Экономика туризма Приморского края

Курсовая работа
Содержание скрыть

0,1-0,2

0,5-0,8

1,1-1,3

Рост экспорта (в %)

18-22

23-27

31-35

Доля теневой деятельности (в % от общего объема производства)

60-55

30-25

12-10

Ожидаемые конечные результаты реализации Программы:

  • увеличение объема и разнообразия рекреационных и туристических услуг, формирование современного туристического рынка в Приморье;
  • увеличение вклада РТК в валовой региональный продукт и краевой бюджет;
  • стимулирование развития отдельных секторов экономики, строительства, транспорта, связи, торговли, производство товаров народного потребления;
  • образование новых рабочих мест в сфере туризма;
  • привлечение иностранных инвестиций в экономику края;
  • сохранение и возрождение объектов культурного и природного наследия;
  • удовлетворение потребностей населения в активном и полноценном отдыхе.

Факторные ограничения и оценка их влияния на динамику развития туризма в Приморском крае

К факторным ограничениям относятся те условия функционирования отрасли, которые в течение расчетного периода действия программы остаются независимыми от инструментов и механизмов ее управления. К таковым относятся:

1.Природно-географические условия региона, которые определяют сезонный характер большинства туристических услуг, устанавливают ограничения на развитие гостиничного хозяйства. Этот фактор должен учитывать в соответствующих проектах.

2.Федеральное законодательство, которое не позволяет в достаточной мере реализовать интересы местных туроператоров.

3.Политика соседних государств (прежде всего Китая).

4.Налоги, политика которых устанавливается на федеральном уровне.

5.Демографические тенденции.

6.Структура занятости населения и рынок труда.

К этим же ограничениям относится общим объем инвестиций, который должен быть привлечен в отрасль. Для достижения программных целей необходимо привлекать в собственно туристическую сферу и сопутствующие отрасли не менее 70 млн. руб. ежегодно.

При дальнейшем сохранении к туристской и рекреационной отрасли сложившегося подхода в экономической политике края наиболее вероятен сценарий инерционного развития, связанный в основном с внутриотраслевыми резервами и инерционностью происходящих процессов.

В качестве угроз или негативных сторон данного сценария социально-экономического развития туризма можно считать:

  • отрицательный туристский баланс (преобладание туристского импорта над экспортом);
  • «дикая», неконтролируемая эксплуатация туристских ресурсов, ухудшение их экологического состояния;
  • консервирование развития санаторно-курортной сферы, обладающей уникальными бальнеологическими и рекреационными ресурсами;
  • экономическая экспансия зарубежных предпринимателей с целью эксплуатации рекреационных ресурсов региона;
  • ухудшение геополитического положения края с точки зрения туризма в бурно развивающемся Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Ресурсы развития туризма в Приморском крае

Основным ресурсом развития комплекса являются активные субъекты бизнеса, заинтересованные в разработке и реализации тех или иных проектов. Финансовое обеспечение программы ориентировано на такие проекты.

Бюджетные ресурсы. Финансирование Программы осуществляется за счет следующих источников: внебюджетные средства, включая собственные средства организаций сферы туризма, кредиты банков; средств неправительственных общественных организаций, частных отечественных и зарубежных инвесторов, целевые отчисления от прибыли предприятий, направляемые в основном на реализацию инвестиционных проектов, в том числе программы реконструкции и строительства туристских объектов; средств краевого бюджета, направляемые в научное и кадровое обеспечение Программы, и на содействие развитию материальной базы туризма (разработка инвестиционных проектов, архитектурно- строительного обеспечения).

Общий объем финансовых средств, необходимых для реализации первого этапа Программы в 2004-2005 гг. составляет 2 млрд. рублей, из них за счет краевого бюджета 15 млн. рублей.

Трудовые ресурсы. Непосредственно в туристической отрасли занято около 1800 чел. Планируемая численность к 2010 г. может составить около 3000 чел. В гостиничном хозяйстве и санаторно-курортных учреждениях занято около 10 тыс. чел. Возможная численность к 2010 г. составит 15 тыс. человек. Таким образом, этот фактор не является ограничивающим для развития отрасли.

Основным ресурсом развития является увеличение зоны обслуживания и рост производительности труда. В настоящее время выработка на одного занятого в этой отрасли составляет около 5 тыс. долл. США в год.

Итоговые показатели реализации Программы рассчитаны в 2-х вариантах. В Приложении 2 приведены показатели реализации Программы, ориентированные на достижение цели увеличения въездного международного турпотока в Приморский край. В Приложении 3 приведены показатели, ориентированные на достижение вклада туризма в ВРП до 6-7%.

Глава 4. Экономический анализ современного состояния и перспективы развития туристской отрасли Приморского края

Основным показателем, влияющим на формирование экономических показателей туротрасли, является объем турпотока, а также соотношение долей въездного и выездного турпотоков.

По объему международного турпотока Приморский край занимает 4-е место в Российской Федерации. На рисунке 8 приведена диаграмма, представляющая долю международного турпотока Приморского края в объеме международного турпотока Российской Федерации в 2008 году.

Рисунок 8. Удельный вес международного турпотока Приморского края в международном турпотоке Российской Федерации в 2008 году

В объеме международного турпотока Приморского края преобладает доля турпоездок на китайском направлении. На рисунках 9 и 10 приведены диаграммы удельного веса международных въездного и выездного турпотоков Приморского края на китайском туристском направлении в объемах соответствующих международных турпотоков Российской Федерации в 2008 году.

Рисунок 9. Соотношение объемов международного въездного турпотока из КНР в Приморский край и Российскую Федерацию в 2008 году

Рисунок 10. Соотношение объемов международного выездного турпотока в КНР из Приморского края и из Российской Федерации в 2008 году

Общий объем международного турпотока в Приморском крае имеет устойчивую тенденцию роста, что отражает диаграмма, приведенная на рисунке 11.

Рисунок 11. Динамика объема международного турпотока Приморского края

В 2008 году объем международного въездного турпотока в Приморском крае составил 67 179 чел. (98% от показателя 2007 года), в то же время показатель выезда российских туристов за рубеж через пункты пропуска Приморского края увеличился на 22,3% с 964 тыс. чел. в 2007 г. до 1 млн. 189 тыс. чел. в 2008 г.) Как видно из имеющихся статистических данных, приведенных в таблице 2 въезд иностранных туристов в 2008 году после резкого падения в 2005-2007 гг. (почти в 2,5 раза) стабилизировался и по сравнению с 2007 годом снизился всего на 2%. Въезд из Китая снизился на 1,3%, из Японии — на 12,9% , но увеличился — из Республики Корея — на 11,6%. Такая стабилизация и даже рост въездного турпотока связаны с общей тенденцией 2008 года — увеличением числа иностранных граждан, посетивших Россию.

Таблица 2, Показатели въезда иностранных туристов в Приморский край в 2004 — 2008 гг. (по странам мира), чел.

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2008 г.

КНР

178130

117201

74530

50349

49647

Япония

7699

7602

7073

5529

4814

Республика Корея

4498

6907

8316

6991

7808

КНДР

5

12

2

24

2

США

1028

3565

1874

2484

1175

Канада

142

744

644

492

505

Австралия

208

876

430

321

385

Великобритания

198

1407

501

461

737

Тайвань

198

278

208

586

112

Вьетнам

46

73

315

379

329

Другие страны

3156

2055

4898

396

1655

Итого

195308

140720

98791

68382

67179

В структуре въездного международного турпотока набольший удельный вес составляют туристы из КНР (набольшее значение показателя — 93,2 % в 2000 г., наименьшее — 73,6 % в 2007 г.).

С 2005 г. начала проявляться тенденция устойчивого снижения не только объема въездного турпотока из КНР, но и снижения удельного веса китайских туристов в общем объеме турпотока.

Туристы из Японии и Республики Корея во въездном международном турпотоке 2008 года составили соответственно 7,2 % и 11,6 %. Динамика турприбытий из Японии имеет негативную тенденцию к снижению. Динамика турприбытий из Р.Корея имеет неустойчивую тенденцию развития.

В целом, за анализируемый период снижение объема въездного международного турпотока в Приморском крае составило более 65 %, что снижает вклад туризма в экономику края.

В таблице 3 приведены показатели международного выездного турпотока из Приморского края. Международный выездной турпоток вплоть до 2009 года имел устойчивую динамику роста. В структуре международного выездного турпотока туры в КНР составляют в среднем более 96 %. В течение анализируемого периода отмечается рост выездного турпотока из Приморского края во Вьетнам (более, чем в 30 раз), в Таиланд (почти в 10 раз), в Республику Корея (в 1,4 раза), в Китай (более, чем в 1,8 раз).

Таблица 3

Показатели выезда российских туристов из Приморского края (по странам мира) в 2004 — 2009 гг. (чел.)

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2008 г.

КНР

614013

778632

768733

934192

1138867

Япония

11238

12152

10271

9619

10939

Республика Корея

9628

11502

11050

10165

13739

КНДР

111

242

209

291

206

Вьетнам

104

762

1622

1931

3163

Индонезия

157

0

157

457

450

Таиланд

1148

534

884

7205

11452

США

0

0

1

0

139

Другие страны

10

0

299

141

230

Итого

636409

803824

793226

964001

1179185

Проведенный анализ числа совершенных в Приморском крае выездных и въездных международных туров позволил выявить между ними следующие соотношения: в 2004 г. — 3,3 : 1, в 2005 г. — 5,7 : 1, в 2006 г. — 8 : 1, в 2007 г. — 14 : 1, в 2008 г. — 17,6 :1.

Таким образом, в Приморском крае отмечается тенденция превышения туристского импорта над туристским экспортом. Высокий динамизм в нарастании разрыва между этими показателями носит негативный характер и снижает эффективность функционирования регионального туристского комплекса.

Объем внутреннего и самодеятельного туризма в Приморском крае может быть осуществлен только на основе экспертных оценок вследствие недостатков в организации статистических исследований внутреннего туризма и отсутствия регистрации результатов самодеятельного туризма официальной статистикой (таблица 4).

Таблица 4

Данные об объеме внутреннего и самодеятельного туризма в Приморском крае в 2004-2009 годах, тыс. чел.

Годы

2004

2005

2006

2007

2008

Объем турпотока

212,0

235,0

268,0

287,0

310,0

Экономические показатели работы туристских организаций края приведены в таблице 5. Динамика создания дополнительных рабочих мест в туризме по сравнению с динамикой создания дополнительных рабочих мест в других отраслях Приморского края отличается большей стабильностью и более высокими темпами роста. В качестве инвестиционных средств, привлеченных для создания рабочих мест в турорганизациях края в 2005-2008 гг., был использован собственный капитал региональных предпринимателей, что свидетельствует о развитии предпринимательского интереса в крае к туристской деятельности и оценке уровня коммерческого риска в региональном туризме как приемлемого.

Анализ приведенных данных позволяет сделать вывод об увеличении вклада туризма в социально-экономическое развитие Приморского края:

— стабильном росте числа рабочих мест в туротрасли,

— росте объема оказываемых туристско-экскурсионных услуг и диверсификации регионального турпродукта,

— стабильном росте заработной платы работников туротрасли края,, — росте международного турпотока в Приморском крае (до 2009 года)

Туристская деятельность в крае сопровождается развитием сервисной и инженерной инфраструктуры, которой активно пользуются не только гости, но и жители края.

Однако в организации туристской деятельности края наблюдается ряд негативных тенденций, снижающих вклад туризма в социально-экономическое развитие края:

-превышение выездного международного турпотока над въездным,, -нарастание доли «теневой» финансовой и трудовой деятельности в туризме,

-высокое влияние сезонности на региональную турдеятельность, снижающее устойчивость и эффективность работы туротрасли края,

-достижении прироста экономических показателей работы турпредприятий края преимущественно за счет экстенсивных факторов развития.

Обобщая вышеизложенное, можно сделать вывод о том, что туризм в Приморском крае имеет объективные возможности для развития, обусловленные благоприятным геополитическим положением, относительно развитой туристской инфраструктурой, значительным природно-рекреационным потенциалом, туристской аттрактивностью региона, сформировавшейся системой подготовки кадров и др., и, при условии преодоления существующих негативных факторов, может стать одной из точек экономического роста региона.

Одной из первоочередных задач для увеличения вклада туризма в социально-экономическое развитие Приморского края является исследование факторов, влияющих на повышение эффективности развития туризма в регионе и совершенствование оценки влияния туризма на экономику края.

Таблица 5, Экономические показатели работы туристской отрасли Приморского края

Годы

Количество предприятий туристской отрасли края, ед.

Численность штатных сотрудников предприятий туротрасли края, чел.

Объем международного турпотока в Приморском крае (с учетом транзита), чел.

всего турпоток

в том числе: на китайском направлении

всего турпоток

в том числе:

всего турпоток

в том числе:

въездной турпоток

выездной турпоток

въездной турпоток

выездной турпоток

2004

250

1350

831 717

195 308

636 409

792 143

178 130

614 013

2005

268

1514

868 873

140 729

728 144

794 938

91 986

702 952

2006

290

1628

891 515

98588

792927

843 263

74530

768733

2007

260

1618

1032383

68382

964001

984541

50349

934192

2008

270

1750

1246364

67179

1179185

1188514

49647

1138867

Глава 5 Оценка вклада туризма в экономику

5.1 Понятие прямого и косвенного эффекта туристской деятельности, туризм экономика приморский регулирование

Достоверность оценки эффективности предпринимательства в регионе во многом определяется совершенством применяемых методов для определения границ и измерения результатов экономической деятельности. К сожалению, приходится констатировать, что туризм относится к наименее изученным видам экономической деятельности как в описании границ этого вида предпринимательства, так и в измерении результатов туристской деятельности в регионе. В значительной мере это является следствием существующих проблем методологического, терминологического, организационного, статистического и информационного характера, связанных с идентификацией туризма как вида экономической деятельности.

Туристская деятельность является результатом комплексного взаимодействия различных видов предпринимательства, в результате которого формируется специфический рыночный продукт — турпродукт, одной из основных особенностей которого является комплексный характер его производства и потребления. Таким образом, для измерения результатов туристкой деятельности необходимо не только описание всех ее участников, но и определение доли их участия в формировании конечного результата. Методические подходы для проведения такой оценки в России еще только формируются.

На осуществление туристской деятельности в регионе влияет множество факторов материального и не материального, рыночного и нерыночного, местного и общего характера, вместе с тем, и сама туристская деятельность воздействует на региональную экономику. Это воздействие в публикациях большинства авторов рассматривается как прямое и косвенное влияние. Однако применяемые методы для измерения прямого и косвенного влияния туризма на региональную экономику в настоящее время не достаточно разработаны. Данные обстоятельства существенно затрудняют оценку совокупного вклада туризма в региональную экономику.

Прямое влияние туризма на экономику страны или региона — это результат доходов туриста на покупку услуг и товаров туризма. Прямое влияние понимается как результат вклада денег туристами в туристские предприятия, материальное обеспечение работников туризма и создание новых рабочих мест. Расходы туристов повышают доход туристского региона, что в свою очередь ведет к цепочке «расходы — доходы — расходы» и т. д. до тех пор, пока эти связи не замыкают цепочку. Таким образом, влияние первичного дохода вследствие туристских расходов сложно переоценить, так как с ним связаны последующие циклы туристских расходов.

Кроме прямого влияния туристских расходов на развитие региона существует также косвенное влияние, или «эффект мультипликатора», который вступает в силу по мере циркуляции туристских расходов в регионе. Действие мультипликатора дохода от туризма можно продемонстрировать на следующем условном примере. Группа иностранных туристов, путешествуя по Валдаю, тратит на покупку товаров и услуг определенную сумму. Доход турпредприятий — это их выручка от продажи туристам услуг и товаров. Доход региона — это налоги, полученные с этой выручки и оставляемые в распоряжении региона.

Деньги туристов начинают полностью работать на экономику региона, когда туристская фирма покупает местные (региональные) товары и услуги. Продавцы этих товаров и услуг, получив деньги от туристов, выплачивают из них заработную плату своим работникам, которые, в свою очередь, тратят их на покупку товаров, оплату услуг и т. д. Однако если работники, получив зарплату, тратят ее на приобретение импортных товаров или отдых за рубежом, то цикл замыкается и происходит утечка денежных средств из региона.

Сочетание прямого и косвенного влияния схемы расходов туристов определяет влияние на местную экономику в целом. Обычно не весь доход, полученный в каждом цикле расходов туристов, бывает потрачен. Некоторая часть его откладывается, а другая тратится за пределами данного региона. Чем больше доля дохода, потраченная в пределах региона, тем больше эффект мультипликатора. Способность удерживать турдоход в пределах региона зависит от экономической замкнутости района и самостоятельности местной экономики. Если местная экономика способна производить товары и услуги, которые пользуются спросом у туристов, то эффект мультипликатора будет очень значителен. Чем больше товаров импортируется из других регионов, тем меньше эффект мультипликатора.

Из вышесказанного можно сделать вывод: эффект мультипликатора — это количество раз, которое деньги, вложенные туристами в местную экономику, были фактически потрачены в принимающем регионе. Этот коэффициент можно назвать также коэффициентом доходов, так как потраченные туристами деньги прямо или косвенно становятся доходами местного населения. Теоретически эффект мультипликатора в туризме неоспорим, но на практике возникают трудности с его учетом. Западная экономическая наука по проблемам туризма только начинает разрабатывать методику учета и расчета вклада отрасли в экономику страны.

Помимо эффекта мультипликатора есть сопутствующие экономические явления. Растущие затраты туристов вызывают необходимость в дополнительной рабочей силе, что выражается коэффициентом занятости. По мере расширения туристского региона совершенствуется его инфраструктура, идет строительство новых зданий и сооружений. Следовательно, можно рассчитать коэффициент дохода. Рассмотрим эти коэффициенты более подробно.

Коэффициент занятости. Количество имеющихся и вновь создаваемых рабочих мест — один из важнейших показателей вклада отрасли в экономику. Наиболее исследованная категория занятых в туризме — в гостиничном и курортно-санаторном хозяйстве. Косвенная же занятость, создаваемая туризмом в настоящее время, может быть оценена очень приблизительно. Коэффициент занятости различен по регионам и зависит от их экономической базы. Если коэффициент занятости для страны составляет 1,13, это означает, что страна может обеспечить трудоустройство дополнительно 0,13 человек на каждого напрямую работающего в обслуживании экспортного туристского спроса. А если данный коэффициент составляет, предположим, 2,63, то страна обеспечивает рабочими местами приблизительно 1,63 человека на каждого уже работающего в индустрии. В целом же коэффициент занятости страны изменяется прямо пропорционально численности населения или общему количеству трудоустроенного населения. По мере роста населения в стране возрастает и значение коэффициента занятости.

Коэффициент дохода. Занятость предполагает доход, который стимулирует экономику региона в процессе его развития. Значительность этого стимулирования зависит от некоторых факторов. Если использовать в качестве примера отель, то его администрации необходимо выбрать один из двух способов распределения прибыли: потратить прибыль на товары и услуги или отложить часть прибыли. Экономисты называют эти способы маржинальной склонностью к потреблению (МСП) или маржинальной склонностью к сбережению (МСС) — оттоком денег из местной экономики. Отток маржинальных (дополнительных) фондов из местной экономики может производиться двумя путями: они могут быть отложены или могут быть использованы на приобретение импортных товаров. В любом случае данные действия способствуют оттоку фондов и не стимулируют местную экономику.

Основным объективным фактором, определяющим уровень потребления, является доход, поэтому объемы потребления прямо пропорциональны величине доходов. Субъективная склонность к потреблению может быть средней и предельной (маржинальной).

Средняя склонность к потреблению людей или туристских предприятий выражается отношением потребляемой части дохода ко всему доходу. Предельная склонность к потреблению выражается отношением изменения в потреблении к тому изменению в доходе, которое его вызвало.

Но и человек, и предприятие не только потребляют, но и сберегают. Сбережения — это часть дохода, которая не потребляется. Склонность к сбережению бывает средней и предельной (маржинальной).

Средняя склонность к сбережению выражается отношением сберегаемой части дохода ко всему доходу. Предельная склонность к сбережению выражается отношением любого изменения в сбережениях к тому изменению в доходе, которое его вызвало.

Если валовой доход туристского предприятия распадается на потребление и сбережение, то прирост потребления плюс прирост сбережения всегда равны приросту дохода. В этих условиях сумма маржинальной склонности к потреблению и маржинальной склонности к сбережению равна единице:

Чтобы понять суть коэффициента дохода (КД), надо приблизительно рассчитать, какая доля денег туристов, получаемая туристским регионом, тратится и какая доля откладывается (утечка).

Коэффициент дохода можно рассчитать по формуле:

Рассмотрим это на примере. Предположим, что общие затраты туристов в регионе составили 100 млн. руб., а маржинальная склонность к потреблению равна 1/2. Схема расходов проходит 7 этапов в год:

100 + [1/2 х 100] + [(1/2)2 х 100] + [(1/2)3 х100] + [(1/2)4 х 100] + [(1/2)5 х100] + [(1/2)6 х 100] + [(1/2)7 х 100] = 100 + 50 + 25 + 12,5 + 6,25 + 3,125 + 1,563 + 0,781 = 199,219

Таким образом, первоначальная сумма в 100 млн. руб. туристских расходов оборачивается в почти 200 млн. руб. дохода принимающего туристского региона.

5.4 Проблемы организации учета вклада туризма в экономику Российской Федерации

С 1999 года статистические исследования в туризме в Российской Федерации проводятся, как правило, один раз в два года (по четным годам), что придает публикуемым результатам проведенных статисследований фрагментарность, существенно снижает их оперативность и ценность для проведения анализа и выработки государственными и муниципальными органами власти управленческих решений по развитию туризма. Вышеизложенные обстоятельства и низкий уровень доступности статсборников для субъектов предпринимательства в туризме не позволяют в полной мере использовать данные статистических исследований туризма в деятельности органов управления туризмом, региональных общественных организаций в сфере туризма и предпринимателей.

Расчет вклада туризма в формирование ВРП Приморского края во многом затруднен вследствие низкой достоверности представленных в статсборниках данных об объеме внутреннего турпотока в Приморском крае и отсутствия данных о результатах самодеятельного туризма.

К недостаткам применяемых в настоящее время методов оценки влияния туризма в региональную экономику следует отнести также и то, что эти методы не в полном объеме учитывают результаты «теневой» деятельности в региональном туризме, хотя эта деятельность существенно влияет на достоверность представленных в статсборниках Приморскстата данных. Так, например, в статсборнике «Туризм и туристские ресурсы в Приморском крае» за 2006 год приведены данные о размере средней стоимости 1-й турпутевки в субъектах ДВФО. Так, по данным статсборника стоимость 1-й турпутевки в Приморском крае составляла 1533,6 рубля; в Хабаровском крае — 5694,3 рубля; а в среднем в Дальневосточном федеральном округе — 3260,0 рублей. Столь существенная разница в цене турпродукта в граничащих друг с другом регионах на рынке туристских услуг, отличающемся высокой эластичностью спроса, маловероятна. С большей вероятностью можно предположить, что эта разница могла возникнуть, как в результате «теневой» деятельности ряда турорганизаций Приморского края, так и в результате недостатков в организации статистических исследований в туризме.

В статсборниках Приморскстата и Росстата отсутствуют показатели о нерыночном и незаконном производстве в туризме, хотя рекомендации по учету результатов этих видов производств содержатся в методике СНС-93. Высокая степень «распыленности» и скрытости от анализа этих показателей существенно затрудняют оценку совокупного вклада туризма в ВРП Приморского края.

Отсутствие в статистических сборниках Приморскстата показателей объемов турпотоков, количества турорганизаций, численности работников с полной и неполной занятостью в туризме, текучести кадров, размера заработной платы работников туротрасли края, объемов оказанных туристско-экскурсионных услуг и налоговых поступлений от туризма и ряда других показателей туристской деятельности, структурированных в разрезе муниципальных образований края, затрудняет осуществление оценки и прогнозирование развития туризма администрациями муниципальных образований края.

Обобщая вышеизложенное можно сделать вывод, что туристская деятельность в Приморском крае не находит полного отражения в результатах проводимых статистических исследований, что обусловлено наличием недостатков присущих как организации статистических исследований в Российской Федерации в целом, так и специфических недостатков, присущих организации статистических исследований туризма. Данные обстоятельства оказывают существенное влияние на качество формируемой информационной базы данных, на основе которой осуществляется разработка стратегий развития региона.

Вышеизложенные обстоятельства актуализируют проблему совершенствования организации региональных статистических исследований туризма как фактора повышения эффективности разрабатываемых и реализуемых управленческих решений по развитию туризма как в субъектах Российской Федерации, так и на федеральном уровне.

5.5 Оценка совокупного вклада туризма в экономику Приморского края

Актуализация проведения оценки совокупного влияния туризма на экономику Приморского края была связана с разработкой в 2002-2003 гг. «Стратегии социально-экономического развития Приморского края до 2010 года» и выявлением «локомотивных» отраслей, приоритетное развитие которых должно оказать наибольшее положительное влияние на повышение эффективности развития экономики Приморского края.

Информационной базой для измерения вклада туризма в экономику Приморского края послужили данные статистических исследований Территориального органа федеральной службы государственной статистики по Приморскому краю (далее — Приморскстат), данные мониторинга деятельности региональных туристских организаций и исследований туристских расходов на территории Приморского края, а также иная информация, позволяющая оценить косвенное влияние туризма на экономику края.

Проведенные в таблице 6 показатели вклада туризма в экономику Приморского края носят во многом оценочный характер в силу несовершенства применяемых в настоящее время методов учета результатов туристской деятельности.

Таблица 6, Показатели вклада туризма в экономику Приморского края

№ п/п

Показатели

Годы

2004

2005

2006

2007

2008

1

Доход туристских организаций Приморского края, млн. руб.

245,0

277,9

335,3

402,3

482,9

к уровню прошлого года, %

122,5

113,3

120,7

120,0

120,0

2

Размер (оценочный) совокупного вклада туризма в экономику Приморского края, млрд. руб.

4,0

5,7

7,6

10,4

14,1

к уровню прошлого года, %

117,6

142,5

132,8

136,8

135,6

В соответствии с применяемым в настоящее время для оценки туристского производства в регионе показателем «объем туристско-экскурсионных услуг» доля туризма в валовом региональном продукте ВРП Приморского края в среднем составляла 0,15 — 0,2 %, а при оценке туризма по совокупному вкладу — около 4,0 %. Причем, темп роста объема дохода туристских организаций ниже темпа роста совокупного вклада туризма в экономику, что свидетельствует о более динамичном экономическом развитии региональных организаций, связанных (непосредственно или опосредованно) с туристской деятельностью, чем самих турорганизаций.

В среднем, в объеме совокупного дохода региона от туризма доход торговли составил — 39,7 %, коллективных средств размещения — 25,0 %, транспортных организаций — 17,8 %, индустрии развлечения — 5,5 %, туристских организаций — 4,6 %, учреждений культуры — 3,9 %, общественного питания — 2,7 %, прочих организаций — 0,8%.

Таким образом, экономическая деятельность турорганизаций оказывает влияние, как на уровень доходов организаций туриндустрии края, так и на социально-экономическое развитие региона в целом, что обуславливает необходимость применения системного подхода при анализе влияния туризма на региональную экономику.

Глава 6 Экономическое планирование работы предприятий туристского комплекса

6.1 Содержание понятия «бизнес-планирование». Цели, задачи, этапы бизнес-планирования

В условиях рыночных отношений предприятия и организации остро нуждаются в совершенствовании форм и методов работы. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Для решения вопросов, связанных с обоснованием перспектив развития предприятий и организаций, возможности получения банковских кредитов, осуществления структурной перестройки производства, создания условий для организации более эффективной и рентабельной работы необходимо в совершенстве владеть методикой составления бизнес-плана. Именно бизнес-план является основным документом в партнерских отношениях с позиции выгодности и стабильности сотрудничества и формой эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

Бизнес-план — это документ, на основе которого осуществляется планирование предпринимательской деятельности предприятия, его стратегический маркетинг.

В зависимости от цели разработки бизнес-плана его структура, состав, количество и содержание разделов могут быть различными.

Бизнес-план развития предприятия составляется на несколько лет вперед (от 2 до 5 лет) и пересматривается по мере необходимости, но не реже 1 раза в год. Параллельно могут разрабатываться бизнес-планы, касающиеся организации работы отдельных структурных подразделений предприятия.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Его цель — формулирование (формирование) характеристики процесса функционирования предприятия, определение путей, методов, цены достижения выполнения поставленных задач.

Функции бизнес-планирования:, -Организация эффективного движения финансового потока.

-Оценка финансово-экономического положения и перспектив предприятия на рынке на основе микроэкономического и мезоэкономического анализа.

-Обоснование мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы.

-Обеспечение реализации инвестиционных проектов и привлечение инвестиций., -Обеспечение привлечения дополнительных финансовых средств (займов, кредитов)., -Бизнес-планирование, как инструмент по снижению рисков., -Бизнес-планирование, как наиболее эффективная организация работы предприятия.

-Координация деятельности партнерских фирм при организации совместных проектов, производственной кооперации.

-Оценка обоснованности создания нового предприятия, производства., Принципы бизнес-планирования: непрерывность, многофакторность и системный характер.

Главная цель бизнес-плана — это разработка и реализация мероприятий, обеспечивающих эффективную организацию финансового потока.

Бизнес-планирование при правильной организации обеспечивает для предпринимателя:, -подготовку к использованию будущих благоприятных условий рынка;, -проясняет возникшие или возможные проблемы функционирования предприятия;

-стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе (корпоративная ответственность и заинтересованность);

-улучшение координации действий на предприятии;, -предпосылки для повышения образовательной подготовки работников;, -увеличивает возможности информационного обеспечения фирмы;, -более рациональное распределение ресурсов;, -повышает уровень организационной и исполнительской дисциплины на предприятии.

Бизнес-планирование и его разновидности.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. Процесс бизнес-планирования для внутренних целей сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы:

1.Стратегический план, иначе называемый генеральным планом предприятия (часто составляется на 5 лет вперед).

Включает в себя видение и миссию, общие цели, определяющие место предприятия в будущем, выбранные стратегии действий.

2.Общефирменные планы, составляющие продолжение стратегического плана и определяющие главные задачи развития предприятия. Основой этих планов является план развития предприятия (бизнес-план).

3.Краткосрочные планы предприятия и текущие планы подразделений, в том числе бюджетные, дополняют общефирменные плана текущей деятельности.

4.Программы (или планы-программы) и бизнес-проекты.

Внутренние цели — проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важно достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Цель разработки бизнес-плана внутри компании — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает решить предпринимателю следующие вопросы:

-открытие нового предприятия, выделение профиля будущей фирмы и основных направлений её коммерческой деятельности; определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

-перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений, способов осуществления коммерческих операций;

-составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных фирм;

-сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

-выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации;

-выявить соответствие имеющихся кадров задачам фирмы;

-определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

-оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

-предусмотреть проблемы (риски), которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Таким образом, бизнес-планирование — средство повышения эффективности и управляемости предприятия, более достоверного прогнозирования его развития на долго- и среднесрочную перспективу.

Внешние цели, для которых осуществляется бизнес-планирование:

-подготовка заявок существующих и вновь созданных предприятий на получение кредитов;

-обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

-выход на внешний рынок и привлечение инвестиций;

-уход из данного региона рынка;

-выработка стратегии конкурентоспособности и работа на данном туристическом рынке путем “завоевания” своего сегмента;

-разработка высоко конкурентного набора туристских услуг и работа в этом заново созданном сегменте рынка.

Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высоко рисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.

Разновидности бизнес-плана

Бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.

Концепт бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — основа для переговоров с потенциальными инвестором или партнером для выяснения степени их заинтересованности или возможной вовлеченности в проект. Создание стратегических союзов. Различные компании все чаще занимаются совместными исследованиями, маркетингом, предпринимают иные совместные усилия.

Бизнес-план предприятия — изложение перспектив развития предприятия на предстоящий плановый период перед Советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.

Бизнес-план структурного подразделения (центра финансовой ответственности) — изложение перед руководством предприятия плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.

Бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора.

Бизнес-план (заявка на грант) для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов на решение острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона и общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект.

Бизнес-план-заявка для получения большого государственного или международного коммерческого контракта.

Бизнес-план развития региона (страны) — обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования, соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.

Самое сложное в бизнес-планировании — это разработка прогнозов. Их рекомендуется осуществлять совместно со специалистами, которые реализуют результаты проектов. Точность разработки прогнозов во многом определяет эффективность бизнес-планирования.

Процесс подготовки бизнес-плана многоэтапен. После определения сути проекта и уточнения препятствий, для начала и развития дела с учетом профиля предприятия или продуктов и услуг, в ходе разработки бизнес-идей готовятся материалы для соответствующих разделов бизнес-плана. Проводится большая работа по анализу отрасли, рынка, клиентов конкуренции; намечаются планы маркетинга, продаж, производства, финансовый план и т.д. После чего все её данные сводятся в определенную упорядоченную структуру.

Ключевые моменты бизнес-планирования — это оценка авторами проекта:

-возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);

-потенциальных потребителей;

-конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;

-обоснованности выбора своего сегмента рынка;

-показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);

— капиталоемкости и проекта, его ресурсообеспеченности и возможных источников финансирования.

Бизнес-идея — это совокупность знаний, как уменьшить расходы или получить доход, это концепция предлагаемого бизнеса, это идея нового продукта или услуги, которые предприятие будет производить.

Источники бизнес-идей:.

[Электронный ресурс]//URL: https://jret.ru/kursovaya/sovershenstvovanie-turistsko-ekskursionnyih-vozmojnostey-v-primorskom-2/

Потребители. При поиске новых идей предприниматели уделяют все больше внимания мнению потребителей, поскольку конечная цель производства любого товара или оказания любой новой услуги — именно удовлетворение запросов потребителей.

Продукция конкурентов. Предприниматель должен очень внимательно изучать товары и услуги, предлагаемые другими фирмами. В результате нередко выясняется, что тот или иной товар либо услугу можно улучшить, и эта идея ложится в основу нового бизнеса.

Мнения работников отделов сбыта и торговых представителей. Благодаря своему знанию потребностей рынка торговые работники нередко могут подсказать что-то принципиально новое. Они могут также оказать содействие в маркетинге новой идеи или продукции.

Публикации в СМИ. Существуют архивы Патентного бюро, в котором регистрируются все изобретения и идеи принципиально новых продуктов. Хотя сами по себе запатентованные идеи защищены законом, их изучение нередко может натолкнуть на новые, даже более интересные мысли. Существует ряд периодических изданий, в которых публикуется информация о последних патентах.

Научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР).

Лаборатории НИОКР, как правило, хорошо оснащены и потом)’ предоставляют большие возможности для поиска путей совершенствования продукции.

Разработка бизнес-идеи

Не каждая идея становится бизнес-идеей, т.е. превращается в идею, имеющую социально-экономическую эффективность (доходность).

Поэтому необходимо четко разработать идею, придерживаясь следующих процедур:

— четко и ясно сформулировать суть бизнес-идеи, ее «изюминку»;

— зафиксировать источник появления идеи;

[Электронный ресурс]//URL: https://jret.ru/kursovaya/sovershenstvovanie-turistsko-ekskursionnyih-vozmojnostey-v-primorskom-2/

— попытаться подтвердить реальность самой идеи;

-оценить эффект от реализации бизнес-идеи, а также определить будущих

надежных партнеров и инвесторов, заинтересованных в вашем успехе.

Сформировавшаяся бизнес-идея, прошедшая соответствующую проверку, четко сформулированная и детализированная становится основой для разработки бизнес-плана.

При определении сути проекта или бизнес-идеи исследуется профиль компании, производится анализ портфеля продукции, устанавливается основное направление развития бизнеса.

Анализ возможностей и препятствий представляет собой анализ отрасли или так называемый ПЭСТП — анализ (политические, экономические, социальные, технологические и природные факторы, влияющие на деятельность), анализ рынка и его потребителей, анализ конкурентов.

Разработка стратегии имеет следующие составляющие: установление целей бизнеса, определение стратегического положения, анализ альтернативных стратегий, выбор стратегии роста.

Инструментом реализации бизнес-идеи является бизнес-проект. Бизнес-проект — это описание конкретного мероприятия, в которое вкладываются денежные средства с целью получения прибыли и/или прироста капитала.

Бизнес-проект — необходимый комплекс практических мероприятий и способов с целью получения после реализации бизнес-идеи определенного экономического результата (величины чистой прибыли, дохода, конкретной доли завоеванного целевого рынка).

Цель бизнес-проекта: доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта., Основные признаки бизнес-проекта:, — изменения — как основное содержание проекта;, — ограниченная во времени цель;, — временная ограниченность продолжительности проекта;, — наличие бюджета проекта;, — ограниченность требуемых ресурсов;, — неповторимость;, — новизна;, — комплексность;, — правовое и организационное обеспечение;, — разграничение;, — информационная и консалтинговая поддержка., 6.2 Отличие бизнес-плана от других плановых документов

Бизнес-план, как никакой другой из планов предприятия имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш, следовательно, в отличие о традиционного плана экономического и социального развития предприятия, бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо интересов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики предприятия. Кроме того в бизнес-плане, основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах проблемы достижения успеха. В то время, как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально.

Более близок к бизнес-плану такой привычный российским предпринимателям документ как технико-экономическое обоснование (ТЭО).

Главным его отличием от бизнес-плана является то, что ТЭО — это плановый документ развития промышленных объектов, поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производстве — это технические аспекты проекта, в то время как коммерческие, рыночные проблемы остаются практически нераскрытыми. Кроме того, отличие бизнес-плана от ТЭО состоит в его стратегической направленности, предпринимательском характере, гибком сочетании производственного, технического, финансового и рыночного аспекта деятельности на основе внутренних возможностей организации и внешнего окружения, следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом. Бизнес-план, как форма обоснования предпринимательского проекта постепенно вытесняет ТЭО из сферы плановой деятельности бизнеса.

Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования.

Стратегическое планирование организации охватывает достаточно длительный срок, обычно 3-5 лет, иногда и более. Однако, между бизнес-планом и стратегическим планированием существует ряд различий:

в отличие от стратегического планирования, бизнес-план включает не весь комплекс общих целей предприятия, а только одну из них, ту, которая связана с созиданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие в то время, как стратегическое планирование может включать другие темы стратегий организаций.

Стратегические планы — это обычно планы с растущим горизонтом времени. По мере выполнения очередного годичного плана, его результат анализируется, что отражается на корректировке или пересмотре стратегического плана. Нередко, затем, к стратегическому плану добавляется очередной годичный период. Бизнес-план имеет четкие очерченные временные рамки, по истечение которых, определенные планом цели и задачи должны быть выполнены.

Таким образом, бизнес-план, по своей форме, в отличие от стратегического плана предприятия, тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью

В бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, является полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.

В условиях рыночной экономики, функции ТЭО все чаще выполняют инвестиционные проекты, которые наиболее близки к бизнес-плану по структуре и характеру изложения материала. Понятие инвестиционного проекта может употребляться в 2-х случаях:

-как инвестиционная деятельность — реализация системы инвестиционных мероприятий, т.е. совокупность работ или деятельность по разработке новых или модернизации существующих изделий и созданию (техническому перевооружению, реконструкции, расширению) производству мощностей. По их выпуску, созданию, по производству работ или оказанию услуг;

-как система организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для проведения соответствующих работ по реализации проекта, в том числе инженерного сопровождения инвестиций (инжиниринга).

Бизнес-план иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту как документ, представляющий собой план разработки и реализации, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта. К началу этапа разработки, в бизнес-плане уже приведены все необходимые исследования и научно-технические разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения. Выполнен большой объем работ, связанный с разработкой концепции и ее структуризацией, осуществлен предпроектный анализ. Теперь вытекает необходимость в итоговом максимально компактном документе, который позволяет предпринимателю не только принять обоснованное решение, но и указать, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно бизнес-проекта. В этих целях составляется бизнес-план, который является документом для кредиторов и основным инструментом для предпринимателя. Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план может заменить инвестиционный проект.

В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в прединвестиционной фазе делового планирования.

Может так же существовать бизнес-план предприятия, включающий планируемые результаты реализации инвестиционного проекта. В этом случае, инвестиционный проект может быть включен в бизнес-план предприятия, который реализует порядок использования свободных средств предприятия и заемных финансовых ресурсов в рамках инвестиционного проекта.

Таким образом, инвестиционный проект и бизнес-план могут быть близки по структуре (структура бизнес-плана схожа со структурой инвестиционного проекта), особенно в той его части, где проводится обоснование инвестиционного замысла.

Глава 7. Организация бизнес-планирования работы предприятия

7.1 Структура, основные разделы бизнес-плана

Составление и соответствующее оформление бизнес-плана — это необходимые условия для того, чтобы проект был принят к рассмотрению потенциальными инвесторами.

Содержание глав бизнес-проекта должно соответствовать их названиям.