Основной стереотип восприятия данной профессии — что это легкая работа. Мечта каждого северного студента, мечтающего попасть на «золотые пески» и искупать в закате солнца. В действительности, купаться можно аниматорам либо в выходной, либо до и после работы, если, конечно, силы останутся.
Уникальность работы аниматоров заключается в характере работы, вбирающей в себя все виды известного творчества.
Аниматор — это культработник-организатор и психолог, музыкант и художник, актер и танцор, и даже фокусник, создающий из ничего сказку. Сравнивать ее с другими направлениями досуговой деятельности не стоит. Это отдельная жизнь, которая проживается в бешенном темпе за один сезон. И как было написано в книге «Выйти замуж за араба» — аниматоры — это транзитные пассажиры на празднике жизни, которые его устраивают.
Любая анимационная программа включает в себя, как правило, разнообразные тематические и досуговые мероприятия, направленные на различную целевую аудиторию: спортивные игры и соревнования, игры на пляже и водную аэробику, вечерние шоу — программы, дискотеки, конкурсы, караоке, театральные представления и многое другое.
Также отдельным направлением в анимационной деятельности — стоит анимация для детей. Среди аниматоров — это считается одним из самых сложным работ. Потому что дети, которые вырвались на свободу из-под тотального контроля родителей стараются максимально наверстать упущенное за отведенные несколько часов. А аниматор должен обладать огромным терпением, чтобы не только пережить это, но организовать их деятельность в игровом ключе. При этом, кричать нельзя, ругаться нельзя — нужно постоянно улыбаться, чтобы не случилось, а также не терять из виду детей.
Во многих отелях существуют специальные детские клубы «miniclub» — это, как правило, небольшие игровые домики, в которых есть все для организации отдыха и развлечений детей.
Таким образом, главная цель аниматоров «miniclub» — как можно интереснее занять детей, чтобы они не захотели уйти к родителям, которые мечтают отдохнуть спокойно, не слыша их вопли и крики.
Следующее направление — это спорт-«land sport animator»
Спортивные аниматоры организуют и проводят спортивные мероприятия (зарядку, занятия аэробикой и гимнастикой, водное поло, водную аэробику, уроки танцев, волейбол и пр.).
при этом, как правило, каждое занятие проходит в четко отведенное время, поэтому туристы через несколько дней уже знают, где, что проходит и кто проводит мероприятие.
Характеристика профессионального образа аниматора
... основы анимационной деятельности; раскрыть сущностные характеристики деятельности аниматора. Значительный ... образом две функции - спортивно-оздоровительную и познавательную. Косвенным образом ... года напряженной работы, человек нуждается ... детей; 5) отличается глубокой личностью; 6)носит гуманистический, культурологический, развивающий, оздоровительный и воспитательный характер. Анимационная деятельность ...
Вечерние представления являются главной частью развлекательной программы отеля. Это продуманное за несколько дней, в идеальном случае, мероприятие, носящие феерический характер: яркие костюмы, спец эффекты, громкая музыка и максимальное участие гостей в этом празднике жизни.
Помимо шоу, в вечернюю развлекательную программу входят также различные конкурсы, викторины, лотереи «Бинго», конкурсы на лучшую пару, «Мисс / Мистер отеля», и другое, позволяющие гостям познакомится проявить себя и просто отдохнуть.
Кто может работать аниматором?
Прежде всего, аниматор — это артист, и вся его творческая деятельность требует постоянной самоотдачи -ежеминутно, ежесекундно. Задача аниматора — это поддерживать постоянный контакт с отдыхающими, знать поименно каждого и проявлять вежливость и услужливость.
В идеальном случае — он должен уметь говорить хотя бы на одном иностранном языке, или в крайней случае, знать его на достаточном уровне, чтобы понимать.
Агентства по найму аниматоров в иностранные отели часто формулируют следующие требования.
«VERA COUNTRY CLUB» 5*
Отель VERA COUNTRY CLUB вместе с отелями VERA FOREST RESORT и VERA AQUA RESORT входит в единый комплекс с общей территорией и инфраструктурой. Состоит из одного 4-этажного здания.
Вокруг отеля — экологически чистый парк с фруктовыми деревьями и фермой, ранчо, конюшней, мельницей, пекарней, молочной фермой.
Гостиница находится в 600 м (через дорогу) от собственного галечного пляжа с пирсом, душем и кабинками. Зонты, шезлонги, матрасы — бесплатно, полотенца — за депозит. Спорт и развлечения: парашюты, водные лыжи, водные лыжи, банана, катамараны, пляжный волейбол, каноэ, серфинг, дайвинг. Есть центр подводного плавания со школой дайвинга и прокатом оборудования.
Имеется 2 открытых бассейна (один из них с горками), 2 детских бассейна и закрытый бассейн-джакузи. Шезлонги, матрасы, зонтики и полотенца — бесплатно. В бассейне можно заняться водной гимнастикой и другими видами спорта.
Спорт: аэробика, волейбол, баскетбол, мини-футбол, настольный теннис, верховая езда (вне территории отеля), бильярд, дартс, боулинг. Есть теннисные корты с твердым покрытием (освещение вечером и прокат ракеток и мячей — платно).
Развлечения: анимация на немецком, русском и английском языках, утренние и вечерние шоу и развлекательные программы, дискотека, живая музыка, турецкая ночь (1 раз в неделю), игровая комната с компьютерными играми, Интернет-кафе, телевизионная комната.
«LONG BEACH RESORT» 5*
Отель был построен в 2006 году и состоит из основного 7-ми этажного корпуса и двенадцати 2-х этажных вилл. Комплекс расположен на территории площадью 70 000 кв.м.
Отелю принадлежит большой песчаный пляж протяженностью 600 м в 50 м (через дорогу по подземному переходу).
На пляже имеются кабинки для переодевания, душевые, пирс, лодочная станция. Шезлонги, матрасы, зонтики — бесплатно, полотенца — по карточкам (карточка выдается при въезде).
Спорт на пляже: пляжный волейбол, водные виды спорта. Организуются морские прогулки, рыбалка.
Другие виды спорта: аэробика, степ-аэробика, баскетбол, мини-футбол, мини-гольф, велосипед, настольный теннис, бильярд, бочча, боулинг, дартс. Есть 3 теннисных корта с тартановым и жестким покрытием (прокат мячей и ракеток, освещение — платно).
Проект программ анимационного обслуживания на предприятии туриндустрии ...
... впечатление движения существа или предмета [44]. Анимация – это деятельность по разработке и осуществлению специальных программ проведения свободного времени, организация развлечений и спортивного проведения досуга [3]. Соединив ... Арабские Эмираты. Несколько позже специалисты начали работу и в Турции. Отметим, что, начиная с середины 90-х годов, анимация как явление туризма стало развиваться и ...
Развлечения: анимация (дневные и ночные развлечения, которые организует группа профессиональных аниматоров), шоу-программы и спектакли в амфитеатре, представления на пляже, турецкая ночь, дискотеки. Есть игровая комната с настольными играми и игровыми автоматами, кинозал, библиотека, Интернет-кафе.
«ASTERIA BELLIS RESORT» 5*
Ранее отель назывался Club Bellis.
Отель построен в 1992 г. Общая площадь 90 000 кв. м, последняя реставрация сделана в 2005 г.
Отель состоит из 1 6-этажного главного здания, 5 3-этажных Bungalow и 3-этажного здания Park Building (Annex) в саду (75% номеров с видом на море).
Развлечения: дискотека (бесплатно), ночной клуб, развлекательные программы (бесплатно)
«UTOPIA WORLD» 5*
HOTEL UTOPIA WORLD представляет собой курортный городок с 5-звездочным гостиничным комплексом и аквапарком, находящимися внутри крепостных стен. Дизайн стен выполнен в стиле античного города Сидера (Syedra), который находится неподалеку. Отель был открыт в 2007 году и состоит из основного здания и бунгало. Общая площадь территории — 105 000 кв. м.
Отель располагает собственным песчано-галечным пляжем (в 200 м от отеля через дорогу).
На пляже есть лодочная станция, пирс для занятия водными видами спорта, кабинки для переодевания, душ. Шезлонги, зонтики, полотенца — бесплатно. Развлечения и спорт: пляжный волейбол, катамаран, банана, каноэ, вейкбординг, виндсерфинг, парусный спорт, водные лыжи, водные мотоциклы, парашюты, парасейлинг, дайвинг, морской самолет. Устраиваются морские прогулки и рыбалка. Есть курсы по парусному спорту, школа подводного плавания, прокат оборудования для дайвинга. На пляже работает спасательная служба.
Интернациональная группа аниматоров (есть и русскоязычные) в течение всего дня проводят развлекательные программы, игры в бассейне, на пляже, спортивные соревнования. По вечерам в амфитеатре проводятся шоу и спектакли, 1 раз в неделю — живая музыка и турецкая ночь, каждый день — дискотеки.
«FAME RESIDENCE LARA» 5*
Отель открылся в 2006 г. Представляет собой один восьмиэтажный корпус на 442 номера, добби и холл посторены в стиле атриума. Относится к турецкой цепочке отелей Fame Hotels, в которую входит 5 отелей разных категорий, при этом FAME RESIDENCE LARA — один из лучших в этой группе.
Развлечения: анимация (в течение дня), барбекью, боулинг (платно), дискотека, развлекательные программы (профессиональные вечерние шоу), живая музыка.
«RIXOS HOTEL PREMIUM» 5*
Развлечение: анимация (бесплатно), боулинг (платно, 4 дорожки), дартс (бесплатно), дискотека (бесплатно), развлекательные программы (бесплатно), flying trapez (бесплатно), курсы «half pipe paten» (бесплатно), курсы повара «приключения на кухне» (бесплатно), waltzing waters show (бесплатно), видеоигры (платно), flying fish (платно), wakeboard (платно), knee board (платно), парк с машинками дистанционного управления (платно), кинозал (бесплатно), кинозал под открытым небом.
Вывод по главе.
В настоящее время Турция является популярными направлением для отдыха и развлечений среди российских туристов. Сформированная сеть гостиничных предприятий разной категории звездности позволяет каждому туристу найти оптимальный вариант по цене и качеству анимационной деятельности.
Анимационные программы в гостиничном бизнесе
... персонала отеля (особенно контактной службы) в анимационные программы, что придает им особый колорит и дружественный гостеприимный характер. Значение гостиничной анимации для отеля, туркомплекса заключается в повышении степени удовлетворенности туриста гостиничным обслуживанием, в повышении ...
Стоит отметить, что в отелях ниже 4* анимационная деятельность практически не оказывается, поэтому в рамках данной дипломной работы основное внимание оказывалось отелям 4* и 5*. Как показал анализ в Турции анимационная деятельность представлена всеми направлениями. Также можно отметить, что анимационные программы совпадают в данных отелях, имеют одинаковую структуру, и лишь художественное и музыкальное исполнение отличаются. Основная проблема по подготовке проведения анимации является созданием новой анимационной структуры в этих отелях, с которыми российские туроператоры могли бы сотрудничать.
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ РАЗВИТИЯ АНИМАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ТУРИСТСКОМ БИЗНЕСЕ
3.1 Основные проблемы организации анимационной деятельности Чем интенсивнее становится труд человека, тем больше людей нуждается в полноценном отдыхе. Не случайно во всем цивилизованном мире индустрии туризма и досуга уделяется большое внимание. Заработанные деньги с удовольствием тратятся на полноценный отдых: туристские путешествия, посещения театров, музеев, парков, спортивных соревнований, игровых залов, клубов, казино и прочих мест отдыха. Поэтому индустрия туризма приносит экономике многих стран большую прибыль .
За рубежом бизнесмены вкладывают немалые средства в создание туристских комплексов, включающих не только средства размещения и питания туристов, но и досуговые центры, казино, спортивные и зрелищные площадки, бассейны, аттракционы.
Для материального обеспечения анимационных (досуговых) программ в туркомплексах работают промышленные предприятия, производящие соответствующее оборудование, программное обеспечение, мебель, декорации и прочие необходимые компоненты для обустройства развлекательных центров. Все это позволяет обеспечить работой тысячи людей.
Назрела необходимость в новых формах и методах организации досуга и в российских туркомплексах. Некоторые туристские предприятия начали заботиться о качественном анимационном обслуживании и сразу же почувствовали огромный интерес к себе со стороны потребителей, поскольку именно анимационные услуги стали их главным привлекательным фактором. К сожалению, многие руководители до сих пор не понимают всю важность создания анимационной службы в своих предприятиях и работают по старинке, а некоторые просто не имеют для этого достаточных средств.
Однако пока не будет привлекательных анимационных программ в наших турцентрах, туркомплексах, санаториях, пансионатах, ресторанах, музеях, парках, мы не сможем конкурировать с шагнувшими далеко вперед зарубежными туристскими и досуговыми предприятиями. Конечно, для нормального развития туристской анимации одного энтузиазма слишком мало. Используя зарубежный опыт, можно с уверенностью сказать, что для этого нужны:
1) заинтересованность и поддержка государства;
2) создание полноценной материальной и информационной базы;
3) квалифицированные специалисты.
Поддержка государства должна выражаться в разработке программы развития анимационной деятельности, выделении денежных средств и т. д. Это самый главный составляющий фактор, без которого невозможно развитие отрасли.
Туристическая деятельность как средство организации семейного туризма
... выполняется в группе или в кругу семьи. Как и многие другие семейные игры, рассчитана на развитие сплоченности и ... Когда рисунок закончен, можно устроить обсуждение результата совместной деятельности и процесса его создания. Что получилось? Чья была ... по итогам анкетирования в дальнейшем можно строить развлекательные программы для семьи в пансионате. Анкетирование дает четкое представление ...
Материальная база тоже требует внимания. Ежегодно в России проходит специализированная международная выставка индустрии развлечений. Участниками выставки являются компании из разных стран мира, производящие оборудование и аксессуары для казино, парков, шоу-бизнеса и подвижных игр.
Основной проблемой организации анимации является отсутствие информации по отелям и возможности работать на прямую. Возможность прямого общения между российскими анимационными компаниями и турецкими отелями позволит увеличить качество анимации и максимально застраховать российских аниматоров от возможных проблем: работы без договоров, невыплата заработной платы, плохое качество проживания, а также осуществлять прямой контроль за качеством оказываемых услуг.
3.
2. Основные пути совершенствования анимационной деятельности Автором дипломной работы было проведено научно-статистическое исследование на предмет выявления предпочтений в области организации анимационной деятельности.(См. приложение «Анкета для туриста»).
При анализе данных, полученных в ходе исследования, были отмечены следующие тенденции. Игровые анимации (41%), танцевально-развлекательные (23%) и спортивно-оздоровительные (11%) программы пользуются наибольшей популярностью среди опрошенных туристов.
рис 3.1 Наиболее популярные анимационные мероприятия
Меньшее число участников анкетирования обратили внимание на конкурсно-зрелищные (6%) и театрализованные концертные представления (8%).
Довольно малое количество реципиентов проявляют интерес к художественно-публицистическим (9%) и фольклорным (2%) анимационным программам, которые были организованы при отелях Турции.
По результатам исследования анимационных программ, выяснилось, что реализация программ происходит без учета функций социально-культурной деятельности, без должного внимания к такому компоненту программы, как содержание.
При этом исследование показало, что большинство опрошенных реципиентов (51%) принимали участие в анимационных программах, 29% были зрителями, а 20% никогда ранее не присутствовали на таких программах.
рис 3.2 Участие в анимационных мерприятиях
Следовательно, анимационная деятельность занимает активные позиции в сфере досуга гостиниц Турции.
В качестве путей совершенствования анимационной деятельности в Турции предлагается создать в России единую анимационную сеть и заключить договора с турецкими отелями напрямую.
Структура аниматорской сети следующая Рис 3.3 Схема структуры аниматорской сети.
Таким образом, аниматор в своей родной стране обращается в агентство — представительство, которое предлагается трудоустройства в отели 4−5* в конкретные страны, заключив договор по найму аниматор едет на работу.
В России нет своей аниматорской сети, на территории страны функционируют отдельные компании по организации досуга, а также представительства зарубежных сетей. Таким образом, российский аниматор под час отправляется работать за границу без трудового договора, что является нарушением законодательной базы.
Таким образом, стоит задуматься над тем, как организовать российскую единую сеть аниматоров, чья деятельность будет направлены на внутренний и внешний туристский рынок.
Анимационные технологии в туризме
... их участии в развлечениях, предлагаемых анимационной программой туркомплекса. По теме курсовой работы был прочитан доклад на XXXVIII Творческой конференции 15 апреля 2010 года. Глава 1. Социокультурные особенности анимационной деятельности в туризме Понятие «анимация» имеет латинское ...
3.
3. Рекомендации при организации анимационной деятельности Хорошо организовать работу анимационной службы можно только при наличии достаточной материальной базы. Для проведения шоу-программ, спортивных игр и других развлекательных мероприятий необходимы соответствующее оборудование и реквизит. Поскольку отдых каждый понимает по-своему, то и предложение должно быть разнообразным. Чем богаче материальная база, тем большее количество развлечений можно предложить.
Материальная база для анимационных программ должна включать:
- оборудование для отдыха на пляже (водные аттракционы, башни свободного падения, зонты, горки, лодки и пр.);
- оборудование для детских площадок (качели, карусели, беседки, горки, игровые и пневматические аттракционы, оформительские фигуры в виде сказочных персонажей, надувные карнавальные костюмы и пр.);
- помещение, мебель и необходимый реквизит и инвентарь для мини-клуба (различные настольные игры, краски, книжки-раскраски, пластилин, пазлы, наборы формочек, куклы, машинки, цветная бумага, карандаши и т.
п. );
- оборудование для подвижных игр и тренажерных залов (спортивные тренажеры, экстремальные аттракционы, мишени, аксессуары для пэйнтбола, бадминтона, футбола и пр.);
- помещение, книги и мебель для библиотеки;
- помещение и инвентарь для станций и пунктов проката лодок, водных велосипедов, лыж и пр.;
- помещение, амфитеатр или оборудованную площадку на открытом воздухе для проведения массовых мероприятий и развлекательных шоу;
- оборудование, декорации и набор костюмов и реквизита для сцены;
- проекционное, звуковое, сценическое, светотехническое и другое оборудование для проведения шоу, дискотек, конкурсов и соревнований;
- игровые автоматы;
- оборудование и помещения для бильярда, боулинга, казино (если последние предусмотрены).
Чтобы предложить туристу полную анимационную программу, курортные или клубные отели должны иметь особую инфраструктуру и большие возможности (теннисные корты, баскетбольные, волейбольные и другие спортивные и игровые площадки, парковые аттракционы, виндсерфинг, лодки, акваланги, бассейны, аквапарки, пляжные бары, таверны, кинотеатры, дискотеки, ночные клубы, боулинг-центры, бильярдные, казино, тотализаторы и т. д. ).
Дизайн этих объектов требует особого внимания.
Необходимо соблюдать правила безопасности. Центры этой развлекательной деятельности должны располагаться недалеко друг от друга, от моря и торговых точек (баров и закусочных).
Технические объекты для проведения анимационных программ представляют собой сложную техническую и социальную систему, успешное функционирование которой в системе гостеприимства зависит от целого ряда факторов: месторасположения, совершенства и надежности оборудования и т. д.
При эксплуатации этих объектов и систем технической службой и специализированными организациями возникает множество технических, экономических и организационных проблем, комплексное решение которых должно начинаться еще при проектировании этих объектов (оптимальнее же всего — при проектировании туркомплекса), а завершаться — грамотным и эффективным анимационным менеджментом.
Для поддержания материальной базы в рабочем состоянии необходимо иметь хозяйственника, который бы следил за исправностью оборудования и инвентаря, а при необходимости производил ремонт. Основная же ответственность за сохранность материальной базы ложится на аниматоров, непосредственно с ней работающих, для чего необходимо с ними проводить соответствующий инструктаж.
Разработка анимационных программ для туристов различной категории
... деятельности; 2. Провести исследование и анализ спроса потребителей гостиничных услуг на анимационные услуги; 3. Составить план мероприятий для проведения анимационной программы ... у гостиничного комплекса анимационных программ, знаний по их разработке и реализации приводит ... деятельности, которая вовлекает туристов в различные мероприятия через участие в специально разработанных программах досуга ...
Материальная база анимационной службы любого туркомплекса, отеля нуждается в постоянном обновлении, но, как правило, из-за нехватки средств происходит это не так часто, как надо. Поэтому аниматоры должны не только сами бережно обращаться с оборудованием, реквизитом и костюмами, но и призывать к этому туристов и гостей отеля.
К сожалению, российских предприятий среди участников не так уж много, хотя число их увеличивается из года в год. Но опять же, конкурентами иностранным производителям стали в основном российские производители игровых автоматов, а вот отечественных производителей качественного конкурентоспособного оборудования для детских площадок и развлекательных центров, пляжей, тематических парков и аквапарков по-прежнему мало.
Не лучше обстоят дела и с подготовкой квалифицированных специалистов по организации досуга, недостаток которых ощущается везде, начиная с подростковых турклубов, заканчивая крупными туристскими комплексам.
Назрела необходимость подготовки организаторов досуга и менеджеров туранимации, способных сделать отдых красивым, веселым, незабываемым. Используя собственный опыт и результаты исследований, авторы уверены, что востребованность специалистов-тураниматоров всех уровней будет расти с каждым годом, и надеются, что это учебное пособие по менеджменту туристской и гостиничной анимации поможет в подготовке квалифицированных кадров данного профиля.
В качестве путей совершенствования самой деятельности предлагается внедрить тематическое огненное — шоу.
Огненное и огненно-пиротехническое шоу проводится как на открытых, так и на закрытых площадках. Разнообразие программ подходит для проведения любого мероприятия.
«Свистопляска» Программа в русском стиле под зажигательные народные мелодии.
«Пламенные корсары» Огненное шоу в пиратском стиле. Здесь присутствует разбойничий дух и огненная страсть.
«Амазонки и варвары» Завораживающие амазонки и мужественные варвары расскажут гостям огненную историю в стиле фэнтези.
«Money-Money» Огненно-пиротехническая программа в стиле рок-н-ролла и джаза Базовая программа: 4 исполнителя, длительность — 10−15 минут Полная программа: 8 исполнителей, длительность — 25−30 мин Огненные номера:
танцы с огненными чашами, веерами, поями, зонтами, тростями, веревками вращение огненных шестов, факелов, шара на цепи, топора поединки на горящем оружии и с горящими шлемами и щитами выдувание пламени Пиротехнические номера:
танцы с пиротехническими чашами, веерами вращение пиротехнических поев, шестов, факелов танец с пиротехнической юбкой и шляпой Пиротехника и спецэффекты: фонтаны, вертушки, буквы, логотипы, вспышки, римские свечи, дымы, пиротехнические фигуры (мельница, звезда, хвост павлина, елочка, корона, трехлистник), генератор огневых эффектов, генератор дыма, генератор конфетти.
Анимационный сервис в туризме
... этом необходимо понимать, что современный турист - это опытный и требовательный покупатель услуг, источник конкуренции на рынке. Одним из способов повышения конкурентоспособности туристического предприятия может стать активное развитие развлекательной деятельности. Не секрет, что ...
Вывод по главе В данной главе была разработана новая структура организации анимационной деятельности, учитывающая основные проблемы, сформулированные во второй главе. Сформулированы требования к материальной базе анимационной деятельности и подготовке аниматоров.
В качестве предложения разработано досуговое мероприятие, использование которого позволит разнообразить анимационную деятельность отелей.
Заключение
Современное общество пока не может создать условия для всестороннего развития анимационной деятельности, отсюда появляются такие формы проведения досуга, которые противоречат природе человеческой души, понимания человека человеком, естественным контактам с окружающей средой. Поэтому в ходе формирования новых общественных отношений возрастает роль анимационной деятельности, способной внести в социально-культурную сферу инновационные идеи и новые формы общения в учреждениях туристского бизнеса.
В качестве примера для исследования работы была выбрана Турция. Было проведено научно-статистическое исследование, которое позволило выделить наиболее интересные виды анимационных программ и разработать более детально некоторые из них.
Анимация рассматривается как деятельность по разработке и представлению специальных программ проведения свободного времени. Анимационные программы включают спортивные игры и состязания, танцевальные вечера, карнавалы, интеллектуальные игры, хобби, занятия, входящие в сферу духовных интересов и т. п.
Анимация — это новое направление в туризме, которое призвано «вдохнуть душу» в туристские программы и тем самым привлечь к ним участников. Следовательно, аниматор — специалист, занимающийся разработкой индивидуальных и коллективных программ проведения досуга, ориентирующий человека в многообразии видов досуга, организующий полноценный досуг.
Программа отдыха — это объединенный общей целью или замыслом план проведения туристских, физкультурно-оздоровительных, культурно-массовых, познавательных и любительских занятий.
Анимация как фактор социальной активности человека выступает в качестве формы и метода изучения сложившейся практики, требующей профессионально подготовленных специалистов данного направления общественной деятельности [12, https:// ].
Первая глава «Основы анимационной деятельности в туризме» носила теоретический характер, исследованы основные понятии «анимация, анимационная деятельность, аниматор, анимационные программы». В ней подробно рассмотрены сущность анимационной деятельности, методы анимации, формы анимации и особенности процесса организации анимационной деятельности, рассмотрены виды и типы анимации. Проведен сравнительный анализ организации и проведения анимации в зарубежных странах, который показал, что в настоящее время используется единая структура управления анимационной деятельностью, используется стандартная схема организации мероприятий схожих направлений.
Было показано, что для повышения эффективности восприятия мероприятий необходимо выполнения ряда условий:
соответствующая материальная база, хорошая подготовка аниматоров, четко структурированная система организации анимации.
Вторая глава «Анимационная деятельность как новое направление в туристском бизнесе на примере Турции» носит аналитический характер. В ней проанализирована туристская инфраструктура Турции, а также основные методики организации анимационной деятельности в туристском бизнесе.
«Проектирование анимационной программы для детского культурнопознавательного ...
... использованием современных туристских технологий для данной возрастной категории. Проблема: в недостаточном количестве анимационных программ в рамках детских культурно-познавательных туров для учащихся начальной школы. Объект: детский культурно-познавательный туризм. Предмет: анимационная программа ...
В Турции наибольшей популярностью пользуется пляжный и развлекательный туризм. Основным туристским ресурсом является хорошо развитая гостиничная инфраструктура, отвечающие международным стандартам по чистоте пляжи и городские достопримечательности.
Анализ анимационной деятельности отелей 4* и 5* показал, что анимационные программы совпадают в данных отелях, имеют одинаковую структуру, и лишь художественное и музыкальное исполнение отличаются. Была выделена основная проблема в подготовке проведения анимации, которая актуализирует необходимость в создании новой анимационной структуры в этих отелях, с которыми российские туроператоры могли бы сотрудничать на прямую.
В третьей главе «Проблемы и пути развития анимационной деятельности в туристском бизнесе» разработаны рекомендации по совершенствованию процесса организации анимационной деятельности.
Автором была разработана новая структура организации анимационная деятельность, которая максимально учитывает интересы русских аниматоров, а также спроектированы новые анимационные мероприятия, внедрение которых в практику деятельности отелей, сможет повысить их привлекательность для туристов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Богатырева Т. Г. Современная культура и общественное развитие.
М.: Изд-ство: РАГС, 2001 — 138 c.
Булыгина И. И. Значение курса туранимации в подготовке менеджеров туризма // Актуальные проблемы туризма’99. — М., 1999.
Васильев А.Д. Культурно-образовательная деятельность / Музейное дело России. М., 2003.
Воронкова Л. П. История туризма: Учеб. пособие. — М.: Московский психолого-социальный институт; Воронеж: Изд-во НПО «МОДЭК». 2001. 304 с. (Серия «Культура и туризм»).
Гордин В., Сущинская М., Яцкевич И. Теоретические и практические подходы к развитию культурного туризма/ Культурный туризм: конвергенция культуры и туризма на пороге XXI века: Учеб. пособие/ С.-Петерб. Ун-т экономики и финансов. — СПб., 2001. — 212 с.
Гордин В., Сущинская М., Яцкевич И. Теоретические и практические подходы к развитию культурного туризма/ Культурный туризм: конвергенция культуры и туризма на пороге XXI века: Учеб. пособие/ С.-Петерб. Ун-т экономики и финансов. — СПб., 2001. С.144
Гуляев В. Г. Организация туристской деятельности.
М.: Финансы и статистика, 1996. — 512 с.
Дмитревский Ю. Д. Туристские районы мира: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Соц.-культур. деятельность» / Ю. Д. Дмитревский . — Смоленск: СГУ, 2000.
Драгичевич — Шешич М. Экономика культуры// Экология культуры. Информационный бюллетень. — 1998. — № 2 (5).
— С.61−62
Ефремова М. В. Основы технологии туристического бизнеса. М.: Ось-89, 1999. -239 с.
Жулевич Е.В., Копанев А. С. Организация туризма. Мн.: БГУЭУ, 1999. — 253 с.
Зазыкин В. Г. Психология в рекламе. М.: Дата Стром, 1992. — 64 с.
Замятин Д. Н. Образы путешествий: социальное освоение пространства //Социол. исслед. 2002. № 2. С. 14.
Зейнаб A. Туpизмсредство прямого диалога между культурами и народами мира// Диалог, цивилизаций: исторический опыт и перспективы XXI века. Доклады и выступления Российско-иранский международный научный симпозиум. 1−2 февраля 2002 г., — М.: Изд-во РУДН, 2002 — С.42
Золотов А. А. Норма свободного времени как показатель социально культурного развития//Социологические исследования: СОЦИС. — 1999. — № 12
Зуев С. Э. Культура как ресурс и ресурсы для культурной деятельности// Экология культуры. Информационный бюллетень. — 1998.-№ 2
Ильина Е. Н. Туроперейтинг : организация деятельности. М.: финансы и статистика, 2000. — 251 с.
История туризма и гостеприимства: Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп. / Л. П. Воронкова . — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004.
Как сделать туризм в России доходным? // Туризм: практика, проблемы, перспективы.-1998.-№ 3
Квартальнов В. А. Культура мира и туристские миграции. Т.
2. — М.: Наука, 2002.
Квартальнов В. А. Мировой туризм на пороге 2000 года: прогнозы и реальность.
М.: Финансы и статистика, 1998.
Квартальнов В. А. Туризм : Учебник. — М.: «ФиС», 2004.
Концепция реорганизации и развития туризма в РФ: Концепция утв. Указом Президента РФ от 22.
12.95. — 28.
12. (N 247).
Собрание законодательства РФ.- 1995. дек. (N 52)
Концепция развития туризма в Российской Федерации на период дo 2005 гoдa от 11 июля 2002 года // Российская Туристская Газета. 12−25 августа 2002. № 33−34.
Корнеева А. В. Менеджмент туризма: Экономика туризма: Учебник.
М.: Финансы и статистика, 2001.-320 с.
Котлер Ф. Основы маркетинга. пер. с англ. -М., «Прогресс», 1993.
Культурный туризм: Конвергенция культуры и туризма на пороге XXI века: Учеб. пособие: Пер. с англ. / С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов, Унив. колледж королевы
Маргарет; Под ред. Я. Брауна, В. Андерсен, В.
Гордина. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.
Международный туризм: Правовые акты/ Сост. Н. И. Волошин . — М.: Финансы и статистика, 2000.
Моисеев А. М. Краеведческие музеи за 50 лет// История СССР-1967.—№ 6. -С. 16−14
Москвина О. С. Туризм в экономике региона. Под науч. Рук. К.э.н. М. Ф. Сычева . -Вологда: Вологодский научно-координационный центр ЦОМИ РАН, 2002/ — 126 c.
Музей и коммуникация: Концепция развития Самарского областного историко-краеведческого музея им. П. В. Алабина /Н.А.Никишин (рук.) и др.; Редкол.: Н. А. Никишин и др.; Рос. ин-т культурологии; Самар. обл. ист.-краевед. музей им. П. В. Алабина . — Самара, 1998.
Организация туризма: Учеб. Пособие под ред. Дурович А. П. , Н. .И. Кабушкин, Т. М. Сергеева и др. — Мн.: Новое знание, 2003. — 632 с.
Прентис Р. Культурный туризм как конструирование, аутентичность и впечатление. / Культурный туризм: конвергенция и туризм на пороге XXI века: Учеб. пособие/ С-Пб. Ун-т экономики и финансов. — СПб, 2001.
Прентис Р. Культурный туризм как конструирование, аутентичность и впечатление. / Культурный туризм: конвергенция и туризм на пороге XXI века: Учеб. пособие/ С-Пб. Ун-т экономики и финансов. — СПб, 2001.
Прентис Р. Опыт становления и развития культурного туризма: Учеб. пособие: Пер. с англ. /
Р. Прентис; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов, Унив. колледж королевы Маргарет. — СПб.: СПбГУЭФ, 2001.
Пузакова Е.П., Честникова В. А. Международный туристический бизнес.
М :» Экспертное бюро» , — 1997.
Путешествие как способ измерения пространства культуры // Вестник Томского гос. пед. ун-та. Серия: Гуманитарные науки (Философия и культурология).
— 2006.
Размустова Т. О. По дороге к возрождению// Известия культуры России.—1990— № 8.
Ревякин В. И. Художественные музеи. М., 1991.
Религиозный туризм: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 23 050 — Социал.
культур. сервис и туризм / Т. Т. Христов . — 2-е изд., испр. — М.: Academia, 2005.
Романова А. Н. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2001.
Российская культура в законодательных и нормативных актах. Музейное дело и охрана памятников. 1991;1996. — М., 1998
Российская музейная энциклопедия: В 2 т./ М-во культуры РФ. Рос. ин-т культурологии; Ред.кол.: В. Л. Янин (председ.) и др.; Сост., науч. ред.: А. А. Сундиева и др. — М.: «Рипол Классик», 2001.
Румянцева Т. В. Перспективы развития дестинаций культурного туризма: Препринт / Т. В. Румянцева ; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.
Румянцева Т. В. Совершенствование системы управления развитием культурного туризма: Автореф. дис… канд. экон. наук: 08.
00.05 — Экономика и упр. нар. хоз-вом (по специализации: экономика, орг. и упр. предприятиями, отраслями, комплексами — сфера услуг) / Румянцева Т. В. ; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.
Румянцева Т. В. Совершенствование системы управления развитием культурного туризма: Дис… канд. экон. наук: 08.
00.05 — Экономика и упр. нар. хоз-вом (сфера услуг) / Румянцева Т. В. ; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. — СПб., 2003.
РФ. Федеральный Закон. Об основах деятельности в Российской Федерации: Федеральный Закон РФ от 24.
11.96г. N 132-ФЗ. Собрание законодательства РФ.- 1996. (N 49) С10 667 — 10 672
Савина Н.В., Горбылева З. М. Экскурсоведение . В. 2 ч. Мн.: БГЭУ, 2000. — 335 с.
Савояров Н. Культурный туризм // Туризм: практика, проблемы, перспективы. — 2003. — N 3. — C. 34−36
Сапрунова В. Туризм: эволюция, структура, маркетинг. — М.: Ось-89,1997. — 160 с.
Седова Н.А. Культурно-просветительный туризм: Учеб. пособие / Н. А. Седова . — М.: Совет. спорт, 2003.
- 96с. — Библиогр.: с.95−96
Семенова А. О популяризации музеев. / Советский музей, 1940, № 3- С. 25−26
Сенин В. С. Организация международного туризма. М.: Финансы и статистика, 2000.
Соколова М. В. История туризма: Учеб. пособ. — М.: Мастерство, 2002.
Сушинская М. Яцкевич И. Теоретические и практические подходы к развитию культурного туризма/ культурный туризм: конвергенция культуры и туризма на пороге XXI века: Учеб. пособие / С.-Петерб. Ун-т Экономики и финансов. — СПб., 2001.
Тельчаров А. Д. Основы музейного дела. — М.: Омега — Л., 2005.
Усыскин Г. Н. Очерки истории российского туризма. — СПб.: Издательский Торговый Дом «Герда», 2000.
Ушаков Д. С. Прикладной туроперейтинг. — М.: «Мар
Т», 2004.
Федоров Н. Ф. Музей , его смысл и его назначение / Сочинения./ Общ. ред.: А. В. Гулыга . -М.: Мысль, 1982.
Черникова И. Д. Формирование организационно-экономического механизма социального туризма в России: Автореф. дис…
канд. экон. наук: 08.
00.05 — Экономика и упр. нар. хоз-вом (экономика, орг. и упр. предприятиями, отраслями, комплексами — сфера услуг) / Черникова И. Д. ; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.
Черникова И. Д. Формирование организационно-экономического механизма социального туризма в России: Дис… канд. экон. наук: 08.
00.05 — Экономика и упр. нар. хоз-вом (экономика, орг. и упр. предприятиями, отраслями) / Черникова И. Д. ; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. — СПб., 2004.
C ultural tourism: the convergence of tourism and culture at the start of the 21st century / Ed.: Ian Brown, Vivien Andersen a. V alery Gordin; Transl. from Russ.: Natalia Sirotiouk.
- S t Petersburg: St Peterburg State Univ. of Economics and Finance; Edinburgh: Queen Margaret Univ. C ollege, 2000.
- [ 2], 129p.: ill.
— Библиогр. в конце ст. — 40−00
Meethan K. Tourism in global society: Place, culture, consumption / Kevin Meethan. — Basingstoke (Hempshire); New York: Palgrave, 2001. — X, 214p. — Bibliogr.: p.174−207
Приложение Предпосылки возникновения туристской анимации
Приложение Рис 1. Иллюстрация аниматорской программы
Рис 2. Иллюстрация аниматорской программы
Приложение Структура менеджмента анимации
Приложение
«Анкета для туриста»
1. Какой вид анимации в отеле Вам заполнился больше всего Игровые анимации Танцевально-развлекательные Спортивно-оздоровительные Конкурсно-зрелищные Театрализованные концертные мероприятия Художественно-публицистические Фольклорные
2. Принимали ли Вы участие в анимационных мероприятиях Принимали участие в анимационных программах, Был зрителем, Никогда ранее не присутствовали на таких программах.
