факторы ориентированы на разный целевой сегмент и по-разному определяют сезонность дестинации.
Туристический продукт и туристическая услуга
... признаки. Комплексность туристической услуги обусловлена тем, что для туриста она состоит из комплекса услуг (как материальных, так и нематериальных), которые являются специфическим туристским продуктом. Каждая из отдельных туристических услуг дополняет другие. ...
Соответственно по тем же причинам, следует отдельно анализировать состояние туристического рынка и качество жизни населения.
Далее проанализируем сущность конкурентных преимуществ, основы их формирования и функционирования. М. Портер разработал концепцию конкурентных преимуществ наций, которую можно использовать, рассматривая регионы и страны в качестве дестинаций [24, с. 90]. Данная концепция включает себя четыре фактора, которые определяют конкурентные преимущества. Эти факторы представляют собой национальный ромб. Страна обладает конкурентными преимуществами в том случае, если она располагает всеми элементами одновременно. При использовании конкурентного ромба в сфере туризма выделяются следующие показатели:
- факторные условия, которые включают все имеющиеся ресурсы;
- потребность в туристических услугах;
- отрасли, которые способствуют развитию туристской индустрии и поддерживают ее;
- устройство и политика фирм, их конкуренция в сфере туризма.
Необходимо раскрыть факторные условия, так как они являются главными составляющими конкурентоспособности дестинации. Они включают: человеческие ресурсы, природный потенциал, а также климатические условия и географическое положение региона, научный потенциал и туристическую инфраструктуру. Эти условия должны продуктивно использоваться, так как они являются базовыми условиями.
Щепакин М. классифицирует факторы конкуренции в туризме на основные и специализированные [здесь и далее по: 44]. Первоначально конкуренция в туризме осуществляется именно на основе базисных или основных факторов. То есть на основе имеющегося природного потенциала. Конкурентоспособность, осуществляемая на основе только базисных факторов не способна существовать длительное время, поэтому для дальнейшего обеспечения конкурентоспособности дестинации, необходимо создавать специализированные факторы на основе имеющихся базисных.
Данные спроса на туристические услуги в дестинации, исполняют важнейшую роль в проблеме дефиниции величины конкурентоспособности дестинации. Исследования свидетельствуют о том, что важным условием является, не только объем спроса на туристические услуги конкретно в регионе, также значительно влияет характер оказания туристических услуг и их соответствие актуальным направлениям спроса на мировом туристическом рынке. Конкурентное преимущество приобретают дестинации, которые обращают особое внимание на формирование индивидуальности и поддержание эксклюзивности настоящего туристского продукта.
Отрасли, способствующие развитию туристической индустрии, составляют существенный индекс конкурентного преимущества определенной дестинации. Здесь важным является величина становления отраслей, поддерживающих туристскую индустрию в дестинации, степень их объединения, благоприятность их взаимодействия с предприятиями туристской индустрии.
Повышение привлекательности Амурской области как туристской дестинации
... особенности развития туристских дестинаций в современных условиях; 3) проанализировать туристскую привлекательность области; 4) рассмотреть этапы оценки туристского имиджа территории; 5) разработать шкалу оценки туристского имиджа ... в сфере туризма не могут дать единого определения понятию «туристская дестинация», необходимо выявить особенности, которые могли бы в полной мере охарактеризовать данный ...
Структура и стратегия фирм в целом также играют важную роль в формировании конкурентных преимуществ дестинации, особенно с учетом того, что стратегии и управление компанией обладают определенной национальной специфичностью.
На конкурентоспособность дестинации оказывают воздействие также случайные события [здесь и далее по: 16]. Например, чрезвычайные ситуации, техногенные природные катастрофы, политические кризисы, военные события в регионе. Случайные события и их последствия могут оказывать как положительное, так и отрицательно влияние на конкурентоспособность дестинации.
Предпосылкой конкурентных преимуществ в туристической деятельности является наличие туристических ресурсов и туристического потенциала. Однако необходимо учитывать тот факт, что только наличие ресурсов без возможности посещения их туристами не является экономической деятельностью, а выступает в роли некой культурно – исторической ценности. Наличие туристического потенциала, который не используется, выступает в качестве возможности создания конкурентного преимущества территории. Для включения ресурсов в финансовую активность, требуется создание туристической инфраструктуры и оказание туристических услуг. Таким образом, действительные конкурентные преимущества местности обеспечиваются путем взаимодействия следующих условий. Во-первых, это наличие на территории туристических ресурсов и объектов показа, достопримечательностей, их уникальность и своеобразие, во-вторых, возможность доступа к этим туристическим ресурсам, в-третьих, наличие развитой туристической инфраструктуры.
Туристические дестинации, размещенные на многообразных территориях, обладают отличительными особенностями, историко-культурной специфичностью, наличием туристических ресурсов, социально -экономическим положением, уровнем жизни населения, наличием туристической инфраструктуры, имиджем и другими факторами. Дестинации между собой различаются по положительным и отрицательным качествам. Положительные отличия создают конкурентное преимущество для территории.
Согласно классификации Дудецкого Д. преимущества дестинации это [14]:
- сравнительные преимущества, обретённые дестинацией в результате географического положения;
- конкурентные преимущества, полученные искусственным путем, в результате деятельности человека.
С нашей позиции, необходимо наличие на территории сравнительных и конкурентных преимуществ и их сочетание, так как это усиливает конкурентоспособность территории в экономической зоне.
Н. Брагин, конкурентные преимущества классифицирует на исходные и второстепенные [5]. Исходные конкурентные преимущества это имеющийся туристический потенциал, который может быть использован в дальнейшем. Второстепенные конкурентные преимущества представляют собой преимущества, разработанные на основе имеющихся исходных ресурсов.
Соответственно, по тем же причинам, для территории важна совокупность обеих групп конкурентных преимуществ, так как это приумножает положение региона в условиях рынка.
Таким образом, резюмируя вышесказанное можно сделать следующие выводы. В настоящее время во всем мире возрастает число дестинаций, которые могут выдвинуть на рынок конкурентоспособное предложение. Следовательно, в условиях ожесточенной конкурентной борьбы необходимо предлагать уникальный туристский продукт, отвечающий запросам потенциальных потребителей. Выпущенное предложение обязано быть высококачественным и обладать преимуществами перед конкурентами. Конкурентами туристской дестинации выступают центры туристского спроса, которые отражают состояние рынков сбыта туристический услуг, другие дестинации. Для поддержания конкурентоспособности, каждая отдельно рассматриваемая территория обязана формировать конкурентные преимущества. Таким образом, центральными элементами, внутри которых осуществляется конкуренция являются дестинация, центры туристического спроса и другие дестинации. Конкуренция выступает ключевым условием функционирования туристической дестинации.
Ганцевичский район как туристическая дестинация
... темы дипломной работы. Цель данной дипломной работы – изучить современное состояние, выявить проблемы и определить перспективные направления развития туризма Ганцевичского района Объектом дипломного исследования является туристический потенциал ... питания, развлечения, транспорта). Следовательно, туристская дестинация выступает не только в роли товара или продукта, но и представляет собой своего ...
3 Конкурентоспособность на всех этапах жизненного цикла
Как показывает обзор литературы, конкурентоспособность на этапах жизненного цикла может анализироваться в различных аспектах. Так, анализу подлежит жизненный цикл туристической дестинации, туристического продукта и туристического проекта. В рамках данной работы будут исследованы эти подходы с позиции различных авторов.
Для начала проанализируем жизненный цикл туристского продукта. В соответствии с ФЗ «Об основах туристической деятельности в Российской Федерации»: «Туристский продукт – комплекс услуг по перевозке и размещению, оказываемых за общую цену (независимо от включения в общую цену стоимости экскурсионного обслуживания и (или) других услуг) по договору о реализации туристского продукта» [31]. Туристический продукт призван удовлетворять потребности потребителя. Но, как любой товар, также и туристический продукт постигает определенные стадии жизненного цикла. Поэтому, настаёт такой этап, когда продукт вытесняется с рынка другим, более совершенным товаром. Из этого следует, что, необходимо проводить маркетинговые исследования на различных стадиях жизненного цикла туристического продукта.
Гончарова Н.А. предлагает следующее определение: «Жизненный цикл туристического продукта – это концепция, которая пытается описать маркетинговую стратегию продвижения и продажи туристического продукта, прибыль, потребителей, конкурентов и стратегию маркетинга с момента поступления продукта на рынок и до ее ухода с рынка» [9]. Каждый туристический продукт постигает определенные стадии в собственном формировании. Каждая из стадии имеет свою специфику, которую необходимо учитывать для формирования конкурентных преимуществ [здесь и далее по: 7].
Первая стадия – внедрение туристического продукта на рынок. Состоит из двух фаз: разработка продукта и введение его на рынок. Разработка включает детальное описание туристического продукта, ведется расчет стоимости будущего продукта. Введение на рынок – это непосредственно процесс предоставления туристического продукта конкуренткой целевой аудитории, то есть потребителям. На этой фазе туристической продукт осваивается потребителем, прибыль незначительная или может отсутствовать. Необходимы финансы на рекламу продукта и донесение информации до клиентов.
Стадия роста характеризуется продвижением туристского продукта и увеличением прибыли. Потребители проявляют интерес к продукту. Доля расходов на маркетинговые мероприятия снижается. Так же на данной стадии возрастает конкуренция. Необходимо четко выделить целевую аудиторию и осваивать новые рынки.
На стадии зрелости снижается роль маркетинговой стратегии продвижения и продажи туристского продукта. Новые рынки не осваиваются. Основные усилия компании на этой стадии заключаются в удержании рыночной доли, совершенствование продукта и как результат рост потребления данного продукта. Если не принимать меры, то продукт может вытисниться с рынка конкурентами.
На стадии спада происходит перенасыщение туристским продуктом. Отмечается падение объемов продаж и продвижения, а, следовательно, снижение прибыли.
Таким образом, необходимо проводить маркетинговый анализ туристских продуктов для продвижения и последующей продажи. Туристское предприятие должно разрабатывать стратегию поведения продукта на рынке, так как туристский продукт является ключевой составляющей комплекса маркетинга в туризме.
Следующий подход анализирует конкурентоспособность туристской дестинации. Он связан с жизненным циклом туристской дестинации.
Гранбрег А.Г предлагает анализировать конкурентоспособность туристической дестинации во взаимозависимости с жизненным циклом дестинации [10]. В зависимости от того, на которой ступени жизненного цикла располагается туристическая дестинация, формируются методы и способы поддержания ее конкурентоспособности. Например, если дестинация располагается на этапе формирования, необходимо осуществлять финансовые затраты на создание и продвижение туристского продукта. В случае, если дестинация характеризуется устойчивой привлекательностью и спросом, целесообразно развивать туристскую инфраструктуру и повышать качество туристских услуг. Важным является обязательная привязка стратегического развития дестинации и повышения ее конкурентоспособности к конкретному объему необходимого финансирования и конкретному временному интервалу.
Р. Батлер анализирует жизненный цикл туристской территории и выделяет шесть этапов.
1. Этап разведки. Данный этап характеризуется небольшим туристским потоком, слабо развитой инфраструктурой, сезонность туристского предложения не сформирована. Привлекательным для туристов является природный и культурный потенциал.
2. Этап вовлечения, то есть введение продукта на рынок. Возрастает туристский поток, сформировывается туристский продукт, развивается туристская инфраструктура, проявляется сезонность туризма.
- Этап укрепления. На этом этапе возрастают доходы от туризма, наблюдается наибольший поток туристов. Туризм начинает играть ключевую роль в экономике региона. Сезонность туризма оказывает влияние на экономику региона.
- Этап стагнации. Данный этап характеризуется усилением конкуренции, появлени
